段長(zhǎng)崗位職責(zé)（20篇范文）

第1篇 段長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.? 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度。負(fù)責(zé)本段的全面工作，按期完成公司安排的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，掌握和熟悉本段的生產(chǎn)和人員情況，做到心中有數(shù)。

2.? 協(xié)助副主任（生產(chǎn)）保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。改善生產(chǎn)條件，杜絕違章作業(yè)。

3.? 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，減少材料的浪費(fèi)，把材料支出減少到最低限度。

4.? 要注意工作方法，調(diào)動(dòng)職工積極性，要關(guān)心職工生活，為群眾分憂解難。

5.? 建立健全各種規(guī)章制度，有章可循，有法可依，照章辦事，獎(jiǎng)罰分明。

6.? 定期向副主任（生產(chǎn)）匯報(bào)本段的工作情況，有事經(jīng)常溝通。

7.? 機(jī)械設(shè)備管理要達(dá)到場(chǎng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按照?qǐng)觥皺C(jī)電設(shè)備管理辦法”執(zhí)行。

8.? 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

第2篇 某原油付煉工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

工作目的:依據(jù)原油付煉相關(guān)規(guī)定及車間生產(chǎn)計(jì)劃,組織協(xié)調(diào)班組工作,確保原油付煉生產(chǎn)任務(wù)安全順利完成。

崗位職責(zé):

1.組織班組安全生產(chǎn)。

2.檢查本工段工作各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.檢查班組對(duì)操作規(guī)程的落實(shí)及設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況。

4.負(fù)責(zé)班組考勤及日常材料的領(lǐng)用,檢查班組交接工作。

5.協(xié)助技術(shù)員和安全員對(duì)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)技能及安全培訓(xùn)。

6.處理、上報(bào)接收過程中異常問題。

工作要求:

1.隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確保付煉交接工作順利開展。

2.確保班組交接內(nèi)容明確、記錄詳細(xì)準(zhǔn)確。

3.嚴(yán)格考勤并按程序及時(shí)領(lǐng)取材料。

4.確保班組生產(chǎn)記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

第3篇 機(jī)電段段長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.在主管場(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全段的全面工作，協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)管好機(jī)械設(shè)備和機(jī)電設(shè)備，按時(shí)完成場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，深人工作車間，經(jīng)常檢查產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤問效，定期組織職工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)，克服困難，完成生產(chǎn)保障任務(wù)。

2.掌握和丫解各種設(shè)備機(jī)械性能、出廠日期、生產(chǎn)廠家，制訂檢査和保養(yǎng)計(jì)劃，建立完整的機(jī)械灼案和臺(tái)賬，資料完整準(zhǔn)確，定期向上級(jí)主管部門報(bào)表。

3.組織本段職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽和提出合理化建議活動(dòng)，組織職工利用現(xiàn)有條件大搞技術(shù)

革新和設(shè)備改造，搞好修舊利廢和雙增雙節(jié)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的職工要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

4.對(duì)全場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備做到心中有數(shù)，合理運(yùn)用、調(diào)配，提高機(jī)械的利用率，最大限度地發(fā)揮它們的效能。

5.注意安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生必須做到“四無”，即：無人身傷亡事故、無重大機(jī)械事故、無火災(zāi)事故、無凍壞事故。

第4篇 儀表工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

儀表工段長(zhǎng)受車間主任及車間主管副主任領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)全廠儀表設(shè)備的維修、保養(yǎng)、更新改造及所屬儀表班組的管理工作。

一、儀表工段長(zhǎng)要準(zhǔn)時(shí)參加車間每周工作列會(huì),總結(jié)本周工作,反應(yīng)存在的問題,接受下周工作任務(wù)。

二、儀表工段長(zhǎng)要合理安排各儀表班的工作任務(wù),指導(dǎo)各班組的日常工作。

三、儀表工段長(zhǎng)在工作中要及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)工作情況,解決工作中存在的問題,如不能及時(shí)處理,應(yīng)及時(shí)向車間主任匯報(bào)。

四、工作完畢后,儀表工段長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格檢查工作質(zhì)量,督促其保質(zhì)、保量完成儀表維修工作。

