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企業(yè)管理文化開題報告十二篇

發(fā)布時間:2024-10-23 查看人數(shù):13

企業(yè)管理文化開題報告

企業(yè)管理文化開題報告怎么寫

一、引言 企業(yè)管理文化是企業(yè)精神、價值觀、行為規(guī)范和企業(yè)環(huán)境的綜合體現(xiàn),對企業(yè)的發(fā)展和員工行為具有深遠(yuǎn)影響。在撰寫開題報告時,首先要明確研究的背景和意義,指出當(dāng)前企業(yè)管理文化存在的問題或挑戰(zhàn),以及研究的必要性。

二、文獻(xiàn)綜述 回顧并分析前人對企業(yè)管理文化的理論研究,梳理出主要觀點(diǎn)和理論框架,同時指出研究的空白點(diǎn)或待解決的問題,為后續(xù)的研究提供理論依據(jù)。

三、研究目標(biāo)與問題 明確本研究的目標(biāo),例如提升企業(yè)效率、改善員工滿意度或增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力。提出具體的研究問題,如如何構(gòu)建有效的企業(yè)文化體系,如何將企業(yè)文化融入日常運(yùn)營等。

四、研究方法 選擇適合的研究方法,可能是定量研究(如問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析)或定性研究(如深度訪談、案例分析)。詳細(xì)描述數(shù)據(jù)收集和分析的步驟,確保研究的科學(xué)性和可行性。

五、預(yù)期成果 預(yù)測研究可能得出的成果,包括理論貢獻(xiàn)(如新的企業(yè)文化模型)、實踐應(yīng)用(如改進(jìn)的企業(yè)管理策略)以及對企業(yè)和行業(yè)的價值。

六、研究計劃與時間表 列出研究的各個階段,如文獻(xiàn)收集、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果撰寫等,并設(shè)定每個階段的時間節(jié)點(diǎn),確保研究進(jìn)度的可控性。

七、研究難點(diǎn)與應(yīng)對策略 識別可能遇到的困難,如數(shù)據(jù)獲取難度、理論框架構(gòu)建等,并提出應(yīng)對策略,展示研究的預(yù)見性和應(yīng)對能力。

八、參考文獻(xiàn) 列出引用的所有文獻(xiàn),遵循所在學(xué)科的引用格式,確保學(xué)術(shù)規(guī)范。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭:

企業(yè)管理文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一,它塑造著企業(yè)的核心競爭力和長期穩(wěn)定性。近年來,隨著市場競爭的加劇和工作環(huán)境的變遷,企業(yè)對管理文化的重視程度日益提高。然而,實踐中仍存在許多困擾,如文化沖突、文化落地難等問題,亟待深入探討。本研究旨在……

結(jié)尾:

本研究將從理論與實踐兩個層面出發(fā),通過系統(tǒng)性的研究方法,力求揭示企業(yè)管理文化的新視角和解決方案。我們期望這項研究不僅能豐富企業(yè)管理文化的理論體系,更能為企業(yè)提供具有操作性的指導(dǎo),以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境,提升企業(yè)的綜合競爭力。未來的工作將圍繞實施研究計劃,解決預(yù)設(shè)問題,期待最終的成果能為業(yè)界帶來有價值的啟示。

企業(yè)管理文化開題報告范文

第一篇 企業(yè)管理文化開題報告1100字

企業(yè)管理文化開題報告

選題依據(jù):

在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,它對企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響,從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段,其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作,或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標(biāo)語上面,或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面,沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀,經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵,沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的,而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。

這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè),不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取,并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國特色的企業(yè)文化,使國有企業(yè)在競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地,在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。可行性論述:21世紀(jì)是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個世紀(jì)中,以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理一樣,是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點(diǎn)的的國有企業(yè)文化,社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長遠(yuǎn)的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實意義。

本論文擬采用以下手段和方法:實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對比論證;列事實、擺依據(jù);理論和實踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調(diào)研等方法來收集資料。擬運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識來撰寫論文。

本論文擬分以下幾個部分撰寫:第一部分:企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的`含義,作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。第二部分:我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析,通過對問題的剖析來達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。第三部分:重構(gòu)國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在,然后相應(yīng)地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。

____年09月25日—____年10月25日收集資料,擬訂論文題目和開題報告。

____年03月01日—____年05月1日在國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,撰寫論文初稿。

____年05月02日—____年05月31日修改論文,撰寫論文第二稿。

____年06月01日—____年06月08日修改論文,撰寫論文第三稿。

____年06月08日—____年06月15日修改論文,做好答辯前準(zhǔn)備。

____年06月15日—____年06月20日左右進(jìn)行答辯。

第二篇 社會實踐的調(diào)查報告:中小型企業(yè)管理3600字

社會實踐的調(diào)查報告:關(guān)于中小型企業(yè)管理

正文:

以下是我寒假的所見所聞,以及親身體驗。經(jīng)過咨詢從事有關(guān)工作的人員和網(wǎng)上查詢,自己總結(jié)出了關(guān)于中小型企業(yè)的管理所需要注意加強(qiáng)的問題。

所謂企業(yè)管理制度(management systems)是指對企業(yè)管理活動的企業(yè)管理制度進(jìn)行制度性的安排,包括公司經(jīng)營目的和觀念,公司目標(biāo)與戰(zhàn)略,公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱,企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明,專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則,就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作,如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度,企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。烽火獵頭專家認(rèn)為企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式,能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行,同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此,企業(yè)各項管理制度,是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的,它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。

都說中小企業(yè)規(guī)范性管理,可是中小企業(yè)的管理者在日常運(yùn)營管理過程中,通常能不能意識到流程管理的重要性?由于對業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識方面的欠缺,很難形成一個整體而全面的認(rèn)知,最終很難真正對業(yè)務(wù)流程項目給予重視。做好流程管理可以從以下幾個方面著手:

一.組織目標(biāo)管理

運(yùn)用我們所學(xué)的《管理學(xué)原理》知識,組織目標(biāo)管理可以概括為如下幾點(diǎn):

①.做什么事情-what?

包括業(yè)務(wù)流程管理的背景說明、業(yè)務(wù)流程管理的范圍和業(yè)務(wù)流程管理的目標(biāo)、識別和界定的具體業(yè)務(wù)流程,以及將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化與分解后的wbs的描述。項目管理的工作分析結(jié)構(gòu)(wbs),可以依據(jù)流程的總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程的分析、業(yè)務(wù)流程的實施、業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控與改進(jìn)等內(nèi)容來細(xì)化。

我們也可以依據(jù)某些具體的業(yè)務(wù)流程來細(xì)分,流程的診斷和分析、流程的撰寫、流程的審閱、流程的執(zhí)行、流程的監(jiān)控與改進(jìn)等進(jìn)行細(xì)分。企業(yè)在業(yè)務(wù)流程項目管理的過程中,依據(jù)實際情況和自身人員的情況來選擇適合自己的方式和方法。

②.誰來做-who?

業(yè)務(wù)流程管理中的項目團(tuán)隊成員。如周先生組建了以各職能部門經(jīng)理為核心成員的項目團(tuán)隊,由各職能部門經(jīng)理參與和推動業(yè)務(wù)流程的梳理和改進(jìn)。每一個團(tuán)隊成員又應(yīng)該做些什么呢?我們必須通過業(yè)務(wù)流程人員職責(zé)矩陣的形式,用正式的文檔明確地說明每一個項目團(tuán)隊成員的職責(zé)。

如果對于組織規(guī)模較大一點(diǎn)的企業(yè),完全有必要使用正式的項目經(jīng)理授權(quán)任命書文件,并通過項目啟動會議的形式進(jìn)行正式公布。這樣不僅從法定的程序面,確保項目經(jīng)理的正式權(quán)利和義務(wù),另一方面也得到來自項目成員外的支持。

③.什么時候做-when?

業(yè)務(wù)流程項目管理中的時間管理。案例中只是按業(yè)務(wù)流程的清單來逐步梳理和改進(jìn)流程,沒有明確時間管理計劃。周先生帶領(lǐng)的項目團(tuán)隊在中小制造企業(yè)中更多的時候扮演著一個持續(xù)改進(jìn)小組的角色,他們面對的情況是同一件事情可能會調(diào)回來重新討論重新執(zhí)行的現(xiàn)象。項目團(tuán)隊的wbs說明書的邏輯關(guān)系沒有嚴(yán)格的活動排序,也很難形成項目的日程安排。

而一個好的日程計劃表中,應(yīng)當(dāng)設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)作為里程碑事件,作為項目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵管理點(diǎn)。甚至可以通過相關(guān)的項目管理軟件制作成易于理解和掌握的甘特圖來展示時間矩陣,這樣可以更直觀和科學(xué)地進(jìn)行管理。

④.怎樣做-how?

怎么做是業(yè)務(wù)流程管理過程中的執(zhí)行階段。項目團(tuán)隊成員按照項目計劃的時間和任務(wù)進(jìn)行;在執(zhí)行的過程中,不僅涉及到業(yè)務(wù)流程管理中的基準(zhǔn)管理、風(fēng)險控制措施、質(zhì)量管理等若干因素。特別是對于變更的處理,要做到盡可能控制沒有必要的變更申請。

例如,面對各職能部門提出的變更流程執(zhí)行方式,由原來的手工傳遞文檔轉(zhuǎn)為電腦自動化完成,并沒有一個特定的項目變更管理,或者說是項目控制的行為。項目成員提出了這樣的申請,雖然出發(fā)點(diǎn)是站在公司的利益上來考慮,但并沒有考慮到項目的可達(dá)成性,最終從感情上挫敗了項目成員的積極性。

⑤.做多少-how much?

在做的過程中,由于受到企業(yè)資源和特定環(huán)境的約束,bpm的團(tuán)隊成員很難獨(dú)立完成所有的工作。業(yè)務(wù)流程管理過程中可能需要利用企業(yè)的其他相關(guān)資源,包括人力支持、組織績效考核、項目的預(yù)算,甚至可能需要的外部資源等。

二.學(xué)習(xí)及應(yīng)用建議

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是當(dāng)做廢紙一般放在資料柜的角落,在需要時拿出來讀一下,而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義,并形同虛設(shè)。

首先,并不排斥參照樣本制定公司管理制度,因為有了參照才能讓我們?nèi)¢L補(bǔ)短,且不可全部照抄,在制定管理制度時,首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面,企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

比如,廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制,所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時間,但這些時間是可以由實際情況而安排的,并非嚴(yán)格的朝九晚五工時制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。

另一方面,公司的管理制度會對員工的'著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定,但由于行業(yè)性質(zhì)的不同,比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚,不會對員工的打扮做要求,而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

以上,只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面,所以,以后大家在制定企業(yè)管理制度時,一定要結(jié)合企業(yè)實際來制定企業(yè)的管理制度,讓管理制度真正起到管理作用,就像定做衣服一樣,合身并且適合,才能在企業(yè)內(nèi)部真正實施,而不是形同虛設(shè)。

三.公司管理制度建立方案

1、同行同業(yè),借鑒學(xué)習(xí)

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時,要巧學(xué)活用,但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際,學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念,管理者要大膽地解放思想,追求管理創(chuàng)新,徹底摒棄陳舊的管理觀念,將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識,使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求,主動參與管理、配合支持管理。

2、結(jié)合自身,不斷總結(jié)

任何事物的先進(jìn)與落后與否,都是相對的不是絕對的。作為管理者,應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到,其他企業(yè)管理中最好的東西,放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的,要樹立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此,我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期,就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際和需要,在管理工作實踐中,不怕困難,不怕挫折,認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題,并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平,以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3、循序漸進(jìn),不能急于求成

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有,從簡單到復(fù)雜,從困難到容易的順序進(jìn)行的,所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則,要求做到:一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制,不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔;二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā),由低向高,由簡到繁,通過日積月累,逐步提高管理制度的針對性和實效性;三是管理制度要貫徹到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去,如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等,做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。

4、公司自身特色管理道路

正確評估,審視自身,走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好:“走自己的路讓別人說”,企業(yè)管理也是如此,沒有絕對的模式,但有相同的框架,長松咨詢的專家認(rèn)為,要形成自我特色的企業(yè)管理制度,一是要對制度有效宣傳,得到員工的普遍認(rèn)同,才不致于成為空中樓閣,才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難,應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估,既不附合,也不盲從;既不驕傲自大,也不悲觀消極,以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它;三是對制度進(jìn)行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識,就容易根深蒂固,一時無法清理干凈,所以,因地制宜的適時進(jìn)行修改和完善制度是一個正常的過程,需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。

5、公司管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實效性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實效性,注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此,作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后,將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素:一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果;二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實力;三是職工隊伍對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn)

參考文獻(xiàn):中小型企業(yè)規(guī)范性管理——百度庫資料

企業(yè)管理制度——百度庫資料

公司管理制度——百度庫資料

第三篇 中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報告2450字

《中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告》正式發(fā)布,4月24日將在北京舉辦'中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展論壇暨調(diào)查成果發(fā)布會'.

