當(dāng)前位置:報(bào)告大全 > 工作報(bào)告 > 公司報(bào)告

2024公司職代會(huì)工作報(bào)告十二篇

發(fā)布時(shí)間:2024-10-23 查看人數(shù):41

2024公司職代會(huì)工作報(bào)告

第一篇 2024公司職代會(huì)工作報(bào)告7850字

各位員工、職工代表同志們:

現(xiàn)在,我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)審議。

一、__年工會(huì)工作回顧

__年公司工會(huì)以黨的__大精神為指導(dǎo),全面貫徹全總__大精神,以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體,以“建功華電,和諧發(fā)展”為主線,以公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃為措施,以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)模范職工之家為目標(biāo),融入企業(yè)中心、維護(hù)職工權(quán)益、豐富文化生活,為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表公司工會(huì)向積極參與和支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!

(一)落實(shí)維權(quán)機(jī)制,職工民主權(quán)利得到有效保障

落實(shí)職代會(huì)制度。公司工會(huì)堅(jiān)持以落實(shí)職代會(huì)制度為主要抓手,切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利,做到“三堅(jiān)持”:即堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度;堅(jiān)持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會(huì)討論審議通過后實(shí)施;堅(jiān)持與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)提交職代會(huì)討論審議通過。

__年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會(huì),大會(huì)聽取并審議通過了__年總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告等議題,對(duì)__年的工作計(jì)劃進(jìn)行了全面部署。對(duì)__年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團(tuán)隊(duì)”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評(píng)選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會(huì),職工代表對(duì)公司擬出臺(tái)的“月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級(jí)內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進(jìn)行了充分討論,并提出了修改意見和建議。

加強(qiáng)廠務(wù)公開監(jiān)督管理。公司工會(huì)堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為推進(jìn)企業(yè)民主管理的重要切入點(diǎn),不斷拓寬廠務(wù)公開的途徑與范圍,不斷完善廠務(wù)公開監(jiān)督考核機(jī)制。去年3月,召開了公司__年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨廠務(wù)公開工作會(huì)議,專題召開廠務(wù)公開工作會(huì)議,是公司組建以來(lái)的首次,會(huì)上通報(bào)了__年廠務(wù)公開工作開展情況,對(duì)公司廠務(wù)公開工作取得的成績(jī)和存在的不足作了回顧總結(jié)。與會(huì)人員對(duì)今后如何進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作提出了建議和意見。年中和年末對(duì)公司各部門廠務(wù)公開情況進(jìn)行檢查,并將存在問題反饋給各部門并責(zé)令限期整改,使廠務(wù)公開成為企業(yè)有章可循的日常管理活動(dòng),促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。

(二)融入企業(yè)中心,職工素質(zhì)得到有效提升

開展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí),健康工作幾十年,幸福生活一輩子”的觀念,全面提升職工身體素質(zhì)。8月份,以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn),以職工群眾廣泛參與為原則,以提高職工身心健康素質(zhì)為目的,積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,參加健身活動(dòng),提高身體素質(zhì),進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項(xiàng)目有:職工體能達(dá)標(biāo)測(cè)試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等,在體能達(dá)標(biāo)測(cè)試中設(shè)有男女中長(zhǎng)跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米_4往返跑、跳繩、引體向上等項(xiàng)目。各分工會(huì)高度重視,精心安排,合理調(diào)整,充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實(shí)際情況,廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與,公司工會(huì)對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出,成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督,保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點(diǎn),分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結(jié)合安全生產(chǎn)月,開展了“安康杯”活動(dòng)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項(xiàng)事故隱患,督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改,發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用,保障了職工的身心健康,為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。

開展合理化建議活動(dòng),拓寬議事渠道。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn),開展以“講科學(xué)、建機(jī)制、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動(dòng)。各分工會(huì)認(rèn)真組織發(fā)動(dòng)廣大員工參與到活動(dòng)中來(lái),大家針對(duì)公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、技術(shù)革新、民主福利等方面存在的問題、現(xiàn)象提出合理的建議及改進(jìn)方案。為了確保合理化建議活動(dòng)能夠順利進(jìn)行,按照合理化建議流程,工會(huì)辦認(rèn)真做好建議的跟蹤、催辦和評(píng)審。本年度合理建議評(píng)審不同以往,根據(jù)合理化建議的類別,先由相關(guān)部門會(huì)審,提出初步意見,后由公司合理化建議評(píng)審委員評(píng)審,確保了合理化建議評(píng)審的公正性和有效性。本年度合理化建議活動(dòng)共征集到職工各類建議253條,其中采納160條,采納率達(dá)63%。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議,得到了上級(jí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計(jì)”檢定裝置,榮獲首屆全國(guó)電力職工技術(shù)成果三等獎(jiǎng),這也是華電福建公司唯一一個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目,充分展示金電職工優(yōu)秀的技術(shù)和技能。

開展技術(shù)比武競(jìng)賽,引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護(hù)、水庫(kù)調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì),公司工會(huì)開展技術(shù)比武和競(jìng)賽活動(dòng),積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程,激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦,我公司承辦的繼電保護(hù)技術(shù)比武,開展了公司的繼電保護(hù)技術(shù)比武,公司共有8名選手參加,比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗(yàn)及接線檢查、排除故障、試驗(yàn)報(bào)告的撰寫及理論考試等內(nèi)容,職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。

精心籌辦省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過與省公司工會(huì)、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào),公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難,去年7月21至25 日,省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武在我公司隆重舉行,來(lái)自可門發(fā)電公司等17支代表隊(duì)共計(jì)40人參加比武。經(jīng)過三天理論考試和實(shí)際操作的角逐,產(chǎn)生了團(tuán)體、個(gè)人理論、個(gè)人總分等三個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實(shí)際操作的第一名。

(三)實(shí)施牽手工程,愛心奉獻(xiàn)社會(huì)得到有效傳遞

__年組織開展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈(zèng)“愛心包裹”的活動(dòng)。公司工會(huì)充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng),組織職工們積極踴躍奉獻(xiàn)愛心,此次活動(dòng)共收到職工捐款__0元。為表達(dá)對(duì)祖國(guó)未來(lái)的關(guān)愛,構(gòu)建和諧社會(huì),在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學(xué)校,共捐贈(zèng)金額達(dá)9000元,公司還對(duì)180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節(jié)日慰問,發(fā)放了購(gòu)書卡,勉勵(lì)他們健康成長(zhǎng)。

愛心奉獻(xiàn)社會(huì)是公司的傳統(tǒng)美德,公司職工鄧立民同志于__年12月經(jīng)中華骨骼庫(kù)篩選與廣東省一白血病患者配型成功,于__年1月11在福建省腫瘤醫(yī)院成功捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞,成為全國(guó)第1470例、__年福建第一例,三明地區(qū)首例的成功捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞的自愿捐獻(xiàn)者。他的這種無(wú)私奉獻(xiàn)、博愛、救死扶傷的感人精神受到了社會(huì)、公司的廣泛贊譽(yù)。

(四)關(guān)心愛護(hù)員工,企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸

在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動(dòng)。工會(huì)人員每月定期為運(yùn)行、水文值班員工送去點(diǎn)心、餅干、牛奶、飲料等慰問品,做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時(shí)加強(qiáng)與職工的溝通、交流,傾聽職工心聲,達(dá)到解決問題的目的。

女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。

一年來(lái),按照有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作,做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來(lái)共參與慰問生產(chǎn)一線職工855人次,困難職工5人次,退休內(nèi)退職工109人次,異地安置人員24人次,送去慰問金、慰問品合計(jì)75000余元。

根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好,堅(jiān)持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)。認(rèn)真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游,愉快地渡過了“九九重陽(yáng)節(jié)”,陶冶了情操、交流了情感。

(五)推進(jìn)陣地建設(shè),“和諧金電”文化得到豐富和充實(shí)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃,根據(jù)公司實(shí)際情況,創(chuàng)新活動(dòng)方式,組織開展了以“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣,不斷滿足職工多樣性的精神文化需求,全面營(yíng)造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍,培育職工樹立團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,不斷增強(qiáng)企業(yè)親和力。

成功舉辦了__年新春團(tuán)拜會(huì)。本次團(tuán)拜會(huì)不僅有本公司員工的自創(chuàng)節(jié)目,還特意聘請(qǐng)了將樂縣地方一些優(yōu)秀傳統(tǒng)節(jié)目,為團(tuán)拜會(huì)活動(dòng)增光添彩。為充分調(diào)動(dòng)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)目氣氛,公司仍然保留了傳統(tǒng)節(jié)目——摸大獎(jiǎng),晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)處處洋溢著祥和、團(tuán)結(jié)、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開展了慶“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)活動(dòng),組織女職工到江西、西安、云南等地參觀旅游學(xué)習(xí),并組織人員參加將樂縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會(huì)開展了“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動(dòng)之二——職工氣排球比賽活動(dòng),本次氣排球比賽共有10支隊(duì)伍參加,為促進(jìn)女職工參與健身活動(dòng)的積極性,專門增設(shè)了女子組比賽,決出了男子組和女子組前三名隊(duì)伍。組隊(duì)參加省公司“迎國(guó)慶”乒乓球比賽,獲得了團(tuán)體第四名、廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部友誼賽第一名、男子單打并列第四名的好成績(jī)。組隊(duì)參加將樂縣氣排球協(xié)會(huì)舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊(duì)參加省公司氣排球比賽獲得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國(guó)60周年書畫作品、攝影、征文”比賽活動(dòng)?!拔乙踩闭魑墨@三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng),國(guó)畫類參賽作品獲銀獎(jiǎng)。為喜迎______成立60周年,開展了迎國(guó)慶60周年“愛國(guó)歌曲大家唱”活動(dòng),并于去年9月28日晚舉辦一場(chǎng)以“祖國(guó)頌金電情”為主題的歌詠晚會(huì)。晚會(huì)節(jié)目有獨(dú)唱、二重唱、小合(組)唱、愛國(guó)詩(shī)詞朗誦等。其中公司合唱協(xié)會(huì)以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠,機(jī)關(guān)分工會(huì)及女工委并列獲得第二名。

各位職工、代表同志們,回顧過去一年的工作,我們深刻體會(huì)到,只有堅(jiān)持上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),爭(zhēng)取行政的大力支持,才能充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì);只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,才能充分體現(xiàn)工會(huì)工作的新作為;只有堅(jiān)持以職工為本,才能增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力;只有精心服務(wù)職工,才能增強(qiáng)工會(huì)的號(hào)召力。在看到成績(jī)的同時(shí),我們清醒看到工作中存在的問題和不足,主要有:工會(huì)工作抓得不夠細(xì),深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少,個(gè)別職工的訴求沒有得到有效及時(shí)反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實(shí),合理化建議質(zhì)量不高,創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實(shí)維權(quán)機(jī)制,融入企業(yè)中心,開展特色活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng)新,這些存在問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ骷右匝芯坎⒔鉀Q。

二、__年工會(huì)工作總體思路和主要工作

今年是公司推進(jìn)核心機(jī)制建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)的第二年,是承上啟下關(guān)鍵的一年,公司明確提出了18項(xiàng)主要工作目標(biāo)和19項(xiàng)重點(diǎn)工作,這些都為我們做好今年的工會(huì)工作,全面落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作提出了新的要求,指明了努力方向,公司工會(huì)肩負(fù)著組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂解難的艱巨任務(wù),肩負(fù)著科學(xué)和諧維護(hù)職工權(quán)益的責(zé)無(wú)旁貸義務(wù),責(zé)任重大,使命光榮,我們一定振奮精神,找準(zhǔn)坐標(biāo),堅(jiān)定信心,為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

__年工會(huì)工作總體思路是:以黨的__大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)工會(huì)__大任務(wù),在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能,融入中心促發(fā)展,情系職工促和諧,貼近員工辦實(shí)事,為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會(huì)工作新的作為。

今年公司工會(huì)要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)主要工作:

(一)大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程,組織動(dòng)員廣大職工在“四位一體”建設(shè)中建功立業(yè)

職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍,提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益,是工會(huì)工作一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù),是落實(shí)工會(huì)__大精神,完成公司核心機(jī)制建設(shè)的迫切需要。公司工會(huì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用,搭建廣闊平臺(tái),努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊(duì)伍。

一是大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)暨技術(shù)比武的活動(dòng)成果,要擴(kuò)大技術(shù)比武覆蓋面,在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上,向機(jī)關(guān)后勤崗位延伸,通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)和多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議以及小改小革活動(dòng),充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用,激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺(tái),創(chuàng)造條件。

二是積極推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。把開展“當(dāng)好主力軍、建功‘__’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動(dòng),融入到“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之中,組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度,探索新形勢(shì)下創(chuàng)建活動(dòng)的新思路、新方法,不斷增強(qiáng)活動(dòng)的影響力和吸引力,把“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)打造成工會(huì)的“亮點(diǎn)”品牌。不斷推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì),爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)的深入開展。

三是扎實(shí)開展好職工代表巡查現(xiàn)場(chǎng)及勞動(dòng)保護(hù)活動(dòng)。沒有安全,和諧無(wú)從談起。進(jìn)一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法,繼續(xù)組織實(shí)施“安康杯”競(jìng)賽,落實(shí)安全措施,消除安全隱患,堅(jiān)決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動(dòng)。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和活動(dòng)載體創(chuàng)新方面有新突破。

四是引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)自我,拓寬職業(yè)生涯管理成長(zhǎng)空間。今年公司將探索和改進(jìn)單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設(shè)置模式,著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題,建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個(gè)縱向通道和連接其三個(gè)縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會(huì)要進(jìn)一步引導(dǎo)職工了解自己,明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo),利用工會(huì)組織團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道,達(dá)到職工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步,促使不同潛質(zhì)的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。

(二)堅(jiān)持以職工為本,切實(shí)履行好維護(hù)職工合法權(quán)益的職責(zé)

維護(hù)廣大職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的基本職責(zé),要注意研究工會(huì)的新形勢(shì)、新特點(diǎn),積極推進(jìn)依法治企、依法維權(quán)。

一要牢固樹立以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)的工會(huì)維權(quán)觀。深入開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),推動(dòng)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹實(shí)施,把“關(guān)愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項(xiàng)工作中去,引導(dǎo)廣大職工忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè),不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,促進(jìn)企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。

