車間班長(zhǎng)-崗位職責(zé)（15篇范文）

第1篇 車間班長(zhǎng)-崗位職責(zé)

各個(gè)生產(chǎn)型企業(yè),都有生產(chǎn)車間,而每一個(gè)生產(chǎn)車間中都要有車間班長(zhǎng)來對(duì)于車間人員進(jìn)行管理,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來完成生產(chǎn)任務(wù)等,具體的崗位職責(zé)是怎樣的呢以下是詳細(xì)的車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)資料,僅供參考。

一、班長(zhǎng)應(yīng)處處以身作則,嚴(yán)格要求自己,并積極主動(dòng)工作,為其他員工樹立好的榜樣。

二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理,并做好記錄。

三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時(shí)上報(bào).

2.提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常,提前通知維修師傅。

3.按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時(shí)報(bào)告.

4.做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

1檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等情況.

2檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

3檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

4隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理,并做好記錄。

5認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時(shí)抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時(shí)停止生產(chǎn),查找原因.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來,就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時(shí)檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

6檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量:檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確,貼簽是否端正,裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時(shí)間填寫原始記錄,數(shù)據(jù)是否真實(shí),準(zhǔn)確。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。

10發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理,并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場(chǎng)情況

1檢查各崗位物料剩余情況,剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫(kù)處理。

2檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng),物品是否擺放整齊。

3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整,數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確,是否及時(shí)上交。

4檢查電源、電燈,門窗關(guān)閉情況。

六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第2篇 鍋爐車間副班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1. 在車間領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)管理工作

2. 在班長(zhǎng)指揮下，負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理及各項(xiàng)事故處理工作

3. 負(fù)責(zé)組織班組員工召開班前、班后會(huì)議，做到文明交接班

4. 負(fù)責(zé)當(dāng)班過程中各類票據(jù)的審核確認(rèn)和歸檔、各工藝參數(shù)指標(biāo)的控制與檢查、設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作

5. 負(fù)責(zé)組織、確認(rèn)、處理、上報(bào)當(dāng)班過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件

6. 負(fù)責(zé)制訂本班組月度工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃

7. 負(fù)責(zé)班組員工考勤管理、員工“三違”的檢查考核工作

8. 負(fù)責(zé)制訂班組內(nèi)部考評(píng)細(xì)則，并對(duì)本班人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

9. 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的班組安全、質(zhì)量環(huán)保、能耗、產(chǎn)量等各項(xiàng)指標(biāo)

10. 嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量環(huán)保等各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

11. 負(fù)責(zé)本班組文明生產(chǎn)及“6s” 現(xiàn)場(chǎng)管理，保持工作環(huán)境的清潔、整齊

12. 負(fù)責(zé)班組建設(shè)及員工的各類培訓(xùn)，組織開展本班組各類事故應(yīng)急演練工作

13. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的缺陷確認(rèn)并及時(shí)開具設(shè)備維修作業(yè)票，落實(shí)安全措施

14. 負(fù)責(zé)當(dāng)班過程中安全隱患排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)以及外來人員的管理工作

15. 負(fù)責(zé)規(guī)范班組各類記錄、報(bào)表、臺(tái)帳

16. 負(fù)責(zé)執(zhí)行班組設(shè)備定期輪換、工藝定期操作和備機(jī)保養(yǎng)

17. 負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，及時(shí)掌握上班員工的思想動(dòng)態(tài)、精神狀態(tài)并及時(shí)進(jìn)行思想教育工作

18. 完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

19. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第3篇 某管輸車間司泵工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)調(diào)度指令,組織職工開展工作,確保原油安全及時(shí)輸送。

工作職責(zé):

1.依據(jù)調(diào)度指令組織職工安全生產(chǎn)。

2.監(jiān)督指導(dǎo)本班人員日常工作。

3.執(zhí)行車間安全管理制度,檢查、規(guī)范職工生產(chǎn)操作。

4.檢查職工對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況。

5.負(fù)責(zé)本班交接班工作。

6.處理、上報(bào)管輸中異常問題。

工作要求:

1.保障生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃安全、及時(shí)完成。

2.隨時(shí)掌握油灌液面及設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)。

3.確保各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)錄取準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。

4.確保班組交接內(nèi)容明確、記錄詳細(xì)準(zhǔn)確。

第4篇 化水車間運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間運(yùn)行班長(zhǎng)工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間運(yùn)行班長(zhǎng)。

2工作內(nèi)容

1、 化水運(yùn)行班長(zhǎng)在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班的安全、生產(chǎn)、保衛(wèi)工作，當(dāng)班期間

接受值長(zhǎng)的生產(chǎn)指令。

2、 認(rèn)真執(zhí)行班組十項(xiàng)制度，并要求班員執(zhí)行。

3、 當(dāng)班期間，組織全班人員搞好安全生產(chǎn)，并對(duì)本專業(yè)各崗位設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)

全面的責(zé)任。

４、班長(zhǎng)對(duì)本專業(yè)所轄運(yùn)行設(shè)備有操作權(quán)、監(jiān)護(hù)權(quán)，對(duì)工作票和操作票的簽批權(quán)。

５、組織領(lǐng)導(dǎo)全班人員開展安全活動(dòng)，進(jìn)行安全教育，協(xié)助安全員抓好班組安全工作。

６、組織領(lǐng)導(dǎo)本班人員正確處理事故和異常情況，并及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)和車間。

７、負(fù)責(zé)全班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)行和各項(xiàng)指標(biāo)的考核工作。

８、搞好班組建設(shè)，實(shí)行民主管理，帶領(lǐng)督促本班人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，操作紀(jì)律，執(zhí)行各

項(xiàng)規(guī)章制度，完成生產(chǎn)計(jì)劃，開好班前班后會(huì)。

9、 負(fù)責(zé)全班生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)。

10、負(fù)責(zé)做好班組各種臺(tái)帳和記錄。

11、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班期間的安全保衛(wèi)工作。

12、認(rèn)真完成車間安排的其它工作。

3 責(zé)任與權(quán)限

1、 完成本職工作，對(duì)車間主任、副主任負(fù)責(zé)。

2、 對(duì)因工作失誤造成的差錯(cuò)負(fù)主要責(zé)任。

3、 有權(quán)拒絕執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定的錯(cuò)誤指令。

4、 有權(quán)檢查、督促本人所管工作落實(shí)情況。

5、 有權(quán)對(duì)工藝操作、工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查與考核。

6、 對(duì)所管工作中的安全保衛(wèi)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

第5篇 儲(chǔ)運(yùn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,積極響應(yīng)公司項(xiàng)號(hào)召;

2、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn);

3、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù);

4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)產(chǎn)品的脫水、加溫和發(fā)油工作,做到不錯(cuò)發(fā)、不錯(cuò)輸;

5、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的使用和維修及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生;

6、樹立安全意識(shí)定期巡查,對(duì)各儲(chǔ)油罐、輸油管線的完好情況心中有數(shù);

7、建立登記臺(tái)帳,杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患,做好安全消防工作;

8、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)內(nèi)油品管理工作;

9、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生;

10、堅(jiān)持文明用語(yǔ),禮貌帶客,對(duì)用戶周到服務(wù)。

第6篇 車間班長(zhǎng)安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

工作標(biāo)準(zhǔn)和措施

考核條件

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）

1、貫徹執(zhí)行公司和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。

1.1對(duì)公司和車間安全生產(chǎn)指令和要求要貫徹落實(shí)。

1.1不貫徹落實(shí)。

100元

1.2負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。

1.2本班組出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

50元

2、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

2.1組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程

2.1不學(xué)習(xí)。

50元

2.2教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

2.2不教育。

50元

3、組織并參加班組安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，經(jīng)常開展事故案例教育和事故預(yù)案演練。

