年度企業(yè)中層干部述職報告怎么寫
1. 自我介紹和崗位職責(zé):簡潔地介紹自己的職務(wù)、工作部門及主要職責(zé),讓讀者了解你的工作背景和責(zé)任范圍。
2. 年度工作回顧:列出你過去一年的主要工作項目,包括完成的任務(wù)、達成的目標和取得的成果。用具體的數(shù)據(jù)和事例來支撐,展示你的工作實績。
3. 挑戰(zhàn)與問題:提及遇到的困難和挑戰(zhàn),以及如何解決這些問題。展現(xiàn)你的應(yīng)對能力和解決問題的策略。
4. 學(xué)習(xí)與成長:分享你在專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力方面的提升,可以是參加的培訓(xùn)、研討會或者自我學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。
5. 團隊協(xié)作與管理:描述你如何與團隊成員合作,以及你在團隊建設(shè)上的努力,包括激勵團隊、提高效率的措施。
6. 改進與建議:提出工作中存在的不足和改進的方向,以及你為改善現(xiàn)狀所制定的計劃。
7. 未來規(guī)劃:闡述你對下一年工作的展望和目標,以及實現(xiàn)這些目標的策略和步驟。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭:
- 開始時,向聽眾表示感謝,表達對他們時間和關(guān)注的尊重。 - 簡單概述報告的主題,即你作為中層干部在過去一年的工作表現(xiàn)和未來的規(guī)劃。
結(jié)尾:
- 總結(jié)你的主要成就和學(xué)習(xí)經(jīng)驗,但避免使用總結(jié)性的詞匯。 - 表達對未來工作的熱情和承諾,以及對團隊和公司的期望。 - 結(jié)束時,再次表示對聽眾的感謝,并邀請他們提問或提供反饋。
年度企業(yè)中層干部述職報告范文
第一篇 年度企業(yè)中層干部述職報告2200字
努力與堅持,希望與挑戰(zhàn)伴我度過了不平凡的20__!在新舊更迭之際,我靜心思索,沉淀心緒,總結(jié)一年來的工作。述職如下:
20__年是__公司轉(zhuǎn)變職能作為____,工作重點完全放在科研開發(fā)上的開局年。我作為____領(lǐng)導(dǎo)提名的副經(jīng)理,主要負責(zé)公司的科研開發(fā)管理工作,對____、____、____有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)問題的溝通與協(xié)調(diào)工作。具體工作任務(wù)是組織制定____年度及各項目科研計劃,對科研項目進展情況進行及時跟蹤、督促,協(xié)調(diào)解決在開發(fā)中遇到問題,確保各開發(fā)項目按計劃實施。
我在提名副經(jīng)理之前的工作是____,提名后的工作內(nèi)容及重點轉(zhuǎn)向科研開發(fā),發(fā)生了很大的變化。這對于年輕、缺少開發(fā)經(jīng)驗及管理經(jīng)驗的我來說是個很大的挑戰(zhàn)。公司總經(jīng)理___同志經(jīng)常教導(dǎo)我,要我科研上多學(xué)多問,并指出可以跟進一個項目,從項目中逐步提高自己專業(yè)能力;管理上抓住關(guān)鍵點,執(zhí)行既定計劃安排,多與設(shè)計員溝通,發(fā)現(xiàn)疑難點及時組織相關(guān)設(shè)計員商討解決。
我在今年的具體項目中被分派主要負責(zé)________產(chǎn)品升級、______開發(fā)項目,____供配電、監(jiān)控系統(tǒng)項目。在__項目中,我積極主動與項目負責(zé)人溝通開發(fā)進展情況;和主要設(shè)計員一起搜集現(xiàn)有技術(shù)資料,討論__通信方案;協(xié)調(diào)解決項目開發(fā)遇到的缺少樣機問題;審定產(chǎn)品技術(shù)文件;向__匯報項目情況等具體工作;完成了_______裝置的開發(fā)任務(wù)。我還親自動手完成了____采集變壓器分接頭檔位顯示編程工作,改變了編程邏輯,簡化了原有程序。在_____實驗站建設(shè)過程前后,我?guī)ьI(lǐng)主要設(shè)計員前期勘察現(xiàn)場,確定具體供電設(shè)備結(jié)構(gòu)尺寸及圖紙設(shè)計;配合__和設(shè)計員討論通信系統(tǒng)如何組建;跟進___現(xiàn)場安裝調(diào)試并迎接上級領(lǐng)導(dǎo)檢查等各項工作。在這項能夠展現(xiàn)__人工作踏實,肯吃苦不怕累的工作中,我和設(shè)計員在現(xiàn)場調(diào)試中聞雞起舞,披星戴月,按時完成工作任務(wù),樹立了__形象。實驗站得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及__集團領(lǐng)導(dǎo)、__領(lǐng)導(dǎo)、省里領(lǐng)導(dǎo)的好評。
我也參與管理公司其他各研發(fā)項目,例如:__開發(fā)、__模塊、__裝置增加__功能,__升級改型,__,__裝置、__設(shè)計、__裝置設(shè)計、__控制器、____指示儀,及一些一次性開發(fā)供貨等項目。在這些項目的開發(fā)管理工作中,我重視對設(shè)計員工作精神的鼓勵。貫徹小項目、一次性項目要突擊完成的“節(jié)約”思想。及時利用加班時間,注重效率,為一次性供貨產(chǎn)品節(jié)約設(shè)計時間,不占用耽誤大項目過多時間,保證大項目也能順利繼續(xù)進行。
我的另外一項工作內(nèi)容就是對__、__、__有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)問題的溝通與協(xié)調(diào)工作。該項工作要與__之外的兄弟單位溝通,包括產(chǎn)品在工程投標階段的技術(shù)配置、工程設(shè)計階段的應(yīng)用、售后服務(wù)中的技術(shù)問題解答、__營銷選型,一次性供貨產(chǎn)品改型技術(shù)溝通等工作。例如:____、____技術(shù)配置、____技術(shù)配置、____技術(shù)配置、____技術(shù)配置等,根據(jù)提出的產(chǎn)品要求設(shè)計____等產(chǎn)品的工作。在工作中,我悉心聽取兄弟單位對產(chǎn)品提出的要求,及產(chǎn)品可提高改性之處,配合兄弟單位設(shè)計員完成工作;注重團結(jié),與很多同事建立了很好的聯(lián)系。
在這一年工作中,我不僅在技術(shù)方面得到了提高,還在公司的日常管理中學(xué)得了知識和經(jīng)驗。初次走上管理崗位,有些茫然,不知從何做起。我自己先嚴從公司各項規(guī)章制度和紀律。遵守考勤制度,身為管理者更應(yīng)該按時上下班,我做到每天早于上班半小時到崗,下班巡查各工位用電安全情況后,利用加班時間補充業(yè)務(wù)知識或完成當天工作。嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)品檔案管理規(guī)定,提檔做到檢查是否應(yīng)該提取該內(nèi)容,防止公司機密文件及程序外泄;存檔做到檢查內(nèi)容是否完整升級程序是否有別于提取的文件。產(chǎn)品設(shè)計申請單及更改通知單的簽署做到確認提出更改設(shè)計得合理,更改得正確。臨時采購申請及樣機申請單簽署做到限度節(jié)約開發(fā)成本,又及時保證開發(fā)過程不被耽誤。溝通各項目設(shè)計員,解決工作中遇到需要協(xié)調(diào)幫助的問題。
作為一名預(yù)備共產(chǎn)黨員,在擁護、執(zhí)行公司決定,遵守法紀、廉潔自律方面,更要一馬當先!今年是____關(guān)鍵之年,作為____的我們,為____改進和創(chuàng)新義不容辭,全力完成____交給我們的任務(wù)。支持公司營銷投標項目,配合做好技術(shù)把關(guān)工作,為公司今年經(jīng)營業(yè)績添柴加薪;支持工程設(shè)計項目,配合做好技術(shù)改進工作,為公司今后產(chǎn)品工程形象打好基礎(chǔ)。服從____領(lǐng)導(dǎo)著眼公司發(fā)展大局的安排。在廉潔方面,作為公司年輕的副經(jīng)理,我更要以身作則。遵守中央及公司相關(guān)規(guī)定,遵守公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費的規(guī)定,遵守“小金庫”治理規(guī)定。嚴格履行在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的。在研發(fā)部門,以技術(shù)實力做考核的標準。
回顧一年來的工作,在____總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體設(shè)計員的共同努力,____樣機已經(jīng)設(shè)計完成,正在測試階段;____已經(jīng)開發(fā)完成,具備生產(chǎn)供貨條件;____已經(jīng)成功在電科院實驗站運行;____也已經(jīng)開始小批量生產(chǎn)并準備成套試運行。這些是我們共同努力一年的豐碩成果。
當然,在我個人的工作中也存在著大量的不足之處。由于年齡較輕,技術(shù)儲備不足,經(jīng)驗不豐富,一些技術(shù)問題處理辦法還顯得過于簡單,討論項目方案還不能完全起到幫助設(shè)計員分析解決問題的作用。組織管理能力欠缺,還不能完全發(fā)揮設(shè)計員全部能力。這些不足,有待于在下步工作中加以改進和克服。在下一步的工作中,我要虛心向其它設(shè)計員學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。
在新的一年,____將會以嶄新的面貌面對市場及未來。作為____的領(lǐng)導(dǎo)班子一員,我將更加嚴格律己,勤于工作,在科研開發(fā)上再為____添磚加瓦!
