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第1篇車(chē)間主任崗位職責(zé)工作內(nèi)容 第2篇s原油接收車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé) 第3篇車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé) 第4篇原料藥車(chē)間主任崗位職責(zé) 第5篇車(chē)間主任崗位工作職責(zé) 第6篇裝配車(chē)間主任崗位職責(zé) 第7篇車(chē)間主任助理崗位職責(zé)考核辦法 第8篇連鑄車(chē)間副主任崗位職責(zé) 第9篇準(zhǔn)備車(chē)間主任崗位職責(zé) 第10篇屠宰車(chē)間主任崗位職責(zé) 第11篇汽車(chē)車(chē)間主任崗位職責(zé) 第12篇原油付煉車(chē)間副主任安全崗位職責(zé) 第13篇主車(chē)間主任崗位職責(zé) 第14篇車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé) 第15篇選煤廠中煤車(chē)間主任崗位工作職責(zé) 第16篇4s店車(chē)間主任崗位職責(zé) 第17篇s原油接收車(chē)間副主任安全崗位職責(zé) 第18篇車(chē)間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé) 第19篇原油接收車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé) 第20篇車(chē)間主任副主任環(huán)境保護(hù)崗位職責(zé)
第1篇 車(chē)間主任崗位職責(zé)工作內(nèi)容
車(chē)間主任職位要求
1.具有大專(zhuān)以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力;
3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。
車(chē)間主任崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。
五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。
六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。
八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。
九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
第2篇 s原油接收車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車(chē)間主任,嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān),確保生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。
工作職責(zé):
1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
2.管理車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
3.掌握車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
4.組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。
5.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
6.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。
7.了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況,配合相關(guān)部門(mén)做好計(jì)量強(qiáng)檢。
工作要求:
1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。
2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。
3.確保接收原油的質(zhì)量合格。
4.確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
5.確保計(jì)量工具完好準(zhǔn)確。
6.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無(wú)浪費(fèi)。
第3篇 車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)熱動(dòng)力車(chē)間管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車(chē)間主任管理生產(chǎn)工作,確保鍋爐正常運(yùn)行,保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。
工作職責(zé):
1.根據(jù)生產(chǎn)需要,協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排供氣、供熱。
2.掌握車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
3.辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。
4.組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn),落實(shí)節(jié)能降耗措施。
5.參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。
6.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
7.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。
8.了解鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況,配合相關(guān)部門(mén)做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。
工作要求:
1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。
2.根據(jù)生產(chǎn)需要,統(tǒng)籌安排鍋爐使用,完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。
3.車(chē)間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并按要求存檔、上報(bào)。
4.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無(wú)浪費(fèi)。
第4篇 原料藥車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、組織車(chē)間生產(chǎn)管理文件、產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程的編寫(xiě)、修訂、實(shí)施
2、組織實(shí)施車(chē)間驗(yàn)證和再驗(yàn)證工作
3、按照生產(chǎn)計(jì)劃合理配置車(chē)間物料、設(shè)備、人員;并制定車(chē)間詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃,按期保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃
4、按時(shí)審核規(guī)格各類(lèi)記錄文件
任職條件:
1、藥學(xué)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷
2、具有三年以上藥品生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),接受過(guò)與生產(chǎn)產(chǎn)品范圍相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn);熟悉《藥品管理法》及gmp規(guī)范
3、具備車(chē)間主任工作的決策、管理、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)能力
4、具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意思,服從部門(mén)工作安排
第5篇 車(chē)間主任崗位工作職責(zé)
目的:建立車(chē)間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn),明確其職責(zé)。
范圍:適用于車(chē)間主任。
工作職責(zé):車(chē)間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行,并對(duì)本工作職責(zé)負(fù)責(zé),制造部經(jīng)理監(jiān)督、考核評(píng)估。
規(guī)程:
1. 在生產(chǎn)副總和制造部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司下達(dá)的生產(chǎn)指令,負(fù)責(zé)固體制劑車(chē)間的生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合管理,防止出現(xiàn)停工待料,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、均衡、高效、低耗、文明生產(chǎn)。
2. 貫徹執(zhí)行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》,建立、健全車(chē)間的管理制度和車(chē)間質(zhì)量管理網(wǎng),搞好班組建設(shè)與班組管理,提高車(chē)間管理水平。確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全。
3. 負(fù)責(zé)車(chē)間與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,檢查與考核車(chē)間各項(xiàng)管理工作成效,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4. 每周召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度例會(huì):匯集和分析產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),解決問(wèn)題,提出改進(jìn)措施;宣傳、貫徹落實(shí)公司例會(huì)精神。
5. 負(fù)責(zé)審核批生產(chǎn)記錄以及相關(guān)記錄,制訂車(chē)間所負(fù)責(zé)的驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。
6. 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)課題,組織攻關(guān)試驗(yàn)和技術(shù)改進(jìn),提高車(chē)間工藝、技術(shù)、裝備水平。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程質(zhì)量管理工作。
7. 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)物料管理,降低生產(chǎn)成本,制定車(chē)間各工序產(chǎn)量定額與車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)方案,做到公平公正。
8. 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間新進(jìn)設(shè)備、模具的驗(yàn)收和相應(yīng)驗(yàn)收的交接記錄。
9. 根據(jù)自查管理文件要求,定期組織車(chē)間人員對(duì)廠房、設(shè)備以及管理規(guī)范和操作要求的執(zhí)行情況進(jìn)行自查,對(duì)檢查出的缺陷進(jìn)行整改。
10. 負(fù)責(zé)組織并對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行g(shù)mp、崗位操作技能等培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第6篇 裝配車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第7篇 車(chē)間主任助理崗位職責(zé)考核辦法
的控制。
二、考核辦法:
1.車(chē)間主任助理享受工資系數(shù)1.7。
2.認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每周公司組織人員對(duì)車(chē)間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100 元。
3.當(dāng)月所有規(guī)格累計(jì)產(chǎn)品合格率不得低于97%,每低1%扣工資100 元,超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)200 元。
4.加強(qiáng)石蠟、膠量、原材料控制,保證當(dāng)月石蠟3.0kg/m3、膠165m3/kg、原材料在考核范圍之內(nèi),節(jié)約部分按1%獎(jiǎng)勵(lì),超過(guò)部分按0.5%懲罰(以每月盤(pán)存為準(zhǔn))。
如遇工藝調(diào)整,以調(diào)整后的指標(biāo)執(zhí)行,并且密度、內(nèi)結(jié)合強(qiáng)度,吸水厚度膨脹率及板材含水率,在工藝要求之內(nèi)每項(xiàng)合格率每月必須達(dá)到90%,每降低1%扣20 元,每增加1%獎(jiǎng)40 元,以質(zhì)保部出具的合格率數(shù)據(jù)為依據(jù)。
5.認(rèn)真組織人員對(duì)設(shè)備搶修,特別是對(duì)影響質(zhì)量的設(shè)備要及時(shí)向主管或主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,及時(shí)處理,以免發(fā)生批量事故。如果因工藝管理不到位出現(xiàn)市場(chǎng)理賠,根據(jù)理賠數(shù)額扣當(dāng)月工資50-500 元。
6.當(dāng)月考核以1500 元為底線(包括加班工資)。
第8篇 連鑄車(chē)間副主任崗位職責(zé)
1、在連鑄主任的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。
2、協(xié)助主任的全面日常管理工作、在主任離崗時(shí)、臨時(shí)性交接補(bǔ)位。
3、組織制定生產(chǎn)中的各項(xiàng)管理規(guī)程、監(jiān)督實(shí)施并考核到位。
4、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令、安排組織生產(chǎn)、并指導(dǎo)監(jiān)督和落實(shí)到位。
5、發(fā)生各類(lèi)重大生產(chǎn)安全事故時(shí),及時(shí)到場(chǎng)、指導(dǎo)處理、防止事故擴(kuò)大化。
6、組織召開(kāi)各類(lèi)重大生產(chǎn)事故分析會(huì)、查清原因、制定防范措施、并考核落實(shí)實(shí)施到位。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績(jī)效評(píng)比、操作水平的提升工作,和請(qǐng)銷(xiāo)假的審批工作 。
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。
9、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)外協(xié)調(diào)。
第9篇 準(zhǔn)備車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)煉鋼廠所需各種原材料的供應(yīng)工作,負(fù)責(zé)原材料的計(jì)劃、驗(yàn)收和申報(bào)工作。
2、負(fù)責(zé)主持每周召開(kāi)的車(chē)間安全例會(huì),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)。
3、負(fù)責(zé)原材料的管理和監(jiān)督。
4、當(dāng)本車(chē)間班組或個(gè)人在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量、設(shè)備事故時(shí),負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加分析,并做出處理意見(jiàn)。
5、督促本車(chē)間員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)檢查制度的執(zhí)行情況。
6、負(fù)責(zé)檢查班前、班后會(huì)情況和監(jiān)督交接班制度的執(zhí)行情況。
7、負(fù)責(zé)檢查各班組的各項(xiàng)記錄,核實(shí)生產(chǎn)消耗。
8、負(fù)責(zé)檢查核實(shí)本車(chē)間所有人員的考勤工作。
第10篇 屠宰車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第11篇 汽車(chē)車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第12篇 原油付煉車(chē)間副主任安全崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車(chē)間主任做好安全管理,確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。
工作職責(zé):
1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門(mén)工作。
2.組織制定車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
3.負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實(shí)施演練。
4.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。
5.掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。
6.落實(shí)環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。
工作要求:
1.無(wú)安全、環(huán)保事故。
2.安全制度完善無(wú)漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。
3.提高職工安全意識(shí)、操作技能。
4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5.相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
第13篇 主車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、車(chē)間扣崗位人員必須提前15分鐘上班,進(jìn)行各項(xiàng)交接班工作,監(jiān)督檢查。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中,堅(jiān)持質(zhì)量第一方針,堅(jiān)持上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)的精神,努力提高飼料質(zhì)量,做到節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)。
3、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,努力完成車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4、精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,做好一級(jí)保養(yǎng),經(jīng)常保持設(shè)備完好 ,做到“三好”“四會(huì)”。(管好、用好、修理好,會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。
5、積極鉆研技術(shù),明確本崗“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”內(nèi)容,做到“三熟悉”。熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法。
6、搞好安全生產(chǎn),遵守操作規(guī)程,不聲違章操作,防止事故發(fā)生。
7、注意點(diǎn)滴節(jié)約,做到減少“回料”,節(jié)約能源。
8、每班認(rèn)真填寫(xiě)工作日記,有關(guān)報(bào)表,認(rèn)真做好交接班記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄。
9、關(guān)心職工生活,積極做好車(chē)間團(tuán)結(jié)工作,主動(dòng)向廠部提出合理化建議及整改措施。
第14篇 車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作,保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的全面管理工作,在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。
3. 負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批。
4.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。
5.負(fù)責(zé)本車(chē)間實(shí)施的檢修、技改項(xiàng)目的全面管理。
6.負(fù)責(zé)組織本車(chē)間外協(xié)項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。
7.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的審核上報(bào)。
8.組織做好車(chē)間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)組織車(chē)間相關(guān)會(huì)議。
9.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作,配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車(chē)工作。
10.協(xié)助車(chē)間主任組織編制和審核本車(chē)間規(guī)章制度。
11.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修人員的管理,協(xié)助車(chē)間主任完成對(duì)設(shè)備檢修人員的考核。
第15篇 選煤廠中煤車(chē)間主任崗位工作職責(zé)
2.1? 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的安全管理工作;是本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;
2.1.1 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行安全;做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
2.1.2 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;
2.1.3 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.1.4 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間全員安全意識(shí)確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織準(zhǔn)備車(chē)間的安全事故分析會(huì)議;
2.1.8 負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展;做好臺(tái)帳的記錄和整改落實(shí)工作;
2.1.9 負(fù)責(zé)組織車(chē)間安全日活動(dòng);
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到中煤車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負(fù)責(zé)組織中煤車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);制定車(chē)間工作計(jì)劃;
2.2.2 負(fù)責(zé)組織中煤車(chē)間完成車(chē)間所屬設(shè)備的維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負(fù)責(zé)組織中煤車(chē)間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù);
2.2.4 負(fù)責(zé)車(chē)間材料費(fèi)用的使用控制,按月上報(bào)車(chē)間材料備件計(jì)劃;
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車(chē)間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作;
2.3?? 負(fù)責(zé)完成中煤車(chē)間的質(zhì)量管理工作;
2.3.1負(fù)責(zé)中煤車(chē)間破碎系統(tǒng)管理;做好大塊矸石的手選工作;
2.3.2負(fù)責(zé)車(chē)間qc小組管理;做好課題管理、小組活動(dòng)的工作;
2.4? 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的考核工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核,做好創(chuàng)建的管理工作;
2.4.2 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間崗位評(píng)估的審核,做好班組建設(shè)工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作;是本車(chē)間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人;
2.5.1 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的民主管理;做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作;
2.5.2 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;
2.5.3 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1? 會(huì)議
3.1.1每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;
3.1.2每周組織車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題;
3.1.3按規(guī)定參加礦各類(lèi)工作會(huì)議;
3.1.4按要求主持召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作要求;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次;
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每月檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3安全隱患,每月檢查隱患一處;
3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo),每月一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,督查生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保每天每班各系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2每天安排車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3每班參加班前班后會(huì),落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施;
3.3.4 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求,每日對(duì)照自查;
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1完善車(chē)間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;
3.4.2督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo),及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題,確保煤炭質(zhì)量
3.4.3加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每日對(duì)崗位的班評(píng)估的考核情況;
3.5.2 每月對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),可開(kāi)機(jī)率達(dá)100%,末煤限上率不超5%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故,杜絕人身事故,輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車(chē)間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.8 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.9 深入落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào);
5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)車(chē)間工作;
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào);
5.1.5 同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào);
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示;
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷(xiāo)假程序
5.3.1 請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本,寫(xiě)明原因;
5.3.2 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn),
5.3.3 向書(shū)記匯報(bào);
5.3.4 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案
5.3.5 到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假;
5.3.6 到勞資科銷(xiāo)假;
5.3.7 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無(wú)論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單;
5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假 ;
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第16篇 4s店車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第17篇 s原油接收車(chē)間副主任安全崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車(chē)間主任做好安全管理,確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。
工作職責(zé):
1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門(mén)工作。
2.組織制定車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
3.負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實(shí)施演練。
4.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。
5.掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。
6.落實(shí)環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。
7.組織對(duì)外來(lái)人員、車(chē)輛和工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管。
工作要求:
1.無(wú)安全、環(huán)保事故。
2.安全制度完善無(wú)漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。
3.提高職工安全意識(shí)、操作技能。
4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5.相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
第18篇 車(chē)間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的管理工作,在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé)。
3.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。
4.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問(wèn)題的審核上報(bào)。
5.負(fù)責(zé)操作規(guī)程、開(kāi)停車(chē)方案、工藝指標(biāo)的調(diào)整及優(yōu)化工藝操作工作。
6.組織做好車(chē)間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn),負(fù)責(zé)組織車(chē)間相關(guān)會(huì)議。
7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故分析、事故處理,組織完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車(chē)工作。
8.協(xié)助車(chē)間主任組織編制和審核本車(chē)間規(guī)章制度。
9.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝人員、分析人員的管理,協(xié)助車(chē)間主任完成對(duì)本車(chē)間工藝、分析人員的考核工作。
10.負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
第19篇 原油接收車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車(chē)間主任,嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān),確保生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。
工作職責(zé):
1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
2.管理車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
3.掌握車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
4.組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。
5.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
6.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。
7.了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況,配合相關(guān)部門(mén)做好計(jì)量強(qiáng)檢。
工作要求:
1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。
2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。
3.確保接收原油的質(zhì)量合格。
4.確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
5.確保計(jì)量工具完好準(zhǔn)確。
6.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無(wú)浪費(fèi)。
第20篇 車(chē)間主任副主任環(huán)境保護(hù)崗位職責(zé)
1、車(chē)間主任是車(chē)間的環(huán)境保護(hù)安全第一負(fù)責(zé)人,對(duì)車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全工作負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的指示、法令和決定,自覺(jué)執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的“五同時(shí)”。
3、制訂、修訂車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)規(guī)程和環(huán)境保護(hù)管理制度,編制車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案,經(jīng)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。
4、組織落實(shí)新職工車(chē)間級(jí)環(huán)境保護(hù)、安全教育,并督促檢查新職工班組級(jí)環(huán)境保護(hù)安全教育;組織開(kāi)展環(huán)境保護(hù)安全思想和環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)教育及環(huán)境保護(hù)競(jìng)賽等安全活動(dòng),并定期進(jìn)行考核。
5、組織車(chē)間級(jí)定期、不定期環(huán)境保護(hù)安全檢查,確保環(huán)境保護(hù)設(shè)備、環(huán)境保護(hù)安全裝置、環(huán)境保護(hù)防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài),教育職工加強(qiáng)維護(hù),正確使用。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,車(chē)間無(wú)力整改的要采取臨時(shí)環(huán)境保護(hù)安全措施,及時(shí)向公司書(shū)面報(bào)告。
6、采取措施嚴(yán)格控制廢氣、廢水、固體廢氣物的排放,確保完成公司下達(dá)的污染物排放控制指標(biāo)。
7、設(shè)備操作與管理,完成公司職能部門(mén)下達(dá)的節(jié)能、降耗、減噪等控制檢劃
8、 貫徹工藝操作紀(jì)律管理規(guī)定杜絕或減少非檢劃停工和跑、冒、滴、漏的污染環(huán)境事件的發(fā)生。
9、組織或參加車(chē)間各類(lèi)環(huán)境保護(hù)事故調(diào)查和處理工作,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào),配合環(huán)保部門(mén)做好監(jiān)測(cè)工作。
10、對(duì)本部門(mén)發(fā)生的環(huán)境保護(hù)事故及時(shí)報(bào)告和處理,要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),查清原因,分清責(zé)任,采取防范措施對(duì)環(huán)境保護(hù)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。
11、建立、健全車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全、環(huán)境保護(hù)組織,領(lǐng)導(dǎo)并支持車(chē)間和班組環(huán)境保護(hù)安全員的工作。
12、副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對(duì)環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。