生產工段崗位職責（10篇范文）

第1篇 生產工段崗位職責

四大車間生產班組長.返修工.工段長 車身車間:

總裝車間: 維修班組長、維修工、生產班組長、生產操作工、返修班組長、返修工、檢測班組長、 車身車間:

總裝車間: 維修班組長、維修工、生產班組長、生產操作工、返修班組長、返修工、檢測班組長、

第2篇 生產工段長崗位職責要求

崗位目的:根據(jù)生產需求及相關規(guī)章制度,全面主持分站生產調度工作,確保分站生產科學、有序開展。

工作職責:

1.掌握原油接收、存儲、付煉情況,合理安排生產。

2.監(jiān)督檢查調度員各項工作。

3.協(xié)調處理分站各車間生產中異常情況,并上報領導。

4.指導、檢查、監(jiān)督各車間執(zhí)行工藝的情況,組織工藝技術教育及培訓。

5.做好生產統(tǒng)計報表和原始記錄及生產信息的上傳下達工作。

工作要求:

1.及時掌握生產情況,確保分站生產科學、有序開展。

2.確保調度員嚴格執(zhí)行相關規(guī)定,各記錄、報表詳實準確。

3.及時處理、上報生產中突發(fā)、異常事故,保障生產順利進行。

第3篇 生產工段長崗位工作職責

1.崗位工作內容

1.1依據(jù)物流部生產計劃、新項目產品試制計劃,安排、組織車間的生產工作;

1.2 負責生產車間內安全、生產、質量、tpm、5s及分層審核等日常管理工作。

1.3負責生產車間內生產現(xiàn)場的維護工作。

1.4 負責生產車間的生產響應和成本節(jié)約工作。

1.5負責對車間員工的考勤、培訓等管理工作。

1.6負責協(xié)調督導設備和工裝問題的及時修復及完善工作,盡量減少生產停 工停機的損失。

1.7負責對本部門班組長考核工作.

1.8負責生產車間內各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,為精益生產和相關部門提供基礎數(shù)據(jù)。

1.9負責每周生產例會的主持召開工作

1.10檢查班組在生產過程中對生產任務的完成情況和質量情況,協(xié)調督導 各班當班不合格品的處理工作;

1.11協(xié)助部門經(jīng)理處理突發(fā)性事件。

1.12按時完成領導臨時安排的工作。

1.13及時的向上級領導反映和匯報生產中發(fā)生和存在的問題;

2、崗位權限與職責

2.1有權根據(jù)所屬生產人員的表現(xiàn)情況對員工根據(jù)制度進行獎懲。

2.2有權向部門經(jīng)理及助理反映當班時的工作情況。

2.3對車間生產管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),提出合理化意見和建議并實施整改。

2.4有權對生產車間進行管理,處理突發(fā)事件。

2.5有權對生產車間所有人員進行工作布置與調配。

2.6有權制止生產現(xiàn)場對違反安全規(guī)程的野蠻操作。

2.7有權對生產現(xiàn)場的操作人員進行業(yè)務指導及培訓。

生產部:

2022.01.01

第4篇 生產工段長崗位職責

四大車間生產班組長.返修工.工段長 車身車間:

總裝車間: 維修班組長、維修工、生產班組長、生產操作工、返修班組長、返修工、檢測班組長、 車身車間:

總裝車間: 維修班組長、維修工、生產班組長、生產操作工、返修班組長、返修工、檢測班組長、

第5篇 生產準備工段基本崗位職責

生產準備工段基本職責

1. 搞好鋼包的冷修和熱修等準備工作，搞好鐵包的冷修準備工作，保證鋼、鐵包的正常周轉使用。

2. 配合有關科室做好鋼包、工段管轄車輛等的備品備件計劃，搞好耐火材料的計劃工作。

3. 搞好工段內部班組核算等基礎管理工作。

4. 搞好鋼包數(shù)據(jù)和技術工作，逐步降低材料消耗，減少鋼包事故。

5. 負責煉鐵鐵水的兌鐵工作和做好相關的記錄、錄入工作。

6. 負責混鐵爐的相關操作和設備的日常點巡檢。

7. 負責按分廠的裝入量要求做好鐵水和廢鋼的裝入工作。

8. 負責合金的供應管理。

9. 負責原材料、爐料、輔助材料、耐火材料等供應管理。

10. 負責渣、廢鋼的切割、供應和管理。

11. 負責廠內中間包凍塊、大型報廢設備的切割和廢鋼、報廢連鑄坯的回收管理。

12. 負責切割勞務費用的控制和管理。

13. 負責相關費用的結算。

14. 搞好工段所屬區(qū)域的安全、定置和衛(wèi)生工作，提高工段的整體服務水平。

15. 做好各班組的服務、協(xié)調工作。

16. 負責工段內員工政策、任務的宣傳工作。

17. 做好工段內員工的思想政治工作

18. 完成廠領導交辦的臨時任務。

第6篇 工段安全員崗位職責及生產工作規(guī)范

1.組織工段職工學習、貫徹執(zhí)行廠和工段有關安全生產的規(guī)章制度。

2.組織班組（工段）級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術考核，并填寫安全作業(yè)證。

3.搞好本工段安全生產準備工作，組織安全裝置和設施的檢查和維護保養(yǎng)工作，保證齊全完好。

4.組織或參加一般事故的調查，落實安全防范措施。

5.搞好本工段的安全生產競賽，維護本工段的正常生產秩序。

1、開好工段接班會，切實做到安全工作有布置

每天的接班會，是一天工作的開始。在接班會上針對每天工作中的實際情況會做一些具體安排，下達一天中在安全生產上的一些具體要求，而且總是苦口婆心地向大家反復強調要注意安全，在會上注意監(jiān)督每位員工的勞保穿戴情況；注意觀察每位員工的思想精神狀況，發(fā)現(xiàn)員工情緒異常的就嚴密監(jiān)護。有時，甚至提醒大家注意天氣變化情況，以便更好地做好防寒防凍、防暑降溫工作。工段認真開好接班會，可以使安全生產工作達到事半功倍的效果。

2．每月組織工段骨干查隱患，切實做到安全工作有檢查

工段根據(jù)上級指示精神，努力開展好團支部、工會和黨支部活動。除了不定期地帶領班組長和生產骨干到各崗位檢查安全隱患外，對安全活動記錄本上，班前、班后會記錄本上有關安全方面的內容也不定期地進行抽查。對堅持發(fā)現(xiàn)的安全隱患并匯報進行及時整改，強化各崗位的協(xié)調能力，讓崗位員工明白“信號聯(lián)系是安全生產的基本保證。”

3．每月參加各班的安全活動會，切實做到安全工作有考核

每月堅持參加各班的安全活動會，了解各班近期的安全工作動態(tài)。各班的安全活動會，除時間、內容、人員“三落實”之外，還力求認真、規(guī)范。對于員工在安全工作中的馬虎之處，立即嚴厲考核，以起到警醒作用。在每月參加的各班安全活動會上，總結一下工段近期的工作狀況，并解決一些諸如班組長與員工之間的班內部工作矛盾等問題。除此之外，利用班級安全活動會努力協(xié)調各班、各崗位在工作中交叉出現(xiàn)的一些工作糾紛。

4．加強對員工的安全思想教育，切實做到安全工作有總結

工段要通過安全考試、簽訂安全互保協(xié)議、安全結對子等多種形式來加強對員工的安全思想教育。特別是通過安全結對子這種幫教形式，達到先進促后進、后進趕先進的作用。進一步完善工段安全生產規(guī)章制度和考核細則，嚴格管理，考核到位，使得安全生產意識逐步深入人心。工段重點抓好班組長、安全員和工會小組長的管理工作，將安全生產任務層層分解、責任到人，實現(xiàn)安全生產工作的立體化管理。其中，針對新工工作年限短、人員流動快和整體素質相對偏低的特點，對新工的管理是工段安全管理工作的重中之重。此外，工段還應以安全宣傳為主的宣板傳報，以進一步加強對員工的安全思想教育，工段的安全生產工作應由此得到進一步提高。

