車間副主任安全崗位職責(zé)（十二篇）

第1篇 車間副主任安全崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車間主任做好安全管理,確保各項工作安全運行。

工作職責(zé):

1.貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門工作。

2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

3.參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗收。

4.審驗職工上崗資質(zhì),負責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實施演練。

5.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

6.掌握鍋爐等設(shè)備運行情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計劃。

7.落實環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。

工作要求:

1.無安全、環(huán)保事故。

2.安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細可操作。

3.提高職工安全意識、操作技能。

4.及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5.相關(guān)記錄、臺賬內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、齊全。

第2篇 化產(chǎn)車間副主任崗位職責(zé)

化產(chǎn)車間副主任應(yīng)積極協(xié)助車間主任在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負責(zé)。必須熟練掌握焦化行業(yè)化工產(chǎn)品回收的安全生產(chǎn)專業(yè)知識，有一定的管理能力，勝任本職工作。

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作。

負責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全質(zhì)量。

2、負責(zé)抓好'三基'管理工作，把責(zé)任和權(quán)利落實到班組長和群監(jiān)員、青安崗員，切實發(fā)揮他們的安全監(jiān)督作用。

3、負責(zé)分管范圍內(nèi)班組的管理，加強勞動紀(jì)律，杜絕輕傷以上人身事故和重大責(zé)任機械事故的發(fā)生。

4、負責(zé)參加上級組織的安全質(zhì)量大檢查活動，監(jiān)督落實隱患整改工作，把事故隱患，消滅在萌芽狀態(tài)。

5、負責(zé)分管范圍內(nèi)員工的安全教育工作，增強員工的安全生產(chǎn)尊章守紀(jì)的意識。

6、負責(zé)現(xiàn)場和施工過程中安全技術(shù)操作規(guī)程，措施的落實工作。

7、及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場。

8、深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

9、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

10、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作。

第3篇 車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)熱動力車間管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車間主任管理生產(chǎn)工作,確保鍋爐正常運行,保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。

工作職責(zé):

1.根據(jù)生產(chǎn)需要,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃,合理安排供氣、供熱。

2.掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

3.辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。

4.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進,落實節(jié)能降耗措施。

5.參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗收。

6.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

7.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

8.了解鍋爐等設(shè)備運行情況,配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強檢。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.根據(jù)生產(chǎn)需要,統(tǒng)籌安排鍋爐使用,完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。

3.車間各種原始記錄、報表真實、準(zhǔn)確、完整,并按要求存檔、上報。

4.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費。

第4篇 煤焦車間副主任崗位職責(zé)

煤焦車間副主任應(yīng)積極協(xié)助車間主任在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負責(zé)。必須熟練掌握焦化行業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識，有一定的管理能力，勝任本職工作。

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作。

2、負責(zé)抓好'三基'管理工作，把責(zé)任和權(quán)利落實到班組長和群監(jiān)員、青安崗員，切實發(fā)揮他們的安全監(jiān)督作用。

3、負責(zé)分管范圍內(nèi)班組的管理，加強勞動紀(jì)律，杜絕輕傷以上人身事故和重大責(zé)任機械事故的發(fā)生。

4、負責(zé)參加上級組織的安全質(zhì)量大檢查活動，監(jiān)督落實隱患整改工作，把事故隱患，消滅在萌芽狀態(tài)。

5、負責(zé)分管范圍內(nèi)員工的安全教育工作，增強員工的安全生產(chǎn)尊章守紀(jì)的意識。

6、負責(zé)現(xiàn)場和施工過程中安全技術(shù)操作規(guī)程，措施的落實工作。

7、及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場。

8、深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作。

第5篇 管輸車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)原油管輸管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助主任管理車間的日常生產(chǎn)工作,確保原油管輸工作安全有序運行。

工作職責(zé):

1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃,合理安排原油管輸任務(wù)。

2.掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

3.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進工作。

4.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

5.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

6.了解生產(chǎn)設(shè)備運行情況,配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強檢。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

3.確保原油安全、及時輸送。

4.確保原油管輸記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、齊全。

5.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費。

第6篇 檢修車間副主任崗位職責(zé)

1 對車間的健康、安全、環(huán)保工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2 認真貫徹和執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全、環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。

3 健康、安全、環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

4 堅持安全生產(chǎn)（檢修）巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)違章要堅決制止，嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)不安全和不環(huán)保因素要積極組織有關(guān)人員消除和制定防范措施，防止事故的發(fā)生。

5 認真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查，消除各類隱患。

6 對管理人員和員工進行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育、環(huán)境保護教育和防火教育，支持安全員工作，努力提高員工的hse技術(shù)素質(zhì)。

7 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動保護等規(guī)章制度，改善勞動條件，保證員工的安全與健康。

8 負責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。

9 親自參加車間各類事故的調(diào)查及處理。

10 協(xié)助主任組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

11 對高、難、險檢修項目和臨時搶修項目，指派專人負責(zé)hse工作，制定危險度預(yù)測或風(fēng)險評價，采取安全防范措施。

12 負責(zé)本車間機動車輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。

13 協(xié)助車間主任定期組織員工對崗位的危害因素和環(huán)境因素進行識別，采取可靠的防范措施。

14 認真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。

15 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

16 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。

第7篇 維修電氣儀表車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)范，協(xié)助主任管理車間的維修工作，確保站各項維修工作及時、安全完成。

工作職責(zé)：

1．協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排各項維修任務(wù)。

2．掌握車間維修工作執(zhí)行情況。

3．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進工作。

4．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

5．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

工作要求：

1．任務(wù)分派合理，維修現(xiàn)場有序。

2．確保各項維修安全、及時完成。

3．確保車間維修設(shè)備、工具正常使用。

4．不斷提高車間業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

5．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費。

6．加強車間特種設(shè)備的管理，及時消除安全隱患。

第8篇 車間副主任崗位職責(zé)內(nèi)容

1.協(xié)助車間主任做好車間的各項工作,

2.車間主任不在時,行使車間主任職責(zé)。

3.負責(zé)或參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項管理制度,并檢查車間執(zhí)行情況。

4.負責(zé)制定車間員工生產(chǎn)考核方案,并負責(zé)車間員工的生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)的考核臺帳。

5.制定車間員工月記考核方案,并負責(zé)車間員工月記考核工作,并建立相應(yīng)的考核臺帳。

6.負責(zé)車間設(shè)備管理工作,建立設(shè)備臺帳,制定大、中、小維修計劃,并督促車間員工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常維護與保養(yǎng)。

7.負責(zé)車間員工的勞動紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)考核臺帳。

8.負責(zé)車間質(zhì)量管理工作,健全車間質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

9.協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點技術(shù)問題,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

10.協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。

11.定期參加生產(chǎn)調(diào)度會,匯報本部門工作,反映基層意見,并及時準(zhǔn)確地向下傳達會議精神,按時完成會議布置的各項工作。

12.主持車間班組長會,總結(jié)車間各方面工作,指出缺點和不足,提出改進計劃,安排下周工作。

13.參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作,負責(zé)統(tǒng)計、分析,并上報有關(guān)職能部門。

14.完成上級部門交辦的其它工作。

第9篇 電氣車間副主任崗位職責(zé)

第10篇 原油付煉車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴(yán)把原油付煉交接質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2．管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。

3．掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進工作。

5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

3．確保原油付煉交接記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、齊全。

4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費。

第11篇 某原油付煉車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車間主任,嚴(yán)把原油付煉交接質(zhì)量關(guān),確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

工作職責(zé):

1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2.管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

4.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進工作。

5.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

3.確保原油付煉交接記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、齊全。

4.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費。

第12篇 選煤廠電修車間副主任崗位工作職責(zé)

2.1? 負責(zé)電修車間安全管理工作具體落實；

2.1.1 負責(zé)車間設(shè)備檢修各項安全措施的落實工作；

2.1.2 負責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全及選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體工作；

2.1.3 負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，排查隱患的整改落實及查“三違、三不”；

2.1.4 負責(zé)具體落實職工思想政治工作和杜絕上訪或群體事件發(fā)生的各項要求；

2.1.5 負責(zé)車間安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議；

2.1.7 負責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；

2.1.8 負責(zé)組織車間“安全日”活動；

2.2?? 負責(zé)完成廠下達到車間的各項任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負責(zé)組織落實車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；

2.2.2 負責(zé)組織落實車間完成所屬設(shè)備維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負責(zé)組織落實車間完成全廠電氣設(shè)備定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造的各項具體工作；

2.2.4 負責(zé)組織車間完成全廠電氣備品、備件加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；

2.2.5 負責(zé)車間材料成本的使用控制；

2.2.6 負責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；

2.2.7 負責(zé)全廠技改工程中電機、電器設(shè)備制做、安裝、實施改造的具體工作；

2.2.8 負責(zé)組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負責(zé)電修車間車間的質(zhì)量管理工作；

2.3.2 負責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作；

2.3.3 負責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4? 負責(zé)電修車間的考核工作；

2.4.1 負責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；

2.4.2 負責(zé)車間當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；

2.5?? 負責(zé)電修車間的隊伍建設(shè)工作；

2.5.1 負責(zé)車間的民主管理；做好班務(wù)公開和車間民主管理會工作；

2.5.2 負責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；

2.5.3 負責(zé)車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負責(zé)組織、參加各種會議；

2.6? 負責(zé)各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3?? 工作明細

3.1?? 會議：

3.1.1? 每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會；

3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議；

3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；

3.1.5 按要求參加召開車間事故分析會。

3.2? 行政效能：

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處；

3.2.4 “三違”指標(biāo)，每周一人。

3.3? 生產(chǎn)管理

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；

3.3.2 每天現(xiàn)場檢查車間安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；

3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；

3.3.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.4? 安全質(zhì)量

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；

3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.5 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1每日對各級人員的安全生產(chǎn)情況進行考核；

3.5.2每月對班組的全面管理進行考核；

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。

4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴(yán)格考核。

4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。

4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。

4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；

5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。