第1篇 車間組長-崗位職責(zé)
一個車間的車間組長是由車間主管直接管理,主要是負(fù)責(zé)哪些工作呢具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下介紹車間組長崗位職責(zé)資料,僅供參考。
1、負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),由車間主管培訓(xùn)合格后,安排適當(dāng)?shù)墓の粏为?dú)作業(yè),并對員工的工作技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo),如樣品的指導(dǎo)、特殊訂單(非按板)的技術(shù)指導(dǎo);
2、負(fù)責(zé)對《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨,特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期等方面的評審;
3、及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況,保證車間訂單所需的半成品材料的正常供應(yīng),以確保出貨順暢;
4、負(fù)責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督;對本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析匯總,做好記錄上報(bào)主管部門;客戶投訴質(zhì)量問題的補(bǔ)件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理:
5、負(fù)責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
6、負(fù)責(zé)對每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總,并按款型配套生產(chǎn);(6s車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、
7、負(fù)責(zé)車間6s作的開展和維持;安全);
8、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的標(biāo)識與核對工作;
9、有責(zé)任、有義務(wù)對其它部門的各項(xiàng)工作咨詢提供幫助,并明確回復(fù)咨詢內(nèi)容。如有投訴,調(diào)查清責(zé)任之后,視情況予以處理;
10、負(fù)責(zé)車間的機(jī)器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除,以及日常保養(yǎng);
11、負(fù)責(zé)對本車間人員的工作績效考核及現(xiàn)場紀(jì)律監(jiān)督,并按每月考核結(jié)果,填寫員工考評意見并報(bào)告;
12、主持召開每日早會,安排當(dāng)日工作重點(diǎn),及個人工作計(jì)劃;
13、召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)計(jì)劃;傳達(dá)公司各項(xiàng)工作指令;傳達(dá)公司的客戶投訴品質(zhì)事項(xiàng)以及糾正預(yù)防行動等并予以監(jiān)督實(shí)行;
14、參加每日生產(chǎn)碰頭會,檢討有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度及應(yīng)變措施;參加每周的品質(zhì)會議,對會議提出的問題與改善措施進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。
第2篇 生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)
生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)
1、目的:
明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍:
生產(chǎn)班組長
3、職責(zé):
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容:
4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制
4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會,努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。
4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理,同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。
第3篇 修復(fù)車間班組長崗位職責(zé)
1、掌握本班組的出勤情況，具體安排班組的工作任務(wù)；
2、抓好勞動紀(jì)律，保證班組的正常生產(chǎn)秩序，搞好協(xié)調(diào)、配合和生產(chǎn)管理，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
3、堅(jiān)持面向生產(chǎn)的原則，組織搞好修復(fù)物料收發(fā)和管理，做好修復(fù)件修理、加工任務(wù)；
4、組織班組人員積極參加舉辦的安全活動，搞好安全管理，保障安全生產(chǎn)；
5、抓好生產(chǎn)一線安全管理和現(xiàn)場安全管理，做到不安全不生產(chǎn)，安全第一、預(yù)防為主，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督；
6、認(rèn)真貫徹安全管理措施和安全管理制度，做到人人知曉，人人遵守；
7、分析、核算現(xiàn)場修復(fù)物料工作量和人員工作積極性，做到工作量達(dá)標(biāo)，修復(fù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場安全管理達(dá)標(biāo)；
8、做好班組人員考核工作，對修復(fù)、加工物料進(jìn)行日驗(yàn)收、月統(tǒng)計(jì)，按計(jì)件、計(jì)價和工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，每天修復(fù)、加工物料，有驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收，做到考核科學(xué)、精細(xì)；
9、搞好班組安全管理建設(shè)，建立班組安全文化氛圍；
10、定期組織班組人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試和學(xué)習(xí)；
11、做到“零三違”、“ 零傷害”。
12、團(tuán)結(jié)、依靠群眾，搞好職工的教育和思想工作，促進(jìn)班組建設(shè)。
第4篇 車間組長崗位工作職責(zé)
車間組長工作職責(zé)范文
車間組長崗位職責(zé)
1,在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.嚴(yán)格遵守,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各 項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度.