3.1組織并參加班組安全活動(dòng)

3.1不組織或不參加。

50元

3.2要經(jīng)常開展事故案例教育和事故預(yù)案演練。

3.2沒有開展事故案例教育和不做事故預(yù)案演習(xí)的。

50元

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)）進(jìn)行崗位安全教育。

4.1要對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)）進(jìn)行崗位安全教育。

4.1不教育。

50元

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織處理，并報(bào)告車間。發(fā)生事故立即報(bào)告，并迅速組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參與事故調(diào)查分析，落實(shí)防范措施。

5.1在當(dāng)班期間要檢查車間內(nèi)安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并報(bào)告車間。

5.1不進(jìn)行安全檢查。

50元

5.2發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)車間，并迅速組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參與事故調(diào)查分析，落實(shí)防范措施。

5.2不上報(bào)。

按相關(guān)的規(guī)定處理

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好。教育員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和滅火器材。

6.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好。

6.1不對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)的。

50元

6.2教育員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和滅火器材。

6.2不對(duì)員工進(jìn)行教育的。

50元

7、落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全措施。

7.1落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全措施。

7.1不落實(shí)

50元

8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組安全管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

8.1提高班組安全管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

8.1不安全生產(chǎn)。

100元

第7篇 熱處理焊接裝配車間帶班長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容

1.管理熱處理、焊接及裝配車間班次的正常運(yùn)轉(zhuǎn),完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2.構(gòu)建車間團(tuán)隊(duì),指導(dǎo)分配工作,培訓(xùn)員工,保證安全。

3.識(shí)別和解決工藝及生產(chǎn)性問題,保證并持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

第8篇 公用工程車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

a.全面負(fù)責(zé)本班工作。

b.督促本班員工嚴(yán)格各工藝紀(jì)律、操作規(guī)程、安全規(guī)程及勞動(dòng)紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為時(shí)及時(shí)制止并根據(jù)情況上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。

c.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，提前進(jìn)入值班室，了解上班運(yùn)行情況，檢查設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。

d.組織好班前班后會(huì)，明確本班工作任務(wù)及注意事項(xiàng)。

e.及時(shí)協(xié)調(diào)處理好相鄰崗位之間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好生產(chǎn)工藝平衡，確保車間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

f.督促巡檢人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)消除各種隱患。

g.分析班組生產(chǎn)過程中存在的問題，積極提出整改意見，開展各種安全活動(dòng)，組織本班員工的崗位練兵。

h.認(rèn)真做好原始記錄，妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

i.拒絕接受任何人違章指揮，制止違章操作，督促本班人員搞好工作、生產(chǎn)場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生。

j.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第9篇 管輸車間司泵工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)調(diào)度指令，組織職工開展工作，確保原油安全及時(shí)輸送。

工作職責(zé)：

1．依據(jù)調(diào)度指令組織職工安全生產(chǎn)。

2．監(jiān)督指導(dǎo)本班人員日常工作。

3．執(zhí)行車間安全管理制度，檢查、規(guī)范職工生產(chǎn)操作。

4．檢查職工對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況。

5．負(fù)責(zé)本班交接班工作。

6．處理、上報(bào)管輸中異常問題。

工作要求：

1．保障生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃安全、及時(shí)完成。

2．隨時(shí)掌握油灌液面及設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)。

3．確保各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)錄取準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。

4．確保班組交接內(nèi)容明確、記錄詳細(xì)準(zhǔn)確。

第10篇 軋鋼車間軋輥班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)動(dòng)部軋輥班班長(zhǎng)崗位工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)動(dòng)部軋輥班班長(zhǎng)明確崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。

2 工作內(nèi)容與要求

2.1在機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)軋輥、刀具、樣板等工具的日常管理工作，即：軋輥臺(tái)帳、軋輥跟蹤卡片、車削質(zhì)量驗(yàn)收卡片、刀具臺(tái)帳、樣板臺(tái)帳等。