二要大力加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)。積極貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理?xiàng)l例》精神,進(jìn)一步健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會(huì)質(zhì)量,充分落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。抓好公司職代會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)換屆選舉工作。進(jìn)一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。

三要強(qiáng)化集體合同落實(shí)履行情況的監(jiān)督檢查。工會(huì)要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為年度“牛鼻子”來(lái)抓,不斷規(guī)范和完善協(xié)商程序,要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結(jié)合點(diǎn),增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性;要切實(shí)做好集體合同的監(jiān)督考核;要進(jìn)一步研究科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制,推進(jìn)建章立制,依法治企。

四要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫,要修訂完善公司廠務(wù)公開民主管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),明確公開內(nèi)容、公開層面;加大公開力度,擴(kuò)大覆蓋面,減少?gòu)S務(wù)公開的“死角”,縮小各部門之間廠務(wù)公開的不平衡性;提高廠務(wù)公開民主管理工作情況的檢查考核力度,努力構(gòu)筑立體動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系,實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。

(三)著力構(gòu)建和諧體系,確保公司和諧穩(wěn)定

一要按照省公司工會(huì)即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》,結(jié)合公司實(shí)際,制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法,全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實(shí)。

二要從黨政所需、職工所急、工會(huì)所能出發(fā),堅(jiān)持把竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù),作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),著力推動(dòng)解決職工群眾的實(shí)際問題能力,千方百計(jì)解決職工實(shí)際困難。

三要認(rèn)真做好送溫暖工作。及時(shí)調(diào)查了解職工的實(shí)際情況,當(dāng)好職工的第一報(bào)告人、第一知情人、第一幫扶人,使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號(hào)和特病號(hào)的走訪慰問活動(dòng)。

四要及時(shí)掌握職工關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題,及時(shí)做好思想疏導(dǎo),注重解疑釋惑,化解矛盾。今年是公司扭虧爭(zhēng)盈、核心機(jī)制全實(shí)施和小區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)化運(yùn)作的一年,要高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),高度重視職工利益訴求,做好深入細(xì)致的思想引導(dǎo)。切實(shí)做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動(dòng)上深入職工、工作上依靠職工,積極協(xié)助黨政解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,真心實(shí)意為職工謀利益。

五要做好女職工工作。從女職工的特點(diǎn)出發(fā),抓好維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,大力實(shí)施“巾幗建功工程”“女職工素質(zhì)工程”,進(jìn)一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng)造活力,努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。

(四)打造“金電”文化品牌,大力豐富職工精神文化生活

一是要牢固樹立文體活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢(shì)的理念。按照公司黨政要求,深入開展主題教育活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),充分發(fā)揮工會(huì)宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用,把握正確的輿論導(dǎo)向,整合工會(huì)內(nèi)外宣傳資源,充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用,不斷擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響。

二是積極推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設(shè)。豐富多彩的文化體育活動(dòng),有利于內(nèi)聚人氣外樹形象,提高職工團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)向心力,引導(dǎo)職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局,陶冶職工”的工作要求,積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動(dòng);繼續(xù)開展體能達(dá)標(biāo)測(cè)試,最大限度吸引職工參加全民健身活動(dòng),提高職工健康素質(zhì),不斷推動(dòng)公司文化建設(shè)上水平。

三是加大文體設(shè)施的管理。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平,要加強(qiáng)文化體育設(shè)施的維護(hù)與管理,規(guī)范“會(huì)員制”,逐步推行市場(chǎng)化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來(lái)人員進(jìn)入公司文體中心活動(dòng)的管理。

四是發(fā)揮文體協(xié)會(huì)組織作用,注重打造群眾文化品牌。通過下?lián)芤欢ㄙY金,發(fā)揮各協(xié)會(huì)的積極作用,引導(dǎo)協(xié)會(huì)開展形式多樣的攝影采風(fēng)、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動(dòng),培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才,為省公司職工文藝人才庫(kù)輸送人才。

(六)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),提高服務(wù)職工工作的能力和水平

加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ),更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會(huì)要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以加強(qiáng)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)為主線,堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,探索新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的新思路新辦法,工會(huì)工作也要善于問責(zé)、敢于問責(zé),勇于承擔(dān)責(zé)任,努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。

一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有工會(huì)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上,依照《企業(yè)工會(huì)工作條例》,不斷健全和完善工會(huì)組織建設(shè),對(duì)照集團(tuán)公司和省公司先進(jìn)工會(huì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),修改完善建家管理考核辦法,強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)性管理工作,增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。

二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn),不斷提高專兼職工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念,帶著感情做工作,帶著責(zé)任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),經(jīng)常走到基層職工群眾之中去,善于與職工群眾談心交心,傾聽職工群眾的意見和建議,使工會(huì)工作更有針對(duì)性和超前性,為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

三是加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)調(diào)研和信息工作。開展工會(huì)工作理論研討活動(dòng),研究制定工會(huì)工作創(chuàng)新實(shí)施辦法,以此來(lái)統(tǒng)一思想、破解難題、推動(dòng)工作,準(zhǔn)確把握工會(huì)工作的路數(shù)和方向,不斷尋找新思路、探索新方法、實(shí)現(xiàn)新突破。要加強(qiáng)工會(huì)信息上報(bào)工作,及時(shí)宣傳報(bào)道職工中的好人好事,弘揚(yáng)勞模精神,展示先模風(fēng)采。

各位職工代表,同志們,冬天已經(jīng)過去,春天已經(jīng)來(lái)臨。新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程,讓我們?cè)谏霞?jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠行政的大力支持,齊心協(xié)力,乘勢(shì)而上,共同跨越,以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神,凝心聚力,奮發(fā)有為,為完成公司__年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即將來(lái)臨之際,祝大家新春快樂,身體健康,萬(wàn)事如意,闔家幸福!

謝謝大家!

第二篇 公司職代會(huì)工作報(bào)告參考7850字

各位員工、職工代表同志們:

現(xiàn)在,我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)審議。

一、20__年工會(huì)工作回顧

20__年公司工會(huì)以黨的精神為指導(dǎo),全面貫徹全總__大精神,以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體,以“建功華電,和諧發(fā)展”為主線,以公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃為措施,以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)模范職工之家為目標(biāo),融入企業(yè)中心、維護(hù)職工權(quán)益、豐富文化生活,為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表公司工會(huì)向積極參與和支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!

(一)落實(shí)維權(quán)機(jī)制,職工民主權(quán)利得到有效保障

落實(shí)職代會(huì)制度。公司工會(huì)堅(jiān)持以落實(shí)職代會(huì)制度為主要抓手,切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利,做到“三堅(jiān)持”:即堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度;堅(jiān)持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會(huì)討論審議通過后實(shí)施;堅(jiān)持與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)提交職代會(huì)討論審議通過。

20__年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會(huì),大會(huì)聽取并審議通過了20__年總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告等議題,對(duì)20__年的工作計(jì)劃進(jìn)行了全面部署。對(duì)20__年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團(tuán)隊(duì)”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評(píng)選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會(huì),職工代表對(duì)公司擬出臺(tái)的“月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級(jí)內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進(jìn)行了充分討論,并提出了修改意見和建議。

加強(qiáng)廠務(wù)公開監(jiān)督管理。公司工會(huì)堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為推進(jìn)企業(yè)民主管理的重要切入點(diǎn),不斷拓寬廠務(wù)公開的途徑與范圍,不斷完善廠務(wù)公開監(jiān)督考核機(jī)制。去年3月,召開了公司20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨廠務(wù)公開工作會(huì)議,專題召開廠務(wù)公開工作會(huì)議,是公司組建以來(lái)的首次,會(huì)上通報(bào)了20__年廠務(wù)公開工作開展情況,對(duì)公司廠務(wù)公開工作取得的成績(jī)和存在的不足作了回顧總結(jié)。與會(huì)人員對(duì)今后如何進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作提出了建議和意見。年中和年末對(duì)公司各部門廠務(wù)公開情況進(jìn)行檢查,并將存在問題反饋給各部門并責(zé)令限期整改,使廠務(wù)公開成為企業(yè)有章可循的日常管理活動(dòng),促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。

(二)融入企業(yè)中心,職工素質(zhì)得到有效提升

開展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí),健康工作幾十年,幸福生活一輩子”的觀念,全面提升職工身體素質(zhì)。8月份,以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn),以職工群眾廣泛參與為原則,以提高職工身心健康素質(zhì)為目的,積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,參加健身活動(dòng),提高身體素質(zhì),進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項(xiàng)目有:職工體能達(dá)標(biāo)測(cè)試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等,在體能達(dá)標(biāo)測(cè)試中設(shè)有男女中長(zhǎng)跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米_4往返跑、跳繩、引體向上等項(xiàng)目。各分工會(huì)高度重視,精心安排,合理調(diào)整,充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實(shí)際情況,廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與,公司工會(huì)對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出,成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督,保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點(diǎn),分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結(jié)合安全生產(chǎn)月,開展了“安康杯”活動(dòng)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項(xiàng)事故隱患,督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改,發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用,保障了職工的身心健康,為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。

開展合理化建議活動(dòng),拓寬議事渠道。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn),開展以“講科學(xué)、建機(jī)制、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動(dòng)。各分工會(huì)認(rèn)真組織發(fā)動(dòng)廣大員工參與到活動(dòng)中來(lái),大家針對(duì)公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、技術(shù)革新、民主福利等方面存在的問題、現(xiàn)象提出合理的建議及改進(jìn)方案。為了確保合理化建議活動(dòng)能夠順利進(jìn)行,按照合理化建議流程,工會(huì)辦認(rèn)真做好建議的跟蹤、催辦和評(píng)審。本年度合理建議評(píng)審不同以往,根據(jù)合理化建議的類別,先由相關(guān)部門會(huì)審,提出初步意見,后由公司合理化建議評(píng)審委員評(píng)審,確保了合理化建議評(píng)審的公正性和有效性。本年度合理化建議活動(dòng)共征集到職工各類建議253條,其中采納160條,采納率達(dá)63%。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議,得到了上級(jí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計(jì)”檢定裝置,榮獲首屆全國(guó)電力職工技術(shù)成果三等獎(jiǎng),這也是華電福建公司唯一一個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目,充分展示金電職工優(yōu)秀的技術(shù)和技能。

開展技術(shù)比武競(jìng)賽,引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護(hù)、水庫(kù)調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì),公司工會(huì)開展技術(shù)比武和競(jìng)賽活動(dòng),積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程,激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦,我公司承辦的繼電保護(hù)技術(shù)比武,開展了公司的繼電保護(hù)技術(shù)比武,公司共有8名選手參加,比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗(yàn)及接線檢查、排除故障、試驗(yàn)報(bào)告的撰寫及理論考試等內(nèi)容,職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。

精心籌辦省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過與省公司工會(huì)、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào),公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難,去年7月21至25 日,省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武在我公司隆重舉行,來(lái)自可門發(fā)電公司等17支代表隊(duì)共計(jì)40人參加比武。經(jīng)過三天理論考試和實(shí)際操作的角逐,產(chǎn)生了團(tuán)體、個(gè)人理論、個(gè)人總分等三個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實(shí)際操作的第一名。

(三)實(shí)施牽手工程,愛心奉獻(xiàn)社會(huì)得到有效傳遞

20__年組織開展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈(zèng)“愛心包裹”的活動(dòng)。公司工會(huì)充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng),組織職工們積極踴躍奉獻(xiàn)愛心,此次活動(dòng)共收到職工捐款20240元。為表達(dá)對(duì)祖國(guó)未來(lái)的關(guān)愛,構(gòu)建和諧社會(huì),在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學(xué)校,共捐贈(zèng)金額達(dá)9000元,公司還對(duì)180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節(jié)日慰問,發(fā)放了購(gòu)書卡,勉勵(lì)他們健康成長(zhǎng)。

愛心奉獻(xiàn)社會(huì)是公司的傳統(tǒng)美德,公司職工鄧立民同志于20__年12月經(jīng)中華骨骼庫(kù)篩選與廣東省一白血病患者配型成功,于20__年1月11在福建省腫瘤醫(yī)院成功捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞,成為全國(guó)第1470例、20__年福建第一例,三明地區(qū)首例的成功捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞的自愿捐獻(xiàn)者。他的這種無(wú)私奉獻(xiàn)、博愛、救死扶傷的感人精神受到了社會(huì)、公司的廣泛贊譽(yù)。

(四)關(guān)心愛護(hù)員工,企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸

在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動(dòng)。工會(huì)人員每月定期為運(yùn)行、水文值班員工送去點(diǎn)心、餅干、牛奶、飲料等慰問品,做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時(shí)加強(qiáng)與職工的溝通、交流,傾聽職工心聲,達(dá)到解決問題的目的。

女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。

一年來(lái),按照有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作,做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來(lái)共參與慰問生產(chǎn)一線職工855人次,困難職工5人次,退休內(nèi)退職工109人次,異地安置人員24人次,送去慰問金、慰問品合計(jì)75000余元。

根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好,堅(jiān)持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)。認(rèn)真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游,愉快地渡過了“九九重陽(yáng)節(jié)”,陶冶了情操、交流了情感。

(五)推進(jìn)陣地建設(shè),“和諧金電”文化得到豐富和充實(shí)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃,根據(jù)公司實(shí)際情況,創(chuàng)新活動(dòng)方式,組織開展了以“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣,不斷滿足職工多樣性的精神文化需求,全面營(yíng)造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍,培育職工樹立團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,不斷增強(qiáng)企業(yè)親和力。

