第1篇 車間主任崗位職責(zé)以及職位要求
車間主任職位要求
1．具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗；
2．有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力；
3．有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。
車間主任崗位職責(zé)
1.在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。
2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
4.根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
5.督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
6.認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。
7.積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
8.支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。
9.對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；
10.在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
第2篇 原料藥車間主任崗位職責(zé)
1、組織車間生產(chǎn)管理文件、產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程的編寫、修訂、實施
2、組織實施車間驗證和再驗證工作
3、按照生產(chǎn)計劃合理配置車間物料、設(shè)備、人員;并制定車間詳細(xì)生產(chǎn)計劃,按期保質(zhì)完成生產(chǎn)計劃
4、按時審核規(guī)格各類記錄文件
任職條件:
1、藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷
2、具有三年以上藥品生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗,接受過與生產(chǎn)產(chǎn)品范圍相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn);熟悉《藥品管理法》及gmp規(guī)范
3、具備車間主任工作的決策、管理、計劃、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)能力
4、具有較強(qiáng)團(tuán)隊意思,服從部門工作安排
第3篇 選煤廠電修車間副主任崗位工作職責(zé)
2.1? 負(fù)責(zé)電修車間安全管理工作具體落實；
2.1.1 負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修各項安全措施的落實工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全及選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，排查隱患的整改落實及查“三違、三不”；
2.1.4 負(fù)責(zé)具體落實職工思想政治工作和杜絕上訪或群體事件發(fā)生的各項要求；
2.1.5 負(fù)責(zé)車間安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議；
2.1.7 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.8 負(fù)責(zé)組織車間“安全日”活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織落實車間完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實車間完成所屬設(shè)備維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織落實車間完成全廠電氣設(shè)備定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造的各項具體工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠電氣備品、備件加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；
2.2.5 負(fù)責(zé)車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；
2.2.7 負(fù)責(zé)全廠技改工程中電機(jī)、電器設(shè)備制做、安裝、實施改造的具體工作；
2.2.8 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)電修車間車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好班務(wù)公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細(xì)
3.1?? 會議：
3.1.1? 每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會；
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議；
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求參加召開車間事故分析會。
3.2? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處；
3.2.4 “三違”指標(biāo)，每周一人。
3.3? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天現(xiàn)場檢查車間安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；
3.3.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.5 加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1每日對各級人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；
3.5.2每月對班組的全面管理進(jìn)行考核；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第4篇 車間副主任主管堵漏作業(yè)崗位職責(zé)
1 對車間的健康、安全和環(huán)保工作及帶壓堵漏施工作業(yè)項目負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全和環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。
3 健康、安全和環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。
4 堅持安全生產(chǎn)（檢修）巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)違章要堅決制止，嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和不環(huán)保因素要積極組織有關(guān)人員消除和制定防范措施，防止各類事故的發(fā)生。
5 認(rèn)真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查，消除各類隱患。
6 甲類帶壓堵漏施工作業(yè)項目，必須到現(xiàn)場進(jìn)行安全組織指導(dǎo)監(jiān)控。
7 對員工要進(jìn)行帶壓堵漏專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高行業(yè)操作人員的安全技術(shù)素質(zhì)。
8 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動保護(hù)等規(guī)章制度，改善勞動條件，保證員工的安全與健康。
9 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。
10 親自參加車間各類事故的調(diào)查及處理。
11 要組織員工對堵漏等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練，做好評審修訂的指導(dǎo)工作。
12 檢查帶壓堵漏現(xiàn)場安全告知制度的執(zhí)行情況，保證帶壓堵漏作業(yè)人員安全防范意識的提高。
13 對高、難、險檢修項目和臨時搶修項目，指派專人負(fù)責(zé)健康、安全和環(huán)保工作，制定危險度預(yù)測或風(fēng)險評價，采取安全防范措施。
14 負(fù)責(zé)本車間機(jī)動車輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。
15 協(xié)助車間主任定期組織員工對崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別，采取可靠的防范措施。
16 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。
17 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
18 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。
第5篇 原油付煉車間主任崗位職責(zé)
崗位目的：依據(jù)集輸站下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織原油付煉生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
工作職責(zé)：
1．組織制定并完善本部門的各項規(guī)章制度。
2．制定車間工作計劃，合理組織安排生產(chǎn)，完成集輸站下達(dá)的原油付煉任務(wù)。
3．嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)措施。
4．檢查、維護(hù)車間設(shè)備，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
5．組織對車間職工業(yè)務(wù)指導(dǎo)、合理調(diào)配、監(jiān)督、考核、激勵。
6．處理車間突發(fā)事件，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。
工作要求：
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)原油付煉知識，定期組織科內(nèi)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)工作，努力提高職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。
2．車間規(guī)章制度健全，無安全事故發(fā)生，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
3．設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，無設(shè)備事故發(fā)生。
4．無脫崗、曠工和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。
第6篇 儲運車間主任崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的文件和指示,并做出具體的實施計劃;
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、定期組織安全生產(chǎn)檢查,提出防范措施,及時消除隱患,保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、勞動紀(jì)律工作,并做出具體的監(jiān)督和檢查;
4、負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)工作;
5、負(fù)責(zé)車間的工藝、安全、勞動紀(jì)律、文明衛(wèi)生的考核工作;
6、熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施,處理車間突發(fā)性事故;
7、監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)監(jiān)督工作;
8、抓好儲運部門的思想政治工作,培訓(xùn)出一批德才兼?zhèn)涞膯T工;
9、監(jiān)督學(xué)習(xí)新工藝的操作,提高員工的工作能力;
10、監(jiān)督好班組的安全檢查工作;
11、抓好車間的節(jié)能降耗工作;
12、組織部門員工完成公司交給的各項任務(wù);
13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本車間與其他車間部門的工作關(guān)系。
第7篇 飼料加工車間主任崗位職責(zé)
1.以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。
2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對原料、成品的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗，防止不同的原料、成品出入。
3.對飼料加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。
4.每月底做好盤點工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計劃。
5.確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。
6.堅持貫徹和執(zhí)行本場一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。
7.勤位節(jié)約，杜絕浪費，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟(jì)效益。
第8篇 車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。
3. 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備月檢修計劃、備品備件計劃的審批。
4.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。
5.負(fù)責(zé)本車間實施的檢修、技改項目的全面管理。
6.負(fù)責(zé)組織本車間外協(xié)項目的工作協(xié)調(diào)及全過程的質(zhì)量監(jiān)督與驗收。
7.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備技術(shù)問題的審核上報。
8.組織做好車間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會議。
9.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作，配合工藝副主任完成計劃及臨時開停車工作。
10.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。
11.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修人員的管理，協(xié)助車間主任完成對設(shè)備檢修人員的考核。
第9篇 某企業(yè)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)
企業(yè)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)
一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。
二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。
五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。
六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。
八、支持質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。
九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
十、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
第10篇 準(zhǔn)備車間主任崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煉鋼廠所需各種原材料的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)原材料的計劃、驗收和申報工作。
2、負(fù)責(zé)主持每周召開的車間安全例會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全知識。
3、負(fù)責(zé)原材料的管理和監(jiān)督。
4、當(dāng)本車間班組或個人在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量、設(shè)備事故時，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加分析，并做出處理意見。
5、督促本車間員工認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)檢查制度的執(zhí)行情況。
6、負(fù)責(zé)檢查班前、班后會情況和監(jiān)督交接班制度的執(zhí)行情況。
7、負(fù)責(zé)檢查各班組的各項記錄，核實生產(chǎn)消耗。
8、負(fù)責(zé)檢查核實本車間所有人員的考勤工作。
第11篇 注塑車間主任崗位工作職責(zé)
(一)本組設(shè)備維修,保養(yǎng),調(diào)試,現(xiàn)場5s管理,品質(zhì)原料浪費,新員工培訓(xùn)。
(二)及時維修調(diào)試問題機(jī)臺。
(三)檢查本組機(jī)臺有無異常現(xiàn)象。
(四)配合班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理工作。
(五)配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。
(六)在生產(chǎn)中把修機(jī)原料浪費降低到最低。
(七)監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。
(八)培訓(xùn)本組新員工,正常安全操作規(guī)范。
(九)保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求,保障現(xiàn)場整潔,衛(wèi)生合格。
(十)正確公平公正實事求是填寫班次日報表。
(十一)做好交接班善后工作,包括機(jī)器是否正常,機(jī)臺是否衛(wèi)生合格。
(十二)換模拆模,留尾件模具入庫裝模,留首件,水路暢通,機(jī)械保險調(diào)試。
(十三)經(jīng)常檢查沒開機(jī)臺有無水電浪費的現(xiàn)象,機(jī)械保險是否規(guī)范。
(十四)做好管轄機(jī)臺的日常保養(yǎng)工作。
(十五)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第12篇 結(jié)構(gòu)車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