五、儀表工段長(zhǎng)應(yīng)做好工作中的協(xié)調(diào)工作。及時(shí)與機(jī)械、電氣工段長(zhǎng)進(jìn)行溝通,共同完成設(shè)備的維修任務(wù)。

六、儀表工段長(zhǎng)應(yīng)不定期組織儀表班組長(zhǎng)工作例會(huì),處理工作中存在的問題,解決設(shè)備維修中的問題,督促班組長(zhǎng)做好安全工作。

七、儀表工段長(zhǎng)應(yīng)定期組織儀表進(jìn)行安全,技術(shù)培訓(xùn),做好特殊儀表操作工上崗證的驗(yàn)證工作。

第5篇 安全保衛(wèi)工段長(zhǎng)崗位職責(zé)要求

崗位目的:依照國(guó)家法律和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的規(guī)定,全面主持本工段的日常工作,確保分站正常的生產(chǎn)、生活秩序安全平穩(wěn)。

工作職責(zé):

1.貫徹執(zhí)行站關(guān)于安全生產(chǎn)與保衛(wèi)工作的方針、政策、制度,落實(shí)分站生產(chǎn)安全與保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)分站安全監(jiān)控、防范設(shè)施、消防設(shè)備的規(guī)劃布點(diǎn)工作。

3.負(fù)責(zé)分站治安違紀(jì)、違法行為的處理、調(diào)查、上報(bào)工作,并協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)查處站內(nèi)發(fā)生的治安案件和刑事案件。

4.監(jiān)督檢查分站安全生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行情況。

5.負(fù)責(zé)分站職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并組織實(shí)施演練。

工作要求:

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作的方針、政策,原則辦事。

2.安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

3.組織門衛(wèi)力量,排除外來干擾,維護(hù)站正常的生產(chǎn)秩序。

4.經(jīng)常組織生產(chǎn)安全、保衛(wèi)巡查,確保分站各車間嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)。

第6篇 行車副工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、 在工段領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管工作。

2、 搞好設(shè)備的運(yùn)行管理工作和機(jī)、電備品備件的管理工作。

3、 負(fù)責(zé)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和年度檢修工作。

4、 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)設(shè)備事故（故障）的搶修工作。

5、 負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作。

6、 負(fù)責(zé)安全文明衛(wèi)生和定置管理工作。

7、 負(fù)責(zé)開展小改小革和修舊利廢工作。

8、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的操作安全、運(yùn)行管理、交接班管理。

9、 負(fù)責(zé)員工的技能（技術(shù)）培訓(xùn)工作。

10、 完成廠領(lǐng)導(dǎo)和工段領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

第7篇 線材廠機(jī)修預(yù)裝工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

在主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車間制定的各項(xiàng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)本工段各組組長(zhǎng)、員工及各項(xiàng)工作的全面管理。

堅(jiān)持安全第一的原則，加強(qiáng)對(duì)本工段各組員工的安全教育及培訓(xùn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的員工要嚴(yán)肅對(duì)待和處理，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

不斷加強(qiáng)對(duì)各組的管理，組織協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn)，隨時(shí)了解和掌握各組的工作進(jìn)度和裝配質(zhì)量情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工，和員工打成一片，幫助員工解決在工作中遇到的實(shí)際問題，隨時(shí)注意和掌握員工的思想波動(dòng)，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)做工作，并向車間主任匯報(bào)情況。

加強(qiáng)對(duì)各組員工尤其是各組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高他們的技術(shù)水平，以保證各組高質(zhì)量、高效率的工作。

強(qiáng)化成本意識(shí)，努力降低成本，除監(jiān)督各組嚴(yán)格控制物料消耗外還需鼓勵(lì)各組不斷技改、創(chuàng)新，向技改要效率、要效益。

第8篇 熱磨工段長(zhǎng)崗位職責(zé)考核辦法

一、崗位職責(zé):

1.組織并完成車間交給的各項(xiàng)工作,對(duì)本工段工作負(fù)全面責(zé)任。

2.全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備,認(rèn)真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運(yùn)行(設(shè)備范圍從出料裝置到干纖維料倉水平螺旋,包括減速機(jī))。