成功舉辦了20__年新春團(tuán)拜會(huì)。本次團(tuán)拜會(huì)不僅有本公司員工的自創(chuàng)節(jié)目,還特意聘請(qǐng)了將樂縣地方一些優(yōu)秀傳統(tǒng)節(jié)目,為團(tuán)拜會(huì)活動(dòng)增光添彩。為充分調(diào)動(dòng)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)目氣氛,公司仍然保留了傳統(tǒng)節(jié)目——摸大獎(jiǎng),晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)處處洋溢著祥和、團(tuán)結(jié)、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開展了慶“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)活動(dòng),組織女職工到江西、西安、云南等地參觀旅游學(xué)習(xí),并組織人員參加將樂縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會(huì)開展了“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動(dòng)之二——職工氣排球比賽活動(dòng),本次氣排球比賽共有10支隊(duì)伍參加,為促進(jìn)女職工參與健身活動(dòng)的積極性,專門增設(shè)了女子組比賽,決出了男子組和女子組前三名隊(duì)伍。組隊(duì)參加省公司“迎國(guó)慶”乒乓球比賽,獲得了團(tuán)體第四名、廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部友誼賽第一名、男子單打并列第四名的好成績(jī)。組隊(duì)參加將樂縣氣排球協(xié)會(huì)舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊(duì)參加省公司氣排球比賽獲得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國(guó)60周年書畫作品、攝影、征文”比賽活動(dòng)。“我要安全”征文獲三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng),國(guó)畫類參賽作品獲銀獎(jiǎng)。為喜迎______成立60周年,開展了迎國(guó)慶60周年“愛國(guó)歌曲大家唱”活動(dòng),并于去年9月28日晚舉辦一場(chǎng)以“祖國(guó)頌金電情”為主題的歌詠晚會(huì)。晚會(huì)節(jié)目有獨(dú)唱、二重唱、小合(組)唱、愛國(guó)詩(shī)詞朗誦等。其中公司合唱協(xié)會(huì)以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠,機(jī)關(guān)分工會(huì)及女工委并列獲得第二名。

各位職工、代表同志們,回顧過去一年的工作,我們深刻體會(huì)到,只有堅(jiān)持上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),爭(zhēng)取行政的大力支持,才能充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì);只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,才能充分體現(xiàn)工會(huì)工作的新作為;只有堅(jiān)持以職工為本,才能增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力;只有精心服務(wù)職工,才能增強(qiáng)工會(huì)的號(hào)召力。在看到成績(jī)的同時(shí),我們清醒看到工作中存在的問題和不足,主要有:工會(huì)工作抓得不夠細(xì),深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少,個(gè)別職工的訴求沒有得到有效及時(shí)反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實(shí),合理化建議質(zhì)量不高,創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實(shí)維權(quán)機(jī)制,融入企業(yè)中心,開展特色活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng)新,這些存在問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ骷右匝芯坎⒔鉀Q。

二、20__年工會(huì)工作總體思路和主要工作

今年是公司推進(jìn)核心機(jī)制建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)的第二年,是承上啟下關(guān)鍵的一年,公司明確提出了18項(xiàng)主要工作目標(biāo)和19項(xiàng)重點(diǎn)工作,這些都為我們做好今年的工會(huì)工作,全面落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作提出了新的要求,指明了努力方向,公司工會(huì)肩負(fù)著組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂解難的艱巨任務(wù),肩負(fù)著科學(xué)和諧維護(hù)職工權(quán)益的責(zé)無(wú)旁貸義務(wù),責(zé)任重大,使命光榮,我們一定振奮精神,找準(zhǔn)坐標(biāo),堅(jiān)定信心,為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

20__年工會(huì)工作總體思路是:以黨的精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)工會(huì)__大任務(wù),在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能,融入中心促發(fā)展,情系職工促和諧,貼近員工辦實(shí)事,為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會(huì)工作新的作為。

今年公司工會(huì)要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)主要工作:

(一)大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程,組織動(dòng)員廣大職工在“四位一體”建設(shè)中建功立業(yè)

職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍,提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益,是工會(huì)工作一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù),是落實(shí)工會(huì)__大精神,完成公司核心機(jī)制建設(shè)的迫切需要。公司工會(huì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用,搭建廣闊平臺(tái),努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊(duì)伍。

一是大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)暨技術(shù)比武的活動(dòng)成果,要擴(kuò)大技術(shù)比武覆蓋面,在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上,向機(jī)關(guān)后勤崗位延伸,通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)和多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議以及小改小革活動(dòng),充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用,激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺(tái),創(chuàng)造條件。

二是積極推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。把開展“當(dāng)好主力軍、建功‘__’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動(dòng),融入到“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之中,組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度,探索新形勢(shì)下創(chuàng)建活動(dòng)的新思路、新方法,不斷增強(qiáng)活動(dòng)的影響力和吸引力,把“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)打造成工會(huì)的“亮點(diǎn)”品牌。不斷推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì),爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)的深入開展。

三是扎實(shí)開展好職工代表巡查現(xiàn)場(chǎng)及勞動(dòng)保護(hù)活動(dòng)。沒有安全,和諧無(wú)從談起。進(jìn)一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法,繼續(xù)組織實(shí)施“安康杯”競(jìng)賽,落實(shí)安全措施,消除安全隱患,堅(jiān)決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動(dòng)。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和活動(dòng)載體創(chuàng)新方面有新突破。

四是引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)自我,拓寬職業(yè)生涯管理成長(zhǎng)空間。今年公司將探索和改進(jìn)單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設(shè)置模式,著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題,建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個(gè)縱向通道和連接其三個(gè)縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會(huì)要進(jìn)一步引導(dǎo)職工了解自己,明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo),利用工會(huì)組織團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道,達(dá)到職工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步,促使不同潛質(zhì)的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。

(二)堅(jiān)持以職工為本,切實(shí)履行好維護(hù)職工合法權(quán)益的職責(zé)

維護(hù)廣大職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的基本職責(zé),要注意研究工會(huì)的新形勢(shì)、新特點(diǎn),積極推進(jìn)依法治企、依法維權(quán)。

一要牢固樹立以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)的工會(huì)維權(quán)觀。深入開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),推動(dòng)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹實(shí)施,把“關(guān)愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項(xiàng)工作中去,引導(dǎo)廣大職工忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè),不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,促進(jìn)企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。

二要大力加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)。積極貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理?xiàng)l例》精神,進(jìn)一步健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會(huì)質(zhì)量,充分落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。抓好公司職代會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)換屆選舉工作。進(jìn)一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。

三要強(qiáng)化集體合同落實(shí)履行情況的監(jiān)督檢查。工會(huì)要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為年度“牛鼻子”來(lái)抓,不斷規(guī)范和完善協(xié)商程序,要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結(jié)合點(diǎn),增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性;要切實(shí)做好集體合同的監(jiān)督考核;要進(jìn)一步研究科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制,推進(jìn)建章立制,依法治企。

四要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫,要修訂完善公司廠務(wù)公開民主管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),明確公開內(nèi)容、公開層面;加大公開力度,擴(kuò)大覆蓋面,減少?gòu)S務(wù)公開的“死角”,縮小各部門之間廠務(wù)公開的不平衡性;提高廠務(wù)公開民主管理工作情況的檢查考核力度,努力構(gòu)筑立體動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系,實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。

(三)著力構(gòu)建和諧體系,確保公司和諧穩(wěn)定

一要按照省公司工會(huì)即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》,結(jié)合公司實(shí)際,制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法,全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實(shí)。

二要從黨政所需、職工所急、工會(huì)所能出發(fā),堅(jiān)持把竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù),作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),著力推動(dòng)解決職工群眾的實(shí)際問題能力,千方百計(jì)解決職工實(shí)際困難。

三要認(rèn)真做好送溫暖工作。及時(shí)調(diào)查了解職工的實(shí)際情況,當(dāng)好職工的第一報(bào)告人、第一知情人、第一幫扶人,使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號(hào)和特病號(hào)的走訪慰問活動(dòng)。

四要及時(shí)掌握職工關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題,及時(shí)做好思想疏導(dǎo),注重解疑釋惑,化解矛盾。今年是公司扭虧爭(zhēng)盈、核心機(jī)制全實(shí)施和小區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)化運(yùn)作的一年,要高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),高度重視職工利益訴求,做好深入細(xì)致的思想引導(dǎo)。切實(shí)做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動(dòng)上深入職工、工作上依靠職工,積極協(xié)助黨政解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,真心實(shí)意為職工謀利益。

五要做好女職工工作。從女職工的特點(diǎn)出發(fā),抓好維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,大力實(shí)施“巾幗建功工程”“女職工素質(zhì)工程”,進(jìn)一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng)造活力,努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。

(四)打造“金電”文化品牌,大力豐富職工精神文化生活

一是要牢固樹立文體活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢(shì)的理念。按照公司黨政要求,深入開展主題教育活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),充分發(fā)揮工會(huì)宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用,把握正確的輿論導(dǎo)向,整合工會(huì)內(nèi)外宣傳資源,充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用,不斷擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響。

二是積極推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設(shè)。豐富多彩的文化體育活動(dòng),有利于內(nèi)聚人氣外樹形象,提高職工團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)向心力,引導(dǎo)職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局,陶冶職工”的工作要求,積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動(dòng);繼續(xù)開展體能達(dá)標(biāo)測(cè)試,最大限度吸引職工參加全民健身活動(dòng),提高職工健康素質(zhì),不斷推動(dòng)公司文化建設(shè)上水平。

三是加大文體設(shè)施的管理。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平,要加強(qiáng)文化體育設(shè)施的維護(hù)與管理,規(guī)范“會(huì)員制”,逐步推行市場(chǎng)化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來(lái)人員進(jìn)入公司文體中心活動(dòng)的管理。

四是發(fā)揮文體協(xié)會(huì)組織作用,注重打造群眾文化品牌。通過下?lián)芤欢ㄙY金,發(fā)揮各協(xié)會(huì)的積極作用,引導(dǎo)協(xié)會(huì)開展形式多樣的攝影采風(fēng)、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動(dòng),培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才,為省公司職工文藝人才庫(kù)輸送人才。

(六)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),提高服務(wù)職工工作的能力和水平

加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ),更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會(huì)要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以加強(qiáng)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)為主線,堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,探索新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的新思路新辦法,工會(huì)工作也要善于問責(zé)、敢于問責(zé),勇于承擔(dān)責(zé)任,努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。

一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有工會(huì)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上,依照《企業(yè)工會(huì)工作條例》,不斷健全和完善工會(huì)組織建設(shè),對(duì)照集團(tuán)公司和省公司先進(jìn)工會(huì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),修改完善建家管理考核辦法,強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)性管理工作,增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。

二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn),不斷提高專兼職工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念,帶著感情做工作,帶著責(zé)任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),經(jīng)常走到基層職工群眾之中去,善于與職工群眾談心交心,傾聽職工群眾的意見和建議,使工會(huì)工作更有針對(duì)性和超前性,為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

三是加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)調(diào)研和信息工作。開展工會(huì)工作理論研討活動(dòng),研究制定工會(huì)工作創(chuàng)新實(shí)施辦法,以此來(lái)統(tǒng)一思想、破解難題、推動(dòng)工作,準(zhǔn)確把握工會(huì)工作的路數(shù)和方向,不斷尋找新思路、探索新方法、實(shí)現(xiàn)新突破。要加強(qiáng)工會(huì)信息上報(bào)工作,及時(shí)宣傳報(bào)道職工中的好人好事,弘揚(yáng)勞模精神,展示先模風(fēng)采。

各位職工代表,同志們,冬天已經(jīng)過去,春天已經(jīng)來(lái)臨。新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程,讓我們?cè)谏霞?jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠行政的大力支持,齊心協(xié)力,乘勢(shì)而上,共同跨越,以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神,凝心聚力,奮發(fā)有為,為完成公司20__年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即將來(lái)臨之際,祝大家新春快樂,身體健康,萬(wàn)事如意,闔家幸福!

謝謝大家!

第三篇 汽車運(yùn)輸公司職代會(huì)工作報(bào)告10150字

各位代表:

今天我們?cè)谶@里召開汽車運(yùn)輸公司職工代表(會(huì)員)大會(huì),作為公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,請(qǐng)?jiān)试S我代表公司經(jīng)營(yíng)班子通報(bào)了20__年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和20__年公司工作思路。請(qǐng)予審議。

一、 20__年工作簡(jiǎn)要回顧

20__年,我們?cè)诠窘?jīng)營(yíng)和發(fā)展的道路上經(jīng)受了重重考驗(yàn):如全球金融危機(jī)的不斷蔓延導(dǎo)致客流總量銳減、收入大幅下降,所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)衰退也造成商貿(mào)業(yè)各市場(chǎng)交易量減少,經(jīng)營(yíng)戶信心不足,市場(chǎng)不穩(wěn)定因素有所出現(xiàn);甲型h1n1流感病毒的的傳播不僅增加了生產(chǎn)組織難度,也給企業(yè)帶來(lái)附加的政治責(zé)任;燃油稅改革后油價(jià)在短期內(nèi)的迅速攀升已使我們的運(yùn)輸成本達(dá)到歷史新高;客運(yùn)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步惡化,各類非法運(yùn)輸車輛對(duì)我們主業(yè)的沖擊已日趨嚴(yán)重;南北新站建設(shè)不僅耗用了企業(yè)的大量資金,而且時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大;企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定的因素不斷出現(xiàn)等。面對(duì)種種困難,公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層緊緊依靠廣大股東和員工,積極研究對(duì)策、尋求機(jī)遇、化解矛盾,遏止了效益大幅下滑的不利局面,完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、主要指標(biāo)完成情況

(一)收入利潤(rùn):09年,較去年增長(zhǎng)2.12%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與去年持平。

(二)工資發(fā)放:09年,我們堅(jiān)持追求共同發(fā)展、回報(bào)股東員工的經(jīng)營(yíng)理念,克服成本劇增、社?;鶖?shù)調(diào)整等困難和壓力,著力推行薪酬制度改革,努力提高員工的工資收入,全年發(fā)放工資總額2438萬(wàn)元,除經(jīng)營(yíng)層人員外,其他在崗員工人均工資收入為21490元,在08年基礎(chǔ)上增加了1686元,人均增幅為8.5%。

(三)公司上繳的各項(xiàng)稅金:09年,公司向國(guó)家繳納各項(xiàng)稅金1526萬(wàn)元,各控股子公司向國(guó)家繳納各項(xiàng) 稅金942萬(wàn)元,母子公司共計(jì)入庫(kù)各項(xiàng)稅金2468萬(wàn)元,同比增加331萬(wàn)元,多年來(lái)公司的入庫(kù)稅金在全市服務(wù)行業(yè)中一直處于前列。