__年8月,國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所與中國人力資源開發(fā)網(wǎng)聯(lián)合舉辦了'__年中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查',采用問卷調(diào)查和訪談對中國企業(yè)人力資源管理的狀況進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)查。

'中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查'于__年8月開始,截止于11月底,有近15000余家企業(yè)參與調(diào)查,由于統(tǒng)計對數(shù)據(jù)要求較嚴(yán)格,最后用于分析的有效問卷為1883份,從有效樣本地域分布看,基本覆蓋了全國各省市。

國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所組織眾多人力資源管理專家,通過對參與調(diào)查企業(yè)的有效樣本進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和系統(tǒng)分析之后,完成了《中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告》。該調(diào)查報告按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的功能模塊,分為制度建設(shè)、崗位管理、人員招聘、績效管理、員工培訓(xùn)、薪酬福利、社會保障、高層管理人員等八個部分。 現(xiàn)將《中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報告》各部分的摘要匯總?cè)缦拢?/p>

制度建設(shè)現(xiàn)狀

內(nèi)容摘要:通過對國內(nèi)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)總體情況、不同背景企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)狀況及建設(shè)途徑分析,并對不同背景公司在人力資源管理制度建設(shè)方面的差異比較,認(rèn)為中國企業(yè)在'人的管理'方面還處在從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型時期,強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度建設(shè),尤其?quot;關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展'的戰(zhàn)略性人力資源管理勢在必行;不同背景企業(yè)在人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面差異明顯。

企業(yè)人力資源狀況

內(nèi)容摘要:我國不同背景企業(yè)人力資源在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、人力資源管理人員配置等方面差異明顯。國內(nèi)企業(yè)基本上是每100名員工配置1名人力資源管理人員;企業(yè)人員規(guī)模越小,人力資源管理人員配置越多。

崗位管理現(xiàn)狀

內(nèi)容摘要:我國企業(yè)對通過崗位分析加強(qiáng)崗位管理規(guī)范化的態(tài)度基本一致,但管理規(guī)范化水平有待進(jìn)一步提高。絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整,且主要以小范圍的局部調(diào)整為主。企業(yè)崗位分析的結(jié)果主要應(yīng)用于考核、招聘、薪酬設(shè)計和人員崗位調(diào)整等領(lǐng)域。企業(yè)對崗位分析在人力資源管理中的作用的認(rèn)同感高度一致。不同背景企業(yè)崗位管理情況存在一定差別。

勞動用工招聘現(xiàn)狀

內(nèi)容提要:我國企業(yè)勞動用工總體上已初步規(guī)范,逐漸市場化。企業(yè)發(fā)布勞動用工信息主要以招聘會為主,以媒體廣告和人才交流中心為輔。從社會上招聘已經(jīng)成為中國企業(yè)新增人員的最主要來源。面試是企業(yè)錄用人員必不可少的環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)已有能進(jìn)能出用人機(jī)制。進(jìn)一步分析表明,中小企業(yè)、建筑企業(yè)、批發(fā)零售餐飲企業(yè)用工市場化程度高,但亟需加強(qiáng)勞動用工制度建設(shè)并認(rèn)真執(zhí)行勞動法規(guī);西部企業(yè)弱于制度建設(shè),中部企業(yè)弱于制度執(zhí)行。企業(yè)上市促進(jìn)了其勞動用工的規(guī)范化和市場化。

人員績效考核現(xiàn)狀

內(nèi)容摘要:人員績效考核還沒有普遍成為我國企業(yè)必須進(jìn)行的一項人力資源管理工作。人員績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于'獎金分配'和'調(diào)薪'.建立考核指標(biāo)體系是大部分企業(yè)實施人員績效考核必備工作。國有企業(yè)尤其是金融業(yè)、水電煤氣業(yè)、交通倉儲郵政業(yè)等行業(yè)建立考核制度和實施考核的面較廣,但執(zhí)行不力,考核實施效果一般。企業(yè)規(guī)模越大,人員績效考核的規(guī)章制度和實施管理相對較好。中小型企業(yè)人員績效考核效果差于小企業(yè)和大型企業(yè)。上市促進(jìn)了企業(yè)提高人員績效管理水平。

企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

內(nèi)容摘要:通過對國內(nèi)不同背景企業(yè)員工培訓(xùn)狀況的問卷調(diào)查和有效數(shù)據(jù)的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài),培訓(xùn)工作的效益難以體現(xiàn);培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低,現(xiàn)有的培訓(xùn)脫離實際,有待反省企業(yè)培訓(xùn)的目的、任務(wù)、內(nèi)容和方法。

薪酬管理現(xiàn)狀

內(nèi)容摘要:我國大部分企業(yè)員工對薪酬表示滿意;大部分企業(yè)在薪酬管理上實行分類管理,技術(shù)、銷售及其它人員薪酬結(jié)構(gòu)各不相同;長期激勵的主要形式是虛擬股票;多數(shù)企業(yè)人均月收入在800~2500元之間,多數(shù)企業(yè)人工成本占總成本的比例在30%以下;企業(yè)一般參照同類企業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)和本企業(yè)歷史水平確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

相關(guān)社會保障現(xiàn)狀

內(nèi)容摘要:社會保障制度是企業(yè)人力資源管理的重要政策環(huán)境,調(diào)查發(fā)現(xiàn),各類社會保險企業(yè)參險率和離退休職工管理社會化率總體上離廣泛覆蓋的目標(biāo)還有差距,而且不同類型企業(yè)間的差別很大。需要深化改革,加強(qiáng)執(zhí)法和監(jiān)督,為企業(yè)創(chuàng)造更公平的市場競爭環(huán)境;企業(yè)也要提高認(rèn)識,貫徹落實各項社會保障制度,從長遠(yuǎn)的角度考慮人力資本投入,建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系。

企業(yè)高層人員管理現(xiàn)狀

內(nèi)容摘要:我國企業(yè)董事會的決策作用明顯增強(qiáng),但國有企業(yè)高層管理人員產(chǎn)生的主要方式還是由上級或行業(yè)機(jī)構(gòu)任命;企業(yè)高管薪酬收入多元化,約有三分之一的企業(yè)建立了長期激勵計劃,收入水平有了很大提高;企業(yè)建立高層管理人員任職資格體系尚處于起步階段;尚需建立健全公司治理結(jié)構(gòu),積極推進(jìn)以經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的報酬激勵機(jī)制的創(chuàng)新?!吨袊髽I(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報告》是目前中國人力資源管理研究領(lǐng)域規(guī)模最大、最具權(quán)威性的調(diào)查成果,真實地反映了中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,為中國企業(yè)今后的人力資源管理工作的開展以及國家政府相關(guān)部門人事政策方針的制定進(jìn)一步提供了有力的參考依據(jù)。

該項成果在我國尚屬首次,調(diào)查報告成果已引起有關(guān)部門和企業(yè)的高度關(guān)注。鑒于中央高

度重視國家人才戰(zhàn)略及有關(guān)的制度建設(shè)和政策問題,為了完善企業(yè)人力資源管理制度和提升人力資源管理水平,共同探討中國企業(yè)人力資源管理的重大問題,由國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦、國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所承辦,中國人力資源開發(fā)網(wǎng)協(xié)辦的'中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展論壇暨調(diào)查成果發(fā)布會'定于__年4月24日在北京召開。會議將邀請國務(wù)院發(fā)展研究中心、中組部、人事部、勞動和社會保障部等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家及國內(nèi)外知名大型企業(yè)集團(tuán)就我國企業(yè)人力資源管理工作重大政策、人事制度改革與政策動向、勞動保障與就業(yè)政策動向、當(dāng)前人才工作的現(xiàn)狀及政策取向、企業(yè)人力資源管理制度改革與建設(shè)等進(jìn)行專題研討,并發(fā)布中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查成果。

第四篇 企業(yè)管理化的開題報告950字

企業(yè)管理化的開題報告

在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,它對企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響,從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段,其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作,或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標(biāo)語上面,或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面,沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀,經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵,沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的,而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè),不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取,并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國特色的企業(yè)文化,使國有企業(yè)在競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地,在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大??尚行哉撌觯?1世紀(jì)是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個世紀(jì)中,以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理一樣,是企業(yè)基礎(chǔ)中的`“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點(diǎn)的的國有企業(yè)文化,社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長遠(yuǎn)的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實意義。

本論文擬采用以下手段和方法:實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對比論證;列事實、擺依據(jù);理論和實踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調(diào)研等方法來收集資料。擬運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識來撰寫論文。

本論文擬分以下幾個部分撰寫:第一部分:企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義,作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。第二部分:我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析,通過對問題的剖析來達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。第三部分:重構(gòu)國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在,然后相應(yīng)地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。

第五篇 關(guān)于日本企業(yè)會計財務(wù)管理情況的考察報告8000字

關(guān)于日本企業(yè)會計財務(wù)管理情況的考察報告

財政部企業(yè)會計財務(wù)管理考察組

應(yīng)日本公認(rèn)會計士協(xié)會和日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會的邀請,我們于一九八0年八月二十六日至九月十九日訪問了日本,考察日本企業(yè)財務(wù)管理的情況。在訪問期間,根據(jù)兩個協(xié)會的安排,拜會和訪問了大藏省、公認(rèn)會計士協(xié)會、日中經(jīng)濟(jì)協(xié)會、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會,重點(diǎn)訪問了新日本制鐵公司、五十鈴汽車公司、東京芝浦電氣公司、小松制作所、川畸重工業(yè)公司和日立精機(jī)公司六個公司。由于時間短,日方準(zhǔn)備的材料未能系統(tǒng)的介紹,有些問題考察的不夠深入。據(jù)我們粗淺的了解,日本在企業(yè)財務(wù)管理方面的做法和經(jīng)驗,有些是有參考價值的。給我們印象較深的,有以下三點(diǎn)。

大公司的財務(wù)管理體制高度集中

這次考察注意了解了日本企業(yè)財務(wù)管理體制方面的情況。訪問的六家公司中,除日本精機(jī)公司規(guī)模較小外,其余五家是日本著名的大公司。新日本制鐵公司有八個大型的從煉鐵到煉鋼、軋材的聯(lián)合鋼鐵廠,煉鋼能力達(dá)五千萬噸,其中三座大鋼廠,生產(chǎn)能力都達(dá)800一1,000萬噸。東京芝浦電氣公司擁有三十多家工廠,上年的銷售額合人民幣一百億元。五家大公司中,相對來說規(guī)模較小的五十鈴汽車公司,有兩個汽車制造廠,年產(chǎn)汽車四十萬輛。上述五家大公司的管理體制分二種類型:一種是人、財、物、產(chǎn)、銷的管理權(quán)都集中在公司,職工的招收、科級以上千部的任免、工資和獎金標(biāo)準(zhǔn)的確定、設(shè)備投資、主要原材料采購、接受訂貨、推銷產(chǎn)品與核算損益,都由公司負(fù)責(zé),工廠只是生產(chǎn)的執(zhí)行單位,根據(jù)公司的指令和計劃,組織生產(chǎn),管理成本、質(zhì)最和采購零星材料。屬于這一類的是新日鐵、五十鈴和小松制作所三家。新日鐵所屬的君津鋼鐵廠,生產(chǎn)能力年產(chǎn)鋼1,000萬噸,這樣大的工廠,折舊費(fèi)都集中在公司統(tǒng)一使用,工廠更新設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)改造,要報計劃,經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。在批準(zhǔn)的投資額中,給相當(dāng)于一年折舊額十分之一的機(jī)動資金,可以應(yīng)變使用。在計劃之外,工廠沒有購置設(shè)備和建設(shè)工程的權(quán)利。

另一種類型,是所屬工廠多,產(chǎn)品神類多,按產(chǎn)品把工廠分成若千個事業(yè)部進(jìn)行經(jīng)營,以事業(yè)部為單位核算盈虧。例如,東京芝浦電器公司有三十一個工廠,分為電波電器、電器通信、醫(yī)療機(jī)器等十九個事業(yè)部。川畸重工業(yè)公司有十八個工廠,分為造船、車輛、航空機(jī)等十五個事業(yè)部。事業(yè)部在產(chǎn)、供、銷方面有類似獨(dú)立公司的權(quán)利,但人事權(quán)和財權(quán),仍集中在公司。在人事方面,事業(yè)部需要增人,由事業(yè)部提出計劃,經(jīng)公司董事會審查批準(zhǔn)后,工人由事業(yè)部(或工廠)招收,大學(xué)畢業(yè)生由公司統(tǒng)一招收??崎L以上千部的提升,由事業(yè)部推薦,公司審批。在財權(quán)方面,各項資金由公司集中調(diào)度使用,事業(yè)部無權(quán)向銀行借款。事業(yè)部需要的流動資金,公司核定給一個數(shù)額,由公司提供貸款,收取利息。事業(yè)部由于管理不善,資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難,需向公司申請追加借款。東京芝浦電器公司規(guī)定,這種借款,加倍收息。擴(kuò)建、設(shè)備更新和技術(shù)改造需要的投資,事業(yè)部每年要作出計劃,報公司審批。公司按批準(zhǔn)的計劃提供資傘去事業(yè)部按批準(zhǔn)計劃執(zhí)行,計劃外沒有用錢的權(quán)利。東京芝浦電器公司雖然規(guī)定折舊費(fèi)留給事業(yè)部,但要用于基本建設(shè)和設(shè)備更新改造,也得按公司批準(zhǔn)計劃執(zhí)行。在批準(zhǔn)的工程計劃之外,也無權(quán)動用。

以上兩種類型,都有一個特點(diǎn),就是人事權(quán)、財權(quán)高度集中。我們曾問過新日鐵和川琦重工,工廠規(guī)模很大,財權(quán)高度集中,有什么利弊。新日鐵的經(jīng)理部長中津海先生講:管理高度集中,可以保證最有效的使用資金,最合理的經(jīng)營。十個鋼廠,都希望發(fā)展,要求投資,在那個廠投資最合理,最經(jīng)濟(jì),工廠不了解,公司可以作出正確的判斷。十個鋼鐵廠,有二個廠各種鋼材都可以生產(chǎn),其余廠生產(chǎn)的品種都有分工和側(cè)重,有的適合少品種大批量生產(chǎn),有的可以多品種小批量生產(chǎn)。在生產(chǎn)安排上,公司統(tǒng)一接受訂貨,可以根據(jù)訂貨的品種、數(shù)量和運(yùn)輸條件,安排到最合適的單位生產(chǎn),做到高效率、低成本。如果由工廠各自接受訂貨,就會失去這個優(yōu)勢。川畸重工經(jīng)理部長橫山先生講,財權(quán)集中,可以合理使用資金乃但也有缺點(diǎn),事業(yè)部有依賴思想,主動精神差。在競爭激烈、市場多梢的情況下,使用資金要謹(jǐn)慎,集中管理是有利的。

我國正在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)體制改革,擴(kuò)大企業(yè)財權(quán)。日本的作法,值得我們研究參考。財權(quán)不宜放的太散,財權(quán)太散,不利于合理使用資金。對財權(quán),可研究區(qū)別對待,屬于生活福利基金、獎勵基金,直接放給基層企業(yè)步屬于生產(chǎn)發(fā)展基金(包括折舊費(fèi)在內(nèi)),可以一部分放給基層企業(yè),一部分放到公司一級。這樣處理,可能既有利于調(diào)動企業(yè)積極性,又有利于合理使用資金。