2.2負(fù)責(zé)組織軋輥的運(yùn)輸、軋輥跟蹤卡片的傳遞，

2.3負(fù)責(zé)軋輥的最終驗(yàn)收工作，即：所有下床軋輥，如果沒有軋輥班班長(zhǎng)的簽字認(rèn)可，不得送到軋鋼現(xiàn)場(chǎng)。

2.4負(fù)責(zé)安排甲、乙兩組的日常工作，做到保質(zhì)、保量的滿足軋鋼現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)需要。

2.5負(fù)責(zé)軋輥班人員技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)工作。

2.6負(fù)責(zé)軋輥班人員安全、班組衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等工作。

2.7負(fù)責(zé)收集軋鋼現(xiàn)場(chǎng)軋輥使用情況，并根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)請(qǐng)示工藝負(fù)責(zé)人后，對(duì)軋輥的孔型進(jìn)行修改。

2.8負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、老規(guī)格產(chǎn)品軋輥的修復(fù)的組織工作。根據(jù)實(shí)際情況，把相關(guān)信息及時(shí)反饋到機(jī)動(dòng)部。

2.9完成機(jī)動(dòng)部安排的其它工作。

3職責(zé)與權(quán)限

3.1職責(zé)

3.1.1對(duì)軋輥臺(tái)帳、軋輥跟蹤卡片、車削質(zhì)量驗(yàn)收卡片、刀具臺(tái)帳、樣板臺(tái)帳技術(shù)資料的真識(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3.1.2對(duì)軋輥在運(yùn)輸過程中的完好及軋輥跟蹤卡片的準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

3.1.3對(duì)軋輥的最終驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)。

3.1.4對(duì)軋輥班人員技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)。

3.1.5對(duì)軋輥班人員安全、班組衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等工作負(fù)責(zé)。

3.1.6對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、老規(guī)格產(chǎn)品軋輥的修復(fù)負(fù)全責(zé)。

3.2權(quán)限

3.2.1有權(quán)制止軋輥班其他職工的不安全行為，并對(duì)其進(jìn)行處罰。

3.2.2有權(quán)對(duì)軋輥班其他職工的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行處罰。

3.2.3有權(quán)制止軋鋼工在軋輥使用過程中的錯(cuò)誤行為。

3.2.4有權(quán)指導(dǎo)軋輥班其他職工工作。

3.2.5有權(quán)對(duì)工藝設(shè)計(jì)提出不同意見。

4檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)由機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查考核，每月一次。

5本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草、批準(zhǔn)。

第11篇 選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人；

2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；

2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；

2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；

2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問題整改的落實(shí)；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；

2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；

2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；

2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；

2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)工作；

2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；

2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會(huì)；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；

2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3?? 工作明細(xì)

3.1? 會(huì)議：

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會(huì)。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。

3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；

3.5.2 每周對(duì)班組的管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題；

4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

4.2? 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。

4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。

4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.7? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長(zhǎng)）匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3?? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；

5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第12篇 鍋爐車間副班長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容

1. 在車間領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)管理工作

2. 在班長(zhǎng)指揮下,負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理及各項(xiàng)事故處理工作

3. 負(fù)責(zé)組織班組員工召開班前、班后會(huì)議,做到文明交接班

4. 負(fù)責(zé)當(dāng)班過程中各類票據(jù)的審核確認(rèn)和歸檔、各工藝參數(shù)指標(biāo)的控制與檢查、設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作

5. 負(fù)責(zé)組織、確認(rèn)、處理、上報(bào)當(dāng)班過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件

6. 負(fù)責(zé)制訂本班組月度工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃

7. 負(fù)責(zé)班組員工考勤管理、員工“三違”的檢查考核工作

8. 負(fù)責(zé)制訂班組內(nèi)部考評(píng)細(xì)則,并對(duì)本班人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

9. 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的班組安全、質(zhì)量環(huán)保、能耗、產(chǎn)量等各項(xiàng)指標(biāo)

10. 嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量環(huán)保等各項(xiàng)管理制度,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

11. 負(fù)責(zé)本班組文明生產(chǎn)及“6s” 現(xiàn)場(chǎng)管理,保持工作環(huán)境的清潔、整齊

12. 負(fù)責(zé)班組建設(shè)及員工的各類培訓(xùn),組織開展本班組各類事故應(yīng)急演練工作

13. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的缺陷確認(rèn)并及時(shí)開具設(shè)備維修作業(yè)票,落實(shí)安全措施

14. 負(fù)責(zé)當(dāng)班過程中安全隱患排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)以及外來人員的管理工作

15. 負(fù)責(zé)規(guī)范班組各類記錄、報(bào)表、臺(tái)帳

16. 負(fù)責(zé)執(zhí)行班組設(shè)備定期輪換、工藝定期操作和備機(jī)保養(yǎng)

17. 負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),及時(shí)掌握上班員工的思想動(dòng)態(tài)、精神狀態(tài)并及時(shí)進(jìn)行思想教育工作

18. 完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

19. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第13篇 準(zhǔn)備車間原煤運(yùn)輸系統(tǒng)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對(duì)班組生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)；

2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；

2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；

2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；

2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問題整改的落實(shí)；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；

2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1? 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作；

2.3.2? 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作；

2.3.3? 協(xié)助跟班副主任做好運(yùn)輸系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)“水煤”上山工作；

2.3.4? 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；

2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；

2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會(huì)；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；

2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3?? 工作明細(xì)

3.1? 會(huì)議

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會(huì)。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。

3.2? 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。

3.3? 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；

3.5.2 每周對(duì)班組的全面管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題；

4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

4.2? 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。

4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。

4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.7? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3?? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；

5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第14篇 準(zhǔn)備車間洗選準(zhǔn)備系統(tǒng)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，生產(chǎn)安全與跟班副主任同責(zé)；

2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；

2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；

2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；

2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問題整改的落實(shí)；

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；

2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1? 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作；

2.3.2? 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作；

2.3.3? 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；

2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；

2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會(huì)；

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；

2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1 會(huì)議：

3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會(huì)。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。

3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。

3.3 生產(chǎn)管理：

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；

3.5.2 每周對(duì)班組的全面管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題；

4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

4.2? 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。

4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。

4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.7? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3?? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；

5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第15篇 織造車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

前言:負(fù)責(zé)本班生產(chǎn) 、質(zhì)量、工藝技術(shù),員工技能培訓(xùn)、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機(jī)臺(tái)效益,機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查,誤差上級(jí)臨時(shí)交待得 工作。

1、提前15分鐘上班,與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作,詢問上個(gè)班生產(chǎn)情況,查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái),檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況,質(zhì)量異常問題,生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動(dòng),查看產(chǎn)品使用原料有無換錯(cuò),原料廠家、批次等有無更換,員工是否到位。

3、安排組織本班定單生產(chǎn),根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn),必要時(shí)組織開班組會(huì)議。

4、檢查上個(gè) 班產(chǎn)品遺留情況,將上個(gè) 班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類,機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄,特殊問題匯報(bào)主管。

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng),調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況,督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。

7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝,保證每隔3-4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次。

8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況,出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,避免原料用錯(cuò),對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,對(duì)不 好 用的 原料給予審核與歸類。

9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況,不許未做完原料更換下來,對(duì)有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用,確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好,以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,對(duì)虛假數(shù)據(jù)給予處理,次品檢查是否有連續(xù)次品,對(duì)連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對(duì)員工的教育或處罰。

11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生,每天抽出時(shí)間對(duì) 車間進(jìn)行檢查,做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機(jī),要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,并進(jìn)行對(duì) 員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。