(四)職工安置費(fèi)的保全和支付:09年,公司在資金十分緊缺的情況下,仍然努力克服困難,按時(shí)、足額地支付了內(nèi)退人員的生活費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、職工辭職補(bǔ)償金、遺屬補(bǔ)助、六十年代精簡(jiǎn)下放人員生活費(fèi)等614.85萬(wàn)元。 截止09年11月底,公司改制剝離的各項(xiàng)職工安置費(fèi)8227萬(wàn)元已累計(jì)支付5037萬(wàn)元,剩余3190萬(wàn)元未支付,按照政策規(guī)定和市總工會(huì)的要求,公司均以有效的公司資產(chǎn)進(jìn)行了抵押保全。

二、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、確立經(jīng)營(yíng)方向

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景,年初公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層經(jīng)過多次研討,并征求各層面意見,確定公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向?yàn)椋杭芯ψ鼍鰪?qiáng)客運(yùn)、商貿(mào)兩大主業(yè),形成資源優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì),努力尋求低成本擴(kuò)張和市場(chǎng)整合的新途徑;加速其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)向客運(yùn)、商貿(mào)業(yè)的收縮和集聚,確定修理業(yè)作為客運(yùn)輔助、保障產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向不動(dòng)搖;從競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力、發(fā)展無(wú)望、效益低微的弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)中逐步退出。

按照這一策略,今年8月經(jīng)過多次磋商,公司對(duì)外全額轉(zhuǎn)讓了所持有的一汽站51%的股份并妥善安置了24名在崗員工;年底,在去年減持青旅5.17%股份的基礎(chǔ)上,一次性轉(zhuǎn)讓了剩余的46.55%股份,將公司的主要精力集中到主業(yè)經(jīng)營(yíng)上來(lái)。

三、南北站建設(shè)有序推進(jìn)

建設(shè)南、北新站是事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)的戰(zhàn)略布局,其工程量大、涉及面廣、程序復(fù)雜、耗時(shí)長(zhǎng),近兩年公司一直在舉全力、斥巨資建設(shè)新站,兩站的建設(shè)也將為公司加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的最佳效益以及擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

就新南站主體完成后的全面裝修工程,公司組織高層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)值守和全程監(jiān)控,在平面布置、功能完善、施工質(zhì)量、統(tǒng)籌安排等方面多次進(jìn)行研討論證,積極協(xié)調(diào)相關(guān)主管部門與施工單位解決裝修工程中的障礙和矛盾。在施工單位確定和材料采購(gòu)中,均嚴(yán)格按照市場(chǎng)化運(yùn)作的原則,采用公告和招投標(biāo)機(jī)制,既保證了工程質(zhì)量,又大幅度降低了建設(shè)成本,于5月份全面完成了主體裝修并進(jìn)入試運(yùn)行階段,下半年組織了對(duì)供電、消防、保溫節(jié)能等設(shè)施的分塊驗(yàn)收,目前正在進(jìn)行加油站、例保臺(tái)、通道、停車場(chǎng)地及站內(nèi)綠化的后續(xù)配套建設(shè)。

就新汽車北站的建設(shè),公司經(jīng)與市、區(qū)兩級(jí)政府和主管部門的多次協(xié)調(diào)和溝通,完成了工程可行性報(bào)告的省廳審批、地質(zhì)勘察、土地征用手續(xù)辦理、施工圖設(shè)計(jì)、主體工程建設(shè)、施工監(jiān)理的招標(biāo)確定等工作,已進(jìn)入工程全面開工建設(shè)的最后準(zhǔn)備階段。

四、各產(chǎn)業(yè)依托市場(chǎng)、開源節(jié)流,努力挖潛增效

客運(yùn)經(jīng)營(yíng)部面對(duì)危境,轉(zhuǎn)變思路、調(diào)整策略、強(qiáng)化管控,極力扭轉(zhuǎn)收入、效益雙下滑的不利趨勢(shì)。針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的惡化,客運(yùn)經(jīng)營(yíng)部牽頭各專線公司,抽調(diào)精干人員,積極與運(yùn)管稽查部門形成聯(lián)動(dòng),全年共打擊各類非法營(yíng)運(yùn)客車213輛次、打擊各類“黃牛”拉客百余人次,同時(shí)采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略,先后在南京、上海、北京、西安、石家莊等班線上推出特價(jià)票、優(yōu) 惠票等,爭(zhēng)取旅客回流進(jìn)站;加大公司化改造力度,通過多方努力、克服各種困難,于年初完成了洪澤班線的車輛收購(gòu)并成功組建了淮洪專線公司,在實(shí)現(xiàn)短途班線專線化改造上又邁出了重要的一步;繼續(xù)加大車輛更新力度,全年共投入1250萬(wàn)元更新、新增高一級(jí)以上客車31輛,不僅提升了硬件水平,而且提高了綜合使用效率;將發(fā)展旅游包車作為增收的突破口,特別是快客公司通過與旅行社、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的協(xié)作,建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系,全年創(chuàng)利較去年增長(zhǎng)65%,為公司總體效益的穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn);穩(wěn)步推進(jìn)新南站的啟動(dòng),并在老南站保留售票點(diǎn),開通新老站之間的旅客接送車等,最大限度地減少客源流失;按照公司對(duì)客運(yùn)的戰(zhàn)略部署,通過艱苦細(xì)致的工作,成功并購(gòu)淮陰區(qū)中北公司,實(shí)現(xiàn)擠入農(nóng)公客運(yùn)市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo);依托公司網(wǎng)站,研發(fā)和開通了網(wǎng)上購(gòu)票系統(tǒng),已售出vip卡422張、充值金額10.45萬(wàn)元、網(wǎng)上購(gòu)票1681張、票款營(yíng)收7.17萬(wàn)元,既提高了服務(wù)水平,又?jǐn)U大了客戶群體,同時(shí)緩解了高峰期站點(diǎn)售票壓力,得到社會(huì)的認(rèn)同和好評(píng);將學(xué)生流作為市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn),客運(yùn)三站圍繞各自周邊的大中專院校,推出“免費(fèi)送票進(jìn)校園”、“客運(yùn)服務(wù)進(jìn)校園”、“節(jié)假日免費(fèi)接送”、高峰期增開校區(qū)單發(fā)班等服務(wù)形式,吸納了大批學(xué)生客源;注重細(xì)節(jié)管理,相繼出臺(tái)了《外賓服務(wù)要求》、《公營(yíng)駕駛員服務(wù)行為規(guī)范》、《流水班車規(guī)范化運(yùn)行制度》、《節(jié)假日學(xué)生接送服務(wù)預(yù)案》、《網(wǎng)上購(gòu)票業(yè)務(wù)工作人員服務(wù)要求》等,不斷規(guī)范服務(wù)流程和服務(wù)行為;充分利用元旦、清明、端午、“五一”、 “十一”、春節(jié)等節(jié)假日旅客運(yùn)輸市場(chǎng)的需求,及早部署、合理組織、提高效率,節(jié)假日期間的運(yùn)量和營(yíng)收較往年均有所增加。

商貿(mào)經(jīng)營(yíng)部加大改造力度、強(qiáng)化服務(wù)保障、持續(xù)深度挖潛,確保全年效益穩(wěn)中有升。商貿(mào)營(yíng)部在各市場(chǎng)開發(fā)已至極限的情況下,以邊角地塊的挖掘利用為重點(diǎn),極力擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)面積;積極調(diào)研內(nèi)外市場(chǎng),掌握一線信息,進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化市場(chǎng)布局,完成六區(qū)二樓過街天橋的架設(shè)、七區(qū)柜改房的推進(jìn)和八區(qū)三、四樓3000余平米倉(cāng)儲(chǔ)房的加層工作,并同步實(shí)施八區(qū)一層通道、門面的改造,為改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提升市場(chǎng)檔次打下了基礎(chǔ);根據(jù)市場(chǎng)行情,商貿(mào)部合理調(diào)整房屋租金標(biāo)準(zhǔn),在確保穩(wěn)定的前提下,取消了建材市場(chǎng)自03年以來(lái)租金按年減免兩月的政策,分區(qū)域、按比例調(diào)整了書市、匯通到期房屋租金并順利完成合同續(xù)簽工作;配合客運(yùn)站點(diǎn)調(diào)整,接收了老南站房屋、場(chǎng)地的管理;實(shí)行人性化的市場(chǎng)管理,積極為經(jīng)營(yíng)戶排憂解難、化解市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)矛盾、提供后勤維護(hù)服務(wù)等,融洽市場(chǎng)關(guān)系,維護(hù)市場(chǎng)的繁榮和穩(wěn)定;下半年調(diào)整了對(duì)快餐經(jīng)營(yíng)的績(jī)效考核方式,有效調(diào)動(dòng)了快餐人員的積極性,并在食品采購(gòu)、加工、銷售等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生監(jiān)管規(guī)定,快餐質(zhì)量有所提升,獲得清河區(qū)衛(wèi)生監(jiān)管部門授予的“優(yōu)良餐飲管理單位”;廣告經(jīng)營(yíng)充分挖掘公司已有的網(wǎng)站、站場(chǎng)、墻體等廣告資源,全年新增廣告牌位16塊。

修理分公司按照修理業(yè)作為客運(yùn)輔助、保障產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)定位,將規(guī)范車輛維修定點(diǎn)管理流程為重點(diǎn),逐步健全維修體系、完善檢驗(yàn)制度、建立維修檔案、提高檢修質(zhì)量,有效降低了車輛返修率;針對(duì)設(shè)備老化、技術(shù)人員匱乏的現(xiàn)狀,率先推行薪酬制度的改革,按照多勞多得、按勞取酬的原則,進(jìn)一步拉開技術(shù)人員與管輔人員、一般技術(shù)人員與修理技工的收入分配差距,使絕大部分技術(shù)人員的收入水平又有大幅提高,充分調(diào)動(dòng)了修理一線人員的工作積極性;修理分公司還嚴(yán)控材料成本,通過市場(chǎng)詢價(jià)、廠家墊付以及比價(jià)采購(gòu)的方法狠抓配件采購(gòu)的源頭管理,盡可能降低車輛維修成本;加強(qiáng)與客車制造商的聯(lián)系,增加了中通維修服務(wù)站。

出租分公司利用gps管理系統(tǒng),加強(qiáng)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管,堅(jiān)持每日上路檢查和安全宣傳、交待,著重壓低車輛事故發(fā)生頻率,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的考核,引導(dǎo)從業(yè)人員樹立服務(wù)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任,參與各類文明創(chuàng)建活動(dòng),全年共返還失主失物120余件、現(xiàn)金2萬(wàn)余元,收到各類表?yè)P(yáng)信件3封、錦旗4面、各類好人好事被電臺(tái)和電視臺(tái)報(bào)道28次;積極尋求經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變,排除阻力和干擾,推出公司化經(jīng)營(yíng)車輛1輛。

檢測(cè)站外爭(zhēng)政策、內(nèi)抓質(zhì)量,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,努力爭(zhēng)源創(chuàng)收。針對(duì)費(fèi)改稅實(shí)施后外掛車輛回流以及車輛保有量增加的情況,一方面主動(dòng)協(xié)調(diào)主管部門爭(zhēng)取檢測(cè)車源,另一方面動(dòng)員全體員工“急客戶所急,想客戶所想”,加班加點(diǎn)完成每日檢測(cè)任務(wù),全年同比增加檢測(cè)車輛2400余輛次;積極開展員工專業(yè)培訓(xùn),參加省、市部門組織的專業(yè)知識(shí)考核,提高全員專業(yè)技能,順利通過省技術(shù)監(jiān)督局組織的計(jì)量認(rèn)證復(fù)評(píng)審工作及省運(yùn)管局組織的“江蘇省機(jī)動(dòng)車綜合性能檢測(cè)機(jī)構(gòu)信譽(yù)管理”考核驗(yàn)收,并被授予“江蘇省a級(jí)信譽(yù)檢測(cè)站”稱號(hào)。

駕校狠抓市場(chǎng)、銳意改革、全員營(yíng)銷、穩(wěn)健發(fā)展。駕校始終堅(jiān)持目標(biāo)考核管理,對(duì)個(gè)人營(yíng)銷實(shí)績(jī)進(jìn)行量化考核,既調(diào)動(dòng)了全員參與的積極性,又推動(dòng)了效益的穩(wěn)步提高,全年共新增培訓(xùn)車輛2輛、招收學(xué)員7800人;面對(duì)駕培行業(yè)的特點(diǎn),即學(xué)員考試政策的多變性,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略并加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),通過開辟新的培訓(xùn)場(chǎng)地、突出從業(yè)資格證的培訓(xùn)等,努力保持在市區(qū)駕培市場(chǎng)的引領(lǐng)地位。今年,被省、市物價(jià)主管部門授予“江蘇省價(jià)格誠(chéng)信單位 ”稱號(hào),被省電視臺(tái)評(píng)為“江蘇省誠(chéng)信駕?!?,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

其余子公司依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、開拓市場(chǎng)、穩(wěn)中求變,均完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。特別是盱眙子公司完成了租賃新站的全面啟用,消除了老站搬遷給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的負(fù)面影響,經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)新高;金湖子公司自籌資金、自主完成新站建設(shè)任務(wù),在來(lái)年即將投入正式運(yùn)營(yíng),同時(shí)實(shí)現(xiàn)了過渡期經(jīng)營(yíng)效益的不下降,達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。

五、各專業(yè)管理規(guī)范基礎(chǔ)、推進(jìn)改革,努力提高管理水平

安全管理:突出重點(diǎn)、嚴(yán)查重管,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。安保部先后制定了《突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案》、《惡劣天氣安全行車應(yīng)急預(yù)案》和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》等,完善應(yīng)急救援和保障體系;開展多樣化的安全培訓(xùn)教育活動(dòng),著重提高全員的安全意識(shí)和事故防范能力;運(yùn)用gps監(jiān)控系統(tǒng),強(qiáng)化對(duì)車輛運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,嚴(yán)剎超載、超速和移動(dòng)攝像頭等違規(guī)行為;針對(duì)各單位安全重點(diǎn)部位,提高安全檢查頻次,查處各類隱患59起并及時(shí)整改;會(huì)同機(jī)務(wù)部門定期對(duì)所有營(yíng)運(yùn)車輛的車況、燈光、燃料箱、渦輪增壓器、油路等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查,配合商貿(mào)部通過了對(duì)市場(chǎng)防火卷簾門及自動(dòng)消防設(shè)施、電器線路的檢測(cè);嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)入關(guān),對(duì)95名社會(huì)駕駛員進(jìn)行了聘用考試,淘汰了42名;根據(jù)產(chǎn)業(yè)性質(zhì),組織和激勵(lì)各單位開展如“消防預(yù)案演練”、“法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽”、“駕駛員家屬座談會(huì)”、“家訪”等形式多樣的安全活動(dòng),共表彰先進(jìn)161人次、表彰金額6萬(wàn)余元。全年,公司安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。