第二篇 民辦非企業(yè)年度工作報告1050字
20__年度,我幼兒園認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》精神,嚴格按照《民辦非企業(yè)單位年度檢查辦法》、《重慶市民辦非企業(yè)單位管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī),積極發(fā)揮登記機關(guān)職能作用,嚴按程序辦理登記、變更等手續(xù),按規(guī)定開展年檢及聯(lián)合檢查工作,保證民辦非企業(yè)單位自律、誠信、自我約束,規(guī)范、健康發(fā)展,具體工作開展如下:
一、完善組織機構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。在秀__教委的領(lǐng)導(dǎo)下開展幼兒教育教學(xué)活動,定期舉行理事會會議,年初制訂工作計劃,對20__年的工作進行總體部署,堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想,堅持科學(xué)發(fā)展觀,建立長效的發(fā)展機制。年終開展工作總結(jié),就我園一年來的工作進行回顧,評定任務(wù)完成情況,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),為我園以后的發(fā)展打下了更堅實的基礎(chǔ)。
二、不斷的完善自身條件,通過各方面來提高幼兒學(xué)生的滿意度。隨著我園的發(fā)展,幼兒學(xué)生的需求也越來越大,如何滿足幼兒學(xué)生的需求已經(jīng)是我園發(fā)展的重點,而這重點當中,服務(wù)質(zhì)量、校園環(huán)境、硬件軟件設(shè)施是重中之重。為了朝這個方向努力,我園開展了教職員工的禮儀培訓(xùn),從幼兒學(xué)生來園時的第一時間開始,到幼兒學(xué)生離園,讓他們能在舒適的服務(wù)環(huán)境中學(xué)習(xí)、成長。
三、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,更好的服務(wù)于百姓。在去年總結(jié)的基礎(chǔ)之上,我園進一步拓展了服務(wù)方式和范圍,充分利用我園教職工這個很好的載體,給幼兒學(xué)生及其家長送去愛心,從而使家長朋友和幼兒學(xué)生得到了溫曖。進一步創(chuàng)新服務(wù)方式,讓家長朋友們、幼兒學(xué)生們更加的滿意,也讓幼兒學(xué)生學(xué)到了許多新知識。
四、財務(wù)狀況:
1、收入:全年完成收入_萬元,其中提供服務(wù)收入_萬元,比上年增長_%;其它與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的現(xiàn)金_萬元,比上年增加_%。
2、支出:全年費用支出合計_萬元,其中支付員工工資_萬元,購買商品接受服務(wù)支付現(xiàn)金_萬元,比上年增加_%。
3、資產(chǎn):總資_萬元,比上年增加了_%,流動資產(chǎn)_萬元比上年增加_%。固定資產(chǎn)_萬元,比上年增加_%.資產(chǎn)負債率上升_%。
4、資金來源及使用方面:因為我園是屬于民辦的,又是非營利性的,自收自支,并根據(jù)我園的收入,合理、有計劃的安排費用開支。把結(jié)余的資金用來添置設(shè)備和改善學(xué)校校園環(huán)境,以及其規(guī)模。
20__年,我們是進步的一年,是收獲的一年,在前進的道路上我們獲得了更好的口碑,吸引了更多的幼兒學(xué)生。我園的全體教職員工將繼續(xù)努力,堅持以幼兒教育為中心,更好地為幼兒教育服務(wù),努力創(chuàng)新,為廣大幼兒園兒學(xué)生提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為光輝而又偉大的幼兒教育事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。
第三篇 2024年出租車公司企業(yè)年度工作報告900字
在上級縣運管站以及各級組織的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司全體員工的共同努力下,主要做了如下幾方面工作;
按照公司的要求,每月及時用電子表格上網(wǎng)申報,本公司車輛燃油消耗數(shù)據(jù),上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù),極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實現(xiàn)了gps定位系統(tǒng)監(jiān)控,了解出租車運行狀況等。
公司按照縣運管站的佈置,對本公司全體司機駕駛員以及晚班司機駕駛員,進行了上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核,參學(xué)參考合格率達百分之九十九以上。
公司加強了對出租車駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育,公司將全體駕駛員分十個學(xué)習(xí)小組,每月不少于一次學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)交通法律法,道路運輸管理條例、出租車服務(wù)條例評分細則等項內(nèi)容,出租車駕駛員,安全文明服務(wù)經(jīng)營意識明顯提高。
公司狠抓出租車駕駛員,深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會星級出租車的評分細則,使全體駕駛員高度重視,對照評分細則進行整改達標。
公司對出租車駕駛員,包括晚班司機,分別簽訂了駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任書。進一步明確了公司和駕駛員的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé),出租車駕駛員文明丶安全規(guī)范合法運營行為明顯好轉(zhuǎn)。
20__年度公司廣大駕駛員,文明規(guī)范經(jīng)營,好人好事不斷湧現(xiàn);例如車號黑blu503司機李佳豪,拾到價值七萬元的錢物,主動送到失主手中。得到失主和電視臺的表揚宣傳。另還有許多司機拾金不味的事跡,據(jù)不完全統(tǒng)計,20__年內(nèi)共有二十多件,公司收到表揚的錦旗兩面。
六月高考期間,本公司有十多臺出租車司機,積極參加愛心送考生,社會公益事業(yè)活動。 廣大出租車司機駕駛員,能自覺接受公司和出租車行業(yè)管理部門的的監(jiān)督和管理。違規(guī)違章,宰客、甩客、亂收費現(xiàn)象明顯減少。
在20__年七月,公司在出租車黨員司機中,選了兩名司機作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動,黨員示范車,并配有標志,放在前排,接受乘客的檢驗,取得了示范帶頭作用,和初步的社會效益。
總之在20__年各項工作中,公司全體員工,能在出租車優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項工作方面,為龍江縣城區(qū)交通運輸工作,做了一定的工作,但同上級的要求還有很大差距.