3.按規(guī)定時(shí)間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報(bào)告。

4.及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況,并向車間主任報(bào)告。

5.監(jiān)督、檢查操作人員按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

6.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行整改,杜絕安全事故發(fā)生。

7.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證本工段設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。

8.加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

9.加強(qiáng)本工段物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費(fèi)。

二、考核辦法:

1.工段長(zhǎng)享受1.5 系數(shù),認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴(yán)格要求本工段操作人員按操作規(guī)程、工藝文件操作,當(dāng)月設(shè)備零星故障停機(jī)時(shí)間不得超過4 小時(shí),節(jié)約時(shí)間按100 元/小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到該工段長(zhǎng)及工段鉗工,超過部分按50 元/小時(shí)罰款到該工段長(zhǎng)及工段鉗工。

2.認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每月公司組織人員對(duì)車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100 元。

3.盡量做到廢舊利用,加強(qiáng)本工段物耗控制,當(dāng)月工段維修費(fèi)用4.0 元/m3,節(jié)超部分按10%獎(jiǎng)懲到該工段長(zhǎng)及鉗工。

4.當(dāng)月考核以1300 元為底線(包括加班工資)。

第9篇 工段長(zhǎng)崗位qhse職責(zé)

1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守各項(xiàng)qhse規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守人身安全十大禁令和防火、防爆十大禁令等qhse規(guī)定。

2、 負(fù)責(zé)本工段的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職工安全教育，并組織督促班組安全活動(dòng)的開展。

3、 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)本崗位的qhse工作負(fù)直接責(zé)任。

4、 督促本工段職工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，不下違章操作指令，嚴(yán)格制止違章作業(yè)。

5、 負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素或事故隱患應(yīng)及時(shí)處理并盡快報(bào)告，做好詳細(xì)記錄。

6、 發(fā)生事故要立即進(jìn)行處理和搶救，盡快報(bào)告裝置領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)對(duì)待事故要嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理。

7、 積極參加qhse知識(shí)、技能培訓(xùn)和事故應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

第10篇 供水工段長(zhǎng)崗位職責(zé)范例

崗位目的:依據(jù)鍋爐汽、水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過化驗(yàn)、處理來源水,確保向鍋爐提供充足合格的軟化水。

工作職責(zé):

1.監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查工段人員日常在崗供水、水化驗(yàn)工作情況。

2.組織巡查、保養(yǎng)、維護(hù)工段設(shè)備,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.檢查各種原始記錄(交接班、水質(zhì)分析)。

4.處理工段突發(fā)事件,協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用。

工作要求:

1.水化驗(yàn)操作符合規(guī)范,給鍋爐供水合格。

2.設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),無設(shè)備故障發(fā)生。

3.原始記錄準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。

第11篇 機(jī)電段段長(zhǎng)崗位職責(zé)范本

1.在主管場(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全段的全面工作,協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)管好機(jī)械設(shè)備和機(jī)電設(shè)備,按時(shí)完成場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),深人工作車間,經(jīng)常檢查產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤問效,定期組織職工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù),克服困難,完成生產(chǎn)保障任務(wù)。

2.掌握和丫解各種設(shè)備機(jī)械性能、出廠日期、生產(chǎn)廠家,制訂檢

第12篇 s原油接收工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

工作目的:依據(jù)原油接收相關(guān)規(guī)定及車間生產(chǎn)計(jì)劃,組織協(xié)調(diào)班組工作,確保生產(chǎn)任務(wù)安全順利完成。

崗位職責(zé):

1.組織班組安全生產(chǎn)。

2.檢查本工段工作各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.檢查班組對(duì)操作規(guī)程的落實(shí)及設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況。

4.負(fù)責(zé)班組考勤及日常材料的領(lǐng)用,檢查班組交接工作。

5.協(xié)助技術(shù)員和安全員對(duì)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)技能及安全培訓(xùn)。

6.處理、上報(bào)接收過程中異常問題。

工作要求:

1.隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確保接收工作順利開展。

2.確保班組交接內(nèi)容明確、記錄詳細(xì)準(zhǔn)確。

3.嚴(yán)格考勤并按程序及時(shí)領(lǐng)取材料。

4.確保班組生產(chǎn)記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

第13篇 工段長(zhǎng)副工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、根據(jù)分廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本工段實(shí)施計(jì)劃的措施，抓好計(jì)劃的落實(shí)，督促、檢查工作，充分發(fā)揮工段管理人員、班組長(zhǎng)的作用，按質(zhì)保量按時(shí)完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。工段副工長(zhǎng)協(xié)助工長(zhǎng)工作。工段長(zhǎng)不在時(shí)，由工段長(zhǎng)委托工段其他領(lǐng)導(dǎo)主持工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)推行全面質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗。

3、抓好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度的貫徹落實(shí)，提高設(shè)備完好率。

4、加強(qiáng)工段與班組兩級(jí)經(jīng)濟(jì)核算，降低消耗，節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、根據(jù)公司和分廠的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合本工段實(shí)際情況，建立和健全本工段的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)制定本工段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)肅地組織執(zhí)行上級(jí)和本工段的規(guī)章制度，嚴(yán)格考核、從嚴(yán)治廠。

6、抓好勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)考勤及業(yè)績(jī)考核制度，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

7、組織員工文化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的文化技術(shù)水平。

8、堅(jiān)持做深入細(xì)致的思想政治工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

9、關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決實(shí)際問題。

10、副工段長(zhǎng)在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并做好自己分管的各項(xiàng)工作。

11、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，開展技術(shù)革新，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

12、加強(qiáng)安全文明，防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

13、充分發(fā)揚(yáng)民主，自覺接受群眾監(jiān)督，正確處理黨、政、工關(guān)系，確保員工的民主權(quán)益。

14、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證正常生產(chǎn)。

15、加強(qiáng)工段和班組管理。

16、負(fù)責(zé)事故登記及工傷事故的調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計(jì)報(bào)告、報(bào)表工作，記錄歸檔，督促有關(guān)人員對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工具、吊具、特殊容器作定期檢查

17、在所轄區(qū)域內(nèi)，樹立全工段整體意識(shí)，正確行使指揮管理權(quán)，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工段的生產(chǎn)，理順生產(chǎn)交接班，檢修清理及事故處理后驗(yàn)收等工作 。

第14篇 工段長(zhǎng)副工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、根據(jù)分廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定本工段實(shí)施計(jì)劃的措施,抓好計(jì)劃的落實(shí),督促、檢查工作,充分發(fā)揮工段管理人員、班組長(zhǎng)的作用,按質(zhì)保量按時(shí)完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。工段副工長(zhǎng)協(xié)助工長(zhǎng)工作。工段長(zhǎng)不在時(shí),由工段長(zhǎng)委托工段其他領(lǐng)導(dǎo)主持工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)推行全面質(zhì)量管理,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗。

3、抓好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度的貫徹落實(shí),提高設(shè)備完好率。

4、加強(qiáng)工段與班組兩級(jí)經(jīng)濟(jì)核算,降低消耗,節(jié)約開支,努力降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、根據(jù)公司和分廠的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合本工段實(shí)際情況,建立和健全本工段的各項(xiàng)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)制定本工段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和實(shí)施細(xì)則,認(rèn)真嚴(yán)肅地組織執(zhí)行上級(jí)和本工段的規(guī)章制度,嚴(yán)格考核、從嚴(yán)治廠。

6、抓好勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)考勤及業(yè)績(jī)考核制度,不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合,提高出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

7、組織員工文化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高員工的文化技術(shù)水平。

8、堅(jiān)持做深入細(xì)致的思想政治工作,堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓,充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

9、關(guān)心員工生活,積極幫助員工解決實(shí)際問題。

10、副工段長(zhǎng)在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,并做好自己分管的各項(xiàng)工作。

11、加強(qiáng)技術(shù)管理,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,開展技術(shù)革新,不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

12、加強(qiáng)安全文明,防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全教育,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