財(cái)務(wù)管理:進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。財(cái)務(wù)部完成了會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表、工資表填制的規(guī)范統(tǒng)一;定期審核各分子公司財(cái)務(wù)報(bào)表,做好數(shù)據(jù)信息地匯總、分析,為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);加強(qiáng)財(cái)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)審,全年組織對(duì)各分、子公司的財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查和審計(jì)共40余次,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了查處和糾正;高度重視現(xiàn)金管理,緊縮經(jīng)營(yíng)性投資和固定資產(chǎn)投入,為建設(shè)新站加速資金沉淀;積極關(guān)注財(cái)務(wù)法規(guī)的政策變化,定期對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,逐步提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作能力。

人力資源管理:完善業(yè)務(wù)流程、規(guī)范基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化日常督查,規(guī)避各類勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。人力部建立了勞務(wù)駕駛員聘用檔案,完善了招、用、退等各環(huán)節(jié)的法律手續(xù),并通過公開招聘的方式成立駕駛員機(jī)動(dòng)隊(duì),通過分塊管理、統(tǒng)一調(diào)配,有效解決了高峰期的人力需求和休息休假問題;開展崗位工作分析并實(shí)行員工聘用資格管理制度,著力提高公司管理和技術(shù)崗位隊(duì)伍素質(zhì);進(jìn)行制度創(chuàng)新,下半年積極推進(jìn)員工薪酬制度的深化改革,通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、量化考核、績(jī)效掛鉤,絕大部分員工收入均有一定增長(zhǎng),并使員工收入能夠與社會(huì)、企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

機(jī)務(wù)技術(shù)管理:機(jī)務(wù)部積極應(yīng)對(duì)燃油稅改革、公營(yíng)比例提高、成本巨額增加的新形勢(shì),將節(jié)能降耗、公營(yíng)成本控制作為管理重點(diǎn),調(diào)整公營(yíng)車輛運(yùn)行成本消耗定額管理方法,建立車輛成本檔案,及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)算、評(píng)估和考核;加強(qiáng)對(duì)車輛維修定點(diǎn)流程的監(jiān)管,協(xié)調(diào)運(yùn)修關(guān)系,指導(dǎo)各單位完善機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,以減少機(jī)務(wù)事故、提高技術(shù)狀況、延長(zhǎng)使用壽命;購(gòu)置并安裝使用車輛維修管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了車輛維修信息在運(yùn)、修雙方的統(tǒng)一和共享;開展機(jī)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和操作競(jìng)賽,制定并落實(shí)了全公司機(jī)務(wù)人員學(xué)習(xí)車輛維修、技術(shù)檢驗(yàn)、檢測(cè)、類型劃分和等級(jí)評(píng)定的培訓(xùn)計(jì)劃,組織了國(guó)三柴油機(jī)使用維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)2期,舉辦了淮汽20__“安康杯”車輛二級(jí)維護(hù)技能操作競(jìng)賽。

黨群組織:圍繞企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,開展企業(yè)宣傳、文明創(chuàng)建和員工文體娛樂活動(dòng);做好困難員工和弱勢(shì)群體的幫扶工作,全年為公司各類困難員工和家庭給予幫扶、救助金19.1萬(wàn)元、為員工子女高考入學(xué)提供補(bǔ)助金3萬(wàn)余元;黨群辦牽頭各單位、部門加強(qiáng)公司網(wǎng)站的管理、維護(hù)和建設(shè),及時(shí)更新欄目、充實(shí)內(nèi)容、發(fā)布信息、宣傳產(chǎn)品、收集意見、答復(fù)咨詢、處理投訴,使網(wǎng)站逐步成為聯(lián)通社會(huì)、客戶和員工的溝通平臺(tái);公司黨委按照市委的統(tǒng)一部署,在企業(yè)內(nèi)開展了歷時(shí)半年的“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”,在整個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)中緊密聯(lián)系民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展和實(shí)際,將學(xué)習(xí)活動(dòng)與提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平相結(jié)合,分析公司發(fā)展現(xiàn)狀、深入分析評(píng)議、查找突出問題、制定整改方案,收到良好的效果。

六、存在的問題

總結(jié)充滿艱辛的20__年,我們應(yīng)該清醒的看到公司在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展中存在的困難和問題:一是缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和定位,發(fā)展思路及具體目標(biāo)不夠明晰;二是企業(yè)中層管理隊(duì)伍銳意進(jìn)取意識(shí)和與時(shí)俱進(jìn)的觀念不強(qiáng),缺乏工作思路、創(chuàng)新意識(shí)和勤勉精神,而小富即安、滿足現(xiàn)狀、得過且過的思想普遍存在;三是隨著新站建設(shè)投入的不斷追加,資金短缺問題已日益凸現(xiàn);四是公司客運(yùn)、商貿(mào)兩大主業(yè)因城市規(guī)劃、政府管控和車輛分流,積累多年的資源優(yōu)勢(shì)將被削弱,經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)將面臨全面調(diào)整;五是燃油價(jià)格節(jié)節(jié)攀高,各項(xiàng)成本逐年增加,經(jīng)營(yíng)的壓力和負(fù)擔(dān)日趨沉重;六是企業(yè)發(fā)展所需的科技、專業(yè)技術(shù)人才匱乏;七是制度建設(shè)滯后,各項(xiàng)內(nèi)部管理制度隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化急待調(diào)整、變革和創(chuàng)新;八是作為服務(wù)行業(yè),我們的總體服務(wù)水平仍處于較低的層次,與社會(huì)發(fā)展和客戶需求尚有一定差距,服務(wù)方式陳舊,服務(wù)品牌退化,服務(wù)質(zhì)量投訴仍時(shí)有發(fā)生;九是企業(yè)文化建設(shè)收效甚微、推進(jìn)困難,民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式并未得到廣泛認(rèn)同,企業(yè)的凝聚力還有待提高。這些困難和問題不可回避,我們必須正視和面對(duì),并拿出符合實(shí)際、切實(shí)有效的措施盡快加以解決。

第二部分 20__年工作安排

20__年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年,新一年調(diào)整和發(fā)展的成敗決定著公司未來(lái)的生存與安危,我們?nèi)w員工,特別是各位股東和中高級(jí)職員務(wù)必高度關(guān)注未來(lái)一年的各項(xiàng)工作,一切以企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展大計(jì)為重,堅(jiān)定信心、迎難而上、搶抓機(jī)遇、積極創(chuàng)新,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)治久安。

20__年的工作重點(diǎn)是:以發(fā)展為目標(biāo)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為手段,加快南北新站的建設(shè)和啟用,規(guī)劃客運(yùn)業(yè)經(jīng)營(yíng)布局,擴(kuò)展商貿(mào)業(yè)經(jīng)營(yíng)空間,提高可持續(xù)發(fā)展能力;推進(jìn)制度創(chuàng)新和機(jī)制改革,完成基本制度的修訂,規(guī)范企業(yè)行為;堅(jiān)持科技創(chuàng)新,加快信息化建設(shè),提高生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)形象;以公司網(wǎng)站為抓手繼續(xù)推進(jìn)文化建設(shè),培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;格守民營(yíng)理念,進(jìn)一步提高員工收入和各項(xiàng)福利待遇,增強(qiáng)各級(jí)員工的工作積極性。

20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是:上繳國(guó)家各項(xiàng)稅金1600萬(wàn)元,員工人均收入增長(zhǎng)不低于7%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與09年持平。

圍繞上述目標(biāo),我們要重點(diǎn)做好以下工作:

一、加快南北新站的建設(shè)和啟用

因城市發(fā)展和規(guī)劃調(diào)整,總站的分流搬遷已列入政府工作的重要議事日程,社會(huì)各界對(duì)總站搬出城市中心區(qū)域的呼聲也逐漸涌現(xiàn)。就我們自身而言,在投資額度不斷增加的情況下,如何發(fā)揮新站場(chǎng)的資源優(yōu)勢(shì)和集聚效應(yīng)、最大限度地騰挪產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)空間更是迫在眉睫,為此,我們必須加快新站的建設(shè)和啟用,使之成為扼南守北的經(jīng)營(yíng)基地,以抵御可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。

新南站建設(shè)的重點(diǎn)是突破土地被無(wú)償占用的瓶頸,積極協(xié)調(diào)政府主管部門實(shí)施道路規(guī)劃和動(dòng)遷,盡快將被占用土地納入后續(xù)建設(shè),同時(shí)完成一期配套工程,以達(dá)到符合整體驗(yàn)收和正式使用的條件。新北站建設(shè)應(yīng)盡快完成圍墻封閉、高壓桿線遷移、臨時(shí)用水用電安裝、取得工程建設(shè)必備的土地證、規(guī)劃許可證和建設(shè)許可證,爭(zhēng)取早日正式開工,年內(nèi)完成主體工程建設(shè)。公司所有負(fù)責(zé)、參與新站建設(shè)的人員應(yīng)按照“精簡(jiǎn)、節(jié)約、實(shí)用”的原則,嚴(yán)控工程質(zhì)量、壓縮投資成本并能夠滿足今后實(shí)際經(jīng)營(yíng)的要求。

二、謀劃客運(yùn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局

我們已經(jīng)獲知,淮安機(jī)場(chǎng)將于年內(nèi)建成并通航,淮揚(yáng)鎮(zhèn)高速鐵路已于今年開工建設(shè),加之老站分流、新站啟用,以及社會(huì)和旅客需求的不斷提高,我們不僅面臨大客運(yùn)格局的悄然到來(lái),更面臨當(dāng)前客運(yùn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的急迫調(diào)整。

客運(yùn)業(yè)戰(zhàn)略布局一是迅速研究三站班次分流、站務(wù)作業(yè)、場(chǎng)地使用、人員配置、指揮系統(tǒng)、維修保障、社會(huì)宣傳以及市場(chǎng)管理的綜合方案,通過征集各層面的意見予以確定并能夠分步實(shí)施,其重點(diǎn)為協(xié)調(diào)政府和主管部門加強(qiáng)對(duì)各類營(yíng)運(yùn)客車的交通管制;二是定位實(shí)現(xiàn)與航空、鐵路的合理分工和短駁銜接,避開正面競(jìng)爭(zhēng),堅(jiān)持車頭向下的經(jīng)營(yíng)方向;三是優(yōu)化現(xiàn)有運(yùn)力結(jié)構(gòu),針對(duì)油價(jià)的攀升,積極嘗試使用技術(shù)成熟、容量大、座位多、耗能低的客車,以降低運(yùn)輸成本,提高運(yùn)營(yíng)效率;四是建立有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,推動(dòng)、配合運(yùn)管稽查部門實(shí)施對(duì)市場(chǎng)的整治,遏制環(huán)境惡化的不利局面;五是加強(qiáng)品牌建設(shè),從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化入手,切實(shí)改進(jìn)現(xiàn)有品牌的質(zhì)量和形象,并通過積累和創(chuàng)新,多創(chuàng)專業(yè)性強(qiáng)、科技含量高的客運(yùn)品牌,提高社會(huì)認(rèn)知度和旅客滿意度。公司各級(jí)客運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)、所有客運(yùn)單位和全體客運(yùn)員工必須牢固樹立主業(yè)經(jīng)營(yíng)的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心,加快內(nèi)部調(diào)整步伐,既不可盲目自大、更不可萎萎縮縮,要強(qiáng)化質(zhì)量控制和成本管理,極力保持主業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,為公司未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、實(shí)現(xiàn)三宗地塊的聯(lián)動(dòng)開發(fā),擴(kuò)展商貿(mào)業(yè)經(jīng)營(yíng)空間

公司改制以來(lái),商貿(mào)業(yè)得以快速、持續(xù)發(fā)展,與客運(yùn)形成鼎足之勢(shì),這主要依賴于我們擁有得天獨(dú)厚得地理位置和土地資源。20__年,我們要因勢(shì)利導(dǎo)、因地制宜、搶抓有利時(shí)機(jī),實(shí)現(xiàn)老南站地塊、建材市場(chǎng)地塊和總站班次逐步分流后空余場(chǎng)地的聯(lián)動(dòng)開發(fā),最大限度地?cái)U(kuò)展商貿(mào)業(yè)經(jīng)營(yíng)空間,以保證正常、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益。

商貿(mào)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)立足自身?xiàng)l件,加大對(duì)現(xiàn)有各市場(chǎng)的優(yōu)化升級(jí)改造,著力改善落后、陳舊、擁擠的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,要引進(jìn)名優(yōu)品牌產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),向精品化、個(gè)性化方向發(fā)展。匯通八區(qū)要拓寬通道,增加消防、照明、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)施,以彌補(bǔ)先天不足;八區(qū)二層及六、七區(qū)要進(jìn)一步推進(jìn)柜改房和倉(cāng)改房;淮汽大廈五樓要在業(yè)戶逐漸流失、出租率逐漸下降以及周邊辦公用房大量增加的情況下,積極尋求整體租賃;快餐經(jīng)營(yíng)要根據(jù)收入、成本、效益及資源占用,盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)體制;廣告經(jīng)營(yíng)要調(diào)整考核機(jī)制,充分激發(fā)廣告人員挖掘資源、發(fā)展客戶、提高收益的積極性。