十分重視會計財務(wù)工作

各公司在介紹情況時,對經(jīng)營的目的講的非常明確。私人公司的目的就是為了盈利,不盈利公司就無法生存。因此,公司的一切活動都是圍繞提高盈利水平而進(jìn)行的。為了提高企業(yè)經(jīng)營效率,增加盈利,各公司都非常重視會計財務(wù)工作(日本是會計、財務(wù)工作合一,以下統(tǒng)稱會計財務(wù)工作),把會計財務(wù)工作當(dāng)作對企業(yè)整個經(jīng)營管理進(jìn)行控制管理的系統(tǒng),充分發(fā)揮會計財務(wù)工作在經(jīng)營管理上的作用。盡管他們用人精打細(xì)算,但在配備會計財務(wù)工作人員上肯下本錢。東京芝浦電氣公司的會計核算已全部采用電子計算機(jī),還配備950名會計財務(wù)人員,占公司職工人數(shù)的百分之一點(diǎn)五(不包括電子計算機(jī)操作人員)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都懂得通過會計財務(wù)工作進(jìn)行企業(yè)管理。兵庫縣經(jīng)營者協(xié)會副會長濱先生講:“不懂會計財務(wù)工作的人,就沒有資格當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人?!睆倪@一點(diǎn)上就可以理解他們對會計財務(wù)工作的重視程度。據(jù)六個公司的介紹,會計財務(wù)工作有以下特點(diǎn),

一、通過會計財務(wù)工作控制企業(yè)的經(jīng)營活動。他們認(rèn)為,現(xiàn)代化企業(yè),規(guī)模大,大的 公司下屬有許多事業(yè)部和工廠,有生產(chǎn)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、技術(shù)研究、發(fā)展新產(chǎn)品、 基本建設(shè)、設(shè)備更新、成本和盈利等等十分復(fù)雜的管理事項。對龐大的企業(yè),復(fù)雜的管理事項,如何進(jìn)行管理,會計財務(wù)工作利用貨幣和計算經(jīng)濟(jì)效果的方式,提供了簡化的、明了的綜合的管理方法,即實行預(yù)決算管理。所謂預(yù)算,就是對生產(chǎn)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷 售、技術(shù)研究、發(fā)展新產(chǎn)品、成本、利潤和設(shè)備投資計劃,以預(yù)算的形式編成。預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn),在執(zhí)行中按預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制。決算就是預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。決算同預(yù)算的 差異,各公司每月都進(jìn)行分析。他們強(qiáng)調(diào)責(zé)任會計制,即會計要反映事業(yè)部、工廠、車間 以至班組各級的經(jīng)營責(zé)任。各級都要進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行結(jié)界擴(kuò)險查考核,完成的好,要找出經(jīng) 驗,普及提高,完成的不好,耍找出原因,研究措施加以解決。他們的會計財務(wù)工作,事 后反映雖然也發(fā)揮了重要作用,但重點(diǎn)是放在事前預(yù)算控制上,充分發(fā)揮了會計財務(wù)工作 的積極作用。

二、狠抓成本管理。成本管理的目的非常明確,就是確保實現(xiàn)盈利目標(biāo)。資本主義國 家企業(yè)之間競爭十分激烈,企業(yè)要得到生存和發(fā)展,必須增強(qiáng)競爭能力。企業(yè)的競爭力, 主要靠產(chǎn)品價格低、品質(zhì)好、式樣新。生產(chǎn)成本低,價格才能有競爭力,取得超額利潤。 他們抓成本管理,有以下特點(diǎn):

1·經(jīng)理、廠長直接抓成本。小松制作所的粟津工廠,在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下;有個工廠管理室,室下設(shè)七個科,有二個科是管成本的。一個是成本管理科,有9個人,專門搞成本計劃管理。另一個是價值工程科,是專門調(diào)查、研究、分析降低成本的途徑、方法、有七個人,都是技術(shù)人員。日常的成本核算、分析管理工作,由總務(wù)部會計科負(fù)責(zé)。五十鈴汽車公司,有一個直接歸總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的辦公室有122人,主要是搞經(jīng)營規(guī)劃的,其中63人是搞成本規(guī)劃、管理和搜集成本情報的,多數(shù)是工程技術(shù)人員。日常成本核算、管理,另由成本科負(fù)責(zé)。

2·重視成本的事前管理。事前管理著重抓成本規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計和試制。這個環(huán)節(jié)的工作抓好了,以后生產(chǎn)的成本管理獻(xiàn)比較容易了。要生產(chǎn)一種新型號的汽車,根據(jù)對國內(nèi)、國際市場相同類型的汽車進(jìn)行分析研究,確定一個有競爭性的銷售價格。銷售價格減去合理的利潤,作為進(jìn)行生產(chǎn)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本交給設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)和供應(yīng)等部門進(jìn)行具體設(shè)計和落實。如果達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)成本,就進(jìn)一步研究改進(jìn)設(shè)計,力求改進(jìn)技術(shù),提高材料利用率,采用廉價的代用材料,降低材料、協(xié)作件的采購價格,提高生產(chǎn)率,務(wù)求達(dá)到目標(biāo)成本。達(dá)到了目標(biāo)成本,才能證式進(jìn)行試制,否則,就不試制了。

生產(chǎn)過程中的成本管理,采用標(biāo)準(zhǔn)成本(也叫預(yù)算成本,我們叫計劃成本)進(jìn)行事前控制。標(biāo)準(zhǔn)成本按成本形成的責(zé)任單位逐級分解落實到基層,按標(biāo)準(zhǔn)成本對生產(chǎn)過程實行管理,使成本管理發(fā)揮更積極的作用。同時,也重視事后檢查考核。各個責(zé)任單位按期分析實際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,實際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的,要找出經(jīng)驗,鞏固普及,實際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的,要找出原因,采取措施,加以解決。新日本制鐵公司各鋼廠每天向公司報一次成本情況。東京芝浦電氣公司深谷工廠每月開二次會,研究分析成本。五十鈴汽車公司川菊工廠每月科、部、廠分別開成本會議,分析研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算、工資預(yù)算、材料利用率等成本情況。

事前的成本管理,在新廠、新設(shè)備建設(shè)前就進(jìn)行充分的研究,保證投產(chǎn)后能做到低成本。私人辦工廠是為了盈利,建設(shè)新廠,擴(kuò)充生產(chǎn)設(shè)備,投產(chǎn)后產(chǎn)品售價多少,成本高低,能否賺錢,這是決定是否投資建設(shè)要研究的中心問題,也是銀行決定給不給貸款要研究的中心問題。工廠建設(shè)方案,要經(jīng)過長時間的反復(fù)研究,多種方案比較,力求投資省 (投資多了,折舊費(fèi)就大,影響成本高,還要增加利息負(fù)擔(dān))、工藝流程合理、效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好、成本低、賺錢多。不像我們那樣,建設(shè)工廠事前不研究投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本,工廠投產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)消耗大、成本高,再去抓成本已經(jīng)晚了。他們工程建設(shè)前研究的時間比較長,準(zhǔn)備的充分,一旦決定建設(shè),就集中力量摘,工期比較短,經(jīng)濟(jì)效果好。例如,君津鋼鐵廠,是一個年產(chǎn)1,000萬噸鋼的大聯(lián)合鋼鐵廠,是填海造地建設(shè)起來的。新日本制鐵公司五十年代末期就開始研究建設(shè)這個廠,前后經(jīng)評

六、七年的研究審查,1967年3月才開始填海造地建設(shè),并相繼開始鋼鐵廠各項工程的建設(shè)。第一期工程從填海造地開始到出鋼材,僅僅用了十九個月的時間,全部工程只用了五年多一點(diǎn)的時間。各項工程投產(chǎn)的時間銜接的非常好,焦化廠1968年8月1日點(diǎn)火,燒結(jié)廠11月10日投產(chǎn),一號高爐11月27日點(diǎn)火,第丁煉鋼廠12月2日投產(chǎn),第一初軋廠12月11日投產(chǎn),熱軋廠1969年1月13日投產(chǎn),保證了較高的投資效果。新日鐵用的鐵礦石99.2%是進(jìn)口的,每噸進(jìn)口價是22美元;用的焦煤86%是進(jìn)口的,每噸進(jìn)口價高達(dá)60美元,在這種不利的條件下,由于工廠建設(shè)合理,采用新技術(shù),加強(qiáng)成本管理,產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場上仍有競爭力,保持了較高的盈利水平,銷售利潤率達(dá)到11.5%。

3·成本管理強(qiáng)調(diào)依靠全體職工。東京芝浦電氣公司和小松制作所介紹,都講成本管理要依靠企業(yè)的每一個成員。他們依靠職工進(jìn)行成本管理的方法,首先是注意對職工進(jìn)行成本意識的教育。小松制作所介紹,職工對成本有正確的認(rèn)識,是降低成本的重要條件,成本意識可以給每個職工的活動指出方向和目標(biāo)。用我們的話講,教育職工,有勤儉的思想,行動上才能注意節(jié)約。其次是每年制定計劃時,發(fā)動全廠職工討論降低成本的措施,制訂降低成本的計劃。討論的重點(diǎn)放在本人本單位主管的工作上,怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高效率、降低成本。通過職工討論,制訂出個人的、班組的、車間的以至全廠的降低成本計劃,把降低成本責(zé)任落實到每個人。實際執(zhí)行,按計劃進(jìn)行檢查考核。這個方法卓有成效。東京芝浦電氣公司深谷工廠,有一個裝配工序,通過發(fā)動職工討論,采取措施,提高效率30%。三是開展小組管理活動。(類似我們的班組核算)。目標(biāo)是高質(zhì)量、高效率、低消耗。深谷工廠84個小組,都開展了小組管理活動,收效很大,去年節(jié)約成本一億日元。小組管理活動開展的很普遍,全國約有1,000萬人參加。日本產(chǎn)業(yè)界非常重視這個活動,他們稱為“全員自主管理運(yùn)動”,是推動日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。四是提案制度,即發(fā)動職工對企業(yè)經(jīng)營管理、、生產(chǎn)、技術(shù)等各個方面提合理化建議,好的建議及時采納,用于生產(chǎn)和經(jīng)營管理上。東京芝浦電氣公司深谷工廠1979年共提合理化建議2.2萬件,平均每人7件。這個制度實行的也比較普遍。日本產(chǎn)業(yè)界非常推崇這個制度,說它是開發(fā)職工的智慧辦好企業(yè)的重要方法。

政府也通過經(jīng)濟(jì)團(tuán)體指導(dǎo)成本管理。日本的經(jīng)濟(jì)在相當(dāng)程度上依賴出口,國際市場競爭很厲害,日本政府非常重視經(jīng)濟(jì)的競爭能力,在全國開展了幾次合理化運(yùn)動。在合理化運(yùn)動中,政府通過民間經(jīng)濟(jì)團(tuán)體提出一些指導(dǎo)原則,推進(jìn)合理化。日本機(jī)械工業(yè)協(xié)會于六十年代初提出了“機(jī)種生產(chǎn)集中原則”,規(guī)定一個工廠生產(chǎn)某型號機(jī)械,要達(dá)到全國產(chǎn)量 5%以上,本公司總產(chǎn)量的20%以上,因為規(guī)模小,批量少,不經(jīng)濟(jì),就應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整,組織集中生產(chǎn)。這個措施,促進(jìn)了專業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn),提高了效率,降低了成本,增強(qiáng)了競爭力,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了很好的作用?,F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模比六十年代初大多了,上述具體比例雖已不適用,但各企業(yè)從本身利益考慮,還是堅持機(jī)種生產(chǎn)集中原則的。

三、使用資金謹(jǐn)慎,講求經(jīng)濟(jì)效果。經(jīng)濟(jì)效果是私人投資的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效果不好,企業(yè)就會遇到困難,甚至?xí)归]。因此,使用資金都非常謹(jǐn)鎮(zhèn),尤其是在增加設(shè)備投資上更為慎重。東京芝浦電氣公司將設(shè)備投資分為提高效率更新設(shè)備、增加生產(chǎn)擴(kuò)充設(shè)備、新建工廠三類。為提高效率更新設(shè)備,要詳細(xì)計算和比較新舊設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效果,包括用人數(shù)、作業(yè)率、材料利用率、廢品率、成本、投資利潤率、資金回收期限等。更新設(shè)備追加投資的利潤率(成本降低額+更新設(shè)備投資額),一般來講要揭于利用驚芍設(shè)備的利潤水平,才有采用價值。如果不能帶來增加的利潤,就不投資。對擴(kuò)充生產(chǎn)設(shè)備和新建工廠的投資,要作更周密的研究,包括原材料來源、協(xié)作廠家、水泡供應(yīng)、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷路、銷售價格、有技術(shù)能力的勞動力、成本、資金、施工單位、建設(shè)工期、投資利潤率、投資回收期(投資額/扣除納稅、資本分紅后的利潤+折扣)等等方面,進(jìn)行詳細(xì)周密的調(diào)查研究。日本的企業(yè),自有資本都比較少,只占17%左右,一般企業(yè)大部分投資、 要向銀行借款。上述各項,不但企業(yè)要研究,提供貸款的銀行也要審查。經(jīng)過公司、銀行詳細(xì)認(rèn)真的研究審查,上述各項都有把握落實了,經(jīng)濟(jì)效果比較好,投資一般五至七年可、以收回的,才決定進(jìn)行投資,銀行才提供貸款。因為決定投資謹(jǐn)慎,投資的經(jīng)濟(jì)效果都比 較好。據(jù)日本興業(yè)銀行介紹,經(jīng)他們審查提供資金的工程,都是成功的。

在使用流動資金方面,講求金融成本,力求少用資金。新日本制鐵公司完全依賴進(jìn)口 的鐵礦石,只儲備50天左右的用量,煤儲備40天左右用量。東京芝浦電氣公司深谷工廠。 低值小零件儲備十天用量,顯象管、電視機(jī)外殼只儲備二小時的用量。川崎重工摩托車 廠,零件儲備二天用量。小松粟津工廠,生產(chǎn)多種挖掘機(jī),過去是不同型號的產(chǎn)品輪番生 產(chǎn),這樣效率雖高,但占用的資金多,利息負(fù)擔(dān)大,現(xiàn)在改為在一條裝配線上同時裝配幾種型號的挖掘機(jī),節(jié)省了資金。企業(yè)都講求資金周轉(zhuǎn)速度,資金運(yùn)用效率高,機(jī)械工業(yè)二百二十個大公司,流動資金一年周轉(zhuǎn)5.8次(按銷貨成本計算),比我國民用機(jī)械工業(yè)周轉(zhuǎn)1.1次快四倍多。鋼鐵工業(yè)三十九個公司,流動資金一年周轉(zhuǎn)3.8次,比我國冶金工業(yè)周轉(zhuǎn)2次快將近一倍。

