第1篇 采、選車間主任崗位職責
1、在礦長領導下,根據(jù)礦山下達的生產(chǎn)計劃和指標,負責車間內(nèi)部的細化分解并組織實施。
2、負責傳達、貫徹、執(zhí)行礦領導的指令和精神。
3、組織起草制定車間內(nèi)部的經(jīng)濟責任制,建立健全和完善車間內(nèi)部規(guī)章制度,并保證處于受控狀態(tài)。
4、合理配置工段內(nèi)部資源,在礦長的領導下、生產(chǎn)技術科指導下,組織提供生產(chǎn)所需的合格工藝備件。
5、及時召集車間內(nèi)部骨干,分析研究技術問題,并制定相應的對策和措施或報主管部門解決。
6、負責采取有效措施加大職工的教育、管理和培訓,努力提高隊伍技能和素質(zhì),增強工段凝聚力,提高工藝備件的加工精度和裝配質(zhì)量。
7、合理確定備件儲備,努力降低消耗定額。
8、抓好安全管理和設備的維護保養(yǎng)工作,開展文明生產(chǎn)建設。
9、負責車間內(nèi)思想、業(yè)務建設和日常管理工作。
10、完成領導交班的其他工作任務。
第2篇 車間主任工作崗位職責
車間主任是車間的主要負責人,在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)生產(chǎn)副總經(jīng)理負責。以下以制度職責大全車間主任為例,為大家列出一則制度職責大全車間主任崗位職責,供參閱。
1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識,抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領導車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。
6、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法處理的事件要及時請示。
7、配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通。
第3篇 鈑金車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第4篇 轉(zhuǎn)爐車間主任崗位職責要求
1、貫徹執(zhí)行好煉鋼廠下達的各項工作任務,抓好車間的管理工作。
2、負責組織員工貫徹執(zhí)行好公司的質(zhì)量方針和目標,樹立安全第一、質(zhì)量第一的思想。
3、配合調(diào)度科做好生產(chǎn)組織,有計劃的完成生產(chǎn)任務。
4、積極配合技術科做好新品種的開發(fā)及生產(chǎn)。
5、加強對車間全體員工崗位技能的培訓工作。
6、把提質(zhì)降耗工作落實到實處。
7、加強對員工的安全教育工作,做到周周開展安全活動,徹底消除安全隱患。
8、對車間發(fā)生的各種事故做到及時處理、及時上報。
9、時刻掌握好全員的思想動態(tài),有效的做好員工的思想工作。
10、做好現(xiàn)場管理,做到文明生產(chǎn)。
第5篇 維修車間主任崗位職責
1、負責維修車間職工的安全教育，不違章指揮，確保人身和設備安全。
2、及時傳達公司和分廠有關文件精神，使上策下達，溝通及時做到工作不脫節(jié)。
3、負責設備點檢、包機、設備全員化管理的推進，做到事故預知預控，對發(fā)生的設備問題進行仔細的事故分析并拿出預防措施。
4、設備四大標準的執(zhí)行，并在實踐中提出改進意見。
5、掌握設備的運行狀況和劣化趨勢。提出檢修計劃，組織好設備的點檢定修和搶修。
6、組織職工的業(yè)務學習和技術練兵，加強職工職業(yè)技能和道德素質(zhì)培養(yǎng)。
7、掌握設備的技術參數(shù)，提出合理化建議和技術改造的實施。不定期組織設備聯(lián)查并對隱患進行整改。
8、提出備品備件計劃并按規(guī)定日期上報。
9、現(xiàn)場衛(wèi)生和備品備件的定置擺放。
第6篇 公司車間主任崗位職責5
公司車間主任崗位職責(五)
1、目的
提高工作效率,保障生產(chǎn)車間的正常運行。
2、范圍
本公司所有車間主任。
3、責任
車間主任履行其本崗位職責,生產(chǎn)部監(jiān)督本內(nèi)容的執(zhí)行。
4、內(nèi)容
4.1.根據(jù)當日生產(chǎn)、人員實際情況,組織、安排班組生產(chǎn)工作,指揮下屬人員確保生產(chǎn)順利進行。
4.2.對半成品進行檢查和測量,根據(jù)所得數(shù)據(jù)組織人員調(diào)整硫化狀態(tài),對不符合相關規(guī)定的情況和數(shù)據(jù)及時通知相關人員,得到指令后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
4.3.按相關規(guī)定要求,復查定位、限位裝置是否在正常位置。發(fā)現(xiàn)異常,監(jiān)督相關人員及時調(diào)整,確保帶體投正走直。
4.4.生產(chǎn)過程中,除完成本職生產(chǎn)活動外,必須嚴格監(jiān)督下屬,按設備安全操作規(guī)程進行操作,對班組的安全生產(chǎn)及操作質(zhì)量負主要責任。
4.5.組織人員對成品帶進行卷取,并再次對成品帶的外觀質(zhì)量進行檢查。
4.6.車間生產(chǎn)時,應及時與調(diào)度溝通生產(chǎn)情況,調(diào)取所需生產(chǎn)物資,并負責組織人力安全運抵生產(chǎn)現(xiàn)場。確保完成分廠下達的各項生產(chǎn)任務。
4.7.實時監(jiān)控生產(chǎn)工藝參數(shù)的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時按相關規(guī)程糾正。
4.8.生產(chǎn)過程中,如發(fā)現(xiàn)硫化板附著物過多,應及時組織人員按相關安全操作規(guī)程進行拋光處理,并對安全操作和拋光質(zhì)量負責。
4.9.組織下屬及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生,遵守定置擺放規(guī)定。對現(xiàn)場衛(wèi)生負主要責任。
4.10.按時組織班組安全活動,按規(guī)定進行本崗位日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。對下屬的安全生產(chǎn)負領導責任。
4.11.組織下屬人員及時清理衛(wèi)生分擔區(qū),確保每天清理一次。
4.12.如有下屬請假離開生產(chǎn)現(xiàn)場,必須限定其回來的時間,并暫時指派他人履行其職責。
第7篇 車間主任副主任安全崗位職責
1 車間主任是車間的安全負責人，對車間安全工作負全面責任，認真貫徹執(zhí)行本公司的各項安全規(guī)章制度。
2 擬定、修訂本單位的工藝操作規(guī)程、安全技術規(guī)程和有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3 組織落實二級安全教育，定期進行考核。
4 負責本部門的安全檢查，并落實整改措施。
5 支持安全員的工作，充分發(fā)揮安全員、班組的作用。
6 對本單位發(fā)生的事故，應本著“四不放過”的原則，及時檢查、處理和上報。
7 組織車間內(nèi)安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，無力整改的要采取臨時安全措施，及時向公司領導書面報告。
8 嚴格執(zhí)行有關的安全防護用品的發(fā)放規(guī)定。
第8篇 涂裝車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第9篇 車間主任崗位職責金屬制成品
1.認真執(zhí)行她的生產(chǎn)安全等各項管理制度。
2.努力完成公司下達的生產(chǎn)計劃,嚴格把關以提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.做好車間的設備維修保養(yǎng),保證設備良好運行。
4.組織落實各項操作規(guī)程,不得違章指揮,糾正違章操作。
第10篇 主車間主任崗位職責
１、車間扣崗位人員必須提前15分鐘上班，進行各項交接班工作，監(jiān)督檢查。