四、完成公司基本制度的修訂

《公司基本管理制度》為民營(yíng)淮汽的快速、穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的制度保障,近年來(lái),因客觀環(huán)境的變化以及公司經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際需要,公司的制度建設(shè)已顯得滯后,雖然我們也進(jìn)行了局部調(diào)整、修繕,但不夠系統(tǒng),更急待創(chuàng)新、補(bǔ)充、完善。20__年,公司經(jīng)營(yíng)層、各部門和各單位要按照遵循科學(xué)、尊重客觀實(shí)際的原則,以堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)和人性化管理為基礎(chǔ),加快對(duì)制度的研究、提升、細(xì)化,制訂有揚(yáng)有棄并有較大創(chuàng)新的規(guī)章制度,以全面規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)行為,促進(jìn)內(nèi)部管理水平和管理效率的提高。

公司人力資源管理的重點(diǎn)是改革干部聘任制度,要在堅(jiān)持逐級(jí)聘用的原則下,創(chuàng)新干部聘任、考核、解聘機(jī)制,推行對(duì)各級(jí)干部的民主測(cè)評(píng),結(jié)合上級(jí)評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),確定干部的升、續(xù)、降、獎(jiǎng)、罰,并從次要職位進(jìn)行外部人才的引進(jìn)實(shí)驗(yàn),以改變當(dāng)前干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力參差不齊、主動(dòng)性差、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度低的狀況;要建立目標(biāo)管理考核制度,通過崗位分析,明確各項(xiàng)工作、每個(gè)崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、目標(biāo)要求和管理責(zé)任,并以目標(biāo)責(zé)任細(xì)化年度考核,使每個(gè)人都能夠在具體工作中負(fù)起責(zé)任;要建立激勵(lì)和使用人才的機(jī)制,全面推行崗位和職位的內(nèi)部招聘,為各類人才提供公平競(jìng)爭(zhēng)、公正選用的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展空間;要健全員工培訓(xùn)機(jī)制,按照實(shí)用性原則,提升員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì);要制定符合企業(yè)發(fā)展需求的人才引進(jìn)計(jì)劃,為企業(yè)發(fā)展積聚和培養(yǎng)有用人才,打破缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新能力不強(qiáng)的沉悶局面,公司人力部和各級(jí)人力機(jī)構(gòu)要在人才的選拔、任用、考核、評(píng)價(jià)中真正履行起職責(zé)。

公司財(cái)務(wù)管理要加快構(gòu)建新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算新體系,規(guī)范財(cái)務(wù)代賬和會(huì)計(jì)委派的管理機(jī)制,建立健全各級(jí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度,強(qiáng)化財(cái)會(huì)內(nèi)審、稽查、檢查、核查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正,重大事宜立即上報(bào);要研究、改革已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、通訊費(fèi)、行車津貼等成本費(fèi)用,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和經(jīng)營(yíng)過程分析,為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確信息和有力依據(jù);要嚴(yán)控成本支出,加速資金積累,提高資金運(yùn)作效率。

公司安全管理要重基礎(chǔ)、重防范、重落實(shí)、重創(chuàng)新。安保部和各級(jí)安全機(jī)構(gòu)要加快對(duì)安全法律、法規(guī)及相關(guān)政策的研究,結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,確定公司四大安全工作的管理重點(diǎn),創(chuàng)新管理手段和方法,盡快完善各項(xiàng)制度,適應(yīng)安全管理的新形勢(shì)和新要求;要強(qiáng)化目標(biāo)考核,根據(jù)不同時(shí)期和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),堅(jiān)持開展有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查,深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng),把握重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)設(shè)施和重點(diǎn)環(huán)節(jié),加大隱患排查、整改力度;要建立安全活動(dòng)的分析和評(píng)價(jià)制度,定期查找管理盲點(diǎn)、弱點(diǎn)、難點(diǎn),制定切實(shí)有效的措施加以防范;要尋求安全宣傳、教育、培訓(xùn)的新形式,開展形式多樣的安全活動(dòng),增強(qiáng)全員安全意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。

公司機(jī)務(wù)技術(shù)管理應(yīng)以保持車輛技術(shù)狀況、延長(zhǎng)使用壽命、降低成本消耗、提高運(yùn)營(yíng)效率為重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)維修質(zhì)量、維修時(shí)效的督查、評(píng)價(jià)和考核;要通過對(duì)車輛營(yíng)運(yùn)過程及駕駛行為的監(jiān)控和分析,科學(xué)測(cè)定燃油、材料、輪胎等成本的消耗定額,并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,調(diào)動(dòng)駕駛?cè)藛T和基層單位節(jié)約成本的積極性;要完善車輛定點(diǎn)維修制度,按車輛使用年限、維修頻次、運(yùn)行強(qiáng)度和技術(shù)狀況的不同,合理確定維修定額標(biāo)準(zhǔn);要建立車輛更新、選型的綜合評(píng)估制度,遵循“技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、維修方便”的原則,從源頭上進(jìn)行控制,推進(jìn)節(jié)能降本工作。

五、堅(jiān)持科技創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

科技是第一生產(chǎn)力,現(xiàn)代科技手段的運(yùn)用不僅可以推動(dòng)企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量的迅速提升,更可以大量減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率、改善社會(huì)形象,20__年,我們要繼續(xù)以現(xiàn)代科技手段的運(yùn)用作為發(fā)展的主要途徑,堅(jiān)持科技創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。一是維護(hù)和建設(shè)好公司網(wǎng)站,各單位、各部門要按照管理分工和職責(zé),及時(shí)發(fā)布信息、充實(shí)內(nèi)容、收集意見、處理投訴、分析市場(chǎng),提高網(wǎng)站在管理、宣傳和溝通中的作用;二是完成網(wǎng)上售票通過支付寶的系統(tǒng)升級(jí),滿足社會(huì)、旅客的呼吁和需求,提升系統(tǒng)使用的方便性和影響力,爭(zhēng)取潛在的客戶群體,并作為戰(zhàn)略營(yíng)銷的重要手段;三是依靠科技人員,加快研發(fā)客運(yùn)結(jié)算系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等,逐步構(gòu)建企業(yè)信息化技術(shù)體系,以促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的加速器。

六、加快企業(yè)文化建設(shè)

文化是企業(yè)的精神脊梁,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,是企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂,自07年以來(lái),我們年年都提出文化建設(shè)的目標(biāo),但收效甚微、一度停滯、甚至倒退。公司何以出現(xiàn)這樣或那樣的不穩(wěn)定因素,從表面上看是個(gè)別壞人在利用員工的心理做文章,而本質(zhì)上是我們文化虛無(wú)的結(jié)果。

企業(yè)文化是企業(yè)絕大多數(shù)人共認(rèn)的企業(yè)價(jià)值,是大家逐漸自覺的企業(yè)行為,我們不能完全從形式和表像上去理解,而要在實(shí)踐過程中去理解。建設(shè)文化關(guān)鍵在高層,公司高層領(lǐng)導(dǎo)要注重文化的提煉和培育,注重文化的應(yīng)用和表達(dá),并在各種場(chǎng)合、采取多種方式踐行,要深入基層、貼近群眾,關(guān)心一線的冷暖,解決員工的實(shí)際困難,做文化建設(shè)的宣傳者和執(zhí)行者;建設(shè)企業(yè)文化重點(diǎn)在中層,中層是聯(lián)絡(luò)高層與一線的紐帶和橋梁,公司各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)要成為文化的建設(shè)者和傳播者,帶動(dòng)員工從根本上認(rèn)同、實(shí)實(shí)在在地推行;現(xiàn)階段公司文化建設(shè)的方法是以網(wǎng)站作為陣地、喉舌、抓手,利用形式多樣的各類方式和手段,全方位、多層次、持續(xù)地宣傳公司的目標(biāo)、制度、任務(wù)、要求,教化、引導(dǎo)員工積極向上,凝練員工認(rèn)同的價(jià)值觀和行為方式,將員工的力量凝聚到公司的發(fā)展目標(biāo)上。

總結(jié)過去、展望未來(lái),新的一年變幻莫測(cè)、事務(wù)繁重、責(zé)任重大,公司改革、穩(wěn)定與發(fā)展的任務(wù)異常艱巨,我們必須解放思想、發(fā)奮工作、加快創(chuàng)新,迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn),以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、堅(jiān)定的信念、進(jìn)取的精神,為民營(yíng)淮汽的新一輪發(fā)展、為全體員工的安居樂業(yè),做出新的努力,創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

第四篇 遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告2800字

20__年,上遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司在集團(tuán)的大力支持和集運(yùn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以確保主船隊(duì)安全準(zhǔn)班為核心,切實(shí)按照集運(yùn)下達(dá)的20__年度經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)責(zé)任書要求,緊緊圍繞十三屆二次職工代表大會(huì)確定的工作任務(wù),以改革、創(chuàng)新的精神推動(dòng)各項(xiàng)工作。經(jīng)過全體船岸職工的共同努力,公司的各項(xiàng)改革工作平穩(wěn)推進(jìn)、安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)基本正常,全面完成了十三屆二次職工代表大會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)。尤其是通過全面深化精益管理活動(dòng),落實(shí)成本控制措施,公司取得了整體效益持平的喜人成績(jī),為上遠(yuǎn)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20__年上遠(yuǎn)的各項(xiàng)工作,總體上呈現(xiàn)以下特點(diǎn):

——20__年,是全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的一年

20__年船舶安全面100%,船舶防抗臺(tái)成功率100%,全年無(wú)上報(bào)海損、機(jī)損、污染責(zé)任性事故,船舶綜合準(zhǔn)班率95.47%,在港口國(guó)檢查中,無(wú)船舶滯留。

——20__年,是信息化建設(shè)成果卓著的一年

全面完成了公司信息化建設(shè)第二個(gè)三年規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

——20__年,是全面深化“精益管理”活動(dòng)的一年

在深入貫徹精益管理理念、全面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,緊緊把握嚴(yán)控成本主題,制定了一系列行之有效的措施。

——20__年,是人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整完成階段性目標(biāo)的一年

按照《人力資源三年規(guī)劃》基本思路和年度工作推進(jìn)要求,公司在人力資源的開發(fā)和管理方面積極探索。

一是船員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步呈現(xiàn)改善和優(yōu)化態(tài)勢(shì)。

二是補(bǔ)充新生力量和淘汰不適崗船員雙軌齊下。

三是加大船員的儲(chǔ)備。

四是強(qiáng)化高級(jí)船舶人才隊(duì)伍的建設(shè)和領(lǐng)軍人才的培育。

五是完成船舶“三個(gè)崗位”退出崗位序列。

六是首次嘗試由海事培訓(xùn)中心與菲律賓專業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作。

七是對(duì)機(jī)關(guān)員工實(shí)施了全員、全日制、全過程的“三全”考核。

——20__年,是開拓市場(chǎng)效益創(chuàng)新高的一年

船舶管理、船員租賃兩大業(yè)務(wù)板塊的巨額減虧,陸上產(chǎn)業(yè)效益的較大增幅,使公司20__年度實(shí)現(xiàn)了整體效益持平的喜人局面。

——20__年,是陸上產(chǎn)業(yè)改革重組有序推進(jìn)打牢基礎(chǔ)的一年

經(jīng)過前期對(duì)陸上產(chǎn)業(yè)改革重組的基礎(chǔ)性籌劃,公司確定的20__年陸上產(chǎn)業(yè)相關(guān)單位改革重組第一階段工作初見成效。

——20__年,是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年

在集團(tuán)和集運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和支持下,上遠(yuǎn)目前擁有了4艘船舶,使上遠(yuǎn)的發(fā)展格局在20__年實(shí)現(xiàn)了突破,作為船東地位得到了集團(tuán)、集運(yùn)的認(rèn)可和支持。

——20__年,是公司凝聚力工程進(jìn)一步落實(shí)的一年

一是認(rèn)真開展住房貨幣化補(bǔ)貼發(fā)放工作,基本完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

二是積極與上海市郊政府協(xié)調(diào),辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”船員家屬“鎮(zhèn)?!薄?/p>

三是實(shí)施了階段性承擔(dān)陸地部分單位退養(yǎng)費(fèi)用以及統(tǒng)一管理陸地單位退休人員的工作。

四是慰問職工1357人次,慰問金16.7萬(wàn)余元,發(fā)放困難補(bǔ)助金74.7萬(wàn)余元。

五是完善了育人成才機(jī)制。

在我們?nèi)〉靡恍┏煽?jī)的同時(shí),更要深刻地認(rèn)識(shí)到,一些“長(zhǎng)期積累的、發(fā)展過程中產(chǎn)生的、承擔(dān)存續(xù)職責(zé)帶來(lái)的”問題,困擾著上遠(yuǎn)的生存、穩(wěn)定和發(fā)展。上遠(yuǎn)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并再創(chuàng)輝煌,在擔(dān)當(dāng)主船隊(duì)管理責(zé)任重要使命的同時(shí),真正成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,需要我們切實(shí)解決當(dāng)前存在的一些深層次問題。這些問題主要表現(xiàn)在:

一是船舶安全狀況仍不盡如人意,安全管理手段和方法、制度執(zhí)行力度、事故處罰等方面存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。

二是人才隊(duì)伍仍存在結(jié)構(gòu)不平衡,影響上遠(yuǎn)的未來(lái)發(fā)展。

三是20__年公司創(chuàng)效工作面臨巨大困難,增收、降本工作任重道遠(yuǎn)。

四是部分員工對(duì)上遠(yuǎn)的發(fā)展前景心存憂慮,不能以積極的態(tài)度來(lái)面對(duì),而是對(duì)改革存有偏激抵觸情緒,“等、靠、要、比、混”的思想仍然比較嚴(yán)重。

五是陸上產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景令人擔(dān)憂,改革重組困難重重,舉步維艱。

對(duì)以上問題,我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜仨毶羁谭治龊脱芯?,采取切?shí)可行的措施認(rèn)真加以解決。

第二部分 20__年面臨的形勢(shì)

一、 20__年總體形勢(shì)分析

在船舶管理方面:一方面,根據(jù)集運(yùn)近幾年運(yùn)力發(fā)展規(guī)劃,20__年將有6艘船舶投入營(yíng)運(yùn),這給公司提供發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí),也對(duì)安全、準(zhǔn)班和成本控制提出了更高的要求;另一方面,據(jù)眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),20__年世界航運(yùn)市場(chǎng)形勢(shì)仍然看好。隨著航運(yùn)市場(chǎng)的上揚(yáng),船舶管理、船舶買賣和船舶租賃的業(yè)務(wù)也將隨之看好,同樣給公司提供了一次難得的機(jī)遇。