第7篇 生產工段人員崗位職責

生產工段人員崗位職責

一、生產員工崗位職責

1、遵照崗位安全要求穿戴勞保用品，按照安全操作規(guī)程進行安全操作，嚴格執(zhí)行安全“三不”傷害原則。

2、嚴格按照sos操作，保證產品質量，滿足客戶的需求。

3、遵守設備操作規(guī)程，按照設備保養(yǎng)要求進行設備保養(yǎng)；認真如實填寫設備日點檢表和設備運行記錄。

4、了解工段生產任務和個人生產指標和目標，并按時按量嚴格執(zhí)行指標和目標的達成。

5、按“首檢”、“三檢”要求檢查自己加工的產品，配合檢驗部門做好不合格產品的評審和處置，做好返工、返修產品的修復工作。

6、服從工段的崗位調動和崗位柔性安排，掌握不同工位的要求。

7、按照5s的要求擺放工位器具、工具箱、零件和檢具等，保證工作環(huán)境的整潔有序。

8、通過現(xiàn)場改善及合理化建議等形式積極參與工段建設，參與班組團隊的日常管理工作。

9、完成上級領導下達的臨時性工作任務。

二、生產班長崗位職責

1、致力于班組建設，圍繞bpd五大范疇開展工作，確保班組指標的完成。

2、根據(jù)工段培訓計劃開展新員工上崗培訓及崗位適應性培訓。

3、生產現(xiàn)場各類問題的處理及協(xié)調，及時報告上級主管。

4、當出現(xiàn)員工缺勤、人員不足等原因，進行頂崗生產，保證生產的正常運行。

5、班組員工的績效管理工作。

6、臨時的計劃改變和新產品的試制、緊急生產任務等，及時調整落實班組成員生產安排及加班。

7、組織和安排班組成員的崗位柔性，創(chuàng)造班組成員的多技能提升環(huán)境。

8、組織和引導班組成員參與工段的精益生產和持續(xù)改進，發(fā)揚團隊合作精神、集體榮譽感，不斷提高知識素養(yǎng)及行為素養(yǎng)。

9、調動員工工作積極性，提升員工的技能及素質，對其業(yè)務效果負責。

三、工段長崗位職責

1、 致力于工段建設提升，圍繞bpd五大范疇開展工作，確保指標的完成

2、 根據(jù)工廠分解的工段指標，編制工段業(yè)務計劃

3、 組織工段生產現(xiàn)場的持續(xù)改進，不斷提升產品質量，降低成本，提高生產效率。

4、 保持與區(qū)域各室的良好溝通，落實工廠、各室對工段的要求。

5、檢查班組工作的完成情況，協(xié)調解決生產現(xiàn)場的各種問題、。

6、 組織召開工段例會，檢查班組的工作完成情況

7、 工段成員的績效管理工作

8、 培養(yǎng)、培訓下屬員工，調動員工工作積極性，提升員工的技能及素質，對其業(yè)務效果負責

公司辦公室主任崗位職責

美容師崗位職責及工作描述

質檢員崗位職責

第8篇 工段長安全生產崗位職責

1、上崗前勞保用品按規(guī)定穿戴齊全規(guī)范,要確保自身安全防護。

2、班前、班中不準飲酒。

3、班中不準睡崗、脫崗或干與工作無關的事。

4、生產工作區(qū)域內操作室內嚴禁吸煙。

5、負責制定煤粉制備系統(tǒng)各工藝控制參數(shù)及其調整。

6、負責依照生產要求及時調整煤粉細度、水份、產量。

7、負責協(xié)助生產部主任全面管理以及協(xié)助處理解決生產中突發(fā)的問題。

8、有權對生產部所有員工的違章行為做出相應的處罰、糾正。

9、及時認真完成領導交辦的其他工作。

第9篇 工段安全員崗位職責生產工作規(guī)范