公司全體員工,決心在新的一年里,發(fā)揚成績,克服缺點,狠抓拒載不文明服務(wù)經(jīng)營的現(xiàn)象,減少乘客投訴率。
進一步加強管理水品和服務(wù)質(zhì)量,力爭在各項工作中,走在全市出租車行業(yè)的前列。為龍江和諧、繁榮、發(fā)展而努力!
第四篇 企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃報告1100字
一、安全生產(chǎn)方針、安全目標和安全生產(chǎn)年度目標
1、安全生產(chǎn)方針
以人為本 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理
全員參與 逐級負責(zé) 消防結(jié)合 降低事故
2、安全生產(chǎn)目標
全員參與、逐級負責(zé),確保安全生產(chǎn)標準化的建立與運行持續(xù)發(fā)展。
3、安全生產(chǎn)年度目標
堅持“我要安全” 理念,強化“我會安全”意識,杜絕重傷事故,降低輕傷事故,工傷事故損失工時不超過100小時。
二、安全生產(chǎn)負責(zé)人
生產(chǎn)技術(shù)部:___
工程師:___
辦公室:___
財物部:___
運輸部:___
三、安全工作計劃
1、認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的基本方針,充分發(fā)揮主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負責(zé)人的職能,保證對安全生產(chǎn)工作的投入,進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),增強對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識,下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作,落實生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,大力推進安全生產(chǎn)全員參與逐級負責(zé)制、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機制,以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機制。
2、月安全工作檢查定在每周一,由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署,生產(chǎn)班組負責(zé)人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄。
3、安全目標分解到部門:生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時,運輸部不超過10小時,財物部不超過5小時,辦公室不超過5小時。
四、為實現(xiàn)20__年的安全目標,重點要抓好以下幾個方面的工作:
1、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位,深刻理解“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的基本方針,不斷加大力度,廣泛開展爭當崗位能手活動,開展無“三違”、無事故安全標兵等活動,引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認識,努力學(xué)習(xí),使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高,繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。
2、“五個一”即:
每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。
3、“五賽”即:
3.1賽思想。要求職工加強政治理論學(xué)習(xí),堅定對黨、對企業(yè)的信念,增強主人翁責(zé)任感,不斷提高思想政治覺悟。
3.2賽生產(chǎn)。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標,大力提高勞動生產(chǎn)率。
3.3賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位,刻苦鉆研技術(shù),能熟練掌握本崗位操作技能,具有操作過程中排除故障的能力,熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。
3.4賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,提高優(yōu)質(zhì)工程率,降低消耗,嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
3.5賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作,認真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng),及時排除故障,消除不安全因素,熟知安全知識,按章操作,杜絕事故。
4、通過強化安全宣傳教育,使管理人員、職工認識到安全是職工的利益,職工生命高于一切,意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ),安全責(zé)任重于泰山,真正把安全工作放到第一位,自覺認真履行安全職責(zé)。
第五篇 2024年企業(yè)年度工作報告格式7550字
過去一年工作回顧
過去的一年是極不平凡的一年,__集團在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下,在全體員工的共同努力下,努力克服經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜帶來的沖擊,實現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
一、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高,綜合實力進一步增強
20__年,在經(jīng)濟增長下行,企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴峻環(huán)境下,取得了發(fā)展歷最輝煌的業(yè)績,實現(xiàn)營業(yè)收入_億元,比上年增長_%;稅后利潤_億元,比上年增長_%,是發(fā)展實現(xiàn)利潤最多的,也是增速最快的一年,公司進入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道;年末總資產(chǎn)達到_億元,凈資產(chǎn)_億元,分別比上年增長_%和_%,同時公司的資產(chǎn)負債率下降到_%(扣除貨幣資金),公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化,發(fā)展實力更加強大,后勁更足(20__年數(shù)據(jù)未經(jīng)審計)。
企業(yè)綜合實力位居中國企業(yè)500強第_位、中國民營企業(yè)500強第_位,中國房地產(chǎn)企業(yè)100強第_位,中國制造業(yè)企業(yè)500強第_位,中國企業(yè)效益200佳第_位,中國100大跨國公司第_位。
二、啟動“管控基礎(chǔ)年”活動,管理水平取得新提升
加強企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題,管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)。強管控是應(yīng)對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要,是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇,是促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。董事局高度重視管理工作,把20__年確定為“管控基礎(chǔ)年”,增加管理意識,推行先進管理方法,豐富管理內(nèi)容,在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作:
實施戰(zhàn)略管控。20__年集團制訂各產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標和方向。加強集團總部管控模式,調(diào)整完善總部機構(gòu),突出了總部在戰(zhàn)略、組織、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統(tǒng)籌上的作用發(fā)揮,搭建了與管控體系相匹配的組織架構(gòu)。
強化風(fēng)險管控。針對社會上引發(fā)的擔(dān)保風(fēng)險,集團董事局高度重視,及時作出部署應(yīng)對,禁止新的對外擔(dān)保,清退原有的擔(dān)保,并修改公司章程。通過一系列的工作,退保取得明顯成效,至年末,退出擔(dān)保_家,占應(yīng)退出總擔(dān)保數(shù)的_%,退出擔(dān)保金額_億,占應(yīng)退出擔(dān)保額_%,向2024年前全部退出擔(dān)保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經(jīng)營風(fēng)險和信貸風(fēng)險,加強客戶資信調(diào)查,重視風(fēng)險制度建設(shè),嚴防經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。一年來,沒有發(fā)生大的經(jīng)營風(fēng)險,尤其是上海__金屬貿(mào)易集團,實現(xiàn)零風(fēng)險管理,品牌影響力不斷增強;海博小額貸款公司也有效應(yīng)對借貸、擔(dān)保風(fēng)險,在業(yè)務(wù)大幅增長的同時,有效控制了不良貸款,實現(xiàn)了高收益、低風(fēng)險的理想業(yè)績。
提升資金管控。大力推進直接資本市場融資,20__年發(fā)行_億企業(yè)債和_億短融(批準額度_億),擴大融資渠道,優(yōu)化負債結(jié)構(gòu);積極爭取銀行授信,為集團加速發(fā)展提供充裕的資金保障;提高銀行合作層次,減少中間環(huán)節(jié),提高工作效率。進行資金集中管控,科學(xué)合理調(diào)度,提高資金的使用效率,降低資金成本。
推行信息化管理??偨Y(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn),抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃,組建專門的信息管理部,選擇優(yōu)秀的合作伙伴,搭建信息管理的工作體制和工作機制,通過信息團隊加班加點的努力工作,信息化建設(shè)十分順利。20__年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項目(1期),大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時性和準確性;財務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項目如期完成,這是紹興地區(qū)財務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實施的第一例;__股份的sap系統(tǒng)也正在實施中,能大幅減少管理成本;通過4個多月的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試和上崗鍛煉,建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門組成的高水準信息化項目管理團隊,為20__的項目實施和推廣打下基礎(chǔ)。