13、充分發(fā)揚(yáng)民主,自覺接受群眾監(jiān)督,正確處理黨、政、工關(guān)系,確保員工的民主權(quán)益。

14、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證正常生產(chǎn)。

15、加強(qiáng)工段和班組管理。

16、負(fù)責(zé)事故登記及工傷事故的調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計(jì)報(bào)告、報(bào)表工作,記錄歸檔,督促有關(guān)人員對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工具、吊具、特殊容器作定期檢查

17、在所轄區(qū)域內(nèi),樹立全工段整體意識(shí),正確行使指揮管理權(quán),全面負(fù)責(zé)整個(gè)工段的生產(chǎn),理順生產(chǎn)交接班,檢修清理及事故處理后驗(yàn)收等工作 。

第15篇 制膠污水工段長(zhǎng)崗位職責(zé)考核辦法

一、崗位職責(zé)

1.組織并完成車間交給的各項(xiàng)工作,對(duì)本工段負(fù)全面責(zé)任。

2.全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備,認(rèn)真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運(yùn)行(設(shè)備范圍從甲醛罐到一線、二線貯膠槽)。

3.按規(guī)定時(shí)間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報(bào)告。

4.及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況,并向車間主任或值班人員報(bào)告。

5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作,確保制膠質(zhì)量穩(wěn)定。

6.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行整改,杜絕安全事故發(fā)生。

7.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證本工段的設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。

8.加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

9.加強(qiáng)本工段物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費(fèi)。

二、考核辦法

1.工段長(zhǎng)享受1.5 系數(shù),認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng)。

2.嚴(yán)格本工段操作人員按操作規(guī)程及工藝文件操作,由于膠水的質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格,將處以50-200 元罰款。

3.每天核對(duì)貯膠罐的膠量、實(shí)際用膠量,確保每天用膠準(zhǔn)確無誤,月初盤點(diǎn)相差在20t 以內(nèi),超過部分將處以50-200 元罰款。

4.保證制膠檢測(cè)項(xiàng)目指標(biāo)每項(xiàng)在96%以上,低一個(gè)點(diǎn)扣10 元,高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)20元。

5.認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每周公司組織人員對(duì)車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100 元。

6.加強(qiáng)成本控制,保證每立方板的維修費(fèi)用在0.3 元/m3,節(jié)超部分按獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。

第16篇 熱壓工段長(zhǎng)崗位職責(zé)考核辦法

一、崗位職責(zé):

1.組織并完成車間交給的各項(xiàng)工作,對(duì)本工段工作負(fù)全面責(zé)任。

2.全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備,認(rèn)真做好設(shè)備的巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運(yùn)行(設(shè)備范圍從干纖維料倉至后處理所有設(shè)備,包括減速機(jī))。

3.按規(guī)定時(shí)間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報(bào)告。

4.及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況,并向現(xiàn)場(chǎng)值班調(diào)度情況。

5.監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

6.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行整改,杜絕安全事故發(fā)生。

7.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證本工段設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。

8.加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

9.加強(qiáng)本工段物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費(fèi)。

二、考核辦法:

1.工段長(zhǎng)享受1.5 系數(shù),認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴(yán)格要求本工段操作人員按操作規(guī)程、工藝文件操作,當(dāng)月設(shè)備停機(jī)時(shí)間不得超過10 小時(shí)(包括操作失誤時(shí)間)。節(jié)約時(shí)間按100 元/小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到該工段長(zhǎng)及工段鉗工,超過部分按50元/小時(shí)罰款到該工段長(zhǎng)及工段鉗工。

2.加強(qiáng)本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當(dāng)月工段維修費(fèi)用4 元/m3,節(jié)超部分按10%獎(jiǎng)懲到該工段。

3.認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每周公司組織人員對(duì)車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100 元。

4.當(dāng)月考核以1300 元為底線(包括加班工資)。

第17篇 原油付煉工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

工作目的：依據(jù)原油付煉相關(guān)規(guī)定及車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)班組工作，確保原油付煉生產(chǎn)任務(wù)安全順利完成。

崗位職責(zé)：

1．組織班組安全生產(chǎn)。

2．檢查本工段工作各個(gè)環(huán)節(jié)。

3．檢查班組對(duì)操作規(guī)程的落實(shí)及設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況。