在船員勞務(wù)方面:國(guó)際海員缺口大已呈 長(zhǎng)期趨勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)海員短缺的原因主要有兩方面因素,一是高級(jí)船員的培養(yǎng)需要一定的周期;二是我國(guó)政府嚴(yán)格控制海員的適任標(biāo)準(zhǔn),在海員的數(shù)量上未能實(shí)現(xiàn)與高速發(fā)展的航運(yùn)市場(chǎng)同步增長(zhǎng)。

在陸上產(chǎn)業(yè)方面:20__年12月國(guó)資委出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的指導(dǎo)性意見》,明確到2024年扭虧無(wú)望的國(guó)企基本上都將退出,同時(shí)加快大型國(guó)企股份制改革,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,使股份制成為公有制的主要形式。從集團(tuán)層面要求,近年來(lái)集團(tuán)已將推進(jìn)股份制改革作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。因此,公司制和股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化必將是今后陸上產(chǎn)業(yè)改革和調(diào)整的方向。

二、 公司面臨的困難和具有的優(yōu)勢(shì)

根據(jù)公司目前的狀況,在認(rèn)真把握市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí),我們更要正視所面臨的挑戰(zhàn):

一是隨著國(guó)際航運(yùn)界對(duì)船舶管理要求的越來(lái)越嚴(yán)格,imo組織對(duì)國(guó)際船舶安全管理的要求越來(lái)越高,船舶管理的難度將越來(lái)越大。

二是同行間的激烈競(jìng)爭(zhēng)、高級(jí)船員的嚴(yán)重流失,使得高級(jí)船員更加緊缺,船員的成本隨之增加,直接影響到船舶的安全管理。

三是陸上產(chǎn)業(yè)目前還有6家內(nèi)部獨(dú)立核算單位,這種企業(yè)性質(zhì)和格局很難參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),幾十年國(guó)有企業(yè)留下的歷史遺留問題,將會(huì)使改革遇到更多困難,需要付出巨大的努力。

盡管我們面臨著十分嚴(yán)峻的形勢(shì),但是,更應(yīng)該清楚地看到我們所具有的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力:

一是我們經(jīng)營(yíng)過各種類型的船舶運(yùn)輸業(yè)務(wù),擁有較為充足而優(yōu)秀的海機(jī)務(wù)管理隊(duì)伍、船員隊(duì)伍、船舶監(jiān)造隊(duì)伍,上遠(yuǎn)的品牌價(jià)值在業(yè)內(nèi)得到公認(rèn)。

二是我們?cè)诖肮芾硇畔⒒ㄔO(shè)的研發(fā)、應(yīng)用方面,領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)外同行,能為船隊(duì)的全方位監(jiān)控和管理提供科技支持。

三是我們有中遠(yuǎn)集團(tuán)和中遠(yuǎn)集運(yùn)強(qiáng)大的后盾支持。

第三部分 20__年的任務(wù)和工作

——20__年的總體工作思路

貫徹落實(shí)中遠(yuǎn)集運(yùn)20__“三會(huì)”精神,以確保集運(yùn)主船隊(duì)安全準(zhǔn)班為首要任務(wù),圍繞上遠(yuǎn)年度工作目標(biāo),繼續(xù)致力于安全管理,在基礎(chǔ)管理和構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制上再有新推進(jìn);繼續(xù)致力于信息化建設(shè),在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力上再求新突破;繼續(xù)致力于精益管理,在降本增效上再出新成果;繼續(xù)致力于新業(yè)務(wù)拓展,在20__年同口徑基礎(chǔ)上效益再有新提升;繼續(xù)致力于陸上產(chǎn)業(yè)改革重組,在增強(qiáng)發(fā)展后勁上注入新活力;繼續(xù)致力于以人為本,在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)上再出新舉措;繼續(xù)致力于和諧發(fā)展,在確保上遠(yuǎn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定上再創(chuàng)新局面。

——20__年實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)

一是確保整個(gè)上遠(yuǎn)的安全穩(wěn)定。

二是提升上遠(yuǎn)整體效益。

三是建立陸上產(chǎn)業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

四是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共進(jìn)。

——20__年主要奮斗指標(biāo)

1、安全管理:

船舶安全面大于98%;船舶綜合準(zhǔn)班率大于95%;船舶營(yíng)運(yùn)率98.5%以上;船舶防抗臺(tái)成功率100%;船舶無(wú)缺陷批注通過率高于中遠(yuǎn)集團(tuán)75%的控制指標(biāo),力爭(zhēng)船舶無(wú)滯留。

2、對(duì)外船舶管理:

20__年,全面管理船舶增加10艘,總數(shù)達(dá)到45艘。

3、對(duì)外勞務(wù)輸出:

第五篇 電力公司職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告8300字

各位代表、同志們:

我受電力公司工會(huì)委員會(huì)的委托,向大會(huì)做電力公司工會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。

一、過去20__年的工作回顧

20__年,公司工會(huì)在公司黨委和省電力公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在行政的大力支持下,各項(xiàng)工作緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)和精神文明建設(shè)工作,不斷深化民主管理,認(rèn)真履行工會(huì)職能,維護(hù)職工合法權(quán)益,強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督,通過開展經(jīng)常性的職工教育、勞動(dòng)競(jìng)賽、廠務(wù)公開、文體活動(dòng)等,不斷激勵(lì)廣大職工為更好地完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)頑強(qiáng)拼搏努力工作,在促進(jìn)公司文明建設(shè)、保持隊(duì)伍穩(wěn)定、打造電建品牌、構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。

總結(jié)一年來(lái)工作,我們感到有以下幾方面的成績(jī):

1、民主管理和民主監(jiān)督工作得到了有效落實(shí)。

堅(jiān)持和完善公司職代會(huì),民主管理工作落到實(shí)處。認(rèn)真開展了職工代表提案的征集和辦理工作,將收集的24件代表提案分類提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行了辦理,并將辦理結(jié)果及時(shí)反饋給各位提案代表,提案處理率達(dá)100%。

廠務(wù)公開工作取得新成效。工會(huì)積極承擔(dān)和履行“第一協(xié)調(diào)人”的職責(zé),有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)廠務(wù)公開工作。一年來(lái),充分利用職代會(huì)代表組長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議、廠務(wù)公開欄、內(nèi)部局域網(wǎng)等載體,公布了公司安全生產(chǎn)、民主管理、收入分配等職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,保證員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),提高了廠務(wù)管理范文網(wǎng)公開的質(zhì)量和水平,

職代會(huì)閉會(huì)期間召開了4次代表組長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議,對(duì)公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購(gòu)管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進(jìn)行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對(duì)公司班子的考核測(cè)評(píng)。

組織召開了物業(yè)管理聽證會(huì),就西安、咸陽(yáng)兩大基地的水電暖收費(fèi)、藥價(jià)和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)等情況向職工代表做以說明,并就職工提出的16條意見提出了整改措施,且督促逐一落實(shí)。

對(duì)基層單位廠務(wù)公開實(shí)施情況進(jìn)行了兩次專項(xiàng)檢查,組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標(biāo)、機(jī)械購(gòu)置、物資采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),較好地發(fā)揮了監(jiān)督職能。

2、動(dòng)員和組織職工為施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的提高貢獻(xiàn)力量。

一是結(jié)合公司實(shí)際,在灞橋、南京、漣源等重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各項(xiàng)目部根據(jù)各自不同的工程特點(diǎn),以競(jìng)賽為實(shí),以提效為本,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面,在調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了顯著的成效。

二是會(huì)同有關(guān)部門組織了“迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩”職工技能比武活動(dòng),通過理論和實(shí)際操作比賽,涌現(xiàn)出了一批技術(shù)硬、能力強(qiáng)的先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,既提高了職工的勞動(dòng)技能,又調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情。

三是通過安全監(jiān)督檢查、開展創(chuàng)建“無(wú)違章班組”活動(dòng)、“家庭包保安全生產(chǎn)公約”簽約活動(dòng)等形式,進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的安全自我防護(hù)意識(shí)和遵章守規(guī)的良好習(xí)慣,努力營(yíng)造家庭保平安的氛圍,為公司安全年的實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。

四是廣開言路,更好地依靠職工辦企業(yè),拓寬廣大職工參政議政的渠道,在全公司范圍內(nèi)開展了 “合理化建議” 征集活動(dòng),為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,共收集到建議40余條,對(duì)我司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作起到積極的推動(dòng)作用。

3、加大維權(quán)力度,積極為職工群眾辦實(shí)事和好事。

一是通過平等協(xié)商程序,簽訂了公司第三部集體合同,促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立,為有效的維護(hù)職工的合法權(quán)益提供了制度保障;二是認(rèn)真做好了職工的勞動(dòng)保護(hù)工作,督促基層單位按時(shí)發(fā)放勞保用品;對(duì)于拖欠職工工資、“三金”、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷以及職工待崗等問題,認(rèn)真調(diào)查摸底,及時(shí)向黨政組織反映,并協(xié)調(diào)督促解決;三是積極開展送溫暖扶貧互助活動(dòng),20__年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶,發(fā)放慰問金1.3萬(wàn)元;幫扶困難職工子女就學(xué)19人次,金額8950元;對(duì)30名去世老職工總計(jì)發(fā)放了36000元的喪葬互助金;為6名在職及退休職工申請(qǐng)大病互助,發(fā)放互助金額26000元;四是進(jìn)行了暑期慰問,將防暑降溫品、醫(yī)藥品及時(shí)送到生產(chǎn)一線職工手中;五是積極協(xié)助基建部門做好眾華新區(qū)職工住房的籌建工作。

去年響應(yīng)省公司和地方的號(hào)召,組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈(zèng)活動(dòng)4次,共收到801人(次)干部職工、離退休職工的捐款2. 6萬(wàn)元,用實(shí)際行動(dòng)為貧困和受災(zāi)地區(qū)人民群眾獻(xiàn)上了四公司人的誠(chéng)摯愛心。

4、積極開展企業(yè)文化體育活動(dòng)

一是建立職工文化活動(dòng)的常態(tài)機(jī)制,精心組織了一系列激發(fā)員工聰明才智和創(chuàng)造精神的文娛活動(dòng),相繼在職工中開展了“創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)”演講比賽、工運(yùn)理論征文、羽毛球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、釣魚比賽以及職工業(yè)余書法、美術(shù)、攝影展覽競(jìng)賽等活動(dòng),活躍和豐富了職工的業(yè)余文化生活;二是發(fā)揮工 會(huì)的宣教優(yōu)勢(shì),搞好節(jié)日和紀(jì)念日期間的各類活動(dòng)。協(xié)助公司黨政舉辦了公司新年團(tuán)拜會(huì)和慶祝建黨86周年文藝演出。在建司55周年慶典期間,舉辦了戲曲晚會(huì)、電影放映周、歌舞晚會(huì)等系列活動(dòng)。并結(jié)合暑期慰問,組織文藝隊(duì)先后奔赴漣源、蘭鋁等8個(gè)基層單位,進(jìn)行巡回演出。每到一地,演員精彩的演出都和熱情的工地員工、淳樸的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民形成了歡樂和諧的氛圍,在當(dāng)?shù)亍⒓追胶托值軉挝恢袠淞⒐玖己玫钠髽I(yè)形象。

各基層單位也結(jié)合自身特點(diǎn),適時(shí)開展了各種形式的文體活動(dòng),在公司內(nèi)部形成和諧的文化氛圍。

5、認(rèn)真扎實(shí)地做好女職工工作

一是針對(duì)女職工的特殊權(quán)益,協(xié)商簽定了《女職工專項(xiàng)集體合同》,有效地促進(jìn)了女職工特殊權(quán)益的保護(hù);二是為提升女職工的素質(zhì),外聘專家教授對(duì)女職工進(jìn)行“素質(zhì)提升知識(shí)講座”,受到了女職工的好評(píng);三是圍繞企業(yè)中心工作在女職工中開展了“巾幗標(biāo)兵”、“和諧家庭”等競(jìng)賽活動(dòng),召開了慶祝“三八”暨“巾幗建功立業(yè)”表彰大會(huì),把女職工的積極性和創(chuàng)造性吸引到了為公司發(fā)展建功立業(yè)上來(lái);四是組隊(duì)參加了省電力公司舉辦的“女工辦公自動(dòng)化技術(shù)比武”活動(dòng),并獲得優(yōu)秀獎(jiǎng);五是廣泛開展女職工技術(shù)比武及文化體育等活動(dòng),使女工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了有效的提升。六是在全司范圍內(nèi)開展了困難女職工摸底調(diào)查活動(dòng),并為5名單親困難女職工發(fā)放了子女助學(xué)金。

6、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),促進(jìn)公司工會(huì)工作邁上新臺(tái)階

工會(huì)自身建設(shè)是作好工會(huì)工作的前提,組織建設(shè)更是自身建設(shè)的基礎(chǔ)。20__年我們按照省公司工會(huì)的部署,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),規(guī)范了工作:一是完善了基層工會(huì)的組織機(jī)構(gòu),先后新建和調(diào)整了銅川項(xiàng)目部、南京項(xiàng)目部、漣源項(xiàng)目部、灞橋項(xiàng)目部、安裝公司等工會(huì)組織,為工會(huì)工作的正常開展提供了組織保障;二是通過論文比賽、舉辦培訓(xùn)班、以老帶新等方式對(duì)工會(huì)新進(jìn)干部加強(qiáng)了教育和培養(yǎng),使他們能盡快熟悉工會(huì)業(yè)務(wù),及早地開展各項(xiàng)工作;三是加強(qiáng)了工會(huì)財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)的管理,按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)的要求,堅(jiān)持勤儉原則用好經(jīng)費(fèi),使經(jīng)費(fèi)效用得到了充分的發(fā)揮。工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作榮獲了省公司工會(huì)會(huì)計(jì)工作競(jìng)賽特等獎(jiǎng),創(chuàng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作歷史新佳。

一年來(lái),離退休職工的管理、服務(wù)等工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和離退休辦工作人員的努力下,繼續(xù)堅(jiān)持政治上尊重老同志、思想上關(guān)心老同志、生活上照顧老同志的原則,積極為老同志多辦實(shí)事、熱情服務(wù)、解決困難,讓他們?cè)诠景l(fā)展中享受實(shí)惠和歡樂,確保了離退休職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