2,對本工序(所帶班組)的生產(chǎn)效率,品質(zhì)負(fù)總責(zé),擔(dān)任本工序(所 帶班組)消防,安全生產(chǎn),資產(chǎn)管理,文件資料管理總責(zé)任人.
3,負(fù)責(zé)本工序(所帶班組)生產(chǎn)運(yùn)作,品質(zhì)控制,診斷,改善.
4,負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理,培訓(xùn),教育,考核,指揮.根據(jù)實(shí)際提出 臨時培訓(xùn)申請,經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級實(shí)施;按時完成車間員 工的相關(guān)考核.
5,嚴(yán)格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度,確保每 日生產(chǎn)安全進(jìn)行. 定期檢查車間消防設(shè)施狀況, 確保其各種性能達(dá)標(biāo), 符合管理要求.
6,督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程,工藝,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制 止,糾正員工不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為,確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作 業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn).
7,加強(qiáng)本工序(所帶班組)設(shè)備,設(shè)施,工具,模具,半成品料, 在制品,在用材料等的管理,定期進(jìn)行盤點(diǎn).監(jiān)督轄內(nèi)員工對車間工 具,機(jī)器,設(shè)備,固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng),并每日巡查其使用, 運(yùn)轉(zhuǎn),控制(開,關(guān),維護(hù),保養(yǎng))狀況,確保正常,符合規(guī)程,規(guī) 范及管理要求.監(jiān)督維修工對機(jī)器,設(shè)備的維護(hù),保養(yǎng),檢修.
8,督導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(清理,整理,清潔)的各項(xiàng)工作,確保
作業(yè)區(qū)域秩序井然,整潔.
9,完成本工序(所帶班組)當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào),整 理工作.
10,下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉.
11,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題,并 跟進(jìn)其完成情況.
12,不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,提 高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量.厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制用工,努力降低生產(chǎn) 成本.
13,服從工作安排,完成上級臨時布置的各項(xiàng)任務(wù).
第5篇 污水車間班組長崗位職責(zé)
1.目的：建立污水車間組長的崗位責(zé)任制，明確其崗位職責(zé)。
2.范圍：污水車間班組長
3.責(zé)任：污水車間班組長、車間主任
4.本職工作：全面負(fù)責(zé)污水車間污水處理設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行。
5.直接責(zé)任：
5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。
5.2負(fù)責(zé)檢查班組的工作程序和各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督并落實(shí)設(shè)備的巡視，檢查，維護(hù)及保養(yǎng)工作。
5.3監(jiān)督檢查污水處理設(shè)備的安全運(yùn)行情況。
5.4制定車間污水操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃，講述安全技術(shù)知識并監(jiān)督落實(shí)。
5.5按工作程序做好與維修、水化驗(yàn)班組的橫向聯(lián)系，做好各方面的配合工作。
5.6及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)焦化廠和車間的指示及會議精神。
5.7定期組織學(xué)習(xí)車間安全制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項(xiàng)工作的開展情況。
5.8及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。
5.9每月寫出工作總結(jié)，制訂下月工作計(jì)劃。
5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權(quán).
5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.
5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的員工，負(fù)責(zé)重要崗位人員的合理調(diào)配。
5.13根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮，及時負(fù)責(zé)組織處理各種設(shè)備的異常情況和事故。
5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學(xué)習(xí)情況。
6.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.
6.1對公司考核車間的所有指標(biāo)的完成負(fù)責(zé).對當(dāng)班期間設(shè)備的正常、安全、可靠運(yùn)行負(fù)責(zé)。
6.2對車間節(jié)能將耗，提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。
6.3對車間所有員工的紀(jì)律行為，工作秩序整體精神面貌負(fù)責(zé)。
６.4對車間的安全運(yùn)行、正常操作負(fù)責(zé)。
６.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。
7.主要權(quán)力。
7.1有對班組員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理權(quán)。
7.2對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。
7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。
7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。
7.5對車間操作工有獎罰的建議權(quán)。
8.管轄范圍
8.1班組全體操作工。
8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。
8.3班組設(shè)備的安全運(yùn)行，工器具等。
第6篇 某車間各組長的崗位職責(zé)
1、組長是全組工作的負(fù)責(zé)人,是全組的技術(shù)骨干,在車間經(jīng)理及主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,應(yīng)帶頭模范并監(jiān)督員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對全組工作負(fù)全面責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)組織本組的生產(chǎn):接受、分配、交割生產(chǎn)工作任務(wù);參與本組生產(chǎn),指導(dǎo)本組其他人員進(jìn)行作業(yè);對維修作業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、衛(wèi)生實(shí)施監(jiān)督;督促本組作業(yè)過程中的自檢互檢工作,并代表本組接受公司技術(shù)檢查或上級檢驗(yàn)。
3、負(fù)責(zé)貫徹、傳達(dá)公司各種行政指令,組織組員完成公司下達(dá)的臨時性的任務(wù)。有權(quán)向上級提議對本班員工的表揚(yáng),獎勵和處分意見,有權(quán)在本職工作范圍內(nèi)進(jìn)行工作的改進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)組織本組生產(chǎn)環(huán)境的文明建設(shè),組織全組進(jìn)行規(guī)范作業(yè),開展質(zhì)量、安全競賽,搞好本組車間、工位的衛(wèi)生.(在適當(dāng)時候或任務(wù)不足時可抓緊時間進(jìn)行)
5、負(fù)責(zé)管理好本組的生產(chǎn)工具、設(shè)備和在本組工位上維修的車輛。
6、應(yīng)關(guān)心、留意組員的行為動態(tài),及時幫助、開導(dǎo)、解決員工思想問題;應(yīng)幫助組員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,應(yīng)辦事公道。
7、在工作中應(yīng)采取積極合作、配合的態(tài)度,除了本職工作份內(nèi)事完成外,還要積極幫助車間的同事,互相合作,共同完成公司交給的各項(xiàng)工作。
第7篇 污水車間班組長工作崗位職責(zé)
1.目的:建立污水車間組長的崗位責(zé)任制,明確其崗位職責(zé)。
2.范圍:污水車間班組長
3.責(zé)任:污水車間班組長、車間主任
4.本職工作:全面負(fù)責(zé)污水車間污水處理設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行。
5.直接責(zé)任:
5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。
5.2負(fù)責(zé)檢查班組的工作程序和各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)監(jiān)督并落實(shí)設(shè)備的巡視,檢查,維護(hù)及保養(yǎng)工作。
5.3監(jiān)督檢查污水處理設(shè)備的安全運(yùn)行情況。
5.4制定車間污水操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,講述安全技術(shù)知識并監(jiān)督落實(shí)。
5.5按工作程序做好與維修、水化驗(yàn)班組的橫向聯(lián)系,做好各方面的配合工作。
5.6及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)焦化廠和車間的指示及會議精神。
5.7定期組織學(xué)習(xí)車間安全制度,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項(xiàng)工作的開展情況。
5.8及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。
5.9每月寫出工作總結(jié),制訂下月工作計(jì)劃。
5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權(quán).
5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.
5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的員工,負(fù)責(zé)重要崗位人員的合理調(diào)配。
5.13根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮,及時負(fù)責(zé)組織處理各種設(shè)備的異常情況和事故。
5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學(xué)習(xí)情況。
6.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.