4．負(fù)責(zé)班組考勤及日常材料的領(lǐng)用，檢查班組交接工作。

5．協(xié)助技術(shù)員和安全員對(duì)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)技能及安全培訓(xùn)。

6．處理、上報(bào)接收過程中異常問題。

工作要求：

1．隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保付煉交接工作順利開展。

2．確保班組交接內(nèi)容明確、記錄詳細(xì)準(zhǔn)確。

3．嚴(yán)格考勤并按程序及時(shí)領(lǐng)取材料。

4．確保班組生產(chǎn)記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

第18篇 管網(wǎng)維護(hù)工段段長(zhǎng)崗位職責(zé)要求

1 負(fù)責(zé)天然氣管網(wǎng)及其管線上設(shè)施(閥門、水井、陰極保護(hù))維護(hù)、搶修、搶險(xiǎn)、改造工作的組織實(shí)施,確保管網(wǎng)安全正常運(yùn)行。

2貫徹執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3 制定和健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使本單位的管理工作日益完善。

4 積極組織天然氣管網(wǎng)、設(shè)備的大、中、小修工作。

5 負(fù)責(zé)管網(wǎng)設(shè)備檔案的建設(shè),負(fù)責(zé)實(shí)施年、季、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊利廢計(jì)劃,并組織實(shí)施。組織大修技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的試用和推廣應(yīng)用工作。提出備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額。合理使用備品配件,抓好用、管、修。

6 負(fù)責(zé)職工技術(shù)教育工作,努力提高職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7 對(duì)職工的安全教育和安全知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核。

8 負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員進(jìn)行管理和考核工作。

9 管網(wǎng)維護(hù)工段段長(zhǎng)工作對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第19篇 電工工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

電工工段長(zhǎng)受車間主任及車間主管副主任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠電器設(shè)備的維修、保養(yǎng)、更新改造及所屬電工班組的管理工作。

一、電工工段長(zhǎng)要準(zhǔn)時(shí)參加車間每周工作列會(huì)，總結(jié)本周工作，反應(yīng)存在的問題，接受下周工作任務(wù)。

二、電工工段長(zhǎng)要合理安排電工班組的工作任務(wù)，指導(dǎo)班組的日常工作。

三、電工工段長(zhǎng)在工作中要及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)工作情況，解決工作中存在的問題，如不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)向車間主任匯報(bào)。

四、工作完畢后，電工工段長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格檢查工作質(zhì)量，督促其保質(zhì)、保量完成電器維修工作。

五、電工工段長(zhǎng)應(yīng)做好工作中的協(xié)調(diào)工作。及時(shí)與機(jī)械、儀表工段長(zhǎng)進(jìn)行溝通，共同完成設(shè)備的維修任務(wù)。

六、電工工段長(zhǎng)應(yīng)不定期組織電工班組工作例會(huì)，處理工作中存在的問題，解決設(shè)備維修中的問題，督促班組長(zhǎng)做好安全工作。

八、電工工段長(zhǎng)應(yīng)定期組織電工進(jìn)行安全，技術(shù)培訓(xùn)，做好電工特殊操作工上崗證的驗(yàn)證工作。

第20篇 調(diào)壓維護(hù)工工段段長(zhǎng)崗位職責(zé)要求

1 負(fù)責(zé)公司天然氣管網(wǎng)中的調(diào)壓站、調(diào)壓箱的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作,確保管網(wǎng)壓力正常運(yùn)行。

2 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度、技術(shù)規(guī)程,積極提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施,以改善設(shè)備運(yùn)行狀況。

3 負(fù)責(zé)實(shí)施年、季、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊利廢計(jì)劃,組織大修技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的試用和推廣應(yīng)用工作。提出備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額。合理使用備品配件,抓好用、管、修。

4 貫徹執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令,配合調(diào)度完成管網(wǎng)的壓力調(diào)控和安全生產(chǎn)。

5 負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)各調(diào)壓站的流量數(shù)據(jù)和工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)。

6 負(fù)責(zé)職工技術(shù)教育和安全教育工作,努力提高職工的調(diào)壓維護(hù)操作技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員進(jìn)行管理和考核工作。

8 調(diào)壓維護(hù)工工段段長(zhǎng)工作對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。