日本的會計工作,很有特色,不少地方很值得借鑒。他們將會計工作提高到企業(yè)經(jīng)營 管理至為重要的地位,使其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮有效的控制作用。會計工作,重點(diǎn)放在成本管 理上,成本管理著重事先控制,使用資金謹(jǐn)慎,非常重視使用資金的經(jīng)濟(jì)效果,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人懂得會計知識,會運(yùn)用會計工具進(jìn)行企業(yè)管理,政府關(guān)心宏觀方面的成本管理,通過民 間經(jīng)濟(jì)團(tuán)體進(jìn)行指導(dǎo),等等,這些都值得學(xué)習(xí)。相比之下,我國的會計工作是落后的,雖然群眾有許多創(chuàng)造,有些方面還勝過日本,但缺乏理論上的概括和提高。會計工作的重點(diǎn) 放在記帳、算帳、報帳和事后分析反映上,缺乏事先控制的積極作為。企業(yè)的管理千部,懂得會計知識、會運(yùn)用會計工具管理企業(yè)的人很少。我國的會計理論函待發(fā)展和提高,以便用先進(jìn)科學(xué)的會計理論指導(dǎo)實踐,發(fā)揮會計工作在新長征中的積極作用。建議對企業(yè)的經(jīng)理、廠長進(jìn)行會計知識的教育,各級經(jīng)委輪訓(xùn)企業(yè)千部要增加適量的會計課程,使他們粗懂一般會計知識、會計的主要作用和運(yùn)用會計管理企業(yè)的方法。從日本的經(jīng)驗來看,合理的貸款利率,能有效的促進(jìn)提高資金使用效果。目前,企業(yè)的資金使用費(fèi)和銀行貸款利率太低,不能發(fā)揮促進(jìn)有效使用資金的應(yīng)有作用,建議適當(dāng)提高。

對大企業(yè)進(jìn)行社會性會計監(jiān)督

日本的企業(yè)制度,股份公司是主要形式。股份公司與一般企業(yè)不一樣,投資人多,大公司股票持有者有幾十萬人,如新日本制鐵公司股票持有者51.3萬人,公司需要向股票持有者提供客觀和公證的經(jīng)營和信用情況。日本戰(zhàn)后恢復(fù)差濟(jì),企業(yè)向社會籌集資金,吸引外資,也需要向社會提供本企業(yè)的信用情況。為了適應(yīng)這種需要,日本實行了股票上場公司 (股票能在證券交易所掛牌買賣,叫股票上場)財務(wù)公開制度和公認(rèn)會計士(會計師)制度。證券交易法規(guī)定,股票上場公司財務(wù)要公開,半年向大藏省報一次事業(yè)報告書,并送給股票持有人,同時在社會上公開發(fā)行,供想買股票的人閱覽。事業(yè)報告書包括:企業(yè)概況、資產(chǎn)負(fù)債表、損益計算表、利潤分配表。股票上場公司的會計決算,必須經(jīng)公認(rèn)會計士進(jìn)行會計檢查,寫出檢查報告,證明公司的會計決算符合法律規(guī)定和會計規(guī)則,經(jīng)公司董事會討論通過,才能呈報和發(fā)表事業(yè)報告書。上場公司財務(wù)公開制度,是為了保護(hù)投資者的利潤,同時也有利于公司事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營好的公司,盈利水平高,財務(wù)狀況好,可以提高公司信譽(yù),投資者愿意買它的股票、債券,向銀行借款也比較容易。

公認(rèn)會計士的業(yè)務(wù),是根據(jù)證券交易法對股票上場公司進(jìn)行會計檢查出證,還根據(jù)商法對資本五億日元以上的股票未上場公司(信用未被社會公認(rèn),股票不能在證券交易所掛牌買賣的公司,叫股票未上場公司)和根據(jù)大藏省的規(guī)定,對接受政府經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的學(xué)校進(jìn)行會計檢查。檢查的目的是防止和糾正會計上的違法和不符合會計規(guī)則的行為。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,不是向政府報告,而是向公司指出,由公司進(jìn)行改正。經(jīng)過檢查出證的事業(yè)報告書,都是符合法律規(guī)定和會計規(guī)則的。公認(rèn)會計士有責(zé)任保守公司的商業(yè)機(jī)密。公認(rèn)會計士如果同公司勾結(jié)起來進(jìn)行偽證,使投資者遭受損失,投資者可以向法院控告,公認(rèn)會計士要負(fù)法律上的責(zé)任,并賠償損失。過去曾發(fā)生過偽證事件,為了防止發(fā)生這類事件,一般要由二個以上公認(rèn)會計士組成法人團(tuán)體(會計師事務(wù)所)進(jìn)行檢查出證。公認(rèn)會計士,由大藏省證券局進(jìn)行管理,實行嚴(yán)格的制度。要成為公認(rèn)會計士,須經(jīng)過三次考試。第一次考試合格的,可以進(jìn)公認(rèn)會計士協(xié)會辦的進(jìn)修班。進(jìn)修一年,再進(jìn)行第二次考試。考試合格的作為后補(bǔ)公認(rèn)會計士,參加會計檢查,實習(xí)二年到三年,再進(jìn)行第三次考試??荚嚭细裾哂纱鬁p省發(fā)給公認(rèn)會計士證書,準(zhǔn)許開業(yè)。與外資合營企業(yè)的納稅,必須有公認(rèn)會計士的會計檢查出證才行。對合營企業(yè)的會計檢查,一般由所在國的公認(rèn)會計士進(jìn)行,有的外國合營者也要求本國的會計士參與檢查。會計檢查是收費(fèi)的。

我國是社會主義國家,主要靠企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督,同時給以財政監(jiān)督。但從目前的情況來看,提倡對企業(yè)進(jìn)行社會性會計監(jiān)督也是必要的。特別是對同外資合營企業(yè)來說,社會性的會計監(jiān)督是不可缺少卸。我國公布合資法以后,特別是公布合營企業(yè)稅法以后,日本產(chǎn)業(yè)界的積極性較高,有迅速發(fā)展之勢。日本政府規(guī)定,在國外合營企業(yè)的決算,必須有公正的、獨(dú)立的會計檢查,證明完全符合所在國法令和公證的會計原則,才能有效的作 為納稅的依據(jù)。為了適應(yīng)對合營企業(yè)進(jìn)行會計檢查的需要,要及早組織幾個會計師事務(wù)所,吸收有資格的人員(國外很重視會計師的合法資格)參加,擔(dān)負(fù)合營企業(yè)的會計檢查 出證工作。同時要抓緊制訂我國成體系的會計原則,并要研究國際上通用的會計原則,在不妨礙主權(quán)的原則下,可吸收一些國際上通用的會計原則,以避免在會計檢查上出現(xiàn)不必 要的糾紛。要抓緊培養(yǎng)會計檢查人員,經(jīng)考試合格,由政府發(fā)給證書。

第六篇 管護(hù)區(qū)企業(yè)管理年工作報告2350字

管護(hù)區(qū)企業(yè)管理年工作報告范文

管護(hù)區(qū)企業(yè)管理年工作報告

'企業(yè)管理年'活動以來,青松管護(hù)區(qū)堅持以林業(yè)局'兩會'精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實林業(yè)局開展的'企業(yè)管理年'活動,按照文件精神的要求,積極開展管護(hù)區(qū)

企業(yè)管理工作?,F(xiàn)將2024年工作__如下:

一、提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大宣傳力度

按照方案的要求,召開了黨政班子聯(lián)席會議,一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了林業(yè)局開展'企業(yè)管理年'會議精神和文件精神。二是討論研究了管護(hù)區(qū)如何做到增收節(jié)支。三是成立了企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了管護(hù)區(qū)企業(yè)管理的活動方案。召開了職工動員大會,會上組織職工深入學(xué)習(xí)了地區(qū)和林業(yè)局開展'企業(yè)管理年'活動精神,并向職工講解了開展'企業(yè)管理年'的重要意義和責(zé)任感,增強(qiáng)了干部職工管理企業(yè)的大局意識。

二、精心組織、認(rèn)真查擺,提高內(nèi)部管理水平

我們組織召開了職工參加的座談會和討論會。會上,與會同志對照管護(hù)區(qū)的管理現(xiàn)狀,總結(jié)過去的管理經(jīng)驗和現(xiàn)在存在的不足進(jìn)行查擺。重點(diǎn)在財務(wù)核算、資產(chǎn)管理、森林資源管護(hù)、生產(chǎn)節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中存在的突出問題進(jìn)行查擺。在查擺過程中,查到的問題有:一是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在散漫的現(xiàn)象。二是發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)上,扶持力度和帶動力度不夠。三是在企業(yè)管理上管理制度不健全。

三、落實整改措施、建立健全和完善管理制度

通過認(rèn)真查擺,針對上述問題,經(jīng)座談討論,結(jié)合開展《行政問責(zé)》把重新制定的'六項服務(wù)措施'和'四項辦結(jié)制'充實到企業(yè)管理制度中,對機(jī)關(guān)人員制定了新的工作責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),提高了機(jī)關(guān)人員的工作作風(fēng)。在發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)上,加大力度,成立了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會,制定了管理辦法。著重在兩大產(chǎn)業(yè)上為職工在場地、資金、技術(shù)、培訓(xùn)等方面加大扶持力度,使林場的剩余職工都能投身于特色產(chǎn)業(yè)中來,實現(xiàn)脫貧致富。在制度建設(shè)上,通過查擺問題,我們對原有的管理辦法進(jìn)行了修改和補(bǔ)充,重新制定了領(lǐng)導(dǎo)干部'六項服務(wù)'措施'四項辦結(jié)制度'和崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)22項。

四、明確目標(biāo)管理、強(qiáng)化增收節(jié)支。

1、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,經(jīng)班子討論研究制定了增收節(jié)支計劃。一是降低成本消耗,控制費(fèi)用支出。二是嚴(yán)格財務(wù)管理不亂花錢。三是嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出,做到增收節(jié)支。

1、明確目標(biāo)管理,加大管理力度,狠抓制度的貫徹落實。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)管理當(dāng)中,按班子分工抓好自己分管的工作,誰出現(xiàn)問題就按崗位責(zé)任制進(jìn)行處理誰。通過制定、完善和執(zhí)行管理制度,確保管護(hù)區(qū)各項經(jīng)濟(jì)、社會指標(biāo)上臺階。

五、強(qiáng)化內(nèi)部管理收到實效

(一)、增收節(jié)支、節(jié)能增效

在增收節(jié)支,節(jié)能增效方面,結(jié)合實際,按照年初制定的目標(biāo)和計劃我們主要采取了以下做法。

主要是在種養(yǎng)植業(yè)上加大了帶動力度,充分利用管護(hù)區(qū)綠林基地的'有利條件以種植、養(yǎng)殖業(yè)為主帶動職工的積極性。根據(jù)林業(yè)局的部署,11年完成項目有:

1、完成黑木耳種植20萬袋,創(chuàng)產(chǎn)值240萬元。解決了25名富余勞力就業(yè)問題。

2、猴頭種植10萬袋,創(chuàng)產(chǎn)值15萬元。

3、蘑菇種植10萬袋,創(chuàng)產(chǎn)值9萬元。

(二)、實行一支筆制度、控制各種消耗

一個單位經(jīng)濟(jì)的好壞,能否控制好不必要的支出和消

是關(guān)鍵。一是我們在油脂材料上,實行一支筆批油的制度,車輛出車時必須由主管領(lǐng)導(dǎo)開具出車令,然后再由調(diào)度再有調(diào)度開具出車命令單,標(biāo)明行車路線、里程,根據(jù)里程提供油脂,杜絕了亂跑現(xiàn)象的發(fā)生,年節(jié)省油脂0.6萬元。二是在材料上實行以舊換新,能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用,不能利用的由主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員共同鑒定后方可更換,此項節(jié)支500余元。三是實行節(jié)約用電,辦公室等場所做到人走燈滅,平均每月結(jié)余100度電,節(jié)支500余元。四是在招待費(fèi)使用上,實行對口陪餐,制定了訂餐標(biāo)準(zhǔn),最高不得超過380元,年節(jié)約6000元。

(三)、修舊利廢技術(shù)革新

管護(hù)區(qū)十分重視技術(shù)革新工作,把修舊利廢,技術(shù)革新,作為節(jié)能增效的出發(fā)點(diǎn),今年,j-50、防火工具均以義務(wù)獻(xiàn)工的形式進(jìn)行維修,節(jié)支3000余元。

六、狠抓防火工作的落實。

進(jìn)入春秋防火期間,我們重點(diǎn)在預(yù)防上加大'三清'檢查工作力度,不留死角死面。加大宣傳力度,入戶簽訂責(zé)任狀,利用標(biāo)語、橫幅、巡護(hù)員宣傳等形式進(jìn)行廣泛宣傳,宣傳面達(dá)100%。相繼成立了4支撲火隊伍,專業(yè)隊25人、半專業(yè)隊20隊、群撲隊12人、快速反應(yīng)小分隊6人,機(jī)具、車輛全部上崗到位,確保了今年春秋森林防火工作人員調(diào)動上萬無一失。

七、生產(chǎn)情況

首先,在生產(chǎn)前我們制定我場冬運(yùn)木材生產(chǎn)方案,黨政班子成員包一個生產(chǎn)作業(yè)組,負(fù)責(zé)'三抓'工作(抓安全、抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量)并與他們的年終獎勵掛鉤。

再次是開展送溫暖活動,為一線職工排憂解難(為改善一線伙食,除林業(yè)局送去的外,我們自己又購買了一頭豬,送到了工隊,并配備部分副食品,主動幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難,解除他們的后顧之憂。提高他們的生產(chǎn)積極性。

雖然我們在'企業(yè)管理年'中,做了一些工作,同時也取得了一些成績。但,按照'企業(yè)管理年'的要求,還存在一定的不足。在今后工作中,要向好的單位學(xué)習(xí),通過開展'企業(yè)管理年'活動,把管護(hù)區(qū)的管理水平提高到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道上來,按照十七大的精神,早日實現(xiàn)小康林場。

下步打算:

一是黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)的結(jié)合,圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展,分工不分家使黨建工作融入到經(jīng)濟(jì)工作中去,做到兩手抓、兩手都要硬。

二是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)大員帶頭開辟生產(chǎn)門路。黨員干部帶頭幫扶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,力爭實現(xiàn)木耳30萬袋。