啟動全面預(yù)算管理。組建了全面預(yù)算管理的機構(gòu)和團隊,制定出臺了全面預(yù)算管理制度,加強各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn),統(tǒng)一了預(yù)算項目口徑,規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接,強化了全面預(yù)算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障,全面預(yù)算管理工作得以有序推進,為20__年做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件。
強化制度管控:集團總部出臺了合資、審計等多個管控制度,同時加強對下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改,取得明顯成效;物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動;法律事務(wù)部、審計部、廉政監(jiān)察部相互配合、緊密聯(lián)系,做好合同審核、內(nèi)部審計以及經(jīng)濟監(jiān)察工作,積極防范避免各類糾紛的發(fā)生,及時查處違規(guī)違法行為,一年來有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責(zé)任,并移送司法機關(guān)處理,對商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。
三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,轉(zhuǎn)型升級邁大步
20__年集團理清發(fā)展思路,通過內(nèi)生增長、外延發(fā)展的方式,主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,原有周期性較強、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。
1、加大轉(zhuǎn)型升級步伐
__股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈,擬投資_萬美元開發(fā)
_礦項目,已落實4家甲級勘探公司,對____方公里進行全面勘探。面對國際市場疲軟,國內(nèi)消費市場需求下降,__股份調(diào)整運營模式與組織架構(gòu),堅持技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快新產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)業(yè)升級邁出重大戰(zhàn)略調(diào)整。20__年也是__教育全面轉(zhuǎn)型,推進“精品化、特色化、國際化”的關(guān)鍵年。建立了小學(xué)至高中12年的國際教育體系,國際班學(xué)生從上一年的_人迅猛增長至現(xiàn)在的_人,增幅高達221.4%,國際化步伐邁出堅實的一步??偼顿Y_億元,占地_畝的__省重點項目---__學(xué)校遷建項目正式啟動。房地產(chǎn)實現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,打造了“高周轉(zhuǎn)、成本、職業(yè)化、強管控”的開發(fā)模式,強調(diào)專業(yè)引領(lǐng),實施全國化擴張戰(zhàn)略,經(jīng)營業(yè)績大幅增長,銷售額從2024年的_億元增加到20__年的_億元,增長了_%,大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn)。由__集團控股的_擴建_萬噸油頁巖項目順利實施,競爭實力進一步增強。
2、加快新興產(chǎn)業(yè)拓展
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢發(fā)展。20__年_營業(yè)收入增長_%,凈利潤翻倍增長,形成了脫硫脫硝、水處理總包和_投資建設(shè)運營三大核心主業(yè)。環(huán)境材料完成了產(chǎn)業(yè)基地布局,_催化劑項目竣工投產(chǎn),已具備批量生產(chǎn)條件。__固廢項目通過可行性論證,進入建設(shè)設(shè)計階段。
資本運作碩果累累。20__年__集團控股的__金屬成功完成了_金頂重整,公司股票恢復(fù)交易,__集團繼__股份后又控股了一家上市公司;__教育境外上市如期進行,完成紅籌架構(gòu)搭建等業(yè)務(wù),做了大量境外上市的準備工作;股權(quán)投資累計達到_家企業(yè),投資金額達_億元,已有四家被投企業(yè)報中國證監(jiān)會上市審核,為_投資回報產(chǎn)生積極影響。
財務(wù)公司獲準籌建。財務(wù)公司在8月獲得中國銀監(jiān)會審批,集團多了一塊金融牌照,金融板塊多了一名成員。財務(wù)公司的設(shè)立對提升集團形象,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,推動集團發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。
有機農(nóng)業(yè)快速推進。經(jīng)過集團董事局反復(fù)深入慎重的調(diào)研論證,決定大規(guī)模全面投資有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。這一重大產(chǎn)業(yè)布局不但能保護生態(tài)環(huán)境,增加農(nóng)民收入,為社會提供安全健康的食品,而且能優(yōu)化集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。20__年9月以來,集團組建有機農(nóng)業(yè)團隊,搭建組織架構(gòu),奔赴全國各地尋找種養(yǎng)殖基地,目前,公司與多個地市縣簽署了__有機農(nóng)業(yè)合作開發(fā)意向協(xié)議或正式合同,項目正在快速順利推進。
一年來,初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局,結(jié)構(gòu)日趨合理,為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。
四、加強人力資源建設(shè),隊伍素質(zhì)再上新臺階
企業(yè)的發(fā)展依賴員工,人才是企業(yè)最寶貴的財富。為滿足集團快速發(fā)展對人才的需求,20__年集團在人力資源建設(shè)上觀念大更新、思想大解放,啟動新一輪人才引進計劃,人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻度有了很大提升。
注重高端人才的引進。一年來,集團高層次人才引進全面開花。集團總部引進了信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)公司高管、有機農(nóng)業(yè)高管在內(nèi)的一大批職業(yè)經(jīng)理人;各個板塊也做了大量的人才引進工作。地產(chǎn)集團20__年的人才引進實現(xiàn)遞進式增長,全年向社會招聘高學(xué)歷人才和職業(yè)經(jīng)理人_名;教育集團向社會全面招聘高學(xué)歷、高職稱教師_人,其中特級教師_人,招聘在職教師__名;和往年的單個引進不同,通過大量招聘,新聘人才能較好地融入企業(yè)文化,有利于用人環(huán)境的優(yōu)化。這些新聘人才的加盟,不但給企業(yè)注入了新鮮血液,還帶來了先進的管理理念、良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能,促進整個隊伍素質(zhì)提高,激活、提升了公司整體精神面貌。
五、團隊建設(shè)更具活力。在加強對外招聘力度的同時,公司重視內(nèi)部培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。通過向外購買培訓(xùn)模塊、持續(xù)召開各種現(xiàn)場會、學(xué)習(xí)會,積極開展內(nèi)部講師培養(yǎng)等,組織管理人員和員工進行深入學(xué)習(xí)提升;改革績效考核模式,推行工作日志,開展年終述職,實施定崗定編;充分發(fā)揮黨工團等群團組織作用,舉行各類豐富多彩的活動。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅游,組織新員工素質(zhì)拓展,廣泛開展文體活動和技能比武,組建了職工舞蹈隊和攝影協(xié)會。通過培訓(xùn)、考核以及各類活動,團隊建設(shè)更具活力。
六、提升社會形象,企業(yè)影響力持續(xù)擴大。
20__年是__集團備受社會贊譽的一年,經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化,企業(yè)的知名度和美譽度不斷提升,可以說這一年大事連連,喜事不斷。
集團董事長、黨委書記_作為__省的民營企業(yè)代表出席__大,當選全國工商聯(lián)執(zhí)委,連任__省工商聯(lián)副主席,榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界__大會創(chuàng)新獎等榮譽,受到__等中央領(lǐng)導(dǎo)的接見。
__集團財務(wù)公司順利獲批設(shè)立,是_市第1家、__省第5家,全國第150家,全國民營企業(yè)第15家。
集團再捧全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎,成為全國一家“安康杯”競賽九連勝單位;__教育集團先后榮獲“中國綜合實力教育集團”;“中國民辦教育十大品牌學(xué)?!?__小額貸款公司獲20__年度中國小額貸款公司競爭力_強第_位。
企業(yè)文化傳播再上臺階,集團展示廳、黨建廳、企業(yè)網(wǎng)站、__報成為全面集中展示__發(fā)展成就,凝聚__人心的重要平臺。__黨建、幸福__、和諧__成為企業(yè)宣傳亮點,廣受全國媒體關(guān)注。企業(yè)先后被授予__省民營企業(yè)先進文化建設(shè)十佳單位、__省企業(yè)文化建設(shè)十大典范企業(yè)榮譽。《__報》被評為《中國有色金屬報》十佳好版面。
20__年末,我們再次向____慈善基金會捐贈_萬元,資金規(guī)模達到了_萬元,救助范圍進一步擴大。一年來,我們堅持以__慈善基金會為主要平臺,繼續(xù)開展幫困助學(xué)、結(jié)對扶貧、困難救助等公益活動,累計幫助_余人次,捐款_萬元。截至目前,__已累計為各類社會慈善公益事業(yè)捐資達_億元,廣受社會贊譽。
發(fā)展令人矚目,成績可喜可賀。在此,我代表集團董事局,向所有關(guān)心支持__發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士,向在各自崗位上辛勤勞動的全體__人,以及默默關(guān)心支持__工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝!
成績令人振奮,但冷靜分析前進中的問題和不足,更提醒我們要時刻保持清醒:集團戰(zhàn)略管理有待加強;創(chuàng)新能力不強;員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距,有部分員工不思進取,缺乏工作熱情,工作效率低下;企業(yè)管理總體上還比較粗放,制度建設(shè)缺乏精細化;風(fēng)險管控還存在隱患;各個公司發(fā)展不平衡,甚至出現(xiàn)了能源公司由于經(jīng)營管理混亂而導(dǎo)致一度停產(chǎn)、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠,務(wù)必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。
20__年工作部署
20__年注定是機遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢看,20__年,全球經(jīng)濟仍處危機后的調(diào)整期,國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性,外需面臨一定的下行壓力。我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期,20__年又是貫徹“__大”精神的開局年,為了促進經(jīng)濟平穩(wěn)、較快發(fā)展,要進一步加強宏觀調(diào)控,出臺一系列應(yīng)對復(fù)雜形勢的經(jīng)濟政策,將繼續(xù)拉動各種需求,有效應(yīng)對各種下行壓力。從企業(yè)自身看,__集團多年來各項事業(yè)取得了長足進展,積累了雄厚的經(jīng)濟實力,擁有優(yōu)質(zhì)的客戶資源、良好的品牌信譽,擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊。但集團目前還存在諸多不足,面臨繁重、艱巨的發(fā)展任務(wù)。為此,我們要切實把形勢估計得更復(fù)雜一些,把困難想象得更充分一些,把應(yīng)對措施考慮得更周全一些,既要堅定信心、搶抓機遇,又要積極應(yīng)對、扎實工作,促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
20__年總體的工作要求:以集團公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),以提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益為中心,抓住機遇,乘勢而上,堅定信心,攻堅克難,進一步創(chuàng)新改革,優(yōu)化結(jié)構(gòu),強化管理,防控風(fēng)險,增強發(fā)展動力和后勁,全面完成全年各項目標任務(wù),努力打造“卓越__”。
20__年總體工作目標:實現(xiàn)營業(yè)收入_億元,比上年增長_%,利稅_億元,比上年增長10%,資產(chǎn)總額達到_億元,比上年增長_%。為“十二五”末實現(xiàn)營業(yè)收入_億元、資產(chǎn)總額達到_億元做出貢獻。
20__年主要要抓好以下重點工作:
一、落實經(jīng)營指標,努力完成全年目標任務(wù)
想盡一切辦法、克服一切困難,全力保證全年目標、任務(wù)的順利完成,這不僅是集團經(jīng)營發(fā)展的要求,更是鼓舞員工士氣、增強員工斗志的需要。
各公司要嚴格按照已制定的各項指標,強化目標管理,各項工作都要圍繞完成年度目標任務(wù)的要求來開展,各公司要把任務(wù)分解落實到各部門、各崗位,強化績效考核的責(zé)任機制,加強目標完成情況的跟蹤、檢查、督促,鼓勵推行目標完成問責(zé)制度。
二、加大項目投入,增強公司發(fā)展動力與后勁
項目投入是保證公司持續(xù)發(fā)展的動力,是公司在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵,也是公司轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求。
20__年公司計劃總投入_億元,一是要加快組建一支技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理團隊,推進有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局,搶抓優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)資源,加快基地的落實和建設(shè)。二是加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目建設(shè),推進環(huán)境材料_立方的擴產(chǎn)項目,做好固廢公司_噸污泥處理項目的投產(chǎn)工作,啟動_湖_畝地的項目篩選,促進產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是加快占地_畝的__學(xué)校遷建項目建設(shè),爭取2024年新校區(qū)建成投入使用,招生工作全面啟動。四是做好__的勘探工作,力爭早日實現(xiàn)礦石開采,為銅加工產(chǎn)業(yè)形成新的利潤增長點。五是啟動油頁巖礦產(chǎn)擴產(chǎn)_萬噸的項目建設(shè)。
各產(chǎn)業(yè)要進一步完善各項項目管理工作,確保已實施的項目按照時間進度保質(zhì)保量地順利推進,正在籌備的項目要經(jīng)過嚴格的審核、論證,正確處理好投入、產(chǎn)出與效益之間的關(guān)系,增強公司發(fā)展動力和后勁。
三、堅持轉(zhuǎn)型升級,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
以穩(wěn)定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、開拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則,加快各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
一是拓展銅加工產(chǎn)業(yè)鏈,推進向上游轉(zhuǎn)型進度,做好非洲非洲銅、鈷礦山的開發(fā)工作,增強企業(yè)競爭力。二是以教育園的遷建工程為抓手,推進教育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,緊緊圍繞“精品化、特色化、國際化”,創(chuàng)新教育體系,強化素質(zhì)教育,彰顯教育特色,把__國際教育做大做強。三是促進地產(chǎn)騰飛發(fā)展。強化“高周轉(zhuǎn)”、“成本”、“職業(yè)化”、“強管控”的核心理念,深化戰(zhàn)略,學(xué)習(xí)標桿,與時俱進,完成百億征程,為2024年進入全國_強打下基礎(chǔ)。四是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跳躍式增長。經(jīng)過前幾年的經(jīng)營和部署,節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模,20__年是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的飛躍之年,保證營業(yè)收入、利潤成倍增長,進一步增加新興產(chǎn)業(yè)對集團的貢獻度。五是全面推進有機農(nóng)業(yè)??茖W(xué)布局,搶抓資源,為公司成為中國有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌、成為世界有機農(nóng)業(yè)知名品牌打好發(fā)展基礎(chǔ);著手打造自產(chǎn)、自加工、自儲運、自直銷全產(chǎn)業(yè)鏈,進一步助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,在未來幾年里使有機農(nóng)業(yè)成為__主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有重要位置。六是做好財務(wù)公司開業(yè)工作,實現(xiàn)健康、良性運行,為集團成員單位提供金融服務(wù),在加強資金管理、提高資金使用效率上發(fā)揮積極作用,服務(wù)于集團產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。七是做好產(chǎn)業(yè)投資與資本運作的有機融合,發(fā)現(xiàn)和把握重大投資機會的能力,爭取__教育境外直接上市,全方位、多角度地為被投企業(yè)提供增值服務(wù),實現(xiàn)pe項目效益化。
四、推進“管控深入年”活動,提升企業(yè)管理水平
在去年工作的基礎(chǔ)上,把管理進一步推向深入,從“管控基礎(chǔ)年”轉(zhuǎn)到“管控深入年”。實施戰(zhàn)略管理,制訂好集團戰(zhàn)略規(guī)劃,建立有__特色的管控體制,明確管理的職責(zé),形成相互制衡、運行規(guī)范、決策高效的管理模式。理順集團與各子公司的工作關(guān)系,不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)作用。高度重視風(fēng)險管控,要建好風(fēng)險管理架構(gòu),完善管控體系和風(fēng)險內(nèi)控機制,落實風(fēng)險管理職責(zé),完善風(fēng)險防范、評估、處置制度,嚴防大的經(jīng)營管理風(fēng)險的發(fā)生;繼續(xù)做好退保工作,確保實現(xiàn)20__年退出11家互保企業(yè)、退保金額_億的目標。持續(xù)推進信息化工程,全面實施和推廣_財務(wù)系統(tǒng)模塊、集團合并報表系統(tǒng)、股份公司_二期、預(yù)算系統(tǒng)以及人力資源_二期功能模塊等,提升公司整體管理能力;做好下一步信息管理規(guī)劃,擴大信息管理實施的范圍和內(nèi)容,提升信息化管理水平。深入推進全面預(yù)算管理,落實預(yù)算責(zé)任,按照預(yù)算制度要求,做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核工作;提高預(yù)算工作質(zhì)量,為推進公司管理、合理分配資源、完善績效考核發(fā)揮積極作用。加強股權(quán)投資管理,針對_前期投資情況及目前面臨的市場形勢,項目投資好中選優(yōu),工作重點由投資轉(zhuǎn)向“投后”管理,落實項目管理責(zé)任制;加強投資的跟蹤了解,做好投資項目的評估、分析,進一步提高投資效益。強化廉政監(jiān)察工作,加強法務(wù)審核和內(nèi)部審計,促進管理工作的制度化、規(guī)范化,防止和減少各種違紀違法案件的發(fā)生。
五、做好要素保障,確保公司持續(xù)、快速發(fā)展
要緊緊抓住“管控深入年”這一契機,進一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用,為“鑄百年卓越__”提供強有力的支持。
打破常規(guī),營造環(huán)境,繼續(xù)抓好高端人才的引進工作,開展各類培訓(xùn)和活動,從根本上培育員工的綜合素質(zhì),激發(fā)工作熱情和干勁,增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
以財務(wù)公司開業(yè)為契機,做好資金的籌集、調(diào)度工作。加大直接資本的融資力度,爭取20__年完成發(fā)債_億;進一步優(yōu)化負債結(jié)構(gòu),擴大銀行授信額度,保證完成新增授信額_億,為公司發(fā)展提供充裕的資金支持;整合銀行資源,爭取減少_家銀行;提高合作銀行層次,加快工作效率。
總部要加強服務(wù)意識,落實服務(wù)措施,切實發(fā)揮集團資源優(yōu)勢,為成員企業(yè)提供周到服務(wù),真正行使好價值貢獻者的角色;做好整合資源、信息共享工作,提升資源運作效率。
六、提升企業(yè)文化,塑造企業(yè)良好形象
堅持“以人為本、誠信共贏”的核心價值觀,持續(xù)深入推進富有特色的企業(yè)文化建設(shè),以文化軟實力助力企業(yè)發(fā)展。
一是大力弘揚創(chuàng)新文化、績效文化。今年集團要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,各產(chǎn)業(yè)公司要落實具體舉措,大膽鼓勵創(chuàng)新,重金獎勵創(chuàng)新成果。將經(jīng)營發(fā)展方式進一步向依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新的新型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)__產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,為提高企業(yè)核心競爭力。要全面倡導(dǎo)“高效高薪”,強調(diào)業(yè)績文化,要以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,相同部門、相同管理崗位、相同職務(wù),根據(jù)其業(yè)績、效率、負荷拉大薪酬差距,調(diào)動員工的工作熱情、工作主動性,使整體精神面貌煥然一新。
二是堅持以人為本,以文化促和諧。20__年企業(yè)要通過解決廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,確保員工資每年漲,要貼近員工,豐富載體,開展形式多樣、寓教于樂的文化活動,滿足員工文化需求,今年集團將舉辦第__屆__集團職工運動會。 20__年,將進一步堅持和深化__對社會責(zé)任的認同,增強履行社會責(zé)任的能力,以社會公益為目標,堅持以__慈善基金會為主要平臺,繼續(xù)開展公益活動,關(guān)愛弱勢群體,在經(jīng)濟上給予補助,在精神上給予幫助。注重客戶和社會的價值,注重對環(huán)境和社會的貢獻,努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責(zé)任典范。
第六篇 企業(yè)工會年度工作計劃報告800字
一、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。__工會把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程,充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢,有針對性地加強職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn),引導(dǎo)職工不斷增強歷史使命感,主人翁現(xiàn)任感,時代緊追感,牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念,不斷提高市場競爭意識,產(chǎn)品質(zhì)量意識,誠實守信意識和終身學(xué)習(xí)意識,自覺地學(xué)習(xí)新知識,鉆研新技術(shù),努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍。
二、深入實施送溫暖工程,促進企業(yè)的穩(wěn)定
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,是壓倒一切的硬道理,做好困難職工的走訪,解決他們的后顧之憂,是促進職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑,工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報告人、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作。
1、堅持經(jīng)常走訪調(diào)查,隨時了解掌握職工的生活狀況,有針對性地做好扶貧解困工作。
2、堅持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作,盡努力保證職工的基本生活。
3、做好低保工作。
4、抓好家庭經(jīng)濟扶持工作,通過典型宣傳,技術(shù)培訓(xùn),提供信息促進家庭經(jīng)濟的發(fā)展。
三、全面實行民主管理工作
1、認真做民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部工作。
2、強化平等協(xié)商,集體合同機制推動企業(yè)各項式作進程。平等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系,維護職工合法權(quán)益的重要手段,是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑,對促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。簽訂工資集體協(xié)商專項集體合同,監(jiān)督行政認真履行集合合同至關(guān)重要,做到內(nèi)容全面,針對性強,實事求是,生產(chǎn)生活兼顧,避免形成主義,使集體合同制度真正發(fā)揮作用,收到實效。
四、以提高職工素質(zhì)和工會工作整體水平為目標
通過各種喜聞樂見的活動,寓教于樂,增進健康,活躍身心,激發(fā)集體榮譽感和進取精神,增強工會組織的凝聚力和向心力。要及時發(fā)現(xiàn)典型、選樹典型、宣傳典型,以點帶面,推動活動向縱深發(fā)展。
第七篇 企業(yè)總經(jīng)理年度工作述職報告1250字
企業(yè)總經(jīng)理年度工作述職報告
光陰荏苒,緊張忙碌的20__年已經(jīng)過去了。回顧20__年度,分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在所有員工的共同努力下,各項工作有條不紊的進行著,呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展局面,現(xiàn)將分公司20__年度的主要工作匯報如下:
一、經(jīng)營情況
在過去的一年中,我公司重新組織了機構(gòu)建設(shè),共參與了13個項目的投標,其中6個項目中標,中標總額1.3億元。
二、項目管理情況
已中標的項目目前施工階段,完成部分占合同額的百分比。項目在施工過程中,嚴格按照合同約定的工期、質(zhì)量、安全要求執(zhí)行,履約情況良好。在現(xiàn)場管理上,公司積極采取各項措施,以保證在質(zhì)量工期安全達標的基礎(chǔ)上,合理控制成本;積極開展安全文明建設(shè),爭創(chuàng)文明工地。
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。質(zhì)量方面,強化施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。
3、文明工地建設(shè)
保持工地衛(wèi)生清潔,道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序。
4、及時總結(jié),及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。
三、20__年工作展望
新的一年已經(jīng)開始,新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。
20__年,公司要不斷加強自身的建設(shè),來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。質(zhì)量問題是公司發(fā)展息息相關(guān)的問題,未來公司會更加重視工程質(zhì)量管理。我們將以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施,不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認識;工程建設(shè)中,我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,嚴把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。
展望20__年,在建筑市場日趨激烈的競爭環(huán)境下,我們感到的是更大的挑戰(zhàn),我們將以更加積極的心態(tài),匯聚公司所有人員的力量,積極進取、努力奮發(fā),用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天!
第八篇 關(guān)于2024年度企業(yè)所得稅稅源調(diào)查報告1200字
根據(jù)省局《關(guān)于做好2024年度企業(yè)所得稅稅源調(diào)查分析預(yù)測工作的通知》(贛地稅函〔XX年〕152號)的通知精神,我局高度重視,局長辦公會做了專門研究,進行了工作部署。通過精心組織、合理安排,我局克服了時間緊、任務(wù)重等不利因素,圓滿地完成了調(diào)查任務(wù),現(xiàn)將調(diào)查情況匯報如下:
一、XX年年度盈利企業(yè)情況分析:XX年年度,企業(yè)所得稅列管戶為1147戶,其中查帳征收戶為591戶,根據(jù)我們的調(diào)查測算,盈利企業(yè)為260戶,實際繳納所得稅額預(yù)計為2535萬元;核定征收企業(yè)462戶,預(yù)計XX年企業(yè)所得稅為4168萬元。
2024年度預(yù)測:2024年度查帳征收1199戶,盈利企業(yè)為306戶,預(yù)計所得稅為2731萬元,同比增加196萬元,增長7.7%;核定征收企業(yè)482戶,預(yù)計所得稅5755萬元,增長1587萬元,增長38%。
2024年度影響企業(yè)所得稅的因素主要有以下幾方面:
(一)經(jīng)濟的影響。
10年我市建筑安裝、房地產(chǎn)企業(yè)仍處于上升發(fā)展階段,增勢比較明顯。我市建筑安裝、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅將是10年在稅率調(diào)整下的一個主要增長點。
工業(yè)企業(yè)所得稅在經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展下,雖然稅率調(diào)整,但是其經(jīng)濟發(fā)展帶來總的應(yīng)納稅所得額,即所得稅稅基的增長基本能抵消稅率調(diào)整的影響,兩相相抵,應(yīng)納所得稅稅額略有增長。
(二)政策因素的影響。在新的企業(yè)所得稅政策背景下,影響企業(yè)所得稅的主要因素還是政策變化方面:
1.稅率變化的影響:主要在兩方面。一是查帳征收企業(yè),由于企業(yè)所得稅稅率由33%降為25%,直接降低了8個百分點,因此在查帳征收戶中,預(yù)計2024年度企業(yè)所得稅下降663萬元,影響較大的還是制造行業(yè),下降435萬。
2.高新技術(shù)企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅對我市稅源無影響。
3.企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實扣除對稅源的影響:由于我市企業(yè)職工工資水平不高,因此企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實扣除影響不大,預(yù)計減少41萬元。
4.享受企業(yè)所得稅減免稅到期恢復(fù)征稅對稅源的影響,如民政福利企業(yè)優(yōu)惠政策的變化、享受資源綜合利用、主輔分離企業(yè)優(yōu)惠政策到期恢復(fù)征稅對稅源的影響:無影響。
5.文化體制改革企業(yè)享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策對稅源的影響:無影響。
6.實行核定征收企業(yè)應(yīng)稅所得率的調(diào)整對稅源的影響:根據(jù)總局、省局調(diào)整應(yīng)稅所得率的精神,我市對工業(yè)、商業(yè)等行業(yè)應(yīng)稅所得率有所下降,對稅收會帶來減收因素。但建筑安裝、房地產(chǎn)業(yè)仍是我市重點稅源行業(yè),我市建筑安裝業(yè)原按2%附征,房地產(chǎn)業(yè)按3%附征企業(yè)所得稅,與其他設(shè)區(qū)市地稅局比,我市附征率相對比較低。我局決定,建筑安裝業(yè)擬按12%,房地產(chǎn)業(yè)擬按16%的應(yīng)稅所得率核定征收,附征率比原來預(yù)計各提高一個百分點。因此核定征收所得稅不僅不會減少,而且會增加1266萬元。
(三)加強企業(yè)所得稅征管對稅源變化的影響:2024年我局將進一步落實稅收管理員制度,加強精細化管理,促進企業(yè)所得稅管理水平的進一步提高。市局將認真組織學(xué)習(xí)、宣傳《新企業(yè)所得稅法》及《實施條例》,充分吃透政策精神,加強所得稅管理,拓寬稅基,涵養(yǎng)稅源。
二oo七年十二月十四日
第九篇 企業(yè)出納年度工作總結(jié)報告1000字
__年已經(jīng)過去,迎來嶄新的2024年。在過去的__年度中我擔(dān)任公司財務(wù)部出納及勞資工作,我的份內(nèi)職責(zé)是:現(xiàn)金收支,按計調(diào)安排各個銀行匯款、辦事,開具發(fā)票,工資、提成補助的核算及發(fā)放。月底制作往來賬報表及團隊一覽表,月初勞動局報表。份外職責(zé)是:倒班給客人訂機票,更換led電子屏,每季度給旅游局報人天次報表。及完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。回顧這一年來的工作,在忙忙碌碌中度過,虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,積極配合同事之間的工作,總體來說,個人工作中小缺陷不可避免,但也可以說是圓滿結(jié)束??偨Y(jié)請大家評議,多提寶貴意見。
首先在這里我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,把這么一份重要的工作交到我手里,讓我有機會學(xué)習(xí)和接觸財務(wù)工作,其次,我要感謝喬會計這個師傅,她教會我如果做好和勝任這份工作。這一年來從不熟練到熟練的掌握每月工作內(nèi)容,在做的過程中不斷改善以往的工作方式方法,能讓各類文件更完善的為自己工作服務(wù)。順利完成如下工作:
1、嚴格執(zhí)行銀行存款及現(xiàn)金管理,定期核對發(fā)現(xiàn)賬目如金額不符,做到及時處理,做到每日現(xiàn)金結(jié)算。
2、定期電話催促公司各項應(yīng)收款,如可收回,及時處理安排。
3、堅持財務(wù)手續(xù),嚴格審核(報銷憑證上必須有經(jīng)辦人及領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付),走團匯款也必須經(jīng)過計調(diào)簽字或領(lǐng)導(dǎo)同意給予匯款。
4日常工作的改善?,F(xiàn)金收支,例如很小的事情,一般給客人在報名后都會先開收據(jù),后換發(fā)票。在收據(jù)上就有很多的不便,因為沒有報名表詳情的附件,財務(wù)收款后需要分團入賬,以前收據(jù)上只寫團名和金額。這樣遠遠不夠,團少的時候可以對出來,但是團多的時候,操作起來非常繁瑣。所以在改善后的收據(jù)上,要寫的真的很詳細:團名(例如海南),天數(shù),人數(shù),金額,客人姓名,出發(fā)日期,收款人。這樣的話,開收據(jù)的時候稍微麻煩一點,但在分團上賬會方便很多。還有很多的例子,如報銷單,一覽表,考勤表之類的一些改善都是日常積累做下來,月底會對做賬核算工資幫助很大的。
5.回顧檢查自身的問題,我認為:學(xué)習(xí)不夠,以目前的專業(yè)學(xué)習(xí)及技能,為人處世方法方式?jīng)]有辦法更好的勝任此工作。在以后要向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)一下增強分析問題、解決問題的能力。
在過去的一年中,付出過很大努力,但是成果也許沒有顯著。這些都需要好好學(xué)習(xí),只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的2024年,我有新的工作變動和意向。在此我祝愿陽光之旅越辦越好,員工能力越來越強,團隊精神越來越旺。
第十篇 醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)年度總結(jié)自查報告700字
醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)年度總結(jié)自查報告
我院遵照_區(qū)_食藥監(jiān)發(fā)__27號、29號文件精神,組織相關(guān)人員重點就全院藥品、醫(yī)療器械進行了全面檢查,現(xiàn)將具體情況匯報如下:
一、健全安全監(jiān)管體系、強化管理責(zé)任
醫(yī)院成立了以院長為組長,各科室主任為成員的安全管理組織,把藥品、醫(yī)療器械安全管理納入醫(yī)院工作重中之重。建立完善了一系列藥品、醫(yī)療器械相關(guān)制度,醫(yī)療器械不良事件監(jiān)督管理制度,醫(yī)療器械儲存、養(yǎng)護、使用、維護制度等,以制度來保障醫(yī)院臨床工作的安全。
二、建立藥品、器械安全檔案,嚴格管理制度
制定管理制度,對購進的藥品、醫(yī)療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質(zhì)做出了嚴格的規(guī)定,保證購進藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量和使用安全,杜絕不合格藥品、醫(yī)療器械進入醫(yī)院。保證入庫藥品、醫(yī)療器械的合法及質(zhì)量,認真執(zhí)行出入庫制度,確保醫(yī)療器械安全使用。
三、做好日常的維護保管工作
加強儲存藥品器械的質(zhì)量管理,有專管人員做好藥品器械的日常維護工作。防止不合格藥品醫(yī)療器械進入臨床,特制訂不良事故報告制度。如有藥品醫(yī)療器械不良事件發(fā)生,應(yīng)查清事發(fā)地點,時間,不良反應(yīng)或不良事件基本情況,并做好記錄,迅速上報區(qū)藥監(jiān)局。
四、為誠信者創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,對于失信行為予以懲戒
加大行政、醫(yī)療問責(zé)力度,加強法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)、教育培訓(xùn),落實責(zé)任,安全治理。
五、合法、規(guī)范、誠信創(chuàng)建平安醫(yī)院
樹立“安全第一”的意識,增加醫(yī)院藥品器械安全項目檢查,及時排查藥品醫(yī)療器械隱患,監(jiān)督頻次,鞏固醫(yī)院藥品醫(yī)療器械安全工作成果,營造藥品器械的良好氛圍,將醫(yī)院辦成患者滿意,同行認可,政府放心的好醫(yī)院。
第十一篇 企業(yè)財務(wù)科長年度述職報告600字
各位代表:
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間已到2__年?;仡?__年,我本著認真做事,踏實做人,勤勉敬業(yè)的原則,較順利的完成了全年及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,我所做的這些工作離不財務(wù)科全體同仁的積極配合,離不開院領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人的支持,離不開同事們的幫助。借助這次機會一并表示最衷心的感謝,謝謝大家!現(xiàn)將我日常所做工作向各位代表簡要匯報如下:
一、注重政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)。
積極參加院黨委中心組的政治學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)涵,加強自身品性修養(yǎng),倡導(dǎo)求真務(wù)實干實事的良好工作作風(fēng)。認真學(xué)習(xí)黨章,積極向黨組織靠攏,廉潔自律。力求把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程。堅持講實話、辦實事、求實效。自覺學(xué)習(xí)稅法、財務(wù)專業(yè)知識,認真踐行會計人員職業(yè)操守,熱愛本職工作,吃苦耐勞,竭盡自己所能做好本職工作。
二、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,完善各項規(guī)章制度,參與院內(nèi)各項事
1、制定《院會計內(nèi)部稽核崗位責(zé)任制》,完善《院會計電算化管理相關(guān)制度》。結(jié)合我院財務(wù)實際情況,對原有關(guān)《會計電算化管理制度》、《院會計電算化檔案管理制度》等進行修改。
2、合理安排使用財政部門預(yù)算資金及項目資金。今年我院承接了全省礦業(yè)權(quán)核查項目,項目實施早,項目資金計劃批復(fù)晚,為使資金及時到位,正確合規(guī)使用,在院領(lǐng)導(dǎo)的指引下,我多次向省局、國土廳、財政廳領(lǐng)導(dǎo)取經(jīng)。
第十二篇 工作報告:化工企業(yè)年度工作報告4400字
在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)“精、細、實、高、新”的管理理念,同心同德、真抓實干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,各項主要指標均達到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,比上年同期增%;利稅突破萬元,比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元,比上年同期增長%。員工年均收入為元,與上年同期相比增加%。并對__屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標,我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,我們以__同志 “安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實,制度落實,機構(gòu)落實,責(zé)任落實,經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn),開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。 年,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,按照iso14001環(huán)境管理體系要求,公司加大了環(huán)保投入,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,同時,為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標,在相關(guān)部門通力配合下,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
2、整合“兩大體系”,提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線,環(huán)境是健康源”,這句話深植于每個員工心中。年,公司堅持“依靠科技進步,走綠色經(jīng)營之路,建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—__質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后,從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,并于七月份發(fā)布實施,通過一段時間的運行后,于10月份進行了內(nèi)部審核,對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書,從而進一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步,擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗,擴大生產(chǎn)規(guī)模,促進生產(chǎn)長周期運行,公司堅持技改不停步,向技改要效益。年公司共投資600余萬元,運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造,既降低了能耗,又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后,年可新增產(chǎn)值1400萬元,可創(chuàng)利潤400萬元,尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,年全年5次打破日產(chǎn)記錄,3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強化內(nèi)部管理,夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
(1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺階。
年,公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,嚴格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,嚴格按照體系要求,緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過一年的努力,公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%,優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%。
(2)完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是抓住機遇,靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
(3)加強財務(wù)監(jiān)督,保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,年,公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān),總經(jīng)理嚴格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,同時,加大資本運作力度,用好用活資金。
一是對銀行貸款及時采取先還后貸,避免了貸款的逾期;
二是加強了存貨資金的管理,對庫房材料實行了定額管理,原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;
三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查,編制銷售周報表,督促銷售人員對貨款的回收,使應(yīng)收賬款降到最低水平,減少呆壞帳損失,加快了流動資金周轉(zhuǎn)。
四是由于年尿素價格持續(xù)上漲,公司利潤逐月上升,公司強化資本運營管理,通過科學(xué)論證,先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常,投資回報前景看好。五是資金及時支付,利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
(4)推行辦公自動化,提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,規(guī)范工作程序,提高工公務(wù)員之家作效率,公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊,并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,少費紙張少用墨”,逐步實現(xiàn)無紙化辦公。年月,公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。
(5)切實加強物資供應(yīng),保證采購物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn),供應(yīng)處全力以赴,認真做好庫房管理工作,及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,盡量減少物資壓庫。在采購中,千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,對采購市場進行咨詢了解,逐一排查,分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),降低采購成本,提高進銷差率。通過努力,年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃,外購物資按時到貨率達到了98.46%,一次驗收合格率達到99%,進銷差率>1.1%。
(6)抓住市場,調(diào)整營銷策略。
為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,年公司認真對全國市場需求變化進行分析,準確地把握化肥走勢,制定切實可行的營銷策略,并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況,適時調(diào)整銷售策略,建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力,公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%,在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。
5、著眼未來,注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟背景下,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際,認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),高級工、中級工培訓(xùn),iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),以及企業(yè)標準化體系的培訓(xùn)等18項培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī),生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn),既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
6、實施資本運作,追求財富化。
面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國加入wto,市場競爭愈來愈激烈,這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,圍繞年追求財富化這一目標,抓住發(fā)展契機,以求實的精神,扎實的工作作風(fēng),靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),不斷強化資本運作水平和質(zhì)量,進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司,以及參股經(jīng)營了佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司(除精達公司外)運營正常,發(fā)展前景較好,為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎(chǔ)。
7、注重企業(yè)文化建設(shè),推動“三個文明”健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。年,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,黨政工齊抓共管,將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象,對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力,同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力,我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績,而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了市“文明單位”稱號,公司黨委連續(xù)四年保持了市“先進基層黨組織”稱號,公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號,公司團委再次被評為市“五四紅旗團委”,公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號,30個班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號,537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。年,公司評出兩個先進集體,六個先進班組(科室),十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表,他們?yōu)楣救嫱瓿赡甑哪繕巳蝿?wù)作出了卓越的貢獻。為此,我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝! 年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在我們的工作中仍然存在一定的差距。
其一,部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
其二,個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。
其三,個別管理人員創(chuàng)新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破。
其四,雖然銷售形勢喜人,市場占有率有較大提高,但產(chǎn)品單一,終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,市場存在潛在的危機。
其五,員工培訓(xùn)雖多,但仍存在流于形式的現(xiàn)象。
其六,部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。
其七,管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。
存在的上述差距,有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。