２、在生產(chǎn)過程中，堅持質(zhì)量第一方針，堅持上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煹木瘢μ岣唢暳腺|(zhì)量，做到節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)。
３、遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，努力完成車間各項生產(chǎn)任務。
４、精心維護保養(yǎng)設備，做好一級保養(yǎng)，經(jīng)常保持設備完好 ，做到“三好”“四會”。（管好、用好、修理好，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。
５、積極鉆研技術，明確本崗“應知”“應會”內(nèi)容，做到“三熟悉”。熟悉質(zhì)量標準、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法。
６、搞好安全生產(chǎn)，遵守操作規(guī)程，不聲違章操作，防止事故發(fā)生。
７、注意點滴節(jié)約，做到減少“回料”，節(jié)約能源。
８、每班認真填寫工作日記，有關報表，認真做好交接班記錄和設備運行記錄。
９、關心職工生活，積極做好車間團結工作，主動向廠部提出合理化建議及整改措施。
第11篇 氧化車間主任崗位職責
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命,其職責包括如下內(nèi)容:編制并落實生產(chǎn)計劃,進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度)、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等
車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本,加強企業(yè)各項決策的落實。
生產(chǎn)管理
1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。
3負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。
5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核,經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6負責氧化車間各級人員的培訓。
7負責建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
質(zhì)量管理
1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進度與質(zhì)量的關系。
3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,對車間質(zhì)量指標的完成負責。
5、定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,及時向有關部門反饋質(zhì)量信息。
成本控制
1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。
3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。
5、加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。
6、堅持現(xiàn)場管理標準化,堵塞浪費漏洞。
設備管理
設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。
安全管理
l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))
2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。
3、按時提出車間,班組安全措施項目,經(jīng)上級批準后,負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務,并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則,經(jīng)安全科審核,提出意見.企業(yè)管理委員會批準后,負責貫徹執(zhí)行.
6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。
7.經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓.堅持有證操作的規(guī)定。
8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓,擬訂整改措施,督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。
環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品,使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.
3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對有害健康的地點實行隔離設施。
5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。
班組進行管理
①素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓、引導。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓、引導要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者,人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。
②紀律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化,且更具針對性?？己艘?透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀律的認識。
③思想管理
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎,加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。
培訓與考核部下、激勵部下
建立以班組、車間、廠部三級評比制度,實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚先進,激發(fā)全體職工的勞動熱情,調(diào)動積極性.
部下能按規(guī)章制度進行操作,而且取得了成績,車間主任有權對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。
第12篇 車間主任副主任安全崗位職責
1 車間主任是車間的安全負責人,對車間安全工作負全面責任,認真貫徹執(zhí)行本公司的各項安全規(guī)章制度。
2 擬定、修訂本單位的工藝操作規(guī)程、安全技術規(guī)程和有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3 組織落實二級安全教育,定期進行考核。
4 負責本部門的安全檢查,并落實整改措施。
5 支持安全員的工作,充分發(fā)揮安全員、班組的作用。
6 對本單位發(fā)生的事故,應本著“四不放過”的原則,及時檢查、處理和上報。
7 組織車間內(nèi)安全檢查,確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,無力整改的要采取臨時安全措施,及時向公司領導書面報告。
8 嚴格執(zhí)行有關的安全防護用品的發(fā)放規(guī)定。