三是搞好精神文明創(chuàng)建工作。

四是確保林業(yè)局下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)保質(zhì)、保量如期完成。

五是確保我管護(hù)區(qū)今年不發(fā)生一起人為火警、火情、火災(zāi)。

六是深入開展'職工家庭致富工程'。鼓勵和扶持職工大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),鞏固好已形成的特色產(chǎn)業(yè)良好勢頭,加大對林場職工的扶持力度,讓更多的職工在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面富起來,更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點(diǎn)在黑木耳種植、藍(lán)莓種植、樹苗培育上擴(kuò)大規(guī)模。

第七篇 有關(guān)企業(yè)管理制度的調(diào)查報告3400字

大一暑假,為了深入貫徹學(xué)校的大學(xué)生既要學(xué)習(xí)也要實踐的理論,更好的促進(jìn)大學(xué)生的成長,促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高,我在祥云股份有限公司學(xué)習(xí)生活的一段時間,對公司的一些基本情況有了一定的了解,這段時間我最大的體會就是認(rèn)識了解到了一個企業(yè)想要發(fā)展就必須有一套完整的企業(yè)管理制度

成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點(diǎn):那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新(新的企業(yè)管理制度編制過程實際就是一種創(chuàng)新的過程),規(guī)范性管理制度實施的效果等因素較其他企業(yè)成功;而且這些管理制度是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中,循環(huán)性升級式地提高實施質(zhì)量,并不斷的保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能;換句話講:在競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段時間成功的企業(yè),其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則等一系列因素一定也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。具體說,企業(yè)間如在某一方面存在差距,一定是與此方面的相關(guān)管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則等的總體實施效果有一定的差距;企業(yè)間如在同一產(chǎn)品、同一市場領(lǐng)域里的競爭存在優(yōu)、劣勢之分,也一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度及其規(guī)范、規(guī)則因素的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。

由此可見,謀求生存、希望形成與保有競爭優(yōu)勢、追求成功的企業(yè)家及企業(yè)高級管理工作者有必要充分認(rèn)識并合理運(yùn)用企業(yè)管理制度的規(guī)范性、創(chuàng)新性的特征及其之間的相互關(guān)系,從而來保證與促進(jìn)企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范性地實施,發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位與作用。

為此我對企業(yè)管理制度究竟是什么以及該如何發(fā)揮作用呢,怎樣提高企業(yè)管理制度等問題作出一系列的調(diào)查,訪問,我將根據(jù)我此次實踐的結(jié)果具體下論述。

什么是企業(yè)管理制度?

據(jù)了解企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱,企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明,專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。

通過訪問該公司高級企業(yè)管理人員我了解到一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的。此間我發(fā)現(xiàn)了一個很有趣的方程,規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講:企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的。通過查找相關(guān)資料我發(fā)現(xiàn)其中屬于規(guī)范性的因素有:管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有:構(gòu)成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序;形成管理制度的過程,完善或修訂管理制度的過程,管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

了解了企業(yè)管理制度,那么我們該如何提高企業(yè)的管理制度呢?

一、 企業(yè)管理制度具有規(guī)范性,而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。為此我們必須提高企業(yè)管理制度的規(guī)范性。

1、從企業(yè)管理制度的內(nèi)涵可知: 企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要必須制定系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則,從而要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作,如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度,企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,只有在以規(guī)范性準(zhǔn)則的前提下,企業(yè)才能穩(wěn)定高小的運(yùn)轉(zhuǎn),從而提高企業(yè)的競爭實力。

2、 規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的:第一,編制的制度是規(guī)范的,符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的;第二,實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的,而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣,企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的,否則將導(dǎo)致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二、 企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的,我們既要在原有基礎(chǔ)上不斷規(guī)范企業(yè)管理制度又要在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)展,創(chuàng)新。

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的,長年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范,經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期,這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化,控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。據(jù)了解導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化的因素一般有三種情況:

1、 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等因素是要經(jīng)常發(fā)生變化的,這些因素的變化相應(yīng)會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化,繼而會導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化,企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。

2、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化,生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化,與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。

3、 因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因,企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額,當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時,就有必要重塑企業(yè)機(jī)制,改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

三、 規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。要提高企業(yè)的管理制度必須加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新,也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性,合理、科學(xué)、把握好或利用好時機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物,通俗的講:企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因為:一方面,企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制,企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講,是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計、編制,這種設(shè)計或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面,企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的,起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實際,按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律,依據(jù)企業(yè)管理的基本原理,實施創(chuàng)新的方法或原則,進(jìn)行編制或創(chuàng)新,形成規(guī)范。

2、 企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系,非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來講,應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系,也就是:規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物,現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo),同時,又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣,企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

改革開放24年來,許多國外著名的大企業(yè)都在中國建立了 合資、合作、獨(dú)資企業(yè)、產(chǎn)品市場占有量不斷擴(kuò)大,對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生重要影響,加之經(jīng)濟(jì)全球化,中國加入世貿(mào)組織等等我國現(xiàn)代企業(yè)將迎來一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、改革與發(fā)展共進(jìn)的 積極、健康和高效發(fā)展環(huán)境。但是,由于我國企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展時間相對較短,還存在很多認(rèn)識上、實踐上的誤區(qū)和問題。 因此,發(fā)展穩(wěn)定性的,高效性的,創(chuàng)造性的企業(yè)管理制度尤為重要了,只有不斷的保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系才能使我們的企業(yè)在國際競爭中立于不敗之地。只有有了一個好的企業(yè)管理制度才能帶動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)管理制度是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵。

通過這次實踐,讓我提前懂了一些在學(xué)校不能學(xué)到的東西,懂得了企業(yè)發(fā)展的不容易,為以后工作打下了堅實的基礎(chǔ)。同時此次社會實踐調(diào)查也讓我明白當(dāng)代中國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,為此,作為一名大學(xué)生,我們肩負(fù)著時代的使命,我們必須不斷提高自身綜合素質(zhì),為中國的發(fā)展強(qiáng)大做準(zhǔn)備,為服務(wù)社會做準(zhǔn)備。為社會做出偉大貢獻(xiàn)努力奮斗!

第八篇 2024年工商企業(yè)管理實習(xí)報告3000字2500字

一、實習(xí)目的:

充實現(xiàn)實生活,豐富社會閱歷;鍛煉工作能力,掌握社交技能;獲取工作經(jīng)驗,感受企業(yè)文化;品味人際交往,提高自身修養(yǎng)。

二、實習(xí)單位及崗位介紹

我實習(xí)的單位是福建兵工裝備有限公司。該公司是國家國防殼工局在福建唯一定點(diǎn)的地方軍工企業(yè),隸屬于福建省機(jī)電(控股)有限責(zé)任公司。該企業(yè)占地122萬平方米,在職職工873人,各類專業(yè)技術(shù)人員158人??傎Y產(chǎn)6.4億元,凈資產(chǎn)4.7億元。。擁有一批高、精和大型機(jī)械加工及檢測設(shè)備等共1860臺(套),其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在20%以上,具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線,生產(chǎn)手段齊全配套,有較強(qiáng)的綜合生產(chǎn)能力。目前公司在研和預(yù)研項目多達(dá)16項,產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域,為國防建設(shè)和軍隊現(xiàn)代化做出一定貢獻(xiàn)。經(jīng)過多年發(fā)展,公司基本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo),高新技術(shù)為支撐,軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。

我實習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個崗位。主要工作是對企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷,做好分析報告提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動計劃,并監(jiān)督運(yùn)行實施;收集國內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)驗、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。

三、實習(xí)內(nèi)容及過程

在這三個月的時間里,我收集了國內(nèi)外關(guān)于“成本管控”的相關(guān)政策、先進(jìn)經(jīng)驗、方式方法等內(nèi)容提供給了領(lǐng)導(dǎo)決策。對該公司的基本運(yùn)營做了一個分析報告;

參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”管理年活動,并對實施過程和效果進(jìn)行了監(jiān)督和總結(jié)。主要工作如下:

(一)收集關(guān)于“成本管控”的相關(guān)資料

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。這也是這家公司希望改進(jìn)和提高的。我收集了關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”、“產(chǎn)品生命周期成本”、“成本規(guī)劃”、“全面成本管理”等理論知識,收集國內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如:基本經(jīng)驗的成本管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的咪表成本控制方法、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價值分析的成本降低方法等。收集了參考資料《成本分析與控制》、《成本管理辦法》、《企業(yè)成本管理存在的五大問題》、《企業(yè)管理常識之怎樣做好成本管理控制工作》、《降低企業(yè)成本的三大途徑》等書籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。

(二)對該公司的基本運(yùn)營做了一個分析報告

我進(jìn)入該企業(yè)實習(xí)后,公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個重要任務(wù)就是對企業(yè)進(jìn)行診斷、分析。我便查找相關(guān)資料,深入車間現(xiàn)場,多旁聽有關(guān)會議等,逐漸對企業(yè)有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)了一些問題。主要情況是:該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主,軍貿(mào)、民品次之,比例為6:3:1。經(jīng)濟(jì)效益十分良好,利潤率達(dá)到20%以上,職工收入人均4萬元以上,效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平。由于是國有企業(yè),在企業(yè)文化、規(guī)范管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實力等具有較強(qiáng)實力。但在調(diào)研過程中,也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。主要是:

1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對企業(yè)運(yùn)營存在較大風(fēng)險。公司主要是訂單經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)主要是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承擔(dān)一些外協(xié)加工等。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,軍品獨(dú)大的局面長期難以打破,軍貿(mào)和民品板塊實力較弱,特別是民品,沒有一個像樣的項目,對企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利,企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險較大。

2、對質(zhì)量、安全、保密的要求過高。企業(yè)是軍工企業(yè),質(zhì)量第一、安全為天、保密責(zé)任重大。任何一次事故的發(fā)生,均有可能造成企業(yè)的重大損失,嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡。

3、企業(yè)對科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快,只有不斷研發(fā)才能永葆青春,為此,企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費(fèi)(占銷售收入的5%),才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。整個企業(yè)老職工較多,青工和后備干部不足,技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重,人才有存在斷層的危險。

5、精細(xì)化管理有待提高。管理相對粗放,沒有擺脫國企的積習(xí),人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重,部分職工“成本”、“節(jié)約”意識薄弱。

6、企業(yè)整體較為務(wù)實,在軍品和軍貿(mào)上取得一定的成就,但由于在民品市場反應(yīng)不敏感,導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大。

(三)參與制定了“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”管理年活動方案

今年,公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開展一個以“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”為主題的管理年活動,我有幸參與這次活動的策劃、草擬。我與有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場掌握企業(yè)在“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”上的關(guān)鍵控制點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),以此作為活動的重點(diǎn)控制對象。在活動開展方式、創(chuàng)新管理方法上收集了國內(nèi)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見,最終制定了活動方案下發(fā)。在執(zhí)行的過程中,領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)督活動實施的效果,我掌握各部門的動態(tài)后及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。總體上看,活動開展達(dá)到了預(yù)期的效果。

四、實習(xí)體會

1、本次實習(xí),改變了我一個傳統(tǒng)的思維,我一直覺得,我所學(xué)的理論知識在實際生活中可能用處不大,但是這次實際讓我看到了理論聯(lián)系實際的強(qiáng)大,是我實習(xí)期間得心應(yīng)手,成效明顯。

2、在工作中,只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研,在處理業(yè)務(wù)過程中就能取得較好的進(jìn)展。此外,工作的過程就是與人溝通的過程,溝通到位,事倍功半;溝通不到位,事半功倍。

3、追求效益是企業(yè)運(yùn)營的最重要的目的,如何追求利潤最大化是所有企業(yè)的苦思冥想的。我認(rèn)為賺多少錢不如節(jié)約多少錢。你掙了100元錢,不都是你的;但你節(jié)約100元錢,就一定是你的。因此企業(yè)運(yùn)營要重視管理,只有通過精細(xì)化管理才能出效益,企業(yè)管理水平才能提升,在市場競爭中才能立于不敗之地。 4、塑造一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化對凝心聚力十分有必要。要徹底擺脫人管理、制度管理人的低層次管理局面,上升為以企業(yè)文化管理員工,對于培養(yǎng)企業(yè)職工認(rèn)同感、歸屬感,引企業(yè)職工積極努力工作大有益處。

第九篇 企業(yè)財務(wù)管理問題研究開題報告3450字

畢業(yè)設(shè)計(論文)題目:企業(yè)財務(wù)管理問題研究——論四川長虹應(yīng)收賬款管理

一、課題背景

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,我國的市場競爭日趨激烈,商業(yè)信用得到了推行。商業(yè)信用以其成本低,方便快捷,涉及利益方少等獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)得到了廣泛的推行。而商業(yè)信用的推行直接導(dǎo)致了企業(yè)的一項債權(quán)性資產(chǎn)——應(yīng)收賬款的產(chǎn)生與發(fā)展。應(yīng)收賬款作為一項流動資產(chǎn),具有流動性資產(chǎn)的一般特性,但其卻具有不同于貨幣資金,存貨等能直接為企業(yè)利用的缺點(diǎn)和獨(dú)特的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)的發(fā)展中,應(yīng)收賬款起著重要作用,應(yīng)收賬款管理是財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容。它是對企業(yè)應(yīng)賒銷商品提供勞務(wù)過程中形成的應(yīng)向客戶收取的資產(chǎn)進(jìn)行核算監(jiān)督管理。應(yīng)收賬款管理有效與否直接影響到企業(yè)的資金流動和效益實現(xiàn),同時也直接影響到企業(yè)的資產(chǎn)力量和資產(chǎn)的運(yùn)營能力,甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此應(yīng)收賬款從其本文的研究背景是建立在整個社會主義市場發(fā)展完善的基礎(chǔ)之上的。同時,企業(yè),即四川長虹股份有限公司(以下簡稱四川長虹)面臨的是新世紀(jì)既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)的國際化大市場,國內(nèi)外的雙重競爭??萍既招略庐悾R、產(chǎn)業(yè)、甚至于個人都在不斷的變化之中。對四川長虹應(yīng)收賬款管理問題的研究意義主要有以下幾點(diǎn):

1.應(yīng)收賬款管理研究有助于企業(yè)對流動資產(chǎn)的管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的一部分,應(yīng)收賬款的管理是流動資產(chǎn)管理的內(nèi)容,流動資產(chǎn)的管理有助于加快企業(yè)資金利用效率。大量的應(yīng)收賬款使企業(yè)的商品銷售與資金流入不一致,商品和銷售發(fā)票已開出,銷售已經(jīng)成立,貨款卻不能同步回收,這種沒有貨款回收的銷售收入,勢必大大降低資金的使用效率。如果涉及跨年度銷售收入導(dǎo)致的應(yīng)收賬款,那就可能會產(chǎn)生企業(yè)用流動資產(chǎn)墊付股東年度分紅的可能性。因此,企業(yè)因追求表面效益而產(chǎn)生的墊付款項會占用大量的流動資金,必將影響到企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn),使企業(yè)貨幣資金短缺,從而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營支出,甚至?xí)鹌髽I(yè)破產(chǎn)或倒閉。2024年,四川長虹流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的2/3之多。應(yīng)收賬款作為流動資產(chǎn)中一項較為特殊的資產(chǎn),高效的管理水平有助于流動資產(chǎn)的總體管理效率。因此,研究研究應(yīng)收賬款的管理不僅是對企業(yè)賒銷的管理,也是對流動資產(chǎn),以至于企業(yè)總資產(chǎn)的把握和管理。

2.應(yīng)收賬款管理研究有助于企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。應(yīng)收賬款作為現(xiàn)代財務(wù)管理有機(jī)組成部分,貫穿于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié),是一項不可或缺的系統(tǒng)工程。財務(wù)管理將企業(yè)的活動劃分為四個部分,資金的籌集、資金的投放、資金的營運(yùn)和資金的分配。應(yīng)收賬款的管理,不僅直接涉及到籌集、投放和營運(yùn)三個環(huán)節(jié),也潛在的影響到資金的分配。所以,研究應(yīng)收賬款是財務(wù)管理的內(nèi)容之一,有助于企業(yè)更好地利用企業(yè)的資金,從整體上進(jìn)行企業(yè)資金的籌劃。

3.應(yīng)收賬款管理研究可以有效地防范和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)收賬款是企業(yè)擁有的一項重要的流動資產(chǎn)。調(diào)查表明,目前,我國企業(yè)中應(yīng)收帳款占流動資產(chǎn)的比例平均在40%-50%之間,而且逾期一年以上的賬款占有相當(dāng)大的比重。因此,應(yīng)收帳款已演變成了一種財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的應(yīng)收帳款居高不下,其實質(zhì)就是潛在的壞賬“黑洞”而且如果企業(yè)應(yīng)收賬款過多,時間過長或壞賬比例過高,輕者造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,重的甚至可能導(dǎo)致企業(yè)因此破產(chǎn),所以企業(yè)應(yīng)收賬款的管理,應(yīng)引起每一位經(jīng)營管理者的重視。應(yīng)收賬款管理不善,一方面會降低企業(yè)的資金使用效率,使企業(yè)效益下降。另一方面,會夸大企業(yè)經(jīng)營成果,虛增了賬面上的銷售收入,增加了企業(yè)的風(fēng)險。通過應(yīng)收賬款管理的研究,加快企業(yè)資金回收率,有利于管理者和投資者了解到真實情況,做出更好的決策。

4.應(yīng)收賬款管理研究有利于促進(jìn)信用管理體系的完備。根據(jù)有關(guān)部門調(diào)查,我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資金的比重為50%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家20%的水平。企業(yè)之間尤其是國有企業(yè)之間相互拖欠貨款,造成逾期應(yīng)收賬款居高不下,已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一大頑癥。而在國外,西方國家比較流行的應(yīng)收賬款管理方法是應(yīng)收賬款有價證劵化和保理業(yè)務(wù)。目前,我國的社會信用基礎(chǔ)還比較薄弱,社會信用體系還不完備,信用管理體系尚在探索和建立之中,有關(guān)政策法規(guī)尚未出臺。同時我國大部分企業(yè)應(yīng)收賬款管理意識比較淡漠,管理方式比較單一,絕大多數(shù)企業(yè)仍沒有建立起完善的信用管理機(jī)制。因此,我國還不能照搬西方國家的應(yīng)收賬款的管理模式。今后,隨著我國進(jìn)入世界貿(mào)易組織和世界經(jīng)濟(jì)一體化,我國的市場經(jīng)濟(jì)必將得到快速發(fā)展和進(jìn)一步完善。所以在國內(nèi)我們面對應(yīng)收賬款問題應(yīng)迫切需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)方法,改善和加強(qiáng)本企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理。

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二、畢業(yè)設(shè)計方案或畢業(yè)論文研究方案

本文以四川長虹公司為例,運(yùn)用案例調(diào)查和分析比較的研究方法,根據(jù)真實的案例與數(shù)據(jù),進(jìn)行分析,通過歸納與總結(jié),探究應(yīng)收賬款管理中存在的一系列問題,并在此基礎(chǔ)上提出切實可行的建議與對策。

本文分四個部分:

第一部分,對應(yīng)收賬款進(jìn)行概述,闡明應(yīng)收賬款管理的意義:

1.應(yīng)收賬款的含義

應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售產(chǎn)品、商品、提供勞務(wù)等原因,應(yīng)向購貨方或接

受勞務(wù)方收取的款項,包括商品或勞務(wù)收入及代購貨方或接受勞務(wù)方支付的運(yùn)雜費(fèi)等。它是企業(yè)采取信用銷售而形成的債權(quán)性資產(chǎn),企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分,是企業(yè)向客戶提供的一種商業(yè)信用。

2. 應(yīng)收賬款的意義

(1)有利于減少成本??茖W(xué)的應(yīng)收賬款的管理應(yīng)是在充分發(fā)揮應(yīng)收賬款強(qiáng)化競爭、擴(kuò)大銷售作用的同時,盡可能的減少應(yīng)收賬款的成本,遵從成本效益原則,為企業(yè)縮減成本。

(2)有利于防范風(fēng)險。應(yīng)收賬款管理可起到事先預(yù)測,事中控制的作用,從而能有效降低財務(wù)風(fēng)險。

(3)有利于實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標(biāo)。應(yīng)收賬款管理,作為財務(wù)管理的內(nèi)容之一,對資金的籌集、投放及分配都具有重要的意義。高效應(yīng)收賬款管理,也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。

第二部分,四川長虹應(yīng)收賬款管理中存在的問題:

1、賒銷比列逐年增長。

2、應(yīng)收賬款管理意識淡薄。

3、應(yīng)收賬款管理機(jī)制體制不健全。

4、應(yīng)收賬款成本較高。

四川長虹“2024年賬齡分析法下的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計提表”反應(yīng)成本過高第三部分,分析四川長虹應(yīng)收賬款管理中存在問題的原因:

1、四川長虹作為國際化的大型企業(yè)集團(tuán),其應(yīng)收賬款總額關(guān)系到整個行業(yè)的應(yīng)收賬款額。在國內(nèi)的彩電市場供小于求時,其業(yè)績穩(wěn)定,賒銷也不多,應(yīng)收賬款數(shù)額較小。但隨著其他企業(yè)的進(jìn)入,市場慢慢的飽和,競爭越來越激烈,各行各業(yè)紛紛采用賒銷的方法進(jìn)行促銷。長虹在不斷進(jìn)行國際化并不能滿足其固有的經(jīng)營模式。因此,也同其他企業(yè)一樣,開始大規(guī)模的促銷,賒銷。

2、公司管理者對應(yīng)收賬款重視不夠。四川長虹在前幾年的發(fā)展中,對應(yīng)收賬款的管理缺乏足夠的重視,甚至走過遏制應(yīng)收賬款和強(qiáng)行收賬兩個極端,這主要是由于對應(yīng)收賬款管理了解不深,管理人才匱乏,信息不通等原因造成的。

3、(1)忽視客戶信用調(diào)查和管理。

(2)在合同的訂立過程中,缺乏對合同內(nèi)容全面、審慎的把握,所簽的合同條款不齊備,內(nèi)容不全面,為合同的履行埋下了隱患。在訂立合同時,合同的一般條款欠缺,雖然不會對合同的成立、合同的效力等問題產(chǎn)生影響,卻會對合同的履行、合同當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)帶來消極影響。

4、財務(wù)報告不及時以致處理不及時。

第四部分,針對長虹應(yīng)收賬款管理中存在的問題,提出建議和對策。

1、拓寬銷售渠道。

2、防范應(yīng)收賬款風(fēng)險。

3、建立健全應(yīng)收賬款管理體制。

4、提高應(yīng)收賬款管理效率。

三、畢業(yè)設(shè)計(論文)預(yù)期成果及創(chuàng)新

通過具體分析四川長虹公司應(yīng)收賬款管理方面存在問題的研究與分析,有利于長虹管理者和投資者了解到企業(yè)財務(wù)真實情況,起到預(yù)警作用,促使企業(yè)采取措施,加快企業(yè)資金回收率,加強(qiáng)對流動資產(chǎn)的管理,進(jìn)而提高資金利用效率,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

文章中給予的建議和對策,既可以為長虹公司提供參考,可以為其他企業(yè)管理層提供重要借鑒,具有重要的研究價值和現(xiàn)實意義。

第十篇 企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的實習(xí)報告1950字

企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的實習(xí)報告

我這次是在一家工業(yè)企業(yè)實習(xí),對于我們班的同學(xué)來說,其他跟學(xué)校走的同學(xué)多數(shù)被分到會計師事務(wù)所這樣的中介服務(wù)單位,具體我也說不清哪個好,但我知道,我們出來是老師托關(guān)系給我們找的,因此我們要盡可能好的表現(xiàn)自己,一定不能給老師和學(xué)校丟臉,同時也要讓自己盡可能的抓住這次時機(jī)多學(xué)點(diǎn)社會實踐中的知識,這才是最主要的!

在我剛到這家工業(yè)企業(yè)后,剛開始對里面的人充滿了懷疑,因為我以前就聽說過,社會上的多數(shù)企業(yè)都有兩本賬,一本是給外人看的,另一本是給企業(yè)內(nèi)部看的。剛開始我們一直在看企業(yè)的傳票,那里有企業(yè)今年所有的賬務(wù)記錄,這些對我來說都是第一次接觸,當(dāng)然,企業(yè)有的分錄可以說做的非常靈活,對于有些經(jīng)常發(fā)生的小業(yè)務(wù),它會把近段時期所有的在某一天全部加在一起來做分錄,這樣就減少了員工的工作量,但對我們來說,有些東西是沒辦法看懂的,因為許多都是經(jīng)過計算后的'結(jié)果!

這家企業(yè)給我的第一感覺一般,但是看了企業(yè)的年收入賬目后,我才知道企業(yè)真正的實力,之后看到財務(wù)部那么多員工都在用手工做賬,剛開始自己也沒有多思考什么,只感覺企業(yè)財務(wù)部人員很多,并且每人分工清楚,但每個人并不是特別忙,當(dāng)時我在想難道做會計的人都這樣輕松么?

對于這家企業(yè)的傳票,由于其記賬內(nèi)容與企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入有關(guān),如果我們不了解企業(yè)的這些流程,就不知道那些業(yè)務(wù)會具體到成本還是費(fèi)用,在我們的多次要求下,財務(wù)部抽出時間帶我們到工作車間轉(zhuǎn)了一趟,可以說對企業(yè)有了一個更深入的了解,這對我的實踐非常有利!

我們在學(xué)校學(xué)的那點(diǎn)會計可以說什么都不是,那些考試的分?jǐn)?shù)也沒有真正的意義,因為分?jǐn)?shù)高不一定你一定就學(xué)的好,因為每個大學(xué)由于每學(xué)期開的課都非常多,老師教不過來,學(xué)生也學(xué)不過來,因而為了走走形式,幾乎全國各個大學(xué)都是每學(xué)期考試時老師給劃點(diǎn)范圍,這樣考試時可以說就是原題,這樣學(xué)生和老師都可以完成任務(wù),并且這些考的多是些概念性的沒有一點(diǎn)實際意義的知識,因而可以說如果只跟著學(xué)校安排走,畢業(yè)是就啥也不是,好在國家對有些專業(yè)有從業(yè)證書和等級證書的要求,這樣才不至于讓自己覺得大學(xué)期間沒有學(xué)到任何知識,但要想考國家要求的社會認(rèn)證,就必須要到社會上花錢報班學(xué)習(xí),也只有這樣的學(xué)習(xí)才能學(xué)到真東西,但是有些機(jī)構(gòu)為了錢,會與國家考試部門打通關(guān)系在后面對考試成績做手腳,這樣有錢的人多教點(diǎn)錢不學(xué)也能得到證書,這樣下去會造成社會對人才的不公與浪費(fèi)!

只有那些想真正學(xué)點(diǎn)知識的人才能在社會報班中真正學(xué)到有用的知識,我欣賞這樣的人,對學(xué)校的那些考試成績與所謂的獎勵證書,我不屑一顧,這些也是我實習(xí)后回過頭對對現(xiàn)在大學(xué)教育的一種反思,也許社會就這樣,想學(xué)的人在哪都能學(xué)習(xí),不想學(xué)的人你考試給答案他也不一定能會!

剛才是通過實習(xí)對學(xué)校教育的反思,下面再說說在這次實習(xí)中對工業(yè)企業(yè)的財務(wù)認(rèn)識。

這家工業(yè)企業(yè)如果再不進(jìn)行財務(wù)系統(tǒng)改革,我敢說以后肯定沒有發(fā)展前途,因為企業(yè)的財務(wù)部長也認(rèn)識到了這個問題,也是她有空和我們聊天是隨口提到過這個問題!當(dāng)時她說:'就我們單位的這些賬務(wù)來說,如果用財務(wù)軟件只要兩三個人就夠了,其他的我想你們也看到了,我們這里老多人經(jīng)常閑的沒事干,'她說到這里就沒再往下說,我想我也已經(jīng)明白了她的難處!后來我碰到了在財務(wù)公司實習(xí)的同學(xué),當(dāng)我問她實習(xí)的情況后,才知道財務(wù)軟件對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性!這點(diǎn)可以說在我實習(xí)中感受最深!

由于我們在公司每天沒事干,于是部長就把她以前準(zhǔn)備的一整套模擬公司業(yè)務(wù)出的一套試題,可以說完全貼近實務(wù)操作,我相當(dāng)重視這個機(jī)會,由于我以前在社會上報班認(rèn)真學(xué)習(xí)并學(xué)懂了所有的會計業(yè)務(wù)內(nèi)容,因而做這套題并沒有費(fèi)多大勁,當(dāng)然,在檢測自己真正能力的過程中自己也有個別不知道如何操作的地方,比如在成本核算那出了一點(diǎn)點(diǎn)小的差錯,后來經(jīng)過部長的親自講解才弄明白,等自己做完所有工作,最終形成自己編的利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表后,自己心中才終于對自己的能力有了一個真正的底!如果自己以后用財務(wù)軟件操作,也會理解每個步驟所代表的真正含義!

我們學(xué)的是財務(wù)管理,在這個公司中可以說自己實踐的只是一個最最基本的財務(wù)管理的基礎(chǔ),對于那些金融市場操作等真正的財務(wù)管理知道的非常的少,于是我借了點(diǎn)錢來主要學(xué)習(xí)股票操作以及相關(guān)的知識,目前我還處于試驗階段,等我把整個想法付諸實踐并經(jīng)歷金融市場一個從高到低的完整周期后,我才敢說自己把這方面的知識真正學(xué)到了手,現(xiàn)在只是為以后管理更多更大財務(wù)尋找知識和經(jīng)驗!

巴菲特可以說是金融市場的“大王”,而韓國現(xiàn)代集團(tuán)的創(chuàng)始人可以說是實體企業(yè)中的“皇帝”,他們兩個可以說在一個在實體市場,一個在金融市場,并且都是里面的理財最高手,而未來的高手應(yīng)該可以把二者融一,只有這樣才算得上財務(wù)管理中的“帝王”!

第十一篇 企業(yè)管理專業(yè)大學(xué)生暑假實習(xí)報告精選3550字

企業(yè)管理專業(yè)大學(xué)生暑假實習(xí)報告范文精選

這一周的企管實習(xí),我們通過在福州臺鉆廠以及安得物流公司的實地實習(xí),使我們對企業(yè)管理有了更客觀、深刻的認(rèn)識。

福州臺鉆廠是一個有悠久歷史的老廠。它經(jīng)歷了建國時期的自然災(zāi)害和文化革命,更是改革開放后的計劃經(jīng)濟(jì)的見證人,并且在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的競爭中仍屹立不倒,足以見得它的滄桑與毅力。她創(chuàng)建與1958年,是原國家機(jī)械電子工業(yè)部臺式鉆床定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè),國家漁業(yè)機(jī)械一起行業(yè)定點(diǎn)企業(yè),曾被評為一級信用企業(yè)、福州工業(yè)利稅“百強(qiáng)企業(yè)”、福建省小型工業(yè)企業(yè)“百佳明星”企業(yè)和出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位等。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品有:“武夷山”牌臺式鉆床系列和水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備。產(chǎn)品銷往全國各地,并遠(yuǎn)銷美國、西歐、東南亞和港澳等國家或地區(qū)。 作為具有四十多年臺鉆生產(chǎn)和管理經(jīng)驗的老企業(yè),福州臺鉆廠在我國臺鉆行業(yè)中首家全面貫徹國際標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能在行業(yè)中居地位。近年來,不斷有新產(chǎn)品開發(fā),并已形成了包括臺鉆和攻絲機(jī)在內(nèi)的近二十個品種型號的臺鉆系列。其中包括的型號有z4012、z4112、z4016、z4116、z4120、精密高速型的zm406、高速型的zs406、高速簡易型的zsj4106和zsh4106a、簡易型的zj4106、zj4110和zj4113、輕型的zq4113和zq4116、半自動型的zb4025、攻絲型的s4012和s4012a還有鉆攻兩用型z4416z4416和z4416b。其中末尾的兩個數(shù)字如12、16、20等代表的是臺鉆的鉆孔(攻絲)直徑,而第二位數(shù)字0、1代表的是否有工作臺面。該廠生產(chǎn)的這些臺鉆是工模具制造行業(yè)首選,其中zm406精密高速臺鉆最適合電子、儀器儀表、紡織以及汽配行業(yè)中精密小孔的加工。 作為國家農(nóng)業(yè)部的推廣產(chǎn)品,福州臺鉆廠生產(chǎn)的“武夷山”牌增氧機(jī)制造工藝先進(jìn),減速箱齒輪采用合金鋼并經(jīng)特別處理,耐磨耐用,傳動效率高;葉片采用具有國家專利技術(shù)的多錐孔尼龍葉片,增氧效果好,耐腐蝕。水車式增氧機(jī)采用多項國家專利技術(shù),柴油機(jī)直拖式增氧機(jī)也獲得國家實用新型專利。

我們第一天由黨委書記帶我們參觀臺鉆廠各車間,包括金工車間,裝配車間和綜合車間,并對各車間進(jìn)行介紹。金工車間是對各種零件的金屬加工,按加工分為四條生產(chǎn)線,嚴(yán)格劃分生產(chǎn)區(qū)域,要求工人每周三反饋一次零件作業(yè)數(shù)和進(jìn)出量,隨時核對控制,是主要的加工車間。這里鉆床,洗床,磨床等等設(shè)備大多都是有人工操作,因此需要工人要有較高的技術(shù)水準(zhǔn),也只有這樣才能讓生產(chǎn)出來的臺鉆達(dá)到高水準(zhǔn)。裝配車間安裝有兩條流水線,分別永來裝配零件和檢測產(chǎn)品質(zhì)量。流水線的引入大大的提高了生產(chǎn)的效率。臺鉆廠在質(zhì)量檢測上事非常的嚴(yán)格,對臺鉆的底座工作面的平面度,工作臺面的平面度,主軸外錐的徑向跳動,主軸旋轉(zhuǎn)軸線對底座工作面的垂直度、對工作臺面的垂直度,主軸套筒移動對底座工作面的垂直度、對工作臺面垂直的垂直度。主軸在向心力作用下,主軸軸線對底座工作面垂直度的變化,空轉(zhuǎn)試驗,開關(guān)、主軸升降、主軸箱升降、噪聲、溫升接地電阻絕緣、耐壓、空載功率,負(fù)載試驗,可靠性及安全衛(wèi)生,裝配檢查,立柱與底座結(jié)合面、立柱與主軸箱結(jié)合面、立柱與工作臺支架結(jié)合面、清潔度,外觀,包裝等等一系列的檢測。裝配車間還有一項工藝就是美化外觀的靜電噴塑。經(jīng)過噴塑的器件顯的更加的美觀,易于顧客的接受,這也是臺鉆廠自身的一特色。綜合車間是對產(chǎn)品進(jìn)行一些復(fù)雜處理,包括熱處理,冷灼,沖壓等等,通過這些工序提高產(chǎn)品自身的性能。各道工序都要求工人有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)。外加臺鉆廠還有一個專門用來開發(fā)新產(chǎn)品的車間,這里面所有的工序幾乎都是有人工完成,有高級的技工負(fù)責(zé)。

通過一個早上的參觀,使我們對臺鉆廠生產(chǎn)過程有了一定的了解,而且臺鉆廠在對質(zhì)量管理這一塊做的相當(dāng)不錯,因為本身企業(yè)的因素,質(zhì)量成了我們廠的基本。如果臺鉆廠不是事業(yè)單位,有自己的獨(dú)立的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該可以壯大本廠的規(guī)模。 第三天我們是與銷售科科長座談,主要是關(guān)于市場營銷。市場營銷事現(xiàn)代企業(yè)必須具備的重要職能,只有通過市場營銷,才能體現(xiàn)出企業(yè)的社會價值。市場營銷在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)只有通過有效的市場營銷活動,才能確立自己在市場競爭中的優(yōu)勢地位。市場營銷是一個圍繞市場全面展開企業(yè)經(jīng)營管理活動的過程,在這個過程中,個人和群體通過創(chuàng)造、提供、與他人交換有價值的產(chǎn)品而滿足自身的需要和欲望?,F(xiàn)代市場營銷不僅要求企業(yè)發(fā)展適銷對路的產(chǎn)品,制定吸引人的價值,使目標(biāo)顧客易于取得他們需要的產(chǎn)品,而且還要求企業(yè)控制其在市場上的形象,設(shè)計并傳播有關(guān)的外觀、特色、購買條件以及產(chǎn)品給目標(biāo)顧客帶來的利益等方面的信息,即進(jìn)行溝通與促銷活動。

現(xiàn)代企業(yè)所管理的是一個復(fù)雜的市場營銷溝通系統(tǒng)。企業(yè)運(yùn)用其溝通組合(即廣告、銷售促進(jìn)、宣傳與人員推銷的組合)來接觸中間商、消費(fèi)者及各種不公眾;中間商也可運(yùn)用一套組合來接觸消費(fèi)者及各種公眾;消費(fèi)者彼此之間、消費(fèi)者與其他公眾之間則進(jìn)行口頭傳播,同時,各群體也對其他群體進(jìn)行溝通反饋。市場營銷溝通組合的構(gòu)成要素可從廣義和狹義兩個角度來考察,就廣義而言,市場營銷組合中的各個因素都可歸入市場營銷溝通組合,諸如產(chǎn)品的式樣、包裝的顏色與外觀、價格等都溝通或傳播了某些信息。就狹義而言,市場營銷溝通組合只包括具有溝通性質(zhì)的市場營銷工作。這些工具通常歸之于促銷,稱為促銷工具。主要包括各種形式的廣告、包裝、展銷會、購買現(xiàn)場陳列、銷售輔助物(目錄、說明書、影片等)、勸誘工具(競賽、贈品券、贈獎、贈送樣品、彩券)以及宣傳等。

這些促銷工具各有其特殊的潛力和復(fù)雜性,需要進(jìn)行專業(yè)化管理。然而,即使那些規(guī)模巨大的企業(yè)也沒有能力做到每一種促銷工具都配備一名專家負(fù)責(zé),一般只有那些十分重要并且使用頻繁的工具才實行專業(yè)化管理。從促銷的歷史發(fā)展過程看,企業(yè)最先劃分出人員推銷職能,其次是廣告,再次是銷售促進(jìn),最后是宣傳。所謂廣告,是指做廣告得(廣告主)支付一定的費(fèi)用,采取非人員推銷形式,是指通過種種媒介(如報紙和雜志、廣播電臺和電視臺、郵寄廣告、廣告牌、招貼、商品目錄)把商品信息傳送給廣大目標(biāo)顧客;廣而告之,促進(jìn)商品銷售。所謂人員推銷,是指與一個或多個可能的購買者交談,為實現(xiàn)銷售所進(jìn)行的口頭陳述活動。所謂銷售促進(jìn),是指能鼓勵購買或銷售產(chǎn)品及服務(wù)的種種短期誘因。所謂宣傳,是指主辦者無須花錢,在某種出版媒介上發(fā)布重要商業(yè)新聞,或者在廣播電視中的和舞臺上獲得有利的報道、展示、表演,用這種非人員推銷形式來刺激人們對產(chǎn)品、勞務(wù)或商業(yè)單位的需求,促進(jìn)銷售。企業(yè)的市場營銷溝通組合成或促銷組合就是由上述四種促銷工具所構(gòu)成的有機(jī)組合。

第四天我們參觀了安得物流公司在福州的分公司。在這里我們了解了公司的物流過程。這與企業(yè)內(nèi)部的物流有許多的不同,企業(yè)運(yùn)作中的物流被看作是企業(yè)與供應(yīng)商和客戶相聯(lián)系的能力。來自客戶和供應(yīng)商的信息會通過銷售活動,預(yù)測及其他各種形式傳達(dá)到整個企業(yè),然后這些信息被轉(zhuǎn)換成具體的制造和采購計劃材料和半成品經(jīng)過生產(chǎn)過程的阻增值,最終成為產(chǎn)成品并通過銷售渠道轉(zhuǎn)移給客戶。企業(yè)的物流可以反映出該企業(yè)的一種綜合能力,它的目的幫助企業(yè)按最低的總成本創(chuàng)造客戶價值。而物流的能力是通過物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,物流信息合成,運(yùn)輸管理,庫存管理以及倉庫管理等一系列的活動來實現(xiàn)的。企業(yè)內(nèi)部的物資供給從一般意義上來看就形成了一個供應(yīng)鏈,即從采購→庫存→生產(chǎn)各環(huán)節(jié)→最終產(chǎn)品生產(chǎn)。而這幾個部門的工作可有物流和信息流兩種方式組織和聯(lián)系起來,即當(dāng)接到定貨以后生產(chǎn)部門制訂了生產(chǎn)計劃,然后確定出物料需求計劃,然后由采購部門進(jìn)行采購,在生產(chǎn)過程中再由倉庫管理部門進(jìn)行配送及統(tǒng)一管理。而在這一過程中物流是經(jīng)采購采購→庫存→生產(chǎn),信息流則是生產(chǎn)→采購→庫存。而安得物流公司則是一家物流企業(yè),首要目標(biāo)是以低的成本和高效率的服務(wù)滿足客戶的需求,物流企業(yè)在供應(yīng)鏈中的服務(wù)定位取決于資源配置所具有的比較優(yōu)勢。為此,物流企業(yè)必須實行服務(wù)的專業(yè)化,必須抓產(chǎn)品。不同的貨品具有不同的物流特性。圍繞產(chǎn)品的物流特性所進(jìn)行的服務(wù)技術(shù)開發(fā)將為物流企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)并形成核心服務(wù)能力提供強(qiáng)大的動力。只要具備核心服務(wù)能力,傳統(tǒng)物流企業(yè)融入一體化供應(yīng)鏈就會很容易。需要說明的是,核心服務(wù)能力也不是什么神秘的東西,就是'比競爭對手略勝一籌之處',就是特色服務(wù)。毫無疑問,物流技術(shù)的不斷創(chuàng)新和服務(wù)品種的不斷創(chuàng)新將為物流企業(yè)的發(fā)展提供永恒的動力。物流企業(yè)發(fā)展了物流產(chǎn)業(yè)自然就發(fā)展了。

結(jié)束了一周的校外見習(xí),對福州臺鉆廠、安得物流公司的參觀見習(xí)以及我們對商業(yè)企業(yè)的調(diào)查,使我們對企業(yè)管理理論上的認(rèn)識升華到一個新的層次。了解企業(yè)內(nèi)部實際運(yùn)行過程對各部門組織機(jī)構(gòu)有了更直接的認(rèn)識,了解市場營銷的概念,對市場調(diào)查的內(nèi)容、步驟和方法都有一定的經(jīng)驗,并通過市場調(diào)查了解和認(rèn)識不同類型的企業(yè)的組織生產(chǎn)過程,了解物流的管理過程。這次見習(xí)對我來說收獲很大。