各位代表、同志們:

過去的一年,職代會(huì)和工會(huì)工作取得的成績(jī),是各級(jí)黨組織、上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)行政大力支持的結(jié)果,是廣大職工代表、工會(huì)干部和全體員工共同努力的結(jié)果。在此,我代表公司工會(huì)委員會(huì),向各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、向廣大職工代表、工會(huì)干部和全體員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

在認(rèn)真總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也要清醒地看到工作中存在的不足和問題,主要表現(xiàn)在:一是工會(huì)工作的創(chuàng)新力度與當(dāng)前公司發(fā)展的形勢(shì)還不相適應(yīng),基礎(chǔ)工作還比較薄弱,工會(huì)干部的整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步的提高;二是工會(huì)基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),民主管理的渠道需要進(jìn)一步的暢通,職工代表的民主參政意識(shí)需進(jìn)一步提高;三是工會(huì)的維護(hù)職能需進(jìn)一步發(fā)揮。新的勞動(dòng)合同法的實(shí)施,給我們的工作提出新的要求,既要維護(hù)好企業(yè)的利益,又要維護(hù)好職工的合法權(quán)益,這就需要工會(huì)組織不斷提高“兩個(gè)維護(hù)”的能力。

以上這些不足和問題,都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究,加以解決。

二、20__年的工作思路

20__年是國(guó)家實(shí)施“十一五”規(guī)劃的深入之年,也是充滿希望、充滿挑戰(zhàn)和持續(xù)快速發(fā)展的一年。張忠惠經(jīng)理在行政工作報(bào)告中分析了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì),提出了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)展思路,明確了20__年的工作目標(biāo)。可謂形勢(shì)嚴(yán)峻,任務(wù)艱巨。工會(huì)工作要服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展的大局,以“建功在企業(yè),和諧促發(fā)展”活動(dòng)為平臺(tái),以工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為載體,履職盡責(zé)、科學(xué)維權(quán)、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工求真務(wù)實(shí)、緊密團(tuán)結(jié)、凝聚智慧、齊心奮戰(zhàn),為公司的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1、廣開渠道,注重實(shí)效,進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理工作

——以職代會(huì)為重點(diǎn),不斷拓展民主管理工作。要堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度,在企業(yè)改革和發(fā)展的新形勢(shì)下,不斷充實(shí)和拓展職代會(huì)內(nèi)容,依法落實(shí)職工代表的知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。一是要堅(jiān)持企業(yè)的重大決策、重大改革方案、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)須經(jīng)職代會(huì)審議通過制度;二是每年職代會(huì)要廣泛征集職工的意見和建議,并及時(shí)提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門加以解決;三是逐步在公司范圍內(nèi)推行企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部接受職工代表評(píng)議和監(jiān)督制度;四是充分發(fā)揮職代會(huì)專門委員會(huì)和代表組長(zhǎng)會(huì)議的作用;五是實(shí)行職工代表對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行巡視制度,促進(jìn)企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作的進(jìn)一步深入。

——不斷規(guī)范和深化廠務(wù)公開工作。廠務(wù)公開工作要圍繞公司大局,抓住公司改革、穩(wěn)定、發(fā)展的重點(diǎn)和職工關(guān)注的熱點(diǎn),把公司重大改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策以及涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)作為公開重點(diǎn),要注重在創(chuàng)新、及時(shí)和廣開渠道上下功夫,要根據(jù)職工的合理化建議不斷完善各項(xiàng)工作,使之成為職工參政議政的窗口,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)民主決策和科學(xué)決策。

——認(rèn)真做好換屆選舉工作。20__年公司第七屆工會(huì)委員會(huì)任期屆滿,按照《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的規(guī)定,將進(jìn)行換屆選舉。這既是工會(huì)會(huì)員行使民主權(quán)利的有效途徑,也是依靠職工群眾辦工會(huì)、辦企業(yè)的具體體現(xiàn)。在換屆選舉中,要真正把那些關(guān)心群眾疾苦、熱心為職工辦事、責(zé)任心強(qiáng)、有創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神的職工選入工會(huì)委員會(huì),建立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工會(huì)班子,以推進(jìn)新時(shí)期工會(huì)工作持續(xù)有效地向前發(fā)展。

——強(qiáng)化監(jiān)督職能,群策群力共謀企業(yè)發(fā)展。各級(jí)工會(huì)組織要在履行民主管理職責(zé)中有新作為和新成效。一是要搞好日常的民主管理工作,組織職工群眾多渠道、多形式的參與民主管理和民主監(jiān)督;二是及時(shí)向黨政組織反映職工群眾的意愿和要求,起好橋梁紐帶作用;三是要不斷拓展民主管理的新途徑和新方法,推進(jìn)物業(yè)聽證會(huì)、司情通報(bào)會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聽證會(huì)、職工代表參與招議標(biāo)工作等活動(dòng)的規(guī)范化、程序化和實(shí)效化程度,使職工的意愿溶于企業(yè)決策和各項(xiàng)管理之中。

2、團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工為企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)

——認(rèn)真抓好職工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作。做好職工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作,是確保企業(yè)和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是工會(huì)組織履行維護(hù)職能的具體體現(xiàn)。今年要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面:一是各級(jí)工會(huì)干部要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握勞動(dòng)安全衛(wèi)生的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),做到依法維權(quán);二是會(huì)同行政組織抓好職工的安全教育、安全監(jiān)督和不安全隱患的消缺工作,為全體員工創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境;三是繼續(xù)做好《集體合同》、《女工合同》、《勞動(dòng)合同》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益方面發(fā)揮有效作用;四是充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)作用,提高監(jiān)督質(zhì)量;五是依照“三合一”貫標(biāo)要求完善工會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

——深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。各級(jí)工會(huì)組織要在此項(xiàng)工作中創(chuàng)新意、出新招、見實(shí)效。一是繼續(xù)在公司各重點(diǎn)工程中開展跨區(qū)域、跨項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽,要緊密結(jié)合工程實(shí)際,細(xì)計(jì)劃,巧安排,強(qiáng)措施,抓落實(shí),達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和提高單位效益的目的;二是要積極協(xié)同有關(guān)部門推進(jìn)職工技能培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)的深入開展,為企業(yè)培育更多的技術(shù)能手、革新能手和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干;三是繼續(xù)開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng),健全合理化建議活動(dòng)的評(píng)審、推廣效果及表彰激勵(lì)機(jī)制,為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)征集更多的良計(jì)益策,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;四是協(xié)助行政抓好班組建設(shè)工作,不斷提高班組及成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,使之成為基層堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。

3、弘揚(yáng)企業(yè)文化,提高職工素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

——推動(dòng)公司“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階。整體推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司是“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的第三步戰(zhàn)略,即通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)加強(qiáng)決策層建設(shè);通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)加強(qiáng)管理層建設(shè);通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)加強(qiáng)執(zhí)行層建設(shè)。

其重點(diǎn)是選擇強(qiáng)化班組管理為切入點(diǎn),把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、班組建設(shè)、技能培訓(xùn)、同業(yè)對(duì)標(biāo)等相結(jié)合,建立班組管理的反思-反饋-共享系統(tǒng),提高班組工作效率,推動(dòng)公司班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

——加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之魂。各級(jí)工會(huì)要加大企業(yè)文化的宣傳力度,用共同的理想凝聚員工,用發(fā)展目標(biāo)激勵(lì)員工,使廣大員工加深對(duì)公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)他們立足本職、努力工作的自覺性,為公司又好又快、和諧發(fā)展發(fā)揮主力軍作用。一是要圍繞公司的發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)和凝聚廣大員工的智慧和力量,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是積極協(xié)助黨組織為創(chuàng)建全國(guó)文明單位而勤奮努力;三是在大力開展文明單位、文明集體、文明工地、文明班組、文明家庭等工作,有效地發(fā)揮工會(huì)組織的作用。

——建造安全文化體系,維護(hù)職工的生命健康權(quán)。維護(hù)職工生命健康是工會(huì)維權(quán)工作的底線,各單位要積極開展安全文化建設(shè)活動(dòng)。要做到在思想上關(guān)心愛護(hù)員工,在管理上不斷完善安全管理保證體系,確保安全生產(chǎn)零事故,作業(yè)人員零傷害,工作質(zhì)量零缺陷;在活動(dòng)上注重“親情化”、“人性化”、“教育化”,通過企業(yè)安全文化建設(shè)的開展,為實(shí)現(xiàn)公司“安全生產(chǎn)建設(shè)執(zhí)行力年”目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。各級(jí)工會(huì)按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī),加強(qiáng)對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,保證安全設(shè)施投入,查改安全事故隱患,監(jiān)督勞保用品發(fā)放,落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)程序,促進(jìn)安全生產(chǎn)和文明施工,保證職工的安全與健康。

——積極開展健康向上、豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)。開展健康向上的文體活動(dòng)是激勵(lì)職工奮發(fā)向上意識(shí),培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,增進(jìn)職工生產(chǎn)工作熱情的有效手段。各級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,靈活有效的開展豐富多彩的文體活動(dòng)。一是要完善基礎(chǔ)設(shè)施,落實(shí)活動(dòng)場(chǎng)地、器具和資金;二是在以往傳統(tǒng)的文體活動(dòng)項(xiàng)目基礎(chǔ)上有所突破和創(chuàng)新;公司各重點(diǎn)工程項(xiàng)目部應(yīng)注重利用適當(dāng)時(shí)機(jī),同甲方單位進(jìn)行文體聯(lián)誼活動(dòng),以達(dá)到交流感情,開拓工作的目的;三是要做好重要節(jié)日期間大型活動(dòng)的規(guī)劃和實(shí)施,繼續(xù)組織文藝小分隊(duì)赴施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問演出;四是借助20__年奧運(yùn)年,大力舉辦 “迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩”文體活動(dòng)。重點(diǎn)要放在基層、深入一線,不斷擴(kuò)大公司影響。

4、突出維護(hù)職能,積極構(gòu)建和諧企業(yè)。

——圍繞中心,服務(wù)大局,維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。在新的發(fā)展形勢(shì)下,工會(huì)維權(quán)的擔(dān)子將越來(lái)越重,壓力越來(lái)越大,全體工會(huì)干部要把依法維權(quán)和科學(xué)維權(quán)作為工會(huì)工作的重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是要做好宣傳教育工作,引導(dǎo)職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,正確理解兩個(gè)維護(hù)相統(tǒng)一的原則,積極支持和參與改革,確保企業(yè)平穩(wěn)和諧發(fā)展;二是教育職工正確處理家庭和企業(yè)、局部和大局的關(guān)系。三是要積極參與到公司的各項(xiàng)重大決策之中,在企業(yè)深化改革中妥善處理好職工切身利益和合法權(quán)益的維護(hù)工作。最大限度地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性,使企業(yè)在和諧中平穩(wěn)發(fā)展。

——做好《集體合同》履行中的監(jiān)督檢查工作。集體合同能否得到有效執(zhí)行,是職工在生產(chǎn)工作中的合法權(quán)益能否得到維護(hù)的關(guān)鍵。各級(jí)工會(huì)組織要認(rèn)真做好公司第三部集體合同的學(xué)習(xí)、宣傳和督促履行工作,要把專項(xiàng)檢查和平常監(jiān)督工作結(jié)合起來(lái),對(duì)于執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,要及時(shí)向黨政組織反映,協(xié)商溝通并及時(shí)解決,以確保集體合同的履行質(zhì)量,使職工的切身利益得到保障。

——繼續(xù)實(shí)施送溫暖工程,熱心幫助困難職工。

工會(huì)干部要“深懷愛民之心,多辦利民之事”,要深入基層和職工群眾之中,關(guān)心了解待崗和困難職工的生活現(xiàn)狀,做好幫困扶貧和再上崗工作,為他們?cè)诮鉀Q實(shí)際困難上辦實(shí)事,使他們切實(shí)感受到工會(huì)大家庭的溫暖。

工會(huì)要完善特困職工檔案,構(gòu)建幫扶體系,全面準(zhǔn)確地掌握特困職工家庭的情況;要運(yùn)用好互助會(huì)資金,保證扶困資金及時(shí)足額到位;要分別情況、公平公正地使用資金,真正把溫暖送到最需要幫助的職工家里。

做好對(duì)一線職工的暑期慰問。做好節(jié)假日對(duì)勞模、工傷及住院職工的慰問探望工作和供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的審核發(fā)放工作,促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

5、切實(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下的工會(huì)建設(shè)工作

——不斷完善工會(huì)的組織體系,增強(qiáng)工會(huì)工作活力。隨著公司近年來(lái)承接任務(wù)量加大和新員工的增加,工會(huì)組織及人員變化較快。各單位要根據(jù)發(fā)展變化情況,及時(shí)建立和完善工會(huì)的組織建設(shè),最大限度地把廣大職工吸收到工會(huì)中來(lái),堅(jiān)持哪里有職工,哪里就有工會(huì)組織。這也是保持職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、增強(qiáng)黨的群眾基礎(chǔ)的重要任務(wù)。今年將把職工入會(huì)率作為工會(huì)工作的重要考核目標(biāo)。

——加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè),提高工會(huì)干部素質(zhì)。一是加強(qiáng)工會(huì)干部的作風(fēng)建設(shè),努力解決不同程度存在的形式主義和機(jī)關(guān)化傾向。二是加強(qiáng)工會(huì)干部的政策形勢(shì)、法律知識(shí)學(xué)習(xí),提高工會(huì)干部分析把握問題的能力、團(tuán)結(jié)凝聚職工的能力、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的能力、自身創(chuàng)新發(fā)展的能力。三是建立工會(huì)干部考核、評(píng)價(jià)機(jī)制,深化同業(yè)對(duì)標(biāo),強(qiáng)化能力建設(shè),把職工群眾滿意不滿意作為最高標(biāo)準(zhǔn),以此提升工會(huì)的整體水平。四是要大力培養(yǎng)發(fā)展工會(huì)積極分子隊(duì)伍,充分發(fā)揮他們的作用,這是依靠職工群眾辦工會(huì)的組織保證。五是繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)信息化建設(shè),抓好工會(huì)宣傳信息員隊(duