車(chē)間副主任崗位工作職責(zé)（20篇范文）

第1篇 車(chē)間副主任崗位工作職責(zé)

一、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項(xiàng)工作。車(chē)間主任不在時(shí),行使車(chē)間主任職責(zé)。

二、對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé),協(xié)助車(chē)間主任全力以赴抓生產(chǎn),保質(zhì)、保量、保供貨。

三、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)管理,重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令,制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。

五、嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程,為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo),確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。

六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格要求員工執(zhí)行g(shù)mp和崗位sop進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制,積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì)。

七、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購(gòu),確保正常生產(chǎn)。

八、協(xié)助車(chē)間主任每月對(duì)車(chē)間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,制定措施,監(jiān)督整改。

九、協(xié)助車(chē)間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定,并起到表率帶頭作用。

十、負(fù)責(zé)車(chē)間車(chē)間質(zhì)量管理工作,健全車(chē)間質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

十一、協(xié)助車(chē)間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

十二、完成車(chē)間主任交辦的其他工作任務(wù)。

第2篇 車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)熱動(dòng)力車(chē)間管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車(chē)間主任管理生產(chǎn)工作，確保鍋爐正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排供氣、供熱。

2．掌握車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。

4．組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)，落實(shí)節(jié)能降耗措施。

5．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。

6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

7．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

8．了解鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門(mén)做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排鍋爐使用，完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。

3．車(chē)間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報(bào)。

4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無(wú)浪費(fèi)。

第3篇 s原油接收車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車(chē)間主任,嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān),確保生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。

工作職責(zé):

1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2.管理車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3.掌握車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

4.組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

5.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

7.了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況,配合相關(guān)部門(mén)做好計(jì)量強(qiáng)檢。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。

3.確保接收原油的質(zhì)量合格。

4.確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

5.確保計(jì)量工具完好準(zhǔn)確。

6.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無(wú)浪費(fèi)。

第4篇 連鑄車(chē)間副主任崗位職責(zé)

1、在連鑄主任的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。

2、協(xié)助主任的全面日常管理工作、在主任離崗時(shí)、臨時(shí)性交接補(bǔ)位。

3、組織制定生產(chǎn)中的各項(xiàng)管理規(guī)程、監(jiān)督實(shí)施并考核到位。

4、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令、安排組織生產(chǎn)、并指導(dǎo)監(jiān)督和落實(shí)到位。

5、發(fā)生各類(lèi)重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)到場(chǎng)、指導(dǎo)處理、防止事故擴(kuò)大化。

6、組織召開(kāi)各類(lèi)重大生產(chǎn)事故分析會(huì)、查清原因、制定防范措施、并考核落實(shí)實(shí)施到位。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績(jī)效評(píng)比、操作水平的提升工作，和請(qǐng)銷(xiāo)假的審批工作 。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。

9、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)外協(xié)調(diào)。

第5篇 原油付煉車(chē)間副主任安全崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，協(xié)助車(chē)間主任做好安全管理，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。

工作職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門(mén)工作。

2．組織制定車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

3．負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，組織實(shí)施演練。

4．監(jiān)督安全巡查工作，檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

5．掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況，參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。

6．落實(shí)環(huán)保制度，防止環(huán)保事故發(fā)生。

工作要求：

1．無(wú)安全、環(huán)保事故。

2．安全制度完善無(wú)漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

3．提高職工安全意識(shí)、操作技能。

4．及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5．相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

第6篇 車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的全面管理工作，在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。

3. 負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批。

4.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

5.負(fù)責(zé)本車(chē)間實(shí)施的檢修、技改項(xiàng)目的全面管理。

6.負(fù)責(zé)組織本車(chē)間外協(xié)項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。

7.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的審核上報(bào)。

8.組織做好車(chē)間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車(chē)間相關(guān)會(huì)議。

9.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作，配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車(chē)工作。

10.協(xié)助車(chē)間主任組織編制和審核本車(chē)間規(guī)章制度。

11.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修人員的管理，協(xié)助車(chē)間主任完成對(duì)設(shè)備檢修人員的考核。

第7篇 車(chē)間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的管理工作，在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé)。

3.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

4.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問(wèn)題的審核上報(bào)。

5.負(fù)責(zé)操作規(guī)程、開(kāi)停車(chē)方案、工藝指標(biāo)的調(diào)整及優(yōu)化工藝操作工作。

6.組織做好車(chē)間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車(chē)間相關(guān)會(huì)議。

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故分析、事故處理，組織完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車(chē)工作。

8.協(xié)助車(chē)間主任組織編制和審核本車(chē)間規(guī)章制度。

9.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝人員、分析人員的管理，協(xié)助車(chē)間主任完成對(duì)本車(chē)間工藝、分析人員的考核工作。

10.負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第8篇 原油接收車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車(chē)間主任，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2．管理車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3．掌握車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

4．組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

7．了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門(mén)做好計(jì)量強(qiáng)檢。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。

3．確保接收原油的質(zhì)量合格。

4．確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

5．確保計(jì)量工具完好準(zhǔn)確。

6．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無(wú)浪費(fèi)。

第9篇 s原油接收車(chē)間副主任安全崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車(chē)間主任做好安全管理,確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。

工作職責(zé):

1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門(mén)工作。

2.組織制定車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

3.負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實(shí)施演練。

4.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

5.掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。

6.落實(shí)環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。

7.組織對(duì)外來(lái)人員、車(chē)輛和工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管。

工作要求:

1.無(wú)安全、環(huán)保事故。

2.安全制度完善無(wú)漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

3.提高職工安全意識(shí)、操作技能。

4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5.相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

第10篇 車(chē)間主任副主任環(huán)境保護(hù)崗位職責(zé)

1、車(chē)間主任是車(chē)間的環(huán)境保護(hù)安全第一負(fù)責(zé)人，對(duì)車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的指示、法令和決定，自覺(jué)執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的“五同時(shí)”。

3、制訂、修訂車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)規(guī)程和環(huán)境保護(hù)管理制度，編制車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

4、組織落實(shí)新職工車(chē)間級(jí)環(huán)境保護(hù)、安全教育，并督促檢查新職工班組級(jí)環(huán)境保護(hù)安全教育；組織開(kāi)展環(huán)境保護(hù)安全思想和環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)教育及環(huán)境保護(hù)競(jìng)賽等安全活動(dòng)，并定期進(jìn)行考核。

5、組織車(chē)間級(jí)定期、不定期環(huán)境保護(hù)安全檢查，確保環(huán)境保護(hù)設(shè)備、環(huán)境保護(hù)安全裝置、環(huán)境保護(hù)防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，車(chē)間無(wú)力整改的要采取臨時(shí)環(huán)境保護(hù)安全措施，及時(shí)向公司書(shū)面報(bào)告。

6、采取措施嚴(yán)格控制廢氣、廢水、固體廢氣物的排放，確保完成公司下達(dá)的污染物排放控制指標(biāo)。

7、設(shè)備操作與管理，完成公司職能部門(mén)下達(dá)的節(jié)能、降耗、減噪等控制檢劃

8、 貫徹工藝操作紀(jì)律管理規(guī)定杜絕或減少非檢劃停工和跑、冒、滴、漏的污染環(huán)境事件的發(fā)生。

9、組織或參加車(chē)間各類(lèi)環(huán)境保護(hù)事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，配合環(huán)保部門(mén)做好監(jiān)測(cè)工作。

10、對(duì)本部門(mén)發(fā)生的環(huán)境保護(hù)事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施對(duì)環(huán)境保護(hù)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

11、建立、健全車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全、環(huán)境保護(hù)組織，領(lǐng)導(dǎo)并支持車(chē)間和班組環(huán)境保護(hù)安全員的工作。

12、副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對(duì)環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。

第11篇 原油付煉車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車(chē)間主任，嚴(yán)把原油付煉交接質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2．管理車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3．掌握車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

4．組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。

3．確保原油付煉交接記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無(wú)浪費(fèi)。

第12篇 維修車(chē)間副主任崗位職責(zé)內(nèi)容

1、協(xié)助車(chē)間主任管理好本車(chē)間的事務(wù)。

2、組織對(duì)新員工進(jìn)行車(chē)間安全教育,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,定期組織考核、組織安全活動(dòng)月,聽(tīng)取員工合理化建議。

3、對(duì)所分管設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,做到心中有數(shù),不定時(shí)的檢查或抽查所分管的設(shè)備。

4、設(shè)備包機(jī),隨時(shí)檢查員工的點(diǎn)檢情況并將點(diǎn)檢工作落到實(shí)處。

5、組織好每次突發(fā)事故的搶修,將事故的損失降到最低。

6、組織好每次檢修,監(jiān)督檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度、以及協(xié)調(diào)解決檢修中發(fā)生的一切事宜。

7、搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和定置擺放工作。

8、協(xié)助車(chē)間主任控制好本車(chē)間各種材料和備品備件的消耗。

9、對(duì)閑置的設(shè)備進(jìn)行合理利用、做好修舊利廢工作。

第13篇 選煤廠(chǎng)電修車(chē)間副主任崗位工作職責(zé)

2.1? 負(fù)責(zé)電修車(chē)間安全管理工作具體落實(shí)；

2.1.1 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備檢修各項(xiàng)安全措施的落實(shí)工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全及選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，排查隱患的整改落實(shí)及查“三違、三不”；

2.1.4 負(fù)責(zé)具體落實(shí)職工思想政治工作和杜絕上訪(fǎng)或群體事件發(fā)生的各項(xiàng)要求；

2.1.5 負(fù)責(zé)車(chē)間安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織準(zhǔn)備車(chē)間的安全事故分析會(huì)議；

2.1.7 負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.8 負(fù)責(zé)組織車(chē)間“安全日”活動(dòng)；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠(chǎng)下達(dá)到車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車(chē)間完成所屬設(shè)備維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車(chē)間完成全廠(chǎng)電氣設(shè)備定檢、中修、小修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、改造的各項(xiàng)具體工作；

2.2.4 負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成全廠(chǎng)電氣備品、備件加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；

2.2.5 負(fù)責(zé)車(chē)間材料成本的使用控制；

2.2.6 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；

2.2.7 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)技改工程中電機(jī)、電器設(shè)備制做、安裝、實(shí)施改造的具體工作；

2.2.8 負(fù)責(zé)組織車(chē)間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)電修車(chē)間車(chē)間的質(zhì)量管理工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)車(chē)間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)車(chē)間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)電修車(chē)間的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)車(chē)間崗位的安排工作；做好車(chē)間的各項(xiàng)工作；

2.4.2 負(fù)責(zé)車(chē)間當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)電修車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 負(fù)責(zé)車(chē)間的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和車(chē)間民主管理會(huì)工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車(chē)間建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)車(chē)間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪(fǎng)必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3?? 工作明細(xì)

3.1?? 會(huì)議：

3.1.1? 每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會(huì)；

3.1.2 每周五下午參加廠(chǎng)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；

3.1.3 每周組織車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；

3.1.4 按規(guī)定參加各類(lèi)工作會(huì)議；

3.1.5 按要求參加召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。

3.2? 行政效能：

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處；

3.2.4 “三違”指標(biāo)，每周一人。

3.3? 生產(chǎn)管理

3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2 每天現(xiàn)場(chǎng)檢查車(chē)間安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；

3.3.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.4? 安全質(zhì)量

3.4.1 完善車(chē)間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；

3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.5 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1每日對(duì)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；

3.5.2每月對(duì)班組的全面管理進(jìn)行考核；

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿(mǎn)完成。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車(chē)間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。

4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9 落實(shí)“一線(xiàn)工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受車(chē)間主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車(chē)間主任請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3 接受工作指令向車(chē)間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠(chǎng)各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的廠(chǎng)值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠(chǎng)長(zhǎng)或廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.3.1 請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因；

5.3.2 請(qǐng)車(chē)間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請(qǐng)主管廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 請(qǐng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書(shū)記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假；

5.3.7 到勞資科銷(xiāo)假；

5.3.8 假條報(bào)廠(chǎng)辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠(chǎng)值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠(chǎng)；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話(huà)向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第14篇 車(chē)間副主任-崗位職責(zé)

一個(gè)車(chē)間的副主任,以協(xié)助好車(chē)間主任來(lái)完成車(chē)間的大大小小事務(wù)為主,具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下是詳細(xì)的車(chē)間副主任崗位職責(zé)資料參考。

一、負(fù)責(zé)部品車(chē)間全面工作及自主改善管理

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。

2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。

3、按照責(zé)任制,控制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算。

4、負(fù)責(zé)與外部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

1、組織部品車(chē)間黑球生產(chǎn),按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù),采取措施理順物流運(yùn)作,實(shí)施精益生產(chǎn),提高生產(chǎn)制造水平。

三、負(fù)責(zé)裝配過(guò)程制造成本控制

1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝,提高裝配生產(chǎn)效率,從而提升車(chē)間產(chǎn)能,降低人工成本。

2、組織規(guī)范物流運(yùn)作,建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制,有效降低物料損耗,降低制造成本。

3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗,降低水電氣耗用,降低費(fèi)用消耗。

四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制

1、不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問(wèn)題和自主改善的能力,解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問(wèn)題,提高過(guò)程品控水平。

五、不斷提升內(nèi)部管理水平,提升內(nèi)部人員素質(zhì),基層管理水平

1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

2、開(kāi)展各種形式的活動(dòng),發(fā)動(dòng)全員參與,促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。

3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā),鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力,實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

4、負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源配置、優(yōu)化,并且不斷開(kāi)展員工培訓(xùn),強(qiáng)化自主提高,努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提高車(chē)間整體素質(zhì)。

六、負(fù)責(zé)部品車(chē)間設(shè)備安全管理

1、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車(chē)間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。

七、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

1、負(fù)責(zé)車(chē)間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。

2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。

八、個(gè)案式工作

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。

第15篇 維修車(chē)間副主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助車(chē)間主任管理好本車(chē)間的事務(wù)。

2、組織對(duì)新員工進(jìn)行車(chē)間安全教育，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，定期組織考核、組織安全活動(dòng)月，聽(tīng)取員工合理化建議。

3、對(duì)所分管設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到心中有數(shù)，不定時(shí)的檢查或抽查所分管的設(shè)備。

4、設(shè)備包機(jī)，隨時(shí)檢查員工的點(diǎn)檢情況并將點(diǎn)檢工作落到實(shí)處。

5、組織好每次突發(fā)事故的搶修，將事故的損失降到最低。

6、組織好每次檢修，監(jiān)督檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度、以及協(xié)調(diào)解決檢修中發(fā)生的一切事宜。

7、搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和定置擺放工作。

8、協(xié)助車(chē)間主任控制好本車(chē)間各種材料和備品備件的消耗。

9、對(duì)閑置的設(shè)備進(jìn)行合理利用、做好修舊利廢工作。

第16篇 車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

工作標(biāo)準(zhǔn)和措施

考核條件

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）

1、貫徹執(zhí)行公司對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間的設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

1.1負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的安全管理和運(yùn)行，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1.1沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行。

200元

2、貫徹執(zhí)行公司及有部門(mén)對(duì)設(shè)備定期的檢維修。維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定和修訂各類(lèi)設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。

2.1貫徹執(zhí)行公司及有部門(mén)對(duì)設(shè)備定期的檢維修工作。

2.1沒(méi)有貫徹執(zhí)行公司及有部門(mén)對(duì)設(shè)備定期的檢維修工作。

100元

2.2維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

2.2沒(méi)有維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

100元

2.3負(fù)責(zé)制定和修訂各類(lèi)設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。

2.3沒(méi)有制定和修訂各類(lèi)設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。

50元

3、在制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全措施。

3.1制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全措施。

3.1及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

50元

4、組織設(shè)備安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要有計(jì)劃地進(jìn)行整改。

4.1組織設(shè)備安全檢查，每周至少1次對(duì)查出的問(wèn)題要有計(jì)劃地進(jìn)行整改。

4.1不檢查；或?qū)Σ槌鰡?wèn)題不整改。

100元

5、負(fù)責(zé)審核車(chē)間大檢修及臨時(shí)搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。

5.1審核車(chē)間大檢修及臨時(shí)搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員，確保檢修期間的安全。

5.1沒(méi)有執(zhí)行。

50元

6、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間范圍內(nèi)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識(shí)的培訓(xùn)考核。

6.1不定期組織員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

6.1沒(méi)有執(zhí)行。

50元

7、發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查，發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。

7.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按“四不放過(guò)”參加事故調(diào)查。

7.1不上報(bào)，未按規(guī)定調(diào)查事故。

按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行

7.2發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。

7.2不上報(bào)，原因不查明。

200元

第17篇 車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)熱動(dòng)力車(chē)間管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車(chē)間主任管理生產(chǎn)工作,確保鍋爐正常運(yùn)行,保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。

工作職責(zé):

1.根據(jù)生產(chǎn)需要,協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排供氣、供熱。

2.掌握車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3.辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。

4.組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn),落實(shí)節(jié)能降耗措施。

5.參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。

6.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

7.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

8.了解鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況,配合相關(guān)部門(mén)做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.根據(jù)生產(chǎn)需要,統(tǒng)籌安排鍋爐使用,完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。

3.車(chē)間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并按要求存檔、上報(bào)。

4.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無(wú)浪費(fèi)。

第18篇 連鑄車(chē)間副主任崗位職責(zé)要求

1、在連鑄主任的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。

2、協(xié)助主任的全面日常管理工作、在主任離崗時(shí)、臨時(shí)性交接補(bǔ)位。

3、組織制定生產(chǎn)中的各項(xiàng)管理規(guī)程、監(jiān)督實(shí)施并考核到位。

4、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令、安排組織生產(chǎn)、并指導(dǎo)監(jiān)督和落實(shí)到位。

5、發(fā)生各類(lèi)重大生產(chǎn)安全事故時(shí),及時(shí)到場(chǎng)、指導(dǎo)處理、防止事故擴(kuò)大化。

6、組織召開(kāi)各類(lèi)重大生產(chǎn)事故分析會(huì)、查清原因、制定防范措施、并考核落實(shí)實(shí)施到位。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績(jī)效評(píng)比、操作水平的提升工作,和請(qǐng)銷(xiāo)假的審批工作 。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。

9、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)外協(xié)調(diào)。

第19篇 原油付煉車(chē)間副主任安全崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，協(xié)助車(chē)間主任做好安全管理，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。

工作職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門(mén)工作。

2．組織制定車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

3．負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，組織實(shí)施演練。

4．監(jiān)督安全巡查工作，檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

5．掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況，參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。

6．落實(shí)環(huán)保制度，防止環(huán)保事故發(fā)生。

工作要求：

1．無(wú)安全、環(huán)保事故。

2．安全制度完善無(wú)漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

3．提高職工安全意識(shí)、操作技能。

4．及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5．相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

第20篇 管輸車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)原油管輸管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助主任管理車(chē)間的日常生產(chǎn)工作，確保原油管輸工作安全有序運(yùn)行。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排原油管輸任務(wù)。

2．掌握車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3．組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

4．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

5．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

6．了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門(mén)做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。

3．確保原油安全、及時(shí)輸送。

4．確保原油管輸記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

5．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無(wú)浪費(fèi)。