第十二篇 高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才調(diào)查報告3000字

高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才調(diào)查報告

高新技術(shù)企業(yè)的興旺主要是靠員工聰明才智的發(fā)揮,而員工智慧這一潛在能源的開掘與人力資源管理息息相關(guān),這既是一門藝術(shù),又是一種文化。管理高新技術(shù)企業(yè)人才,要突出“五個文化”,達(dá)到以文化力來開拓人的親和力、創(chuàng)造力和企業(yè)的生命力。

讓員工“走進(jìn)去”——推行參與文化

針對高新技術(shù)企業(yè)員工強(qiáng)調(diào)自主性與希望受尊重的特點(diǎn),推行企業(yè)參與文化,讓每個員工都真正“走進(jìn)去”,參與到企業(yè)的管理、運(yùn)營與生產(chǎn)中,改革管理制度,建立新型的企業(yè)人際關(guān)系。長期以來,我國企業(yè)對人才的管理,把“控制”看成是管理的基本職能,下屬只能聽從安排,服從需要。高新技術(shù)企業(yè)員工自主性、個性化的特點(diǎn)決定了員工不接受獨(dú)裁式的管理方式,單純依靠嚴(yán)格的管理達(dá)不到預(yù)期的效果,因為即使采用了強(qiáng)制手段。由于無法控制其工作的強(qiáng)度和工作行為,其產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量必然受到影響。因此,必須實行雙向溝通策略,使員工和企業(yè)共同營造溝通環(huán)境及相互尊重的文化氛圍,從機(jī)制上和文化上保證對每一個員工同等重視。通過參與和溝通,一方面公司可以隨時了解和關(guān)注員工中的各種問題,聽取員工的意見;另一方面員工也可以與公司管理層及相關(guān)部門進(jìn)行直接溝通,了解公司有關(guān)政策和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)等狀況。開放式的參與管理,便于員工直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動,管理層也可根據(jù)存在的問題及時有效地處理好員工事務(wù),創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。摩托羅拉就非常重視與員工的溝通,采取開放的溝通政策,讓每位員工直接參與對話,使他們有機(jī)會與公司同心同德,發(fā)揮出各自的潛能。員工還可以根據(jù)個人情況選擇各種直接溝通的方式,如參加“總經(jīng)理座談會”、“懇談會”、“業(yè)績報告會”、“對話會”等。

“鼓勵冒險,寬容失敗”——培育創(chuàng)新文化

創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)時代的靈魂。針對高新技術(shù)企業(yè)員工想在激烈競爭中贏得優(yōu)勢,具有創(chuàng)新本領(lǐng)的要求,企業(yè)要培育創(chuàng)新的企業(yè)文化。一方面在企業(yè)內(nèi)部營造崇尚創(chuàng)新的氛圍,塑造創(chuàng)新的文化,讓每一位員工都成為創(chuàng)新的源泉:另一方面對于創(chuàng)新中遇到的'挫折和失敗,應(yīng)采取大度和寬容的態(tài)度。培育一種創(chuàng)新的文化,是高新技術(shù)企業(yè)員工不斷提出科學(xué)的新設(shè)想、生產(chǎn)的新方案,創(chuàng)造出新知識、新產(chǎn)品,孕育出新觀念、新思想的動力。對一個企業(yè),尤其是以技術(shù)超前、知識優(yōu)先的高新技術(shù)企業(yè)來說,不創(chuàng)新就沒飯吃,就等于自取滅亡。因此必須拋棄傳統(tǒng)呆板的管理方式,突破原有的思維方式,淡化員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離,采用以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式。對員工建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的新穎想法,領(lǐng)導(dǎo)要積極支持,使員工在這種文化氛圍中具有開闊的視野,豐富的想象力,銳意進(jìn)取的雄心,使管理方式更為多元化、人性化、柔性化,以激勵其主動獻(xiàn)身與創(chuàng)新的精神。作為高新技術(shù)企業(yè)人才流失率最低的諾基亞公司,他們的經(jīng)驗就是寬容失敗,鼓勵冒險。諾基亞總裁曾說:“如果我的員工是生活在恐懼之中,那他就不會有創(chuàng)造力?!敝Z基亞營造了為每一個員工提供發(fā)揮創(chuàng)造力,將自己的想法轉(zhuǎn)換為集體行動的環(huán)境。

培育一種創(chuàng)新的文化,是高新技術(shù)企業(yè)員工不斷提出科學(xué)的新沒想,生產(chǎn)的新方案,創(chuàng)造出出新知識,新產(chǎn)品,孕育出新觀念,新思想的動力。

“活到老,學(xué)到老”——提倡學(xué)習(xí)文化

《第五項修煉》的作者彼得·圣吉有一句名言:“未來唯一持久的優(yōu)勢,是誰有能力比你的競爭對象學(xué)習(xí)得更快?!敝R經(jīng)濟(jì)時代是知識爆炸的時代,隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起,知識產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,人類擁有的知識總量將進(jìn)一步迅速膨脹。新知識大量涌現(xiàn),知識更新的周期越來越短;同時,知識的擁有量和合理的知識結(jié)構(gòu)將成為決定人們活動能量的大小和擁有財富的多少。因此,一個人要想立足知識經(jīng)濟(jì)時代,學(xué)習(xí)與教育將貫穿其一生,“活到老,學(xué)到老”已經(jīng)成為人們一種基本的生活習(xí)慣,持續(xù)學(xué)習(xí)能力將變得日益重要;培育學(xué)習(xí)氛圍,樹立學(xué)習(xí)型價值觀也成為高新技術(shù)企業(yè)文化的重要組成部分。對此,高新技術(shù)企業(yè)要形成這樣的學(xué)習(xí)氛圍,做到三個方面:一是要快速獲取信息與知識能力;二是熟練運(yùn)用知識、配置知識的能力;三是創(chuàng)造知識的能力。在這一點(diǎn)上,浪潮公司做得比較好。在介入衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域時,浪潮公司是一竅不通的。他們決定從頭學(xué)起,“公司的一個主要理念就是學(xué)習(xí)創(chuàng)新,不懂就學(xué),邊學(xué)邊做?!痹谝院蟮臅r間里,浪潮員工不斷地跑北京向有關(guān)專家虛心學(xué)習(xí),找廠商討論技術(shù)問題……。這種虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度,使浪潮從介入衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域到奪標(biāo)山東衛(wèi)星網(wǎng),前后只有數(shù)月的時間。只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷創(chuàng)新,這一理念也已成為浪潮企業(yè)文化的一個組成部分?!白屌嘤?xùn)成為誘人的待遇”——實施培訓(xùn)文化

針對高新技術(shù)企業(yè)員工流動性強(qiáng)的特點(diǎn),我們要用“培訓(xùn)”的方式來留住員工,讓培訓(xùn)成為誘人的待遇。因為高新技術(shù)企業(yè)是智力密集型企業(yè),在各個環(huán)節(jié)中都需要思維、創(chuàng)作,需要智力的開發(fā),它的業(yè)務(wù)流程是智力的流程。所以高新技術(shù)企業(yè)要對員工的專業(yè)知識和技能有更高的要求。因此,高新技術(shù)企業(yè)必須對員工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)。讓員工接受更廣泛、更新穎、更科學(xué)、更全面的專業(yè)基礎(chǔ)知識,領(lǐng)略技術(shù)前沿要素,跟上知識更新?lián)Q代的步伐,才能留住員工的心。要提倡多渠道的企業(yè)培訓(xùn),將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。這種培訓(xùn)既包括企業(yè)職業(yè)培訓(xùn),也包括非職業(yè)培訓(xùn)。尤其是非職業(yè)培訓(xùn),要改變以往的生搬硬套的模式,而應(yīng)采取一些較靈活的方式,如非正式活動、非正式團(tuán)體活動、管理游戲、管理競賽等方式,將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工,并潛移默化地影響員工的行為。摩托羅拉認(rèn)為,教育培訓(xùn)是公司的責(zé)任。該公司承諾支持員工在技術(shù)和能力方面尋求發(fā)展,提供多種類型的職業(yè)培訓(xùn)并鼓勵員工參加。每一個新員工必須接受入職教育培訓(xùn),培訓(xùn)課程包括摩托羅拉發(fā)展史、企業(yè)文化、員工教育與發(fā)展計劃、公司人力資源部的相關(guān)政策、公司的規(guī)章制度及獎懲條例。公司每年為每個員工提供各種層次的在職培訓(xùn),在美國,公司與菲尼克斯大學(xué)合作為員工提供在職培訓(xùn)。公司在教育培訓(xùn)方面的持續(xù)投入,使員工在技術(shù)、知識和能力上不斷提高。因此,摩托羅拉在同業(yè)競爭中一直保持領(lǐng)先的地位。

“絕不抄襲他人”——塑造個性文化

要培育個性化的企業(yè)價值觀。針對高新技術(shù)企業(yè)員工追求個性、獨(dú)立性的特點(diǎn),在高新技術(shù)企業(yè)文化的構(gòu)建上。無論是對內(nèi)的文化管理、價值引導(dǎo)。還是對外的理念識別、形象塑造,必須具有鮮明的個性特色和獨(dú)特的識別性。對于員工。更不能片面遏制其個性。因為企業(yè)員工的獨(dú)創(chuàng)性在高新技術(shù)企業(yè)中很重要。企業(yè)文化要與自己企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、管理體制和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)相適應(yīng),才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。諸如美國的ibm公司的“ibm就是最佳服務(wù)的象征”。具有鮮明個性色彩的價值觀。實際上,企業(yè)的經(jīng)營管理,最重要的是確立適合自身特點(diǎn)和需要的各個層次的價值觀體系,并一一堅持下去。逐步形成自己的個性和特色。這種個性和特色使企業(yè)很快從眾多企業(yè)中識別出來。日本索尼電器公司積極追求公司文化的個性色彩,在人才管理上也標(biāo)新立異,突出特色。領(lǐng)導(dǎo)人將公司的精神形象比喻為“土撥鼠精神”,意味著公司要像土撥鼠那樣,永遠(yuǎn)挖掘新技術(shù),開擴(kuò)新品種,追求個性色彩,把索尼辦成“不靠模仿他人而成長的公司”。為此,索尼公司嚴(yán)正聲明“絕不抄襲仿造,要選擇他人不易搞成的產(chǎn)品”。鼓勵員工創(chuàng)新,尊重員工的個性。給員工一個充分發(fā)揮創(chuàng)造的空間。激勵員工把自己的新思想新想法變成實踐。正是在這種精神的鼓舞下。索尼公司不斷追蹤新技術(shù)、新產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)電子工業(yè)產(chǎn)品的新潮流。從40多年前僅有500美元資金和20余名職工的小企業(yè)發(fā)展成擁有多家跨國公司的索尼王國。

企業(yè)管理文化開題報告十二篇

企業(yè)管理文化開題報告選題依據(jù):在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,它對企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響,從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段,其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作,或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標(biāo)語上面,或規(guī)章制
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  • 工商企業(yè)管理專業(yè)的實習(xí)報告十二篇98人關(guān)注

    一、 實習(xí)目的實習(xí)是我們在校學(xué)習(xí)期間一個重要的綜合性實踐學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。通過進(jìn)廠實地實習(xí),以使學(xué)生對工商企業(yè)及其管理運(yùn)作有基本的了解。同時通過我們對企業(yè)的營銷 ...[更多]

  • 企業(yè)管理工作報告七篇
  • 企業(yè)管理工作報告七篇98人關(guān)注

    1、財務(wù)風(fēng)險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務(wù)政策,管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財務(wù)理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資 ...[更多]

  • 工商管理專業(yè)貿(mào)易企業(yè)實習(xí)報告十二篇
  • 工商管理專業(yè)貿(mào)易企業(yè)實習(xí)報告十二篇95人關(guān)注

    工商管理專業(yè)貿(mào)易企業(yè)實習(xí)報告1、實習(xí)目的為了能更詳細(xì)地了解工商管理這一專業(yè)的真正內(nèi)涵,通過對企業(yè)實際的調(diào)查、研究,熟悉外貿(mào)實務(wù)的具體操作程序,增強(qiáng)感性認(rèn)識,初 ...[更多]

  • 國有企業(yè)人事管理調(diào)研報告十二篇
  • 國有企業(yè)人事管理調(diào)研報告十二篇93人關(guān)注

    國有企業(yè)人事管理調(diào)研報告一、定義所謂人力資源管理,是一個組織對人力資源的獲取、維護(hù)、激勵、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過程與活動。一般來說,良好的人力資源管理,有助 ...[更多]

  • 石油企業(yè)人才管理調(diào)研報告十篇
  • 石油企業(yè)人才管理調(diào)研報告十篇92人關(guān)注

    近年來石油企業(yè)人才流失現(xiàn)象加劇,流失率逐年增高。雖然企業(yè)人員有合理的流動是正常的現(xiàn)象,也是必要的,但當(dāng)前石油企業(yè)員工流動存在不合理性。一是流失率過高,如有的企 ...[更多]

  • 企業(yè)管理畢業(yè)論文開題報告十二篇
  • 企業(yè)管理畢業(yè)論文開題報告十二篇92人關(guān)注

    題目:中國上市公司效績評價體系的探討本課題的目的意義我國上市公司對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到越來越重要的作用,截止2001年底,我國上市公司已達(dá)到1174家,總股本超過5050億 ...[更多]

  • 現(xiàn)代企業(yè)管理的實習(xí)報告十篇
  • 現(xiàn)代企業(yè)管理的實習(xí)報告十篇91人關(guān)注

    現(xiàn)代企業(yè)管理的實習(xí)報告實習(xí)單位:寶鋼集團(tuán)上海浦東鋼鐵公司實習(xí)時間:20xx年1月1日——1月3日指導(dǎo)老師:實習(xí)目的:經(jīng)過一學(xué)期現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),對現(xiàn)代企業(yè)管理的定義、 ...[更多]

  • 企業(yè)人力資源管理的社會調(diào)查報告七篇
  • 企業(yè)人力資源管理的社會調(diào)查報告七篇91人關(guān)注

    企業(yè)人力資源管理的社會調(diào)查報告內(nèi)容提要我于今年 5月對百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部—(肯德基)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了走訪調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)肯德基企業(yè)人力資源管理在 ...[更多]

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