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企業(yè)年度工作報告優(yōu)秀十二篇

發(fā)布時間:2024-10-23 查看人數(shù):28

企業(yè)年度工作報告

企業(yè)年度工作報告怎么寫

1. 公司概述: 開篇簡要介紹公司的基本信息,包括公司名稱、主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展歷程、核心競爭力等,為報告定下基調(diào)。

2. 業(yè)績回顧: 展示過去一年的主要業(yè)績指標,如營業(yè)收入、凈利潤、市場份額等,通過具體數(shù)字和圖表進行詳細說明,突出亮點和改善點。

3. 市場分析: 分析所在行業(yè)的市場環(huán)境,包括宏觀經(jīng)濟狀況、政策影響、市場競爭態(tài)勢等,闡述對公司業(yè)績的影響。

4. 產(chǎn)品/服務(wù)更新: 列舉新產(chǎn)品或服務(wù)的推出,描述其功能、市場反應(yīng)及對公司戰(zhàn)略的意義。

5. 運營與管理: 概述公司在運營效率、團隊建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的努力和成果,包括實施的關(guān)鍵項目和改進措施。

6. 財務(wù)狀況: 提供財務(wù)報表摘要,分析收入結(jié)構(gòu)、成本控制、現(xiàn)金流狀況等,展示公司的財務(wù)健康狀況。

7. 挑戰(zhàn)與機遇: 討論面臨的挑戰(zhàn)(如經(jīng)濟波動、競爭對手動態(tài)),并闡述如何抓住市場機遇,制定應(yīng)對策略。

8. 社會責任: 報告公司在環(huán)保、公益、員工福利等方面的貢獻,展現(xiàn)企業(yè)的社會責任感。

9. 未來規(guī)劃: 描述公司未來一年的發(fā)展目標、戰(zhàn)略規(guī)劃,包括市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、人才引進等計劃。

10. 附錄: 提供補充材料,如詳細財務(wù)數(shù)據(jù)、項目案例、員工名單等,以便讀者深入查閱。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭:

以一句引人入勝的陳述開始,概括過去一年公司的總體表現(xiàn),比如:“2024年,我們以堅韌的毅力和創(chuàng)新精神,共同書寫了企業(yè)發(fā)展的新篇章?!?/p>

結(jié)尾:

結(jié)尾部分應(yīng)簡潔有力,展望未來,表達對未來的信心和決心,例如:“站在新的起點,我們滿懷信心,將繼續(xù)致力于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,為客戶創(chuàng)造更大價值,為社會做出更大貢獻?!?結(jié)束語應(yīng)呼應(yīng)開頭,形成一個完整的敘述閉環(huán),但不作總結(jié)。

企業(yè)年度工作報告范文

第一篇 企業(yè)年度工作報告優(yōu)秀3900字

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下,公司按照年初確定的各項工作目標,以市場開拓為龍頭,以強化內(nèi)部管理為主線,以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段,公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元,簽約量9.53億元,完成總產(chǎn)值 10.3億元。

一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,搶抓市場先機

截止至2024年11月9日公司共參加投議標項目152項,中標74項,中標率為49%,累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元,簽約量9.35億元,完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。

為使公司渡過難關(guān),乘勢而上,公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略,公司在年初就明確十大市場,__大重點項目,領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,全過程跟蹤,使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”,由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來,在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度,領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位,至少拜訪3個及以上設(shè)計院,至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時,在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固,新市場不斷拓展。2024年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程,新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時,新開辟了貴州鋼廠,云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式,將市場經(jīng)營部一分為二,把市場開拓與投標報價分開,并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式,使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度,完善激勵政策,不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性,公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》,使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,工作有動力,保證了中標率的不斷提高,2024年中標率達49%。

五是進一步規(guī)范投標秩序,公司成立了投標評審委員會,確保投標報價的合理和準確,提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風險,提高公司中標率,規(guī)避公司投標風險。

二、進一步加強基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項目管理,提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點,我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標,強化項目管理,在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準,嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度,確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標。

一是狠抓項目質(zhì)量管理,吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),為挽回二十三冶的聲譽,公司不惜一切代價,將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,公司重新組建精干隊伍,領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮,使該工程按期交工,并一次性驗收合格,得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后,公司努力創(chuàng)建精品工程,將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件,抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作,對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn),并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施,切實加強項目基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)降耗增效,提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管,實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度,對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管,以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。

2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行

(1)根據(jù)集團公司總體安排,結(jié)合公司的實際情況,調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會,超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),設(shè)置了專(兼)職安全員,從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查,對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動,對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查,組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動,充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用,對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比,督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展,為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實際情況,進一步完善公司的組織架構(gòu),按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整,設(shè)立了辦公室,黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求,解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀,加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè),為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程,從今年到明年年底,公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實,保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致,通過客觀評價員工的績效,進一步提高員工的工作積極性,全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,進一步健全了財務(wù)管理制度,加強了對資金的監(jiān)控力度,提高資金的使用效率,降低財務(wù)成本,保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要,防范各種財務(wù)風險,全面實現(xiàn)對資金的集中管理。

(2)開展財務(wù)大檢查,對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查,對存在的問題,及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況,公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》,并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理擔任組長,全面開展應(yīng)收賬款回收工作。

(4)加強與稅務(wù)部門溝通,營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系,充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源,為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進一步加強工程結(jié)算和審計力度

(1)為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收,結(jié)合公司的實際情況,以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點,帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作,截止目前,報送結(jié)算值4.91億元,其中一審、二審?fù)?.28億元,已審定2.72億元,有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。

(2)同時,加大對項目的審計力度,依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計,全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計,對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。

6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益,正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起,在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下,均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下,有條不紊地開展工作,努力維護公司的穩(wěn)定,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航,做了大量扎實有效的工作。

三、進一步加強和改進黨建工作,推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會,對開展學(xué)習(xí)實踐進行部署,動員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實踐中來,扎扎實實開展好各項工作,確保取得實實在在的成效。

(二)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制,提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力,以創(chuàng)建“四好班子”為抓手,進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局,緊密聯(lián)系企業(yè)實際,在解決突出問題,促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫,大力加強思想政治工作,充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強基層黨組織建設(shè),推動黨建工作上水平

按照“支部建在項目上,作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則,加強和改進各直屬黨組織建設(shè),建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益,作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。

(四)加強黨風廉政建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月,公司黨委、紀委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家,針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征,進行反腐__、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育,進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政建設(shè),不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié),在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件,切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務(wù)實作風,發(fā)揚艱苦奮斗精神,堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。

(五)充分發(fā)揮群團組織作用,營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

第二篇 醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)年度總結(jié)自查報告700字

醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)年度總結(jié)自查報告

我院遵照_區(qū)_食藥監(jiān)發(fā)__27號、29號文件精神,組織相關(guān)人員重點就全院藥品、醫(yī)療器械進行了全面檢查,現(xiàn)將具體情況匯報如下:

一、健全安全監(jiān)管體系、強化管理責任

醫(yī)院成立了以院長為組長,各科室主任為成員的安全管理組織,把藥品、醫(yī)療器械安全管理納入醫(yī)院工作重中之重。建立完善了一系列藥品、醫(yī)療器械相關(guān)制度,醫(yī)療器械不良事件監(jiān)督管理制度,醫(yī)療器械儲存、養(yǎng)護、使用、維護制度等,以制度來保障醫(yī)院臨床工作的安全。

二、建立藥品、器械安全檔案,嚴格管理制度

制定管理制度,對購進的藥品、醫(yī)療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質(zhì)做出了嚴格的規(guī)定,保證購進藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量和使用安全,杜絕不合格藥品、醫(yī)療器械進入醫(yī)院。保證入庫藥品、醫(yī)療器械的合法及質(zhì)量,認真執(zhí)行出入庫制度,確保醫(yī)療器械安全使用。

三、做好日常的維護保管工作

加強儲存藥品器械的質(zhì)量管理,有專管人員做好藥品器械的日常維護工作。防止不合格藥品醫(yī)療器械進入臨床,特制訂不良事故報告制度。如有藥品醫(yī)療器械不良事件發(fā)生,應(yīng)查清事發(fā)地點,時間,不良反應(yīng)或不良事件基本情況,并做好記錄,迅速上報區(qū)藥監(jiān)局。

四、為誠信者創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,對于失信行為予以懲戒

加大行政、醫(yī)療問責力度,加強法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、工作作風、教育培訓(xùn),落實責任,安全治理。

五、合法、規(guī)范、誠信創(chuàng)建平安醫(yī)院

樹立“安全第一”的意識,增加醫(yī)院藥品器械安全項目檢查,及時排查藥品醫(yī)療器械隱患,監(jiān)督頻次,鞏固醫(yī)院藥品醫(yī)療器械安全工作成果,營造藥品器械的良好氛圍,將醫(yī)院辦成患者滿意,同行認可,政府放心的好醫(yī)院。

第三篇 企業(yè)財務(wù)經(jīng)理年度的述職報告1800字

第一部分 主要工作成績

一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,上任伊始,我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識,尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查,摸清家底,進行目標成本管理,__年10月,組織人員深人實際,收集資料,歷經(jīng)一月,編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標成本,以此,對生產(chǎn)成本進行控制。__年12月份,今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進行了檢查,對存在的問題進行糾正,年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》,堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度,堵決弄虛作假。今年6月份,安排 ×××重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查,規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力,使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。

二、受×××委托,從__年8月份開始,對×××××ד三項制度改革”進行調(diào)研,先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位,組織人員起草了《×××××××××改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神,今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商,完善了該方案,并獲得批準。7月份率先對×× 進行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份,主持制定了《××××××經(jīng)營責任制實施辦法》,進一步完善了以經(jīng)營責任制為中心,責、權(quán)、利相結(jié)合,按勞分配,績效優(yōu)先,兼顧公平的經(jīng)營責任制考核體系,有效發(fā)揮了經(jīng)營責任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn),從__年8月到今年8月,共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班,培訓(xùn)人員××××人,獎勵××××人,降崗××人,促進了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進單位稱號。

五、今年4月份,在“非典”肆虐時期,按公司要求,及時組織抽調(diào)人員,設(shè)立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作,圓滿完成了任務(wù)。

六、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作,并負主要責任。此項工作時間長,任務(wù)重,焦點多,矛盾大。為了搞好這項工作,近一年來,多次召開專題會議進行研究部署,經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況,解決問題,平息矛盾,克服了諸多困難,使我廠此項工作開展的比較順利。

七、加強勞動紀律管理,從__年7月份開始,全廠干部、職工實行掛牌上崗,并制定了《××××××勞動紀律管理辦法》,并不定期對各單位進行檢查,極大地改變了干部、職工的工作作風。

第二部分 工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經(jīng)歷中,雖說盡心盡力,但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,去不斷地改進。

1、××××××虧損××××,雖說是由原材料質(zhì)量問題引起,但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn),特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年,給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應(yīng)負很大責任。

2、《經(jīng)營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少,因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3、職工培訓(xùn)投入大,效果不很明顯,投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系,但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新,方法單一有關(guān),需要下大力氣進行改進。

4、××××改革后,沒有及時抓勞動紀律,最近,全廠勞動紀律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作,管錢、管人、管事。可以說利在手中,但我深知“貪欲一開始,就意味著要在牢獄中去終”。所以,我時刻嚴格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的腿。廉潔自律,秉公辦事。自身不斷加強學(xué)習(xí),以提高管理能力,業(yè)務(wù)水平,能緊密聯(lián)系群眾。深入實際,大膽工作。但“金無赤金,人無完人 ”,我自身還有許多缺點,需要在以后的工作加以克服,不斷提高自己的素質(zhì)和能力,更加自如地干好本職工作,使×××××的經(jīng)營工作上臺階。

第三部分 建議、意見和今后工作努力的方向

1、建議、意見

在××××××××改革過程中,我們也聽到了不同的聲音,我認為這很正常,改革就是破舊立新,就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系,樹必要打破舊的思想觀念,舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟日益趨于成熟,而我們的觀念不改變,我們的機制、體制不創(chuàng)新,只能生存于一時,不能生存于長久。改革是大勢所趨,時代所迫。為了機電修配廠的生存,發(fā)展,各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進。

2、今后努力的方向

繼續(xù)加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強道德修養(yǎng),拒腐防變。踏實干事,老實做人,努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗,謀其事。干好本職工作。謀求××××××經(jīng)營工作的健康,穩(wěn)步,有效開展。

第四篇 商業(yè)局企業(yè)年度財務(wù)分析報告1600字

19××年度,我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大,全市經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下,堅持以提高效益為中心,以搞活經(jīng)濟強化管理為重點,深化企業(yè)內(nèi)部改革,深入挖潛,調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),擴大經(jīng)營規(guī)模,進一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制,努力開拓,奮力競爭。銷售收入實現(xiàn)×××萬元,比去年增加30%以上,并在取得較好經(jīng)濟效益的同時,取得了較好的社會效益。

(一)主要經(jīng)濟指標完成情況

本年度商品銷售收入為×××萬元,比上年增加×××萬元。其中,商品流通企業(yè)銷售實現(xiàn)×××萬元,比上年增加5.5%,商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售×××萬元,比上年減少10%,其它企業(yè)營業(yè)收入實現(xiàn)×××萬元,比上年增加43%。全年毛利率達到14.82%,比上年提高0.52%。費用水平本年實際為7.7%,比上年升高0.63%。全年實現(xiàn)利潤×××萬元,比上年增長4.68%。其中,商業(yè)企業(yè)利潤×××萬元,比上年增長12.5%,商辦工業(yè)利潤×××萬元,比上年下降28.87%。銷售利潤率本年為4.83%,比上年下降0.05%。其中,商業(yè)企業(yè)為4.81%,上升0.3%。全部流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天,比上年的`110天慢了18天。其中,商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天,比上年的53天慢了7天。

(二)主要財務(wù)情況分析

1.銷售收入情況

通過強化競爭意識,調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),增設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點,擴大銷售范圍,促進了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296.4萬元;古都五交公司比上年增加396.2萬元。

2.費用水平情況

全局商業(yè)的流通費用總額比上年增加144.8萬元,費用水平上升0.82%其其中:①運雜費增加13.1萬元;②保管費增加4.5萬元;③工資總額3.1萬元;④福利費增加6.7萬元;⑤房屋租賃費增加50.2萬元;③低值易耗品攤銷增加5.2萬元。

從變化因素看,主要是由于政策因素影響:①調(diào)整了“三資”、“一金”比例,使費用絕對值增加了12.8萬元;②調(diào)整了房屋租賃價格,使費用增加了50.2萬元;③企業(yè)普調(diào)工資,使費用相對增加80.9萬元。扣除這三種因素影響,本期費用絕對額為905.6萬元,比上年相對減少10.2萬元。費用水平為6.7%,比上年下降0.4%。

3.資金運用情況

年末,全部資金占用額為×××萬元,比上年增加28.7%。其中:商業(yè)資金占用額×××萬元,占全部流動資金的55%,比上年下降6.87%。結(jié)算資金占用額為×××萬元,占31.8%,比上年上升了8.65%。其中:應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加548.1萬元。從資金占用情況分析,各項資金占用比例嚴重不合理,應(yīng)繼續(xù)加強“三角債”的清理工作。

4.利潤情況

企業(yè)利潤比上年增加×××萬元,主要因素是:

(1)增加因素:①由于銷售收入比上年增加804.3萬元,利潤增加了41.8萬元;②由于毛利率比上年增加0.52%,使利潤增加80萬元;③由于其他各項收入比同期多收43萬元,使利潤增加42.7萬元;④由于支出額比上年少支出6.1萬元,使利潤增加6.1萬元。

(2)減少因素:①由于費用水平比上年提高0.82%,使利潤減少105.6萬元;②由于稅率比上年上浮0.04%,使利潤少實現(xiàn)5萬元;③由于財產(chǎn)損失比上年多16.8萬元,使利潤減少16.8萬元。以上兩種因素相抵,本年度利潤額多實現(xiàn)×××萬元。

(三)存在的問題和建議

1.資金占用增長過快,結(jié)算資金占用比重較大,比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升,如不及時清理,對企業(yè)經(jīng)濟效益將產(chǎn)生很大影響。因此,建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視,應(yīng)收款較多的單位,要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,抽出專人,成立清收小組,積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤,調(diào)動回收人員積極性。同時,要求企業(yè)經(jīng)理要嚴格控制賒銷商品管理,嚴防新的三角債產(chǎn)生。

2.經(jīng)營性虧損單位有增無減,虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補虧損額高達×××萬元,比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理,做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。

3.各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費用高達×××萬元,待處理流動資金損失為×××萬元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實反映企業(yè)經(jīng)營成果,該處理的處理,該核銷的核銷,以便真實地反映企業(yè)經(jīng)營成果。

××市商業(yè)局財會處

200_年×月×日15:7:10

第五篇 禽業(yè)屠宰企業(yè)年度工作報告6800字

上半年,在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣農(nóng)業(yè)局及上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,我局以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動為行動指南,以陜西現(xiàn)代畜牧業(yè)示范區(qū)建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展為工作思路,推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力推動現(xiàn)代畜牧業(yè)星級園區(qū)建設(shè)、畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建、種養(yǎng)結(jié)合示范縣建設(shè)、建立健全重大動物疫病防控及畜產(chǎn)品質(zhì)量安全體系,引領(lǐng)全縣畜牧產(chǎn)業(yè)“良種化、規(guī)?;藴驶?、生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展,確保全縣畜牧業(yè)經(jīng)濟健康持續(xù)穩(wěn)步增長?,F(xiàn)將具體工作匯報如下:

一、緊扣“供給側(cè)改革”,穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

全縣牛、羊、豬、禽存欄分別達到5.04萬頭、14.5萬只、18.5萬頭和445萬只(其中肉雞180萬只、蛋雞265萬只);出欄分別達到肉牛0.92萬頭、生豬13.3萬頭、肉羊3.44萬只、肉雞320萬只,肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達到3.52萬噸、2.13萬噸和2.24萬噸;畜牧業(yè)產(chǎn)值7.82億元。新擴建各類規(guī)模養(yǎng)殖場20個,完成全年任務(wù)35個的57.1%。

一是科學(xué)規(guī)劃,全面推進現(xiàn)代畜牧業(yè)星級園區(qū)建設(shè)。石羊肉雞產(chǎn)業(yè)五星級園區(qū)基本建成,新建堯山鎮(zhèn)金粟山30萬只現(xiàn)代蛋雞三星級園區(qū)、興鎮(zhèn)九龍源6萬頭生豬產(chǎn)業(yè)四星級園區(qū)、龍池鎮(zhèn)綠生源3000頭肉牛產(chǎn)業(yè)三星級園區(qū)、西部萬只奶山羊產(chǎn)業(yè)三星級園區(qū)、荊姚鎮(zhèn)犇犇3000頭奶牛產(chǎn)業(yè)三星級園區(qū)。

二是圍繞“提質(zhì)增效”,強化示范創(chuàng)建。進一步強化畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建工作,培植一批基礎(chǔ)設(shè)施完備、飼養(yǎng)管理規(guī)范的具有示范帶動作用的畜牧業(yè)主體,提升全縣畜牧產(chǎn)業(yè)綜合競爭力。為進一步強化示范創(chuàng)建工作,成立局長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,建立領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度,制定縣鎮(zhèn)村場四級聯(lián)動工作機制,技術(shù)人員包場指導(dǎo),定期巡查,在確保創(chuàng)建工作達標達效的同時,示范帶動全縣畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3月28日組織召開畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建工作會議,專題安排2024年畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建工作;申請創(chuàng)建洛濱鎮(zhèn)阜民養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社、橋陵鎮(zhèn)嘉輝奶山羊?qū)I(yè)合作社省級畜禽養(yǎng)殖標準化示范場2個,申請創(chuàng)建蘇坊鎮(zhèn)四通奶山羊養(yǎng)殖小區(qū)、荊姚鎮(zhèn)天豐牧業(yè)、孫鎮(zhèn)洛興養(yǎng)豬專業(yè)合作社、蘇坊鎮(zhèn)雙力奶山羊合作社、石羊禽業(yè)服務(wù)有限公司市級畜禽養(yǎng)殖標準化示范場5個。

三是招商引資,完善產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。緊扣現(xiàn)代畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈搏,通過招引優(yōu)秀企業(yè),在養(yǎng)殖、加工、流通等多個領(lǐng)域充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,推動全縣畜牧產(chǎn)業(yè)體系逐步建立。成立以局長為組長的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作任務(wù),夯實工作責任,先后由主管縣長帶隊,組織經(jīng)合局、經(jīng)發(fā)局、畜牧局等部門與相關(guān)鎮(zhèn)積極開展叩門招商,通過洽談對接,成功招引總投資14.5億元的河南牧原100萬頭生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)項目、投資3000萬元的金粟山30萬只現(xiàn)代蛋雞養(yǎng)殖園區(qū)和投資3000萬元的同富兔業(yè)100萬只肉兔養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)項目。

四是著力推動種養(yǎng)結(jié)合示范縣建設(shè)項目。2024年,全縣畜牧業(yè)在“保供給、保安全”的基礎(chǔ)上,逐步向“綠色、生態(tài)、可循環(huán)”畜牧產(chǎn)業(yè)過渡,以星級園區(qū)為引領(lǐng),項目建設(shè)為抓手,全面推動我縣畜牧產(chǎn)業(yè)上檔升級發(fā)展。積極參加全國畜禽廢棄物無害化處理和綜合利用論壇、全省肉羊產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研討會、十一屆世界家兔科學(xué)大會等高端會議,組織人員編寫《蒲城縣種養(yǎng)結(jié)合示范縣建設(shè)項目實施方案》,總投資3883萬元的現(xiàn)代畜牧業(yè)園區(qū)種養(yǎng)結(jié)合建設(shè)項目,目前,完成投資2060萬元,建成龍池鎮(zhèn)綠生源農(nóng)牧發(fā)展有限公司萬噸有機肥、荊姚鎮(zhèn)鑫綠源肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社萬噸有機肥和龍池鎮(zhèn)東社養(yǎng)雞場千噸有機肥等3個有機肥項目;興鎮(zhèn)化木奶牛場800立方米沼氣項目、蒲城石羊畜牧發(fā)展有限公司600立方米沼氣項目、蒲城縣天蓬養(yǎng)豬專業(yè)合作社700立方米沼氣項目等3個大型沼氣項目;蒲城縣興盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社100立方米沼氣項目等小型沼氣池,11個種養(yǎng)結(jié)合示范點流轉(zhuǎn)土地1100余畝。

五是緊抓“產(chǎn)業(yè)扶貧”契機,全面落實精準扶貧工作。按照“精確識貧,精準扶貧,產(chǎn)業(yè)助貧,增收脫貧”的總體方針,圍繞精準扶貧,著力打造“政府+龍頭企業(yè)+銀行+貧困戶”的“四位一體”產(chǎn)業(yè)幫扶模式,以星級園區(qū)建設(shè)為帶動,新建擴建適度規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)為支撐,鎮(zhèn)村園區(qū)板塊區(qū)域化整體推進,因戶施策,因地制宜,引導(dǎo)貧困戶自主選擇畜種及就近入園的原則,從事畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,以金融信貸資金等多元產(chǎn)業(yè)扶持模式為杠桿,以蒲城縣畜牧業(yè)協(xié)會及產(chǎn)業(yè)聯(lián)合組織為抓手,借助幫扶政策,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與幫扶貧困戶脫貧無縫接軌,讓困難群眾享受產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利,實現(xiàn)增收脫貧、共同致富的總體目標。根據(jù)縣委、縣政府及農(nóng)業(yè)局脫貧攻堅工作有關(guān)安排,對蘇坊、永豐、椿林、橋陵等鎮(zhèn)貧困村基本情況進行摸底調(diào)研,多次深入包聯(lián)的蘇坊鎮(zhèn)聯(lián)武村,召開座談會、產(chǎn)業(yè)扶貧推進會,了解貧困戶基本情況及脫貧意愿,因戶施策,制定幫扶計劃;組織專業(yè)人員及產(chǎn)業(yè)帶頭人,根據(jù)調(diào)研情況,制定《蒲城縣畜牧產(chǎn)業(yè)精準扶貧工作實施方案》,全面規(guī)劃2024年-2024年全縣畜牧產(chǎn)業(yè)扶貧工作總體目標。金粟山現(xiàn)代蛋雞產(chǎn)業(yè)園區(qū)、同富兔業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、奶山羊產(chǎn)業(yè)園區(qū)、關(guān)中黑豬產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項目已被縣上列為扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點。

二、緊扣“保供給、保安全”,著力推進重大動物疫病防控及畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)。

六是狠抓重大動物疫病防控。3月24日成立縣動物疫病預(yù)防控制中心。嚴格把控動物防疫條件審批,嚴格按照《動物防疫條件審查辦法》,嚴把養(yǎng)殖場土地審批關(guān),合理規(guī)劃養(yǎng)殖場建設(shè),規(guī)范養(yǎng)殖場生產(chǎn)、經(jīng)營行為,截至6月底共辦理《動物防疫條件合格證》的養(yǎng)殖戶34戶,其中經(jīng)過資料查詢、進場檢查,發(fā)放《動物防疫條件合格證》9戶,土地審批共辦理2起。

扎實開展2024年全縣春季重大動物疫病防控工作。3月22日召開專題會議安排部署,層層簽訂防控工作目標責任書,建立了行政技術(shù)雙包聯(lián)責任制,包聯(lián)人員信息公示上墻,確保防控工作責任落到實處,積極準備防疫物資并足額發(fā)放,對全縣春季重大動物疫病防控工作進行技術(shù)指導(dǎo),并于4月11日至13號對全縣范圍的春季防疫情況進行再次督查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的免疫不及時,防控措施不到位,檔案填寫不規(guī)范,各項制度不健全,給予現(xiàn)場糾正,對存在有安全隱患和存在防控死角的單位和個人下達整改通知書,下發(fā)整改通知50余份,將督查結(jié)果在全縣通報,確保防疫效果扎實有效。

強化集中免疫,規(guī)范防疫措施。加強動物免疫工作事前部署安排,事中督促指導(dǎo),事后驗收總結(jié),做到不漏一針一畜。在強制免疫中,堅持散養(yǎng)畜禽春秋集中免疫,規(guī)模養(yǎng)殖場按程序免疫,并建立免疫檔案,確保免疫密度達到規(guī)定要求。畜牧獸醫(yī)局統(tǒng)一“三方簽字”“四方確認”格式,全縣完成動物免疫“三方簽字”59583份,動物免疫“四方確認”845份。2024年上半年應(yīng)免牛4.86萬頭、羊13.7萬只、豬16.9萬頭、禽445萬羽,已免牛4.86萬頭、羊13.7萬只、豬16.9萬頭、禽445萬羽。應(yīng)免牲畜口蹄疫的防疫密度、掛標率、建檔率均達到100%,高致病性禽流感的免疫密度、建檔率均達到100%,順利通過省市檢查驗收。

強化抗體監(jiān)測,確保防疫效果。2024年春季,動物免疫抗體監(jiān)測分值增加為30分,縣級獸醫(yī)實驗室免疫抗體監(jiān)測1065份,其中豬口蹄疫免疫抗體水平合格率為89%、??谔阋呙庖呖贵w水平合格率為87%、羊口蹄疫免疫抗體水平合格率為75%、豬瘟免疫抗體水平合格率為90%、禽流感免疫抗體水平合格率為96%、雞新城疫免疫抗體水平合格率為98%。全縣畜禽免疫抗體水平合格率較2024年秋季明顯提高。制定了狂犬病明白卡,明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責監(jiān)測,公安部門負責撲殺,畜牧部門負責無害化處理,衛(wèi)生部門負責人間狂犬病防控,并制定了狂犬病防控計劃,犬貓狂犬病已普免4年 ,近3年,人間、畜間無疑似病例報告。

強化檔案管理,推行標準化建設(shè)。組織專家統(tǒng)一為養(yǎng)殖戶設(shè)計印制了養(yǎng)殖檔案,按照檔案內(nèi)容,由縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所官方獸醫(yī)監(jiān)督養(yǎng)殖場戶逐項進行整理和規(guī)范,在規(guī)范紙質(zhì)檔案的同時,積極聯(lián)系軟件公司開發(fā)畜禽養(yǎng)殖電子檔案系統(tǒng),力求操作簡單、輸入快捷、查閱方便。

規(guī)范無害化處置工作,促進動物疫病防控。制定了病死豬無害化處理申報程序,規(guī)定申報病死豬無害化處理的養(yǎng)殖場必須在縣畜牧獸醫(yī)局登記備案,發(fā)生生豬病死時必須有2名官方獸醫(yī)現(xiàn)場監(jiān)督進行無害化處理,并經(jīng)官方獸醫(yī)、畜主簽字確認,拍照3張,方能上報,有效避免了謊報、虛報現(xiàn)象。其它撲殺、死亡無害化處理工作按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行,縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所進行監(jiān)督管理。

完善動物疾病旬報月會商制度。根據(jù)《蒲城縣“動物疾病旬報月會商”制度》健全動物疫情監(jiān)測網(wǎng)絡(luò),切實做好動物疫情預(yù)警預(yù)測工作。各鎮(zhèn)辦每旬對轄區(qū)內(nèi)動物疾病發(fā)生情況進行匯總上報,及時掌握動物疫病發(fā)生情況,每月縣動物疫病預(yù)防控制中心組織專家對區(qū)域動物疫情風險進行分析評估,預(yù)測流行態(tài)勢,提出防治意見,科學(xué)指導(dǎo)防控工作??h獸醫(yī)實驗室每季度對重點疫病開展一次實驗室監(jiān)測,確保動物疫病預(yù)警預(yù)報工作的實效性、科學(xué)性。

七是加強監(jiān)管體系建設(shè),筑牢畜產(chǎn)品質(zhì)量安全堡壘。切實做好檢疫監(jiān)督。認真開展產(chǎn)地檢疫工作。落實檢疫申報制度,強化規(guī)模養(yǎng)殖場產(chǎn)地檢疫面,加強對全縣動物檢疫申報點的管理,全面提升我縣的產(chǎn)地檢疫率,發(fā)放動物檢疫合格證明a證750份、b證1300份;加強屠宰檢疫監(jiān)督工作。加強對官方獸醫(yī)、品質(zhì)檢驗人員的培訓(xùn)考核管理工作,實行屠宰企業(yè)監(jiān)管包聯(lián),強化檢疫申報、“瘦肉精”檢測和動物靜養(yǎng)等制度,開展畜禽私屠濫宰專項整治活動,規(guī)范肉品市場經(jīng)營秩序。出場肉品檢疫合格率、病害動物無害化處理率均達到100%;積極實行動物檢疫電子出證,實行動物檢疫電子出證對提高我縣動物衛(wèi)生監(jiān)督信息化管理水平,實現(xiàn)動物及產(chǎn)品全程可追溯具有重要作用。通過專題培訓(xùn),3月24日,渭南市第一份動物檢疫合格證明電子證在我縣順利“誕生”。

強化畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作,成立畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管股,逐步完善畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管及畜牧綜合執(zhí)法工作機制。加強獸藥、飼料管理,凈化投入品市場。印發(fā)《蒲城縣獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)材料》、《蒲城縣生鮮乳質(zhì)量安全監(jiān)督管理法規(guī)文件匯編》、《蒲城縣畜牧獸醫(yī)局權(quán)責清單》、《蒲城縣畜牧獸醫(yī)局公共服務(wù)事項清單》、《蒲城縣畜牧獸醫(yī)局畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管“雙隨機”抽查規(guī)范事中事后監(jiān)管實施方案》。對全縣獸藥門店進行統(tǒng)一集中培訓(xùn),引入獸藥經(jīng)營銷售監(jiān)督管理軟件,進一步規(guī)范全縣獸藥市場;開展全縣飼料生產(chǎn)加工企業(yè)調(diào)研,為進一步加強監(jiān)管奠定基礎(chǔ);對生鮮乳生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行專題培訓(xùn),強化生鮮乳質(zhì)量安全第一責任人意識,明確相關(guān)證件申報、審核條件,確保乳品質(zhì)量安全;開展瘦肉精檢測,規(guī)模養(yǎng)殖場抽檢覆蓋率達5%,畜禽定點屠宰場嚴格執(zhí)行屠宰量的10%,目前屠宰環(huán)節(jié)已完成“瘦肉精”抽檢10424例,以上所有檢測的結(jié)果全部呈現(xiàn)陰性。

加大養(yǎng)殖環(huán)節(jié)監(jiān)管力度。在全縣范圍內(nèi)組織開展了動物養(yǎng)殖環(huán)節(jié)專項整治行動。以畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管為主題,圍繞動物養(yǎng)殖環(huán)節(jié)這個薄弱環(huán)節(jié),強化執(zhí)法監(jiān)管,嚴厲打擊在動物養(yǎng)殖環(huán)節(jié)非法使用投入品尤其是藥品等危害畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的違法違規(guī)行為,促使養(yǎng)殖企業(yè)依法飼養(yǎng),誠實守信,確保向消費者提供安全、衛(wèi)生、符合法定要求的畜產(chǎn)品。上半年,累計出動監(jiān)管人員200余人次,填寫300余份監(jiān)管登記表,與養(yǎng)殖場戶簽訂《動物養(yǎng)殖場畜產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書》265份,維護消費者權(quán)益,確保社會穩(wěn)定。

加大執(zhí)法工作力度。組織開展了“生鮮肉專項檢查”、“動物養(yǎng)殖環(huán)節(jié)專項整治”等專項執(zhí)法活動。出動執(zhí)法人員200余人次,檢查養(yǎng)殖場225個、屠宰場20次、生鮮乳企業(yè)38次、飼料和獸藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)54次;共辦理案件30余起,其中立案18起,依法取締羊私屠濫宰窩點5個,查獲死因不明動物豬4頭、羊5只,有力打擊了各類違法違規(guī)行為。

三、緊扣黨建第一要務(wù),深刻踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動。

以“抓黨建促發(fā)展”為核心,筑牢基層組織堡壘。認真貫徹落實縣委、農(nóng)業(yè)局黨委關(guān)于開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實踐活動有關(guān)文件精神,抓早動快,召開專題會議安排部署,成立“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動辦公室,布置機關(guān)樓道學(xué)習(xí)教育專題宣傳陣地,積極開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課活動,黨總支印發(fā)《蒲城縣畜牧獸醫(yī)局黨總支“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育必知》學(xué)習(xí)資料60余份,局系統(tǒng)黨員人手一冊。積極參加農(nóng)業(yè)局黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動電視知識競賽活動并榮獲集體二等獎。以提高黨員干部黨性修養(yǎng)和廉潔自律意識為抓手,以活動為載體,開展“手抄黨章評比活動”、赴省廉政教育基地—潼關(guān)縣“四知村”、全國愛國主義教育基地—富平縣習(xí)仲勛故居和陵園、紅色革命圣地—銅川市照金陜甘邊革命根據(jù)地進行參觀學(xué)習(xí),促使黨員干部從靈魂深處接受廉潔奉公和革命歷史洗禮,參與活動黨員干部寫出深刻地學(xué)習(xí)感悟,并張貼公示,夯實“兩學(xué)一做”學(xué)的基礎(chǔ),全面推動學(xué)習(xí)教育活動深入開展。

蒲城縣2024年下半年畜牧獸醫(yī)工作計劃

1、現(xiàn)代畜牧業(yè)示范區(qū)建設(shè)工作

全縣牛、羊、豬、禽存欄分別達到5.5萬頭、17.5萬只、25.5萬頭和680萬只(其中肉雞340萬只、蛋雞340萬只);畜牧業(yè)產(chǎn)值達15.3億元。新建規(guī)模養(yǎng)殖場35個。

2、畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建工作

做好犇犇奶牛養(yǎng)殖有限公司、石羊永豐鳳式肉雞養(yǎng)殖園區(qū)2個部級示范場監(jiān)督管理工作;做好洛濱鎮(zhèn)阜民養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社、橋陵鎮(zhèn)嘉輝奶山羊?qū)I(yè)合作社2個省級畜禽養(yǎng)殖標準化示范場及蘇坊鎮(zhèn)四通奶山羊養(yǎng)殖小區(qū)、荊姚鎮(zhèn)天豐牧業(yè)、孫鎮(zhèn)洛興養(yǎng)豬專業(yè)合作社、蘇坊鎮(zhèn)雙力奶山羊合作社、石羊禽業(yè)服務(wù)有限公司5個市級畜禽養(yǎng)殖標準化示范場創(chuàng)建指導(dǎo)工作,確保全面順利驗收。

3、星級園區(qū)建設(shè)工作

做好陜西蒲城石羊食品有限公司千萬只肉雞五星級園區(qū)技術(shù)服務(wù)、監(jiān)督管理工作;協(xié)助堯山鎮(zhèn)金粟山30萬只現(xiàn)代蛋雞三星級園區(qū)、興鎮(zhèn)九龍源6萬頭生豬產(chǎn)業(yè)四星級園區(qū)、龍池鎮(zhèn)綠生源3000頭肉牛產(chǎn)業(yè)三星級園區(qū)、西部萬只奶山羊產(chǎn)業(yè)三星級園區(qū)、荊姚鎮(zhèn)犇犇3000頭奶牛產(chǎn)業(yè)三星級園區(qū)解決在建設(shè)中遇到的問題,并爭取相關(guān)政策扶持。

4、全力保障種養(yǎng)結(jié)合示范縣項目取得實效。

繼續(xù)下大力氣加快種養(yǎng)結(jié)合示范縣建設(shè)項目。做好已建成的有機肥廠、沼氣池及種養(yǎng)結(jié)合示范點技術(shù)指導(dǎo)工作;協(xié)助其他項目在建設(shè)中遇到的問題,確保項目任務(wù)圓滿完成,積極迎接各級項目驗收考核。

5、鞏固重大動物疫病防控體系

抓好秋季重大動物疫病防控工作,安排部署好2024年秋季動物防疫工作,確保動物強制免疫病種免疫率100%;加強動物免疫抗體監(jiān)測,確保免疫效果,抗體合格率70%以上;加強犬貓狂犬病、布病、結(jié)核、炭疽等人畜共患病的實驗室檢測,密切注意疫情動態(tài);加強基層畜牧獸醫(yī)從業(yè)人員采血技術(shù)培訓(xùn),確保各項血清采樣監(jiān)測任務(wù)安全有效進行;對全縣鄉(xiāng)村獸醫(yī)全面開展培訓(xùn)、登記工作,強化動物診療活動管理,嚴厲打擊無證經(jīng)營、非法行醫(yī)行為,推進全縣獸醫(yī)管理體系建設(shè)。

6、逐步完善畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系

全力做好獸藥經(jīng)營市場專項整頓工作,完成全縣獸藥經(jīng)營門店gsp檢查驗收及換發(fā)證工作,創(chuàng)建獸藥可追溯試點門店20家,完成獸藥生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營單位登記備案,實現(xiàn)獸藥監(jiān)管系統(tǒng)初步運行。

對生鮮乳從業(yè)人員及站點進行資質(zhì)認定的,完成證照辦理和換發(fā)工作,定期、不定期對生鮮乳收購站點、拉運車輛進行檢查,保障生鮮乳收購站點合法合規(guī)安全運行。

加強對飼料生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作,對全縣飼料經(jīng)營單位、個人實行備案登記,協(xié)助市飼料工業(yè)管理辦公室做好有關(guān)材料報備、審核、檢查工作。

加強動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法辦案工作。組織召開動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法培訓(xùn)會議,加強執(zhí)法人員教育和執(zhí)法隊伍建設(shè);建立執(zhí)法培訓(xùn)考核機制;完善評查活動實施方案。定期開展案卷評查活動。

開展跨省調(diào)運種用、乳用動物專項執(zhí)法檢查。進行檢疫審批有關(guān)法律法規(guī)的宣傳,提高養(yǎng)殖者主動申報和報告的自覺性;加強對種畜禽飼養(yǎng)場、規(guī)模養(yǎng)殖場及奶牛場的巡查力度,對發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢疫審批調(diào)入乳用、種用動物及精液、胚胎、種蛋的違法行為,要堅決立案查處。

搞好畜禽屠宰行業(yè)監(jiān)管。鞏固完善生豬定點屠宰場標準化創(chuàng)建成果,進一步加強畜禽屠宰管理。全面實行屠宰企業(yè)監(jiān)管包聯(lián),組織開展屠宰企業(yè)“比規(guī)范、曬檔案”評比活動;大力開展畜禽私屠濫宰專項整治活動,規(guī)范肉品市場經(jīng)營秩序,保障人民群眾肉食品安全。

加強病死無害化處理工作。加強養(yǎng)殖環(huán)節(jié)病死動物監(jiān)管,落實“四不準,一處理”規(guī)定,嚴厲打擊收購、販賣病死畜禽的違法行為,嚴格執(zhí)行官方獸醫(yī)現(xiàn)場監(jiān)督審查制度,積極與保險公司協(xié)調(diào),嚴厲查處弄虛作假,套賠、騙保行為。

7、強化區(qū)域“品牌化”戰(zhàn)略

以把好畜牧產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)口為前提,以陜西蒲城石羊食品有限公司千萬只肉雞五星級園區(qū)、堯山鎮(zhèn)金粟山30萬只現(xiàn)代蛋雞三星級園區(qū)、興鎮(zhèn)九龍源6萬頭生豬產(chǎn)業(yè)四星級園區(qū)、龍池鎮(zhèn)綠生源3000頭肉牛產(chǎn)業(yè)三星級園區(qū)、西部萬只奶山羊產(chǎn)業(yè)三星級園區(qū)、荊姚鎮(zhèn)犇犇3000頭奶牛產(chǎn)業(yè)三星級園區(qū)為依托,繼續(xù)深化蒲城畜牧品牌建設(shè),立足本地市場,放眼省內(nèi)外市場,通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺、微電商渠道、產(chǎn)品推介會等形式,傳遞綠色健康食品理念,拓寬銷售渠道,產(chǎn)銷對接,一體化發(fā)展。實現(xiàn)蒲城優(yōu)秀的畜牧品牌產(chǎn)品“走出去”。

第六篇 企業(yè)財務(wù)科長年度述職報告600字

各位代表:

光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間已到2__年?;仡?__年,我本著認真做事,踏實做人,勤勉敬業(yè)的原則,較順利的完成了全年及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,我所做的這些工作離不財務(wù)科全體同仁的積極配合,離不開院領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人的支持,離不開同事們的幫助。借助這次機會一并表示最衷心的感謝,謝謝大家!現(xiàn)將我日常所做工作向各位代表簡要匯報如下:

一、注重政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)。

積極參加院黨委中心組的政治學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)涵,加強自身品性修養(yǎng),倡導(dǎo)求真務(wù)實干實事的良好工作作風。認真學(xué)習(xí)黨章,積極向黨組織靠攏,廉潔自律。力求把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程。堅持講實話、辦實事、求實效。自覺學(xué)習(xí)稅法、財務(wù)專業(yè)知識,認真踐行會計人員職業(yè)操守,熱愛本職工作,吃苦耐勞,竭盡自己所能做好本職工作。

二、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,完善各項規(guī)章制度,參與院內(nèi)各項事

1、制定《院會計內(nèi)部稽核崗位責任制》,完善《院會計電算化管理相關(guān)制度》。結(jié)合我院財務(wù)實際情況,對原有關(guān)《會計電算化管理制度》、《院會計電算化檔案管理制度》等進行修改。

2、合理安排使用財政部門預(yù)算資金及項目資金。今年我院承接了全省礦業(yè)權(quán)核查項目,項目實施早,項目資金計劃批復(fù)晚,為使資金及時到位,正確合規(guī)使用,在院領(lǐng)導(dǎo)的指引下,我多次向省局、國土廳、財政廳領(lǐng)導(dǎo)取經(jīng)。

第七篇 2024年度企業(yè)職代會工作報告3600字

工會依照法律規(guī)定通過職工代表大會或者其他形式,組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。也就是說職工代表大會作為企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu),通常勞動者通過職工代表大會的形式來參與民主管理、與用人單位協(xié)商保護自己的合法權(quán)益.下面是整理的2024年度企業(yè)職代會工作報告范文,歡迎閱讀1

各位代表、同志們:

本次會議的主要任務(wù)是,深入貫徹黨的__大精神,全面落實石油工程公司和公司工作部署,總結(jié)分公司20__年的工作,分析目前所面臨的形勢,安排部署20__年任務(wù),進一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性,全面提升管理水平,充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,為打造油品運輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!

現(xiàn)在,我向大會作工作報告,請予審議。

一、20__年工作的簡要回顧

20__年,對于分公司來講,是極其不平凡的一年,我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù),又面臨著薪酬制度改革、機構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來,在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神,積極開拓市場,合理組織生產(chǎn),強化內(nèi)部管理,著重隊伍建設(shè),維護和諧穩(wěn)定,分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。

(一)、產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬,凈增500多萬元。緊緊盯住公司下達的目標任務(wù),凝聚干部員工的智慧和力量,群策群力、攻堅克難、頑強拼搏,是我們?nèi)嫱瓿筛黜椚蝿?wù)的重要保證。我們自覺地把保原油拉運、保原油上產(chǎn),當作政治任務(wù)來完成。講形勢、交家底,人人感到有壓力;將指標分解到單車、組室、人頭,人人肩上有擔子;深入現(xiàn)場,合理調(diào)派車輛,抓好工作落實過程中的協(xié)調(diào)性和銜接性,不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結(jié)合季節(jié)、階段重點工作,開展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù),拼搏奉獻創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天,挖潛增效八 十萬”等勞動競賽活動,為有效服務(wù)油氣生產(chǎn),完成全年工作目標奠定堅實的基礎(chǔ);司機們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),主動承擔急、難、新、重、險生產(chǎn)任務(wù),自行調(diào)節(jié)好出車時間,早出晚歸,克服人員緊張、夏時制等困難保油品運輸,受到了客戶和公司一致好評;歇盡全力保證目標任務(wù)的完成。

一年來,分公司車隊組織生產(chǎn)突擊197次,完成突擊任務(wù)車輛691臺次,夜間搶修車輛22臺次。達到全天候保原油拉運,用實際行動踐行了“不讓一口井冒罐,不讓一口井停抽,不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運原油17363車次,共計283317.9噸;洗井、收污4__5車次,共計78204噸;渣油運輸161車次,共計4024噸;稠油拉運136車次,共計2534噸;成品油拉運2598車次,共計43234.24噸;生活水拉運248車,4590噸;倒水倒油4478車次,53112噸。

(二)、安全又見新成效。樹牢安全意識,安全環(huán)保重于泰山,違章當事故對待,隱患當后果整治,強控硬抓、嚴防死守,是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運輸重點單位,安全工作一時一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育,組織安全知識競賽,促進了全員安全意識和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項整治,針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),展開全面排查,重點排查事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患,要求立即整改或限期整改,并加強監(jiān)控;每月對所有車輛進行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐臺檢查、解決到位。確保每臺車的技術(shù)狀況完好;押運員全程跟車押運,在監(jiān)控油品貨物的同時,保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮,為司機安全行1654車加上一道“雙保險”。今年不管是事故起數(shù),還是碰碰掛掛的次數(shù),都比往年有明顯的下降,僅發(fā)生了幾起小事故。

(三)、效益又獲新增長。20__年,我們分公司超額完成了公司下達的經(jīng)濟責任制指標,完成收入3603萬元,比計劃上升了403萬元,上升12.6%,與去年同期相比上升422.57萬元,上升比例為13.28%,總成本3__9.76萬元,與去年同期相比上升375.12萬元,上升比例為13.5%,其中變動成本__95.7萬元,占產(chǎn)值的比例為44.31%,比計劃超0.31%,與去年同期相比下降0.38%,利潤413.87萬元,比計劃上升了113.87萬元,上升比例為38%,與去年同期相比上升37.78萬元,上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。

(四)、設(shè)備又展新面貌。提高司機的主動動手意識,自己動手,認真執(zhí)行設(shè)備維護制度,及時清除不安全隱患,是我們實現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開展技術(shù)練賽,提高員工的設(shè)備維護能力?!肮び破涫?,必先利其器”,設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具,我們從最基本的設(shè)備檢查、維護入手,開展“設(shè)備維護對手賽”,提高員工的動手能力,把設(shè)備管得更好,用得更好,為安全生產(chǎn)提供有力保障,創(chuàng)造更高的效益;進行系統(tǒng)化學(xué)習(xí),提高員工的專業(yè)知識。加裝LNG是新生事物,車輛相應(yīng)的保養(yǎng)、維護也相應(yīng)發(fā)生變化,分公司采取現(xiàn)場指導(dǎo)和開展知識講座的形式,開展了柴油/LNG雙燃料汽車原理與使用學(xué)習(xí),讓司機掌握規(guī)范操作、維護要領(lǐng),并指導(dǎo)生產(chǎn)實踐;大力開展車輛整治,提高設(shè)備完好率。嚴格落實“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、__”的十字作業(yè)方針,強化達標整治,逐臺全面整修,有針對性地消除安全隱患。順利通過了局設(shè)備、集團公司HSE大檢查,并獲好評。

(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚民主,全員參與企業(yè)管理,問計于民,向內(nèi)挖潛,破解難題,加強人力資源管理,是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認真貫徹依靠職工的方針,凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計、獎勵政策,特別是涉及職工利益的事情,職工都能認真審議提出建議和意見。頁巖氣拉運隊伍的組建在員工的待遇、隊伍的歸屬、任務(wù)的線路“三個不清楚”的情況下,我們問訂于民,讓大家想辦法、拿主意,多次組織召開專題會議,多方收集員工的意見和建議,制訂了《分公司外出會戰(zhàn)換班暫行管理辦法》,職工代表大會通過后實施,換班工作得以順利進行。破解“押運”難題。隨著道路危險貨物運輸管理的進一步加強,專職押運員不足的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年__大召開前后,交警、路政,甚至于連派出所都上路檢查,動則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運管理辦法》,采取機關(guān)人員兼職押運的辦法,解決了這一難題,確保安全生產(chǎn)。

(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財、物管理要素,實施以制度管人,按流程辦事,挖潛增效、增產(chǎn)增收,是我們生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導(dǎo)全體員工算好“三筆帳”,以最小的投入獲取最大的回報。算好大帳。將經(jīng)濟責任制指標下放到車隊,細化到班組。千斤重擔人人挑,個個頭上有指標;算好細帳。時時把好關(guān)口,讓每筆費用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢,上至經(jīng)理、書記,下至辦事員、門衛(wèi),全部實行兼職押運,不僅破解了難題,而且還密切了黨群、干群關(guān)系,同時還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳。處處精打細算,讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳,只有小帳都算清楚了,大帳才明白。只有小帳都盈利了,大帳才豐厚;著力抓好“四個頭”,切實把好“四道關(guān)”,從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭,采取簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法,切實把好員工的思想關(guān)。抓好大頭,切實把好油料的審批關(guān)。抓好車頭,切實把好油料的定額關(guān)。抓好人頭,切實把好油料的考核關(guān)。嚴格落實油料管理“日清日結(jié)”工作法,全年節(jié)約油料成本48萬元。一年來,全員團結(jié)互助、遵紀守法、無一人違規(guī)違紀。

(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切,離開了和諧穩(wěn)定,一切均無從談起。我們堅持把維護的重心放在職工關(guān)心的熱點和難點上。扎實開展基層工會干部大走訪活動。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟收入情況、子女情況以及個人意愿和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報。在政策允許的范圍內(nèi),積極為困難家庭搞好申報工作;搞好慰問。逢年過節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷,切實做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類生活物資;對家中有困難或生病入院的員工,主動上門慰問和看望。一年來,我們共發(fā)放慰問物資價值5000余元,慰問金 1.3萬元,共為19位困難家庭申報困難補助,到醫(yī)院看望員工20余次,共為6位職工家庭辦理喪事;熱點、焦點工作陽光操作。對于分房工作,我們扎實做好政策的宣講;扎實做好資質(zhì)的審核;扎實做好分數(shù)的對接;扎實做好信息的反饋。按既定的程序順利落實到戶。一年來,無越級上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生,幾大特殊群體基本穩(wěn)定。

延伸閱讀

我國企業(yè)職工代表大會的主要職責有:

1、聽取有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)和管理工作的報告,評議企業(yè)工作和管理人員,提出意見和建議。

2、審議通過集體合同及工資合同草案,以及工資分配、保險福利、安全生產(chǎn)、休息休假、崗位責任制等設(shè)計職工切身利益等重要事項的方案、規(guī)章和措施,聽取企業(yè)集體合同及工資合同履行情況報告。

3、檢查監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國家法律法規(guī)、履行勞動合同與集體合同的情況。

同時,國有集體及其控股企業(yè)單位職工代表大會的職責還包括聽取企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的情況報告、民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部等。

第八篇 2024年度企業(yè)黨委書記述職報告5500字

下面,我將本人XX年在落實黨風廉政建設(shè)責任制以及工作情況作以匯報。回顧XX年的工作,我作為礦黨委書記主要抓了以下幾方面工作。

一、以轉(zhuǎn)變干部作風為重點,抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

我認為一個企業(yè)只有建設(shè)一支好班子,才能帶出一支好隊伍,才能創(chuàng)造一流的好業(yè)績,因此,一年來,我在抓班子建設(shè)上,以提高干部的思想政治素質(zhì)為目的,以強化教育和監(jiān)管為手段,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為契機,抓干部作風轉(zhuǎn)變,努力建設(shè)一支求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子,培育一支說實話、干實事的干部隊伍。

在職位的具體工作上,一是堅持中心組學(xué)習(xí)制度,不斷加強班子成員政治思想教育,增強礦領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實謀發(fā)展的自覺性和堅定性。通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué),使礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員達到了思想認識有新高度,理論聯(lián)系實際有新思路,工作作風上有新轉(zhuǎn)變。二是按照“八個堅持,八個反對”的要求,以解決干部工作作風為主題,制訂了《高莊礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)安排意見》,完善了對領(lǐng)導(dǎo)干部實行績效考核、民主評議等相關(guān)制度,促進作風建設(shè)健康發(fā)展。認真落實了民主生活會制度,認真開展批評和自我批評,提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力,增強班子成員大局意識、危機意識、緊迫意識,促進了領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。三是積極做好“三好”創(chuàng)建活動。制訂了具體的考核內(nèi)容及標準,礦黨委組織考核小組每季度對全礦開展“三好”活動情況進行一次考評鑒定,及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正問題。今年6月份召開了“三好”活動總結(jié)表彰大會,表彰了8個“好班子”、8對“好搭檔”、23名好助手,并對評出的“三好”活動先進集體和個人進行宣傳和表揚,對活動不力的單位提出批評,并限期整改。四是深化和拓展“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動,促進了政工隊伍的思想建設(shè),培育了政工干部過硬的工作作風。

二、以思想作風建設(shè)為重點,抓黨建工作

一年來,我在抓黨建工作中,以思想作風建設(shè)為重點,探索黨建工作新途徑。一是加強黨員教育和培訓(xùn)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為平臺,建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織,全面提高廣大黨員政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。充分利用電化教育,增強黨教的直觀性。在落實三會一課制度方面,努力做到時間、內(nèi)容、人員三落實,礦黨政班子成員分工包隊,深入各基層為黨員授課,在二季度集中組織了全礦大黨課教育活動,印發(fā)了專題學(xué)習(xí)材料,收到了良好效果。二是加強了組織建設(shè)。一年來,根據(jù)《黨章》的規(guī)定和工作要求,為了優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子,對18個基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。按照組織發(fā)展原則和方針,培養(yǎng)了85名入黨積極分子,發(fā)展了36名黨員,為黨組織輸入了新生力量。三是加強制度建設(shè)。進一步修訂和完善了基層黨支部工作制度、“三會一課”制度和爭先創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,通過開展爭創(chuàng)“先進黨支部”、“先進黨小組”和“先進黨員責任區(qū)”活動,促進廣大黨員干部作風轉(zhuǎn)變。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,進一步完善黨委內(nèi)部的議事、決策機制。四是加強黨建帶團建工作,積極指導(dǎo)、支持團組織圍繞企業(yè)的中心工作,結(jié)合青年的特點,創(chuàng)造性地開展工作。

三、以貫徹兩個《條例》為重點,加強黨風廉政建設(shè)

一年來,我把落實黨風廉政建設(shè)責任制工作作為我的工作重點之一,做到常抓不懈,一是組織開展了兩個《條例》學(xué)教活動,強化黨員干部廉政教育。4月初,礦黨委召開了兩個《條例》學(xué)教活動動員大會,對活動的開展進行了安排部署?;顒又械V黨政班子成員認真開展了自查自糾,針對職工所提意見,制定了整改完善措施,組織開展了兩個《條例》學(xué)習(xí)測試活動,全礦200余名黨員干部全部參加了測試,使兩個《條例》的學(xué)教活動做到了扎實,取得了明顯效果。

二是堅持超前防范,構(gòu)建反腐__工作體系。節(jié)日期間,提前安排下發(fā)文件規(guī)定,對全礦領(lǐng)導(dǎo)干部提出了嚴格的要求,組織開展了“黨風廉政宣傳教育月”活動,對基層單位黨風廉政建設(shè)和干部作風情況不斷進行監(jiān)督檢查,使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在節(jié)日期間做到廉潔自律、勤儉過節(jié)。在全礦黨員干部中集中開展了“三項治理”工作,認真開展自查自糾,要求副科級以上干部全部寫出了廉潔自律承諾書,增強了黨員干部的廉潔意識。_月份,召開了XX年度黨風廉政建設(shè)工作會議,對黨風廉政建設(shè)先進單位和先進個人進行了表彰。堅持召開黨風廉政建設(shè)分析會議,主動查找我礦黨風廉政建設(shè)存在的問題。加大黨風廉政建設(shè)責任制檢查考核力度,對各單位黨風廉政建設(shè)做到每季度考核評估一次,不斷監(jiān)督各單位認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。

我本人作為黨委書記,在抓好黨風廉政建設(shè)工作的教育、監(jiān)督的同時,帶頭貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制,日常注意加強自身政治理論學(xué)習(xí),努力提高自身政治思想素質(zhì)。世界觀決定著人生走向,因此,我在思想上高度樹立正確的人生觀、權(quán)力觀,嚴格自律,自覺接受組織和群眾監(jiān)督,時刻把自己的言行置于黨和群眾監(jiān)督之下,并以前車之覆,作后車之鑒,不斷用社會媒體披露的腐敗現(xiàn)象警示自己,使自己始終保持純潔高尚的思想境界。我深深認識到黨委書記的表率作用,因此,我時刻注意自己的黨性修養(yǎng),帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項制度,從小事做起,防微杜漸,不搞不正之風,一個心思就是和班子成員一道努力工作,盡快使高莊礦擺脫困境,得到發(fā)展,使高莊礦父老鄉(xiāng)親的生活能有所提高。

四、以實施opm精細管理為重點,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

XX年,為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,我把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化作為黨委的重點工作,自我加壓,積極實施。一是建立黨委主導(dǎo)、行政主體的工作機制。我認為,一個資源枯竭的衰老礦井,要想凝聚人心,擺脫困境,保持穩(wěn)定,必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,這是確保企業(yè)發(fā)展的源泉,這項工作也只有黨委和行政齊抓共管,形成聯(lián)動,才能見成效,因此,建立了“黨委為主導(dǎo),行政為主體,業(yè)務(wù)科室抓點,分管領(lǐng)導(dǎo)抓線”的工作機制,成立了專門的企業(yè)文化辦公室,配備專職工作人員,做到創(chuàng)建活動有組織、有安排、有措施、有規(guī)劃、有考核,保證了創(chuàng)建工作的制度化、規(guī)范化。二是抓好輿論導(dǎo)向,實施典型引導(dǎo)。用文化長廊、文化一條街、演講競賽等形式,努力營造一種學(xué)習(xí)理念、領(lǐng)悟理念、堅定信念、遵守規(guī)范的濃厚氛圍。創(chuàng)建活動與礦情教育相結(jié)合,宣傳樹立“在困境中磨練”的思想理念,激發(fā)干部職工的奮進意識。在典型引導(dǎo)上,首先抓干部的引導(dǎo)工作,利用黨員干部素質(zhì)教育培訓(xùn)班,對200名基層干部進行強力培訓(xùn)。礦、隊領(lǐng)導(dǎo)班子先后成立了33個學(xué)習(xí)小組,實行每周集中學(xué)習(xí)一次、每天自學(xué)兩小時、每月寫一篇心得、每季參加一次班組學(xué)習(xí)討論、每半年參加培訓(xùn)一次的“12136”累進學(xué)習(xí)制。不間斷的學(xué)習(xí),促進了觀念的轉(zhuǎn)變、理念的更新。其次培育、推廣了供電隊“每月一卷,全員學(xué)習(xí)”、機電二隊“全員培訓(xùn),逐步提高”、電極總廠以合理化建議為切入點,鑄造團隊精神等典型,帶動了全礦的學(xué)習(xí)熱潮。六次召開推進會、座談會,推廣采煤三隊、電極總廠、供應(yīng)站、掘進一隊等單位的創(chuàng)建經(jīng)驗。三次請專家授課,八次派出90多人到先進單位參觀學(xué)習(xí),吸取營養(yǎng),促進創(chuàng)建。三是發(fā)揮行政主體作用,全面推行opm精細管理。現(xiàn)在全礦已有31個單位實施了opm精細管理。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)管理人員全部實行績效考核,并實現(xiàn)了“收入考核定”。

五、以確保企業(yè)健康發(fā)展為目標,加強企業(yè)民主管理工作

我認為深化民主管理,讓職工知情、聽職工議事、請職工監(jiān)督,充分發(fā)揮干部和職工兩個方面的積極性是促進企業(yè)健康發(fā)展的保證。因此,XX年,一是完善了礦(隊)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組,按照“黨委領(lǐng)導(dǎo),行政主體,工會紀委監(jiān)督”的工作機制,開展民主管理工作。不斷完善礦(隊)務(wù)公開考核評價標準,推進了民主管理的進一步深化。二是著力抓好基層領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀、權(quán)力觀教育,強化民主意識,真正讓領(lǐng)導(dǎo)干部明確民主管理是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要,是科學(xué)管理的需要,增強領(lǐng)導(dǎo)干部對民主管理工作的責任感。三是創(chuàng)新工作方法。在實施民主管理工作中,堅持做到“四交底”,即把黨和國家政策及時向職工交底、把企業(yè)重大經(jīng)營活動及時向職工交底、把企業(yè)發(fā)展方向和目標及時向職工交底、把企業(yè)存在困難和問題及時向職工交底,較好地落實了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。如將130名職工代表分成12組,輪流參加礦每月的工資平衡會和經(jīng)營活動分析會,增加工資分配的透明度;礦(隊)務(wù)公開監(jiān)督檢查小組每月按時檢查各基層單位隊務(wù)公開情況,檢查情況在《礦務(wù)公開簡報》上予以通報等。

六、以確保穩(wěn)定為目標,全面加強企業(yè)思想政治工作

一年來,礦黨委始終緊緊圍繞安全、穩(wěn)定和發(fā)展三大目標,開展思想政治工作,有力地促進了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

一是加強對廣大職工的思想政治教育和形勢、任務(wù)教育和礦情形勢任務(wù)教育。針對礦井資源枯竭的實際情況,做到一月一個主題,下發(fā)宣傳教育材料,礦領(lǐng)導(dǎo)和政工科室分片包隊深入基層向職工講形勢、亮家底、鼓士氣,統(tǒng)一了思想,凝聚了力量。同時在職工當中開展“早日實現(xiàn)百億目標,加快建設(shè)小康礦區(qū)”大討論活動,做到人人參與。通過大討論活動,促使職工樹立正確的發(fā)展觀,明確了形勢和任務(wù),為我礦實現(xiàn)穩(wěn)定、加快發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二是根據(jù)形勢發(fā)展需要,建立和完善了思想政治工作的各項規(guī)章制度。建立了政工科室包隊聯(lián)系點制度和定期匯報制度,明確規(guī)定包隊責任和目標。建立和完善政工例會制度,及時分析、研究、安排思想政治工作,及時解決職工和基層工作中遇到的熱點難點問題。充分發(fā)揮政研會作用,積極開展思想政治工作研究。

三是制訂《XX年關(guān)于做好穩(wěn)定工作的安排意見》。按照“黨政一起抓,黨委側(cè)重抓”的原則,對穩(wěn)定工作的重點、措施、組織領(lǐng)導(dǎo)、責任以及評估考核辦法進行了明確規(guī)定,并把穩(wěn)定工作納入各級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核和基層單位建設(shè)考核相結(jié)合,實行月評估,季考核。積極推行“一崗兩責”,修訂和完善了黨政工團的穩(wěn)定工作職責,做到黨政工團齊抓共管。建立了穩(wěn)定工作五項工作制度:工會建立了職工座談會制度,每月組織1-2次職工座談會,主動聽取職工群眾對礦及單位工作的建議;信訪部門在各基層單位建立了信息員匯報制度,對發(fā)現(xiàn)的重大不穩(wěn)定現(xiàn)象及時開展工作,把問題解決在萌芽狀態(tài);健全和完善信訪接待日制度,全年副處級以上領(lǐng)導(dǎo)接待職工來訪20余次,解決問題近百條;礦紀委建立了領(lǐng)導(dǎo)干部“下訪談心辦實事”制度,礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)對礦38戶特困戶實行包保到人,經(jīng)常開展家訪,隨時幫助解決實際困難。通過落實穩(wěn)定工作制度,及時把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài),做到解決問題不出礦。

七、以提升企業(yè)整體素質(zhì)為目標,開展精神文明建設(shè)

一年來,我把精神文明建設(shè)作為企業(yè)進步和發(fā)展的重要工作,納入議事日程,工作中做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位,建設(shè)內(nèi)容落實,管理機制健全,形成了黨政工團齊抓共管、職工群眾積極參與的良好創(chuàng)建氛圍。建立健全了各種規(guī)章制度,堅持有評比,有考核,以行之有效的制度,保證任務(wù)落實。大力開展“建窗口、樹典型、創(chuàng)名牌”活動、“三觀”、“三德”、公民道德建設(shè)實施綱要等教育活動,提高了職工的思想道德修養(yǎng)。在深入開展“建、樹、創(chuàng)”活動中,我礦電極總廠、中心醫(yī)院、服務(wù)三隊、水廠被集團公司命名為“文明窗口單位”。我礦省級文明單位順利通過了省、市年度復(fù)查。大力開展群眾性“創(chuàng)新增效”立功競賽活動、季評“技術(shù)標兵”、季評“好人好事”和月評“十佳優(yōu)秀外來工”活動,極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)的積極性。積極開展文化娛樂活動,陶冶職工情操,豐富職工業(yè)余文化生活。今年在集團公司舉辦的礦工節(jié)大合唱比賽中,我礦榮獲了金獎。

八、以促進企業(yè)發(fā)展為目標,加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)

XX年,在抓職工隊伍建設(shè)上,從教育培訓(xùn)入手,按照“整體規(guī)劃、分層培訓(xùn)、全面提高”的原則,著力抓好職工隊伍整體素質(zhì)的提高。

在加強隊伍培訓(xùn)教育中,做到早制定方案,早布置任務(wù),早組織落實,早出成效。在年初,下發(fā)了職工素質(zhì)教育專題文件,對全年的教育培訓(xùn)工作進行了全面部署。在教育形式上,按照與時俱進的要求,科學(xué)設(shè)置教育培訓(xùn)內(nèi)容,在培訓(xùn)中努力找準結(jié)合點、切入點和落腳點,結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,積極開展轉(zhuǎn)變觀念教育,培養(yǎng)職工的競爭意識。開展了“學(xué)規(guī)程,提素質(zhì),上標準崗,干標準活”、《中華魂》系列讀書、崗位技術(shù)練兵等活動,為提升職工素質(zhì),建設(shè)職工隊伍打下了良好的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)方法上,采取“請進來”和“走出去”的培訓(xùn)策略,實行主導(dǎo)式、啟發(fā)式,互動式教學(xué),增加案例分析、專題講座。截止10月底共舉辦職工素質(zhì)教育培訓(xùn)班13期,培訓(xùn)1288人次。60多名職工通過自學(xué),取得了更高文憑,30多名自學(xué)成才者被聘為技術(shù)員、技師。

一年來,通過全礦干部職工的共同努力,主要取得了以下成績:

在原煤生產(chǎn)上,截止10月份計劃26.5萬噸,實際完成32.4萬噸。全年計劃30萬噸,預(yù)計完成40萬噸。

在開拓進尺上,截止10月份實際進尺7113米。全年計劃7000米,預(yù)計完成8913米,超計劃1813米。

在安全生產(chǎn)上,全年杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

在穩(wěn)定工作上,通過采取得力措施,認真落實穩(wěn)定工作責任追究制,保持了礦區(qū)的穩(wěn)定局面。

在職工隊伍建設(shè)上,通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,實施opm精細管理,整個隊伍保持了良好的精神風貌和旺盛的斗志,形成了思想統(tǒng)一、團結(jié)一心、艱苦奮斗、勇渡難關(guān)的良好氛圍。

在干部工作作風上,有了進一步的轉(zhuǎn)變,花架子會議少了,推諉扯皮少了,雷厲風行的多了,真抓實干的多了,形成了求真務(wù)實的良好作風。

在企業(yè)發(fā)展上,也取得了實質(zhì)性進展。承包了何莊煤礦開拓工程和庇山礦采煤工程,對緩和我礦富裕人員就業(yè)壓力、維護礦區(qū)穩(wěn)定具有重要的現(xiàn)實意義;在集團公司的大力支持下,我礦庚組煤勘探工作已順利實施;石墨電極廠兩萬噸項目集團公司董事會已批準立項,開工在即。

今年,雖然取得了一些成績,但也存在一些不足:如在政治理論學(xué)習(xí)與企業(yè)實際工作相結(jié)合上,還需進一步增強創(chuàng)新意識;在黨員活動內(nèi)容和方式上有待于進一步創(chuàng)新;宣傳教育和思想政治工作的實效性和針對性,還需要進一步增強;我本人自身素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、管理水平還有待于進一步提高。這些問題我將在今后工作中采取有力措施,不斷改進。

以上,是我一年來的主要工作情況,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表批評指正。謝謝!

第九篇 企業(yè)推廣個人年度述職報告4200字

1.企業(yè)推廣個人年度述職報告

推廣部的工作大致可分為三大點:會前、會中、會后。會前的工作是策劃準備工作;會中的工作是幫忙銷售工作;會后的工作是總結(jié)當天會議的得失利弊,摸索經(jīng)驗,避免下次會議出現(xiàn)同樣的錯誤。20__年的工作缺乏創(chuàng)新,不注重細節(jié),時間久了就變得機械化了,不足的地方總結(jié)有以下幾大點:

一、主題不鮮明:

主題是一場活動的中心靈魂,而這個主題必須是能夠推動銷售的,同時一切的操作都圍繞主題展開,不一樣的主題則在操作方式上有所不一樣。很多的時候主題只是開場白一帶而過,接下來的流程與主題并沒多大聯(lián)系,水機專場與睡眠專場也不明確,水機專場也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場也講水機。

二、因循守舊缺少創(chuàng)新:

每次活動的程序都差不多,不外乎就是講座、實驗、拍手歌、搶板凳,就連方案也是在原版上改時間、地點,而沒有過多的研究主題。藉口就是“以前一向都是這樣的”!也曾想過改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經(jīng)驗”的人士夭折了,自我也怕失敗,干脆也就放棄了。每場活動就像機械人似的重復(fù)著相同的動作,總覺得工作很忙,但卻不知在忙些什么!就連抽獎券也要花一個午時的時間來準備,不懂得去尋求方法解決。

三、缺乏與顧客溝通:

我們應(yīng)對的客戶人群大部份是中老年人,會場上講的話及節(jié)目都要是他們喜歡的,首先我們要了解他們的想法、需求,才能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟悉的歌,從而引起共鳴,營造現(xiàn)場氣氛。也可事先了解顧客的喜愛,提前安排準備,也可請一些專業(yè)演員現(xiàn)場表演,提高娛樂節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”,愛回憶往事,我們多把動人的往事搬到舞臺上重映;老年人追求的就是健康長壽,我們可在會場上教唱歌、跳舞,動作要簡單,引導(dǎo)健康理念??傊?,讓顧客來到會場上,全身心放松,沒壓力,盡情投入!

四、模板講解吸引力不大:

大大小小的每場活動幾乎都有模板講解,形式資料也不變,時間也控制得不好,太長。模板資料沒有及時更新,講解時沒分重點,時間一長,顧客就不愿意原下去,不但沒有到達效果,反而使顧客覺得會場氣氛悶。模板的講解固然重要,要顧客了解我們的產(chǎn)品是必然的,但不能以講課的方式強加給他們,在今后的活動中,模板的講解時間可縮短時間,控制在10分鐘以內(nèi),講解人的話語要通俗易懂、生動。今后也可用生活中真實的短片、圖片代替模板講解:

①、到老顧客家時,采訪他們使用產(chǎn)品的效果。

②、公司員工處理顧客投訴的過程。

③、貧困家庭與公司產(chǎn)品的動人畫面。

④、對新顧客進行追蹤報導(dǎo)。

五、工作不注重細節(jié):

推廣部的工作很瑣碎,有些事不做的話,似乎不會有很大的影響,例如簽到、洗手間批示、臺詞的準備、白大褂白手套是否干凈、音響燈光不夠?qū)I(yè)……這些細節(jié)的地方,很有可能就會影響到整場活動的效果,百分之一的服務(wù)“缺陷”,就會導(dǎo)致用戶的“不滿意”。

20__年的工作計劃重點如下:

1、會前準備工作必須要策劃周密,環(huán)環(huán)相扣,活動的細節(jié)要盡善盡美,給顧客高科技公司的深刻印象。

2、按事先安排好的程序進行,順序必須不能顛倒。但每場活動的順序不能都一樣,以免使老顧客厭煩。會場的節(jié)目、游戲要設(shè)法烘托氣氛,招數(shù)要常變常新。

3、主持人的臺詞必須要告訴大家我們是為大家服務(wù)的,公司供給的是健康和服務(wù),而不僅僅是產(chǎn)品。會中資料要精練,圍繞主題有目的展開工作,節(jié)目安排短小精悍、點到為止,讓顧客感覺意猶未盡。

4、策劃時要因時、因地、因人結(jié)合當?shù)夭灰粯拥娘L土人情做策劃,主題要鮮明,資料要以情動人。

5、會中多與顧客溝通交流,會后總結(jié)。具體做法是最少一個月進行一次調(diào)查,在會場上派發(fā)調(diào)查表。

6、會中多與顧客互動,把生活中最真實的東西搬上舞臺。

我深知20__年的工作將會更加的艱巨,但只要我們心中永存信念,——努力做好推廣部工作、營造好的工作氛圍、促進銷售,憑著一顆火熱的心全身心投入工作,不怕失敗挫折,勇往直前!

2.企業(yè)推廣個人年度述職報告

__年初,我?guī)е鴫粝肱c創(chuàng)造力來到公司上班,就職市場部的網(wǎng)絡(luò)推廣職位,處理__健康中心的推廣事務(wù)。三個月來,我熱衷于本職工作,嚴格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),履行好崗位職責,各方面表現(xiàn)優(yōu)異,得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定?,F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下:

來公司之前,我對健康管理行業(yè)的概念僅僅停留在“在健身器材上作運動”的單純想法,雖然在有將近八年的推廣工作經(jīng)驗上有優(yōu)勢,但對公司本身產(chǎn)品的認知卻鳳毛麟角,且此前公司在網(wǎng)絡(luò)推廣的工作內(nèi)容甚至可以說是零。那時對未來的工作水平和狀態(tài)充滿了躍躍欲試及焦慮的雙重心態(tài)。是源馨實業(yè)有限公司,給了我充分的信任,為我提供了一個平臺。

來到公司后的起初一個月,我是在公司總部工作的。工作期間我并沒有急于拓展工作,而是認真仔細的認識、了解并熟悉自己從事的spa、貴賓接待、服務(wù)、健康管理、瑜伽等行業(yè)。事情從整理文檔、編輯軟文、繪圖制作,網(wǎng)站制作,再到互聯(lián)網(wǎng)合作洽談、下店拍照找素材,事無巨細一并從零開始。爾后,因為工作變動緣故,我來到了國會店工作。和同事們著手架構(gòu)了__健康中心官方微信,__健康中心官方微博等一系列的宣傳推廣平臺。

這三個月給了我極大的感觸,領(lǐng)導(dǎo)沒有領(lǐng)導(dǎo)架子對人溫和熱情,每一位公司同仁也對我這個新近員工投以真摯的目光。在工作接觸中,只要我需要,他們隨時都給予熱情地指導(dǎo)與協(xié)助。工作之余,大家開懷談笑,不分彼此。正因為如此,讓我順利的在愉快中高效完成工作。

因為部門與職位都是新組建的,公司沒有明確委派給我任何指標性的任務(wù)。所以我自己規(guī)劃了制定了一個工作職責。

在短短三個月的試用期中,無論在工作還是思想上,我都得到了不少的收獲。但與其同時,也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足的地方:健康服務(wù)相關(guān)知識的缺乏,使得我在開展具體工作中,常常表現(xiàn)生澀;對需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和商務(wù)洽談能力,加強分析和解決實際問題的能力;同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強等。對于這些不足,我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,努力豐富自己,充實自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作動手能力,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高。

在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個方向努力:

1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,并用于指導(dǎo)和展開實踐。

2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作,為公司作出更大的貢獻。

3、尋找客戶資源及合作企業(yè),以擴大公司品牌利益為基礎(chǔ)和中心點,展開全新的工作。

4、希望通過自身的努力與殷實的工作為前提,架構(gòu)出一個可獨立運營網(wǎng)絡(luò)部門,更好的為公司品牌__健康中心、t2ma_去做維護、推廣及管理服務(wù)。

今后我會一如既往、刻苦學(xué)習(xí),努力工作,爭取取得更大的進步,為公司發(fā)展做出更大貢獻。

3.企業(yè)推廣個人年度述職報告

光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間,20__年即將完結(jié),總的來說,在這一年里還是學(xué)到了很多,進步了很多。因為主要是負責網(wǎng)絡(luò)發(fā)布這一塊,今天我對網(wǎng)絡(luò)發(fā)布這一塊的情況做如下總結(jié)。

在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達的今天,網(wǎng)絡(luò)營銷或者說電子商務(wù)顯得極為重要。首先,對于網(wǎng)絡(luò)平臺的總體發(fā)布情況來說,網(wǎng)站平臺的選擇不外乎兩塊,中文網(wǎng)站和英文網(wǎng)站,記得剛來的時候,比較注重中文網(wǎng)站平臺的發(fā)布,因而使得我們主打產(chǎn)品在中文排名上有了一定的位置,但是英文網(wǎng)站方面就相對弱了一點。

不過還好,后來將側(cè)重點慢慢移到了英文網(wǎng)站上,使得我們的主打產(chǎn)品在英文網(wǎng)站上也有了一定的排名。對于具體的關(guān)鍵詞排名每半個月都有做統(tǒng)計,總體來講還是可以的,基本上在各大搜索引擎的前三頁都能找到我們公司的產(chǎn)品信息。

從總體網(wǎng)站發(fā)布量來看,大概地統(tǒng)計了一下,目前注冊的中文網(wǎng)站約110個左右,英文網(wǎng)站90個左右。當然并不是說注冊的網(wǎng)站多,我們產(chǎn)品的曝光率就會高,因為搜索引擎都喜歡原創(chuàng)的東西,所以平時在產(chǎn)品簡介部分也下了一定的功夫。

還有就是每天都會上去更新產(chǎn)品信息,可一鍵更新的網(wǎng)站,每天會更新一次,對于一些更新比較麻煩的網(wǎng)站,至少3-5天會上去更新一次(這樣不會影響搜索引擎的收錄)。還有就是鑒于網(wǎng)上視頻搜索率也挺高的,同時也注冊了5個視頻網(wǎng),將我們相關(guān)設(shè)備的視頻傳了上去,希望能吸引一定的瀏覽量。

對于公司的企業(yè)網(wǎng)站,平時也會定期上去完善一些資料,比如上去發(fā)布一些行業(yè)動態(tài),充實并更新一下我們的產(chǎn)品信息。企業(yè)網(wǎng)站主要是用來展示我們公司的一個整體形象及服務(wù),因此也為此統(tǒng)一了一下產(chǎn)品的發(fā)布格式及圖片,這樣看起來更專業(yè)點。

中文頁面的產(chǎn)品信息已經(jīng)都統(tǒng)一好了,至于英文頁面還有部分產(chǎn)品未統(tǒng)一格式,接下來會抽空完善一下的。至于網(wǎng)站的改版問題,如果沒必要的話暫時不要改版,因為改版的話會影響到網(wǎng)站被各大搜索引擎收錄的情況(一般新網(wǎng)站被收錄的時間大概在1個月左右)。

由于我們公司成立不久,所以對于網(wǎng)站上還有一些板塊處于空白狀態(tài),像企業(yè)榮譽、發(fā)展歷程這幾塊,希望以后能慢慢完善起來。還有就是之前用現(xiàn)成的一些照片及設(shè)備運行視頻整了一小段視頻出來,放在了企業(yè)網(wǎng)站上,用來介紹企業(yè)形象,雖然不知道被瀏覽到的概率是多少,而且看起來也不是很完美,但湊合著先用著吧,以后有機會再重新做一個。

至于其它問題都是老話長談,在此也就不多說了。不過有一點還是值得高興的,自從樓下車間實行承包制后,效率提高了很多,希望他們能再接再厲,當然也希望銷售部的人員也能加把勁,多接點單子,免得設(shè)備在車間排排站被冷落了。都說一根火柴再亮,也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴,則會熊熊燃燒。希望將來公司能有這么一根火柴,帶動大家的積極性,以百分百的熱情投入到工作中。

都說人和產(chǎn)品一樣都犯有一個毛?。赫J為自己能為所有的人干所有的事。其實不管是人還是產(chǎn)品的能力都是有限的,一個人不可能樣樣都行,一臺設(shè)備不可能做出所有產(chǎn)品。所以不管是人還是產(chǎn)品都應(yīng)該有一個定位,一定要清楚自己能做什么,應(yīng)該做什么。最后希望在新的一年里,不管是公司還是個人都能以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),更上一層樓。希望公司所有的員工都能齊心協(xié)力,努力讓我們公司走得更好,走得更遠,共同努力營造一個和諧的工作環(huán)境。

第十篇 2024年企業(yè)個人年度述職報告900字

一年來,我在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),認真配合有關(guān)部門做好我鎮(zhèn)新農(nóng)保工作,得到了領(lǐng)導(dǎo)及群眾的好評,下面是我一年來的述廉述職報告。

在黨組織和行領(lǐng)導(dǎo)的精心培育下和教導(dǎo)下,在部門領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,同事們的關(guān)心幫助下,我通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,現(xiàn)將工作業(yè)績總結(jié)如下:

思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),理解掌握鄧小平理論知識和“三個代表”重要思想,關(guān)心國家大事,擁護以胡錦濤為首的___的正確領(lǐng)導(dǎo),堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,遵守行紀行規(guī),政治上要求進步,具有較高的政治覺悟,積極向黨組織靠攏。

工作上,本人能忠于職守,嚴于律已,工作勤懇,嚴格執(zhí)行國家金融政策,遵守省行、支行的各項規(guī)章制度,積極響應(yīng)上級行的有關(guān)號召,在授權(quán)范圍內(nèi)積極開展各項工作。我在許多工作流程的細節(jié)上想點子、找方法,在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率,更好地完成工作要求。

學(xué)習(xí)上,自從參加工作以來,我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識。剛工作我就利用業(yè)余時間自學(xué),我沒有滿足于現(xiàn)狀,由于學(xué)習(xí)勤奮刻苦,成績優(yōu)良。不但掌握和提高了金融知識,也有了一定的理論水平。學(xué)習(xí)理論的同時,更加鉆研業(yè)務(wù),把學(xué)到的金融知識融會到工作中去,使業(yè)務(wù)水平不斷提高。

1、今年“中國__銀行__分行 第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽 牡丹卡申請表信息輸入比賽”中獲得__市第一名。

2、我參加電大學(xué)習(xí),于今年順利畢業(yè),取得了會計大專文憑。

一是學(xué)習(xí)不夠。當前,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,新情況新問題層出不窮,新知識新科學(xué)不斷問世,面對嚴峻的挑戰(zhàn),我有時缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。

二是在工作較累的時候,有過松弛思想,這是自己政治素質(zhì)不高,也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。

三是業(yè)務(wù)技能水平還是不夠嫻熟,需要繼續(xù)加強。

針對以上問題,我今后的努力方向是:

一是加強理論學(xué)習(xí),進一步提高自身素質(zhì)。對前臺金融業(yè)務(wù)的熟悉,不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求,必須通過對市場經(jīng)濟理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識、

第十一篇 企業(yè)人力資源主任年度述職報告1650字

按照公司規(guī)定,現(xiàn)在我做年述廉匯報,不妥之處,請大家批評指正。

一、履行職務(wù)情況:

年,我繼續(xù)擔任公司人力資源部主任一職,同時兼任機關(guān)黨總支和機關(guān)支部書記。

我對自己年整體工作評價是:能按照集團公司年度總體工作思路和要求,忠實履行崗位職責,認真做好部門工作,團結(jié)帶領(lǐng)人力資源部的員工圓滿完成了工作任務(wù)。

概括自己年在德、能、勤、績四方面的情況:

德:能夠認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策,與中央保持高度一致,積極參加公司組織的各項政治活動,履行了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的職責。

能:熟悉業(yè)務(wù),能夠駕馭人力資源部方方面面的工作,并且能夠直面工作中的難點和困難,因為我知道“勤能補拙”和“天道酬勤”的道理。

勤:工作勤奮、善于團結(jié)、與人為善,有一顆感恩之心,雷厲風行,從不推諉。

績:人力資源部的工作總體是事務(wù)處理規(guī)范、有序、認真;接待工作熱情、周到;沒有出現(xiàn)過大的失誤。員工都在各崗位認真履行職責,員工之間和諧友愛。年內(nèi)各個方面沒有給領(lǐng)導(dǎo)惹麻煩添事端。

總而言之,人力資源部工作千頭萬緒,主要包括人事管理、干部管理、勞動工資管理、社保管理、職工教育培訓(xùn)管理和職稱評定管理等諸多方面,工作涉及面包括近1200名在職員工和450多名離退休老同志。正因為如此,所以講工作是辛苦的,尤其是要很好地理解和掌握好有關(guān)的政策,客觀和耐心地處理好每一個問題。

實事求是地講,部門的工作是主要是專責具體干的,我主要是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和為他們創(chuàng)造好的工作條件,幫助他們解決工作中遇到的問題。所以說,如果部門工作有成績,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的肯定,那是人力資源部員工共同努力的結(jié)果;如果有問題,有領(lǐng)導(dǎo)和職工不夠滿意的地方,那是我的責任,說明我沒有把工作做好。

二、廉潔自律情況

在這方面,我清楚“公生明、廉生威”這樣樸素的道理。我對自己的總體要求是:

按守則自律:凡是上級規(guī)定不準做的我絕對不做,凡是上級要求達到的我爭取達到,不違章、不違紀、不犯法,做個稱職的一把手;

用制度自律:認真學(xué)____、省公司和集團公司的各類廉潔從政的政策、規(guī)定和要求,并以此嚴格要求自己的言行;

以“主任”自律:部門負責人應(yīng)該是本部門干部職工的表率,兩個文明建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。因此,我在考慮問題、處理事情當中,凡是要求員工做到的,自己首先做到。不以“主任”自居,而是以“主任”自律,珍惜組織給予自己有限的權(quán)力。

按照《國企領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律規(guī)定》和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》、省公司以及集團公司的相關(guān)要求,本人堅持做到了以下幾點:

1、不行賄不受賄,廉潔奉公,沒有接受過任何影響公正行使公務(wù)的禮金;

2、不搞小團體、小圈子,在主持部門工作中,帶頭遵紀守法,反腐__;

3、我做到了管好配偶、子女,沒有利用本人的影響謀取私利。愛人在西安電力機械廠是一般管理干部;兒子和兒媳分別在勘測設(shè)計研究院和陜鼓集團工作,均是一般工程技術(shù)人員。

4、屬于要向公司匯報的大事方面,今年5月操辦了兒子的婚禮,沒有違規(guī)違紀行為。

三、存在的主要問題:

1、雖然能自覺學(xué)習(xí)、讀書,但是學(xué)習(xí)的積極性和熱情有所減退;

2、在工作遇到困難或遇到棘手問題時容易產(chǎn)生急躁情緒;

3、工作中對下屬要求比較嚴格,但是在關(guān)心他們家庭和生活方面還做的不夠。

四、年的設(shè)想

1、進一步加強學(xué)習(xí)。主要是講政治、講黨性,認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。還要樹立終身學(xué)習(xí)的思想,不斷充實自己的知識面,以適應(yīng)工作和社會的發(fā)展。

2、進一步努力工作。包括兩方面內(nèi)容:一是加強人力資源部的團隊建設(shè)和學(xué)習(xí)型部門建設(shè);二是根據(jù)“公平、公正、公開”的原則,教育員工珍惜現(xiàn)有的工作和正確運用手中的權(quán)力。

年履行職務(wù)和廉潔自律情況,請大家評價。

最后,真誠的三個感謝

一是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,讓我繼續(xù)全面負責人力資源部的工作;

二是感謝經(jīng)營單位/其它部門、以及公司在職員工、離退休老同志對我和人力資源部的理解和支持;

三是感謝人力資源部的同事對我本人工作的支持,他們做到了服從工作安排,不講任何借口,非常給我面子。

述廉如有不妥之處,還請大家多多批評指正。歡迎大家采取任何的方式對我的工作提出批評意見。

謝謝大家!

第十二篇 年度企業(yè)中層干部述職報告2200字

努力與堅持,希望與挑戰(zhàn)伴我度過了不平凡的20__!在新舊更迭之際,我靜心思索,沉淀心緒,總結(jié)一年來的工作。述職如下:

20__年是__公司轉(zhuǎn)變職能作為____,工作重點完全放在科研開發(fā)上的開局年。我作為____領(lǐng)導(dǎo)提名的副經(jīng)理,主要負責公司的科研開發(fā)管理工作,對____、____、____有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)問題的溝通與協(xié)調(diào)工作。具體工作任務(wù)是組織制定____年度及各項目科研計劃,對科研項目進展情況進行及時跟蹤、督促,協(xié)調(diào)解決在開發(fā)中遇到問題,確保各開發(fā)項目按計劃實施。

我在提名副經(jīng)理之前的工作是____,提名后的工作內(nèi)容及重點轉(zhuǎn)向科研開發(fā),發(fā)生了很大的變化。這對于年輕、缺少開發(fā)經(jīng)驗及管理經(jīng)驗的我來說是個很大的挑戰(zhàn)。公司總經(jīng)理___同志經(jīng)常教導(dǎo)我,要我科研上多學(xué)多問,并指出可以跟進一個項目,從項目中逐步提高自己專業(yè)能力;管理上抓住關(guān)鍵點,執(zhí)行既定計劃安排,多與設(shè)計員溝通,發(fā)現(xiàn)疑難點及時組織相關(guān)設(shè)計員商討解決。

我在今年的具體項目中被分派主要負責________產(chǎn)品升級、______開發(fā)項目,____供配電、監(jiān)控系統(tǒng)項目。在__項目中,我積極主動與項目負責人溝通開發(fā)進展情況;和主要設(shè)計員一起搜集現(xiàn)有技術(shù)資料,討論__通信方案;協(xié)調(diào)解決項目開發(fā)遇到的缺少樣機問題;審定產(chǎn)品技術(shù)文件;向__匯報項目情況等具體工作;完成了_______裝置的開發(fā)任務(wù)。我還親自動手完成了____采集變壓器分接頭檔位顯示編程工作,改變了編程邏輯,簡化了原有程序。在_____實驗站建設(shè)過程前后,我?guī)ьI(lǐng)主要設(shè)計員前期勘察現(xiàn)場,確定具體供電設(shè)備結(jié)構(gòu)尺寸及圖紙設(shè)計;配合__和設(shè)計員討論通信系統(tǒng)如何組建;跟進___現(xiàn)場安裝調(diào)試并迎接上級領(lǐng)導(dǎo)檢查等各項工作。在這項能夠展現(xiàn)__人工作踏實,肯吃苦不怕累的工作中,我和設(shè)計員在現(xiàn)場調(diào)試中聞雞起舞,披星戴月,按時完成工作任務(wù),樹立了__形象。實驗站得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及__集團領(lǐng)導(dǎo)、__領(lǐng)導(dǎo)、省里領(lǐng)導(dǎo)的好評。

我也參與管理公司其他各研發(fā)項目,例如:__開發(fā)、__模塊、__裝置增加__功能,__升級改型,__,__裝置、__設(shè)計、__裝置設(shè)計、__控制器、____指示儀,及一些一次性開發(fā)供貨等項目。在這些項目的開發(fā)管理工作中,我重視對設(shè)計員工作精神的鼓勵。貫徹小項目、一次性項目要突擊完成的“節(jié)約”思想。及時利用加班時間,注重效率,為一次性供貨產(chǎn)品節(jié)約設(shè)計時間,不占用耽誤大項目過多時間,保證大項目也能順利繼續(xù)進行。

我的另外一項工作內(nèi)容就是對__、__、__有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)問題的溝通與協(xié)調(diào)工作。該項工作要與__之外的兄弟單位溝通,包括產(chǎn)品在工程投標階段的技術(shù)配置、工程設(shè)計階段的應(yīng)用、售后服務(wù)中的技術(shù)問題解答、__營銷選型,一次性供貨產(chǎn)品改型技術(shù)溝通等工作。例如:____、____技術(shù)配置、____技術(shù)配置、____技術(shù)配置、____技術(shù)配置等,根據(jù)提出的產(chǎn)品要求設(shè)計____等產(chǎn)品的工作。在工作中,我悉心聽取兄弟單位對產(chǎn)品提出的要求,及產(chǎn)品可提高改性之處,配合兄弟單位設(shè)計員完成工作;注重團結(jié),與很多同事建立了很好的聯(lián)系。

在這一年工作中,我不僅在技術(shù)方面得到了提高,還在公司的日常管理中學(xué)得了知識和經(jīng)驗。初次走上管理崗位,有些茫然,不知從何做起。我自己先嚴從公司各項規(guī)章制度和紀律。遵守考勤制度,身為管理者更應(yīng)該按時上下班,我做到每天早于上班半小時到崗,下班巡查各工位用電安全情況后,利用加班時間補充業(yè)務(wù)知識或完成當天工作。嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)品檔案管理規(guī)定,提檔做到檢查是否應(yīng)該提取該內(nèi)容,防止公司機密文件及程序外泄;存檔做到檢查內(nèi)容是否完整升級程序是否有別于提取的文件。產(chǎn)品設(shè)計申請單及更改通知單的簽署做到確認提出更改設(shè)計得合理,更改得正確。臨時采購申請及樣機申請單簽署做到限度節(jié)約開發(fā)成本,又及時保證開發(fā)過程不被耽誤。溝通各項目設(shè)計員,解決工作中遇到需要協(xié)調(diào)幫助的問題。

作為一名預(yù)備共產(chǎn)黨員,在擁護、執(zhí)行公司決定,遵守法紀、廉潔自律方面,更要一馬當先!今年是____關(guān)鍵之年,作為____的我們,為____改進和創(chuàng)新義不容辭,全力完成____交給我們的任務(wù)。支持公司營銷投標項目,配合做好技術(shù)把關(guān)工作,為公司今年經(jīng)營業(yè)績添柴加薪;支持工程設(shè)計項目,配合做好技術(shù)改進工作,為公司今后產(chǎn)品工程形象打好基礎(chǔ)。服從____領(lǐng)導(dǎo)著眼公司發(fā)展大局的安排。在廉潔方面,作為公司年輕的副經(jīng)理,我更要以身作則。遵守中央及公司相關(guān)規(guī)定,遵守公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費的規(guī)定,遵守“小金庫”治理規(guī)定。嚴格履行在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的。在研發(fā)部門,以技術(shù)實力做考核的標準。

回顧一年來的工作,在____總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體設(shè)計員的共同努力,____樣機已經(jīng)設(shè)計完成,正在測試階段;____已經(jīng)開發(fā)完成,具備生產(chǎn)供貨條件;____已經(jīng)成功在電科院實驗站運行;____也已經(jīng)開始小批量生產(chǎn)并準備成套試運行。這些是我們共同努力一年的豐碩成果。

當然,在我個人的工作中也存在著大量的不足之處。由于年齡較輕,技術(shù)儲備不足,經(jīng)驗不豐富,一些技術(shù)問題處理辦法還顯得過于簡單,討論項目方案還不能完全起到幫助設(shè)計員分析解決問題的作用。組織管理能力欠缺,還不能完全發(fā)揮設(shè)計員全部能力。這些不足,有待于在下步工作中加以改進和克服。在下一步的工作中,我要虛心向其它設(shè)計員學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。

在新的一年,____將會以嶄新的面貌面對市場及未來。作為____的領(lǐng)導(dǎo)班子一員,我將更加嚴格律己,勤于工作,在科研開發(fā)上再為____添磚加瓦!

企業(yè)年度工作報告優(yōu)秀十二篇

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下,公司按照年初確定的各項工作目標,以市場開拓為龍頭,以強化內(nèi)部管理為主線,以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段,公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元,簽約量9.53億元,完成總產(chǎn)值 10.3億元。一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,搶抓市場先機截止至2024年11月9日公司共參加投議標項目152項,中標74項,中標率為49%,累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元,簽約量9.35億元,完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。為使公司渡過難關(guān),乘勢而上,公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,一是公司
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