1.組織工段職工學習、貫徹執(zhí)行廠和工段有關安全生產的規(guī)章制度。

2.組織班組(工段)級安全教育,主持對新上崗人員的安全技術考核,并填寫安全作業(yè)證。

3.搞好本工段安全生產準備工作,組織安全裝置和設施的檢查和維護保養(yǎng)工作,保證齊全完好。

4.組織或參加一般事故的調查,落實安全防范措施。

5.搞好本工段的安全生產競賽,維護本工段的正常生產秩序。

1、開好工段接班會,切實做到安全工作有布置

每天的接班會,是一天工作的開始。在接班會上針對每天工作中的實際情況會做一些具體安排,下達一天中在安全生產上的一些具體要求,而且總是苦口婆心地向大家反復強調要注意安全,在會上注意監(jiān)督每位員工的勞保穿戴情況;注意觀察每位員工的思想精神狀況,發(fā)現(xiàn)員工情緒異常的就嚴密監(jiān)護。有時,甚至提醒大家注意天氣變化情況,以便更好地做好防寒防凍、防暑降溫工作。工段認真開好接班會,可以使安全生產工作達到事半功倍的效果。

2.每月組織工段骨干查隱患,切實做到安全工作有檢查

工段根據(jù)上級指示精神,努力開展好團支部、工會和黨支部活動。除了不定期地帶領班組長和生產骨干到各崗位檢查安全隱患外,對安全活動記錄本上,班前、班后會記錄本上有關安全方面的內容也不定期地進行抽查。對堅持發(fā)現(xiàn)的安全隱患并匯報進行及時整改,強化各崗位的協(xié)調能力,讓崗位員工明白“信號聯(lián)系是安全生產的基本保證?！?/p>

3.每月參加各班的安全活動會,切實做到安全工作有考核

每月堅持參加各班的安全活動會,了解各班近期的安全工作動態(tài)。各班的安全活動會,除時間、內容、人員“三落實”之外,還力求認真、規(guī)范。對于員工在安全工作中的馬虎之處,立即嚴厲考核,以起到警醒作用。在每月參加的各班安全活動會上,總結一下工段近期的工作狀況,并解決一些諸如班組長與員工之間的班內部工作矛盾等問題。除此之外,利用班級安全活動會努力協(xié)調各班、各崗位在工作中交叉出現(xiàn)的一些工作糾紛。

4.加強對員工的安全思想教育,切實做到安全工作有總結

工段要通過安全考試、簽訂安全互保協(xié)議、安全結對子等多種形式來加強對員工的安全思想教育。特別是通過安全結對子這種幫教形式,達到先進促后進、后進趕先進的作用。進一步完善工段安全生產規(guī)章制度和考核細則,嚴格管理,考核到位,使得安全生產意識逐步深入人心。工段重點抓好班組長、安全員和工會小組長的管理工作,將安全生產任務層層分解、責任到人,實現(xiàn)安全生產工作的立體化管理。其中,針對新工工作年限短、人員流動快和整體素質相對偏低的特點,對新工的管理是工段安全管理工作的重中之重。此外,工段還應以安全宣傳為主的宣板傳報,以進一步加強對員工的安全思想教育,工段的安全生產工作應由此得到進一步提高。

第10篇 原料工段長崗位生產職責

1.協(xié)助生產技術科搞好安全生產工作

2.負責本工段安全技術操作規(guī)程和設備維護規(guī)程的執(zhí)行

3.保證高爐日常用料,滿足生產要求,及時反饋原燃料信息

4.熟知燒結礦和球團礦的儲料情況,搞好物料平衡

5.保證工段車輛及設備正常運轉

6.負責檢查入場焦炭質量及存儲情況

7.負責本工段人員調動及日清工作

8.負責工段的技術培訓工作,提高工段職工素質

9.完成領導交辦的臨時任務