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第1篇 集團(tuán)公司2023年安全工作總結(jié)及2023年計(jì)劃
2022年在院兩委的領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)以及全體職工的支持下,本人認(rèn)真履行科室負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé),帶領(lǐng)客服中心全體人員圍繞醫(yī)院中心工作,較好地完成了各項(xiàng)固定工作和臨時(shí)交辦的任務(wù)。通過一年的工作,不斷調(diào)整和完善客服工作思路,明確了各項(xiàng)工作任務(wù),客服中心的工作進(jìn)一步提升,在群眾中建立了良好的口碑,受到患者的信任和尊重,得到上級(jí)和同行的認(rèn)可?,F(xiàn)將主要工作情況報(bào)告如下:
一、廉潔自律,樹立模范帶頭作用。
本人在工作中認(rèn)真遵守黨員干部廉潔從政的規(guī)定,結(jié)合警示教育活動(dòng)和科學(xué)發(fā)展觀教育要求,提高廉潔自律意識(shí),在接待和處理群眾來訪投訴工作中堅(jiān)持原則,對(duì)來訪的群眾與患者不論貧富貴賤均一視同仁,將解決患者和臨床一線工作的困難視為已任,把協(xié)調(diào)好醫(yī)患關(guān)系、服務(wù)好患者、服務(wù)好臨床一線作為工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。不利用工作之便行使勒、卡、推的不廉行為,不假公謀私。在協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系工作中,注重搞好科室之間的配合與溝通,針對(duì)員工服務(wù)中存在的缺陷和不足以幫助、宣導(dǎo)為主,幫助患者和臨床解決了大量問題,工作成績(jī),得到患者和員工的認(rèn)可和支持。在科室管理中自覺充當(dāng)排頭兵和后勤部長(zhǎng)作用,難事和棘手事親自做,對(duì)下屬工作中的困難積極主動(dòng)提供幫助和支持,在工作量較大,任務(wù)緊的時(shí)候,自覺加班以保證各項(xiàng)工作的按時(shí)完成,保證科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)、盡責(zé)履職。
俗話說“打鐵還需自身硬”,為了能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的客服工作要求,一年來本人自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。
1、通過兩年半的函授學(xué)習(xí),今年本人取得了xx學(xué)院法學(xué)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷。除此以外還組織全科人員共同學(xué)習(xí)《醫(yī)院投訴管理》相關(guān)知識(shí)和醫(yī)患關(guān)系相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),帶動(dòng)全體客服人員共同進(jìn)步。
2、為更好的保管和利用檔案,不斷提高醫(yī)院客戶服務(wù)水平,今年10月,本人參加了xx省檔案局組織的72學(xué)時(shí)《檔案綜合技能網(wǎng)絡(luò)教育》培訓(xùn),考試成績(jī)優(yōu)秀。同時(shí)本人利用所學(xué)檔案知識(shí)對(duì)醫(yī)院投訴檔案的歸檔、保管、利用課題進(jìn)行調(diào)研和實(shí)踐;
3、工余時(shí)間,本人積極培養(yǎng)健康向上的興趣愛好,加強(qiáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化的研習(xí),成效顯著,2022年獲政府文藝最高獎(jiǎng)《xx市政府“文藝百花獎(jiǎng)”三等獎(jiǎng)》和《xx市政府“百花文藝獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)》等表彰。
三、業(yè)務(wù)工作再上臺(tái)階
1、2022年,我們改進(jìn)了新入院病人拜訪方式,由原來的人工拜訪改為短信通知拜訪,大大提高了拜訪成功率,讓患者知道客服中心隨時(shí)為其提供幫助,更為貼心和溫馨。通過改進(jìn)服務(wù),患者的來電來訪率成倍增加,為樹立醫(yī)院品牌形象和不斷提升服務(wù)水平奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、“百姓健康講壇”公益活動(dòng)工作比上一年度取得更為明顯的實(shí)效,受眾增加xx余人次。
3、為提高門診患者滿意度調(diào)查的客觀準(zhǔn)確率和回收率,節(jié)約人工成本,今年我們經(jīng)過大量調(diào)研構(gòu)思與反復(fù)改進(jìn),在網(wǎng)絡(luò)中心的幫助下,推出門診滿意度調(diào)查系統(tǒng),全年患者點(diǎn)擊評(píng)價(jià)xx余人次,范文top100平均完成問卷xx余份。
4、為提高患者滿意率數(shù)據(jù)檢索利用與統(tǒng)計(jì)效率,今年本人利用大量業(yè)余時(shí)間自學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件access,獨(dú)立編寫開發(fā)和完善了《患者滿意度調(diào)查分析系統(tǒng)》對(duì)采集的數(shù)據(jù)可進(jìn)行橫向和縱向比較分析。該系統(tǒng)受到同行的青睞?!夺t(yī)院客服主任2022年度述職述廉報(bào)告》是由好總結(jié)范文網(wǎng)()為大家整理的,如果您喜歡,那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。
第2篇 2023年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃
公司2022年安全工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃
2022年安全工作總結(jié)及2022年安全工作計(jì)劃
2022年鑫源公司始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo),以化工企業(yè)“十條規(guī)定”為主線,緊緊圍繞“2099”工作計(jì)劃,全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用,不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn),全面開展了2022年各項(xiàng)安全管理工作。
第一部分:2022年安全工作總結(jié)
2022年在平朔公司和鑫源公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司實(shí)現(xiàn)了由基建期到調(diào)試生產(chǎn)期的平穩(wěn)過渡,成功生產(chǎn)出白炭黑合格產(chǎn)品。公司廣大干部職工不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,積極溝通,敢于負(fù)責(zé),主動(dòng)開展各項(xiàng)安全管理工作,確立了“不安全不調(diào)試、不安全不生產(chǎn)”的安全管理工作目標(biāo),不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,結(jié)合2022年度安全工作會(huì)議精神,開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、反“三違”、“打非治違”、“安全大檢查”、“百日安全”等系列安全專項(xiàng)活動(dòng),安全態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn),現(xiàn)將2022年安全相關(guān)工作匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。2022年的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上,好總結(jié)范文網(wǎng)總經(jīng)理荊富同志與中試車間、實(shí)驗(yàn)室、施工管理部、南廠區(qū)工作組分別簽訂了《2022年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,會(huì)上全面總結(jié)2022年的安全工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),并安排部署2022年的安全工作。截
止目前,公司召開安全工作會(huì)議12次、安全緊急辦公會(huì)議1次,安全專題民主生活會(huì)1次,解決公司調(diào)試生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)安全問題。
二、整章建制,完善安全制度建設(shè)
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全制度建設(shè),安排部署相關(guān)工作,2022年5月份制定下發(fā)了《山西中煤平朔鑫源有限責(zé)任公司安全管理制度匯編》,共53項(xiàng)安全管理制度。安監(jiān)部深度總結(jié)公司兩次帶料調(diào)試生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),10月份開展安全管理制度修訂工作,共修訂安全管理制度4項(xiàng),包括:崗位安全紅線管理規(guī)定及考核細(xì)則、防泄漏管理制度、禁煙規(guī)定、安全生產(chǎn)委員會(huì)制度等。新增動(dòng)火、動(dòng)土、盲板抽堵、受限空間等作業(yè)審批制度8項(xiàng),職業(yè)健康相關(guān)制度18項(xiàng),重大隱患掛牌督辦制度1項(xiàng),事故追查、責(zé)任追究制度1項(xiàng),管理人員下現(xiàn)場(chǎng)帶班(跟班)制度1項(xiàng)等,公司將結(jié)合平朔安監(jiān)局《關(guān)于梳理修訂安全管理制度的通知》(安監(jiān)局函[2022]76號(hào))文件要求,繼續(xù)修訂完善制度,全面提升公司安全管理水平。
三、嚴(yán)查隱患,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患閉環(huán)管理
公司高度重視安全隱患排查治理工作,始終樹立源頭上控制安全風(fēng)險(xiǎn)的工作思路,結(jié)合公司兩次調(diào)試試生產(chǎn)的重點(diǎn)時(shí)段、節(jié)假日等,開展了多種形式的安全檢查,并與“四不兩直”暗查暗訪工作方式相結(jié)合,1-11月份共組織定期、思想?yún)R報(bào)專題不定期檢查23次,查出大小事故隱患162項(xiàng),在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,督促施工單位及時(shí)做出整改,絕不拖延,并跟蹤督促驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理,整改率達(dá)到100%。
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四、夯實(shí)基礎(chǔ),深入開展各項(xiàng)安全專題活動(dòng)
公司全年深入開展了“平安一季度”活動(dòng)、“警示三月行”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、雨季、冬季“三防”活動(dòng)、“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)活動(dòng)、反“三違”活動(dòng)、打非治違自查自糾專項(xiàng)整治行動(dòng)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作、安全大檢查活動(dòng)、“百日安全”系列活動(dòng)等各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng),通過開展多種形式的安全專項(xiàng)活動(dòng),有效防止和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
五、強(qiáng)化培訓(xùn),提高全員安全意識(shí)
公司結(jié)合調(diào)試試生產(chǎn)的現(xiàn)狀,開展了多種形式的培訓(xùn):定期組織開展安全文件學(xué)習(xí)會(huì)4次,培訓(xùn)管理人員、專兼職安全員101人次;調(diào)試期全員安全培訓(xùn)2次,共 210人次;白炭黑工程生產(chǎn)調(diào)試崗前安全培訓(xùn)1次,共26人次,并下發(fā)培訓(xùn)合格證;外來調(diào)試人員崗前安全培訓(xùn)4次,共169人次;洗眼器實(shí)操培訓(xùn)1次,共61人次;“警示三月行”、反“三違”、安全管理制度等專題培訓(xùn)4次,參加培訓(xùn)414人次;范文top100消防安全知識(shí)培訓(xùn),共79人次。1-11月份累計(jì)培訓(xùn)1060人次,通過開展的17次安全培訓(xùn),有效的提高了公司員工的安全意識(shí),提高了公司的安全管理水平。
六、超前防范,深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作
公司每?jī)芍苷匍_一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì),對(duì)中試車間、實(shí)驗(yàn)室、南廠區(qū)項(xiàng)目部、白炭黑調(diào)試組、施工管理部上報(bào)的c類風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及防范措施的審核,安監(jiān)部結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況,有針對(duì)性地開展安全檢查、督察工作。召開安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)22次,查找到63條安全隱患,已全部按照“五落實(shí)”整改。
七、真抓實(shí)干、扎實(shí)開展黨管安全工作
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一是:黨管安全責(zé)任體系建設(shè)方面。公司明確領(lǐng)導(dǎo)班子在黨管安全中的職責(zé)和工作任務(wù),按照計(jì)劃推動(dòng)落實(shí),加強(qiáng)督促落實(shí)和檢查考核,印發(fā)了黨管安全專項(xiàng)提升方案;二是:強(qiáng)化黨管安全責(zé)任方面。調(diào)整部分黨管安全領(lǐng)導(dǎo)組成員,黨總支書記為黨管安全的第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職,形成了分工明確、責(zé)任清晰的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。以安全調(diào)試生產(chǎn)為中心,以黨管安全為抓手,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部,恪守職責(zé),努力工作。每月組織參與安全分析會(huì)一次,剖析安全工作中存在的問題,提出解決問題的辦法,落實(shí)責(zé)任部門,并要求按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成,不留死角;范文寫作三是:強(qiáng)化黨管安全的活動(dòng)載體方面。班子成員每月堅(jiān)持2次以上深入中試車間黨支部、綜合黨支部、實(shí)驗(yàn)室黨支部,了解白炭黑的調(diào)試生產(chǎn)情況、各部門工作進(jìn)展情況及白炭黑化驗(yàn)情況。開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全示范崗、崗位安全紅線、班組安全警示教育等活動(dòng),充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,帶領(lǐng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,確保自身及身邊職工無事故。
第二部分:安全工作中存在的問題與不足
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不到位
由于鑫源公司處于轉(zhuǎn)型期,由基建期逐漸進(jìn)入調(diào)試、試生產(chǎn)、生產(chǎn)階段,安全管理模式?jīng)]有固化,管理不規(guī)范,存在安全管理漏洞。
二、安全制度不健全
公司已制定并印發(fā)《安全管理制度匯編》,共53項(xiàng)安全管理制度,但因同行業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)較少,針對(duì)性不強(qiáng),需要在今后調(diào)試、生產(chǎn)中繼續(xù)完善。
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三、專業(yè)技術(shù)人員短缺
鑫源公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人力資源明顯配備不足,對(duì)專業(yè)技術(shù)熟悉的人員較少,大學(xué)生雖占職工總數(shù)較多但無現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),需在實(shí)踐中學(xué)習(xí)鍛煉培養(yǎng)。
四、鑫源公司安全管理工作存在漏洞
公司未對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理、分級(jí)、掛牌督辦,未在車間進(jìn)行職業(yè)健康危害辨識(shí),現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度不夠,各車間相關(guān)記錄不規(guī)范,有待在下一步安全工作中提高。
第三部分:2022年安全工作計(jì)劃
一、狠抓責(zé)任落實(shí),扎實(shí)開展各項(xiàng)安全工作。
公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)平朔公司安全會(huì)議精神、文件精神,積極對(duì)平朔公司和安監(jiān)局來文組織學(xué)習(xí),開展好各類安全專項(xiàng)活動(dòng),召開動(dòng)員會(huì),制定工作方案,做好貫徹落實(shí)工作,切實(shí)把安全責(zé)任落到實(shí)處,堅(jiān)決完成平朔公司和安監(jiān)局下達(dá)的各項(xiàng)工作、任務(wù)。
二、吸引人才,解決專業(yè)人員配備不足問題
公司由于同行業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)較少,需要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)技術(shù)管理隊(duì)伍進(jìn)行擴(kuò)充,并不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理者特別是車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)層面的安全教育培訓(xùn)工作,使基礎(chǔ)管理執(zhí)行層具備專業(yè)技術(shù)能力,能夠有效的指導(dǎo)員工正確操作,防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
三、加強(qiáng)教育培訓(xùn),不斷提高廣大干部職工安全意識(shí)。
2022年公司將結(jié)合實(shí)際培訓(xùn)需求和具體情況,制定2022年安全工作計(jì)劃并以正式文件形式印發(fā)。內(nèi)容包括:“警示三月行”、
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第3篇 港務(wù)集團(tuán)公司安全工作總結(jié)及2023年計(jì)劃
港務(wù)集團(tuán)公司安全工作總結(jié)及2022年計(jì)劃
2022年以來,××港務(wù)集團(tuán)有限公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以“增強(qiáng)安全意識(shí),加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)力推行各種安全制度,加強(qiáng)各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。集團(tuán)公司從基層班組長(zhǎng)著手,以班組長(zhǎng)帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育,以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn),做好安全檢查,重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患,以確保安全生產(chǎn)。截止目前,在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下,確保工亡事故發(fā)生率為0,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任。
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各部門、分公司層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,范文寫作各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門、單位和個(gè)人,一律不得參加評(píng)先。加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,加大了對(duì)基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度,加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行
現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。同時(shí),對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——500元。鼓勵(lì)職工提合理化建議,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2022年,集團(tuán)對(duì)各部門、單位和個(gè)人的安全獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)25400元,罰款共計(jì)16800元。推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
分析歷年來集團(tuán)內(nèi)及周邊企業(yè)的事故原因、教訓(xùn),范文top100對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。各基層單位結(jié)合具體生產(chǎn)情況編制了本部門各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識(shí),下發(fā)到每個(gè)職工。今年9月底,市交通局在對(duì)我集團(tuán)船舶修造分公司的檢查過程中發(fā)現(xiàn)該公司的安全基礎(chǔ)臺(tái)帳不規(guī)范,安全規(guī)章制度混亂,集團(tuán)成立了專門的工作組進(jìn)駐船舶修造分公司,督促整改。船舶修造分公司根據(jù)市交通局的要求,重新編制了安全規(guī)章制度,并印刷成書,做到職工人手一冊(cè),相關(guān)的崗位操作規(guī)程全部重新制作上墻。10月13日,市交通局對(duì)該分公司進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收,市局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)復(fù)查結(jié)果非常滿意。
三、深化全員安全評(píng)價(jià),注重安全教育培訓(xùn)。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。好總結(jié)范文網(wǎng)開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班8個(gè),培訓(xùn)人員500人次,培訓(xùn)合格率達(dá)100,特種作業(yè)人員持證率達(dá)100。還通過組織、技能大賽、邀請(qǐng)有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講課等形式,為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),安全管理人員持證率達(dá)98。
1、對(duì)外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管,及時(shí)教育,跟蹤檢查,經(jīng)常在現(xiàn)
場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,規(guī)范了他們的很多不安全行為,如違章用火、用電、登高作業(yè)等,避免了一些安全事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試,以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。
3、利用工作之余集中人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論,及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求,分析討論近期國(guó)內(nèi)外各類事故案例,舉一反三,結(jié)合實(shí)際查找問題并制定防范措施,提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況及前一階段存在的問題,對(duì)下一階段須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署,思想?yún)R報(bào)專題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
4、開展了事故警示教育。安全質(zhì)量監(jiān)督部分別到基層部門放映安全警示教育光盤8次,觀看人員合計(jì)1215人。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式,通過對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn),使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章的危害,讓大家從思想深處懂得安全,重視安全,時(shí)時(shí)刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí),強(qiáng)化了安全理念,獲得了廣大干部職工一致好評(píng),提高了職工的安全素質(zhì)。[4]下一頁5、對(duì)重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了三級(jí)安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。
四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的電器、機(jī)械、乙炔、氧氣、皮帶機(jī)、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是大型吊車、吊具、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各基層單位組織班組開展好安全自查工作,對(duì)所查隱患及時(shí)整改。集團(tuán)技術(shù)信息部對(duì)各單位專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了抓基層、打基礎(chǔ)的“雙基”管理扎實(shí)有效,專業(yè)管理支撐有力,綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場(chǎng),不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,共排查治理隱患100多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
1、持續(xù)組織開展部門安全自查 安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒有全場(chǎng)職工的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭,不管多么細(xì)小、隱蔽,往往逃不掉職工的眼睛,所以必須規(guī)范組織開展安全自查活動(dòng),將查出的問題、隱患、整改情況匯總上報(bào)。
(1)班組檢查:由基層班組長(zhǎng)組織,每天班前會(huì)結(jié)束后嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查,重點(diǎn)為工藝執(zhí)行情況,并將檢查結(jié)果記錄備查。
(2)日常檢查匯總:由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄,檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生,人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)的必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間,使檢查取得實(shí)效,不致流于形式。
2、加強(qiáng)節(jié)假日和不定期安全檢查 集團(tuán)公司著重在節(jié)假日查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),日常采取不定期檢查的方式,對(duì)基層部門進(jìn)行安全抽查。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,對(duì)不能及時(shí)整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施,發(fā)現(xiàn)人的問題,立即批評(píng)、教育,必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理,有效的保證了生產(chǎn)安全。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開展各種活動(dòng)。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間(交接班、節(jié)假日、秋收、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時(shí)間)的安全。二是抓好關(guān)鍵部位(重大危險(xiǎn)源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是
抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好上崗關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”、“安康杯“等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。
六、加強(qiáng)檢修安全組織,嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在大型機(jī)械檢修和臨時(shí)性工作中,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負(fù)責(zé)人,單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度,實(shí)行責(zé)任人簽字制度,實(shí)行聯(lián)?;ケ:捅O(jiān)護(hù)制度。所有大型機(jī)械檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”,事事安全確認(rèn),處處落實(shí)責(zé)任,確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書,交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理,落實(shí)安全教育,督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
七、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理水平。
只有充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,才能真正做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律,將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作,收到了良好的效果。上一頁[4]下一頁1、進(jìn)一步搞好iso質(zhì)量管理體系建設(shè),集團(tuán)公司專門邀請(qǐng)了船級(jí)社審核員來港進(jìn)行授課,以iso9001:2022標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的三標(biāo)一體化管理體系及內(nèi)部審核、iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)與iso9001:2022標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比及轉(zhuǎn)換重點(diǎn)為主要內(nèi)容,為集團(tuán)公司管理體系換版做好了知識(shí)準(zhǔn)備。
2、修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度。各項(xiàng)安全管理制度做到及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善,各種安全記錄、臺(tái)帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善,崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時(shí)修訂,嚴(yán)格按照規(guī)范工作,不走過場(chǎng),不留死角,真正做到預(yù)防為主,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、安全警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)隨處可見,生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善,現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。
4、職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為,并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行,減少了違章操作和不安全行為,職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng),職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。
八、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練,努力提升應(yīng)急處置能力。
根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀與特點(diǎn),2022年,我們完善修訂了《安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案》、《防洪應(yīng)急預(yù)案》、《防火應(yīng)急預(yù)案》、《防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)預(yù)案,建立健全了應(yīng)對(duì)突發(fā)安全生產(chǎn)重大事件的物資、器材等后勤保障機(jī)制,基本形成了較為完善的應(yīng)急預(yù)案體系。同時(shí),集團(tuán)公司要求基層部門、單位建立自己的救援隊(duì)伍,并加強(qiáng)部門之間協(xié)作。
為切實(shí)提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力,今年來,集團(tuán)組織了多次演練活動(dòng),6月份,汽渡分公司組織進(jìn)行了高溫季節(jié)消防救生大演練活動(dòng),9月份,高港分公司進(jìn)行了處置危險(xiǎn)品集裝箱泄露演練活動(dòng),同月,楊灣分公司進(jìn)行了恐怖分子襲擊配電房事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)等等,通過組織各項(xiàng)演練活動(dòng),檢驗(yàn)預(yù)案,鍛煉隊(duì)伍,有效地提升了各級(jí)應(yīng)急處置能力。
九、加大安全經(jīng)費(fèi)投入,確保安全經(jīng)費(fèi)??顚S谩?/p>