6.1對公司考核車間的所有指標(biāo)的完成負(fù)責(zé).對當(dāng)班期間設(shè)備的正常、安全、可靠運(yùn)行負(fù)責(zé)。
6.2對車間節(jié)能將耗,提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。
6.3對車間所有員工的紀(jì)律行為,工作秩序整體精神面貌負(fù)責(zé)。
6.4對車間的安全運(yùn)行、正常操作負(fù)責(zé)。
6.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。
7.主要權(quán)力。
7.1有對班組員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理權(quán)。
7.2對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。
7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。
7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。
7.5對車間操作工有獎罰的建議權(quán)。
8.管轄范圍
8.1班組全體操作工。
8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。
8.3班組設(shè)備的安全運(yùn)行,工器具等。
第8篇 食品公司生產(chǎn)部車間班組長崗位職責(zé)
食品公司生產(chǎn)部車間班組長崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。
3、熟悉本班組各個崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
4、敢于進(jìn)行班組管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)并以身作則，給班組職工起表率作用。
5、能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少浪費(fèi)，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高成品出成率。
6、監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。
7、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。
8、認(rèn)真做好本班生產(chǎn)記錄及交接班記錄，并及時報(bào)到車間。
9、及時、準(zhǔn)確完成各類報(bào)表的填寫和報(bào)送。
10、做好面包房當(dāng)天剩料統(tǒng)計(jì)工作，并請?jiān)蠋旃芎蛙囬g主任簽字認(rèn)可后報(bào)送辦公室。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
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第9篇 車間各組長的崗位職責(zé)
1、組長是全組工作的負(fù)責(zé)人，是全組的技術(shù)骨干，在車間經(jīng)理及主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，應(yīng)帶頭模范并監(jiān)督員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對全組工作負(fù)全面責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)組織本組的生產(chǎn)：接受、分配、交割生產(chǎn)工作任務(wù)；參與本組生產(chǎn)，指導(dǎo)本組其他人員進(jìn)行作業(yè)；對維修作業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、衛(wèi)生實(shí)施監(jiān)督；督促本組作業(yè)過程中的自檢互檢工作，并代表本組接受公司技術(shù)檢查或上級檢驗(yàn)。
3、負(fù)責(zé)貫徹、傳達(dá)公司各種行政指令，組織組員完成公司下達(dá)的臨時性的任務(wù)。有權(quán)向上級提議對本班員工的表揚(yáng)，獎勵和處分意見，有權(quán)在本職工作范圍內(nèi)進(jìn)行工作的改進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)組織本組生產(chǎn)環(huán)境的文明建設(shè)，組織全組進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，開展質(zhì)量、安全競賽，搞好本組車間、工位的衛(wèi)生.(在適當(dāng)時候或任務(wù)不足時可抓緊時間進(jìn)行)
5、負(fù)責(zé)管理好本組的生產(chǎn)工具、設(shè)備和在本組工位上維修的車輛。
6、應(yīng)關(guān)心、留意組員的行為動態(tài)，及時幫助、開導(dǎo)、解決員工思想問題；應(yīng)幫助組員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，應(yīng)辦事公道。
7、在工作中應(yīng)采取積極合作、配合的態(tài)度，除了本職工作份內(nèi)事完成外，還要積極幫助車間的同事，互相合作，共同完成公司交給的各項(xiàng)工作。
第10篇 車間班組長-崗位職責(zé)
想了解更多崗位職責(zé)的你,不知是否已知道工廠廠長崗位職責(zé)與班長崗位職責(zé)的主要內(nèi)容是什么嗎現(xiàn)在小編為各位獻(xiàn)上車間班組長崗位職責(zé),僅供參閱。
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進(jìn)力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。
第11篇 車間組長崗位職責(zé)內(nèi)容
1.嚴(yán)格要求自己,帶頭工作,以身作則,樹立良好的形象。
2.負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收,杜絕不合理產(chǎn)品。
3.根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理組織生產(chǎn),調(diào)配本組人員,保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.加強(qiáng)物料控制,合理使用材料,提高材料利用率,杜絕返工產(chǎn)品。
5.嚴(yán)格要求員工,公正、合理地評價員工的工作成績,做好功效記錄,充分調(diào)動員工的積極性,從而提高員工的效率。
6.搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全,使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。
7.加強(qiáng)員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計(jì)劃、有步驟的對員工進(jìn)行指導(dǎo),使他們能掌握更全面的技術(shù),從而提高員工的素質(zhì)。
8.加強(qiáng)各組之間的協(xié)調(diào),嚴(yán)禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。
9.員工出現(xiàn)怠工等違紀(jì)行為時,組長應(yīng)加以處理,絕不能視而不見。
10.認(rèn)真做好組級生產(chǎn)日報(bào)表。
11.完成主管及廠長交代的其他工作。
第12篇 生產(chǎn)車間班組長-崗位職責(zé)
一個生產(chǎn)車間的班組長工作人員,是管理者,同時也是制度的執(zhí)行者,是工作的安排及核心的帶領(lǐng)人。具體的生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé),可參考以下資料:
1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3.合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4.搞好現(xiàn)場管理,推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5.作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。
6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。
7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。
8.協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。
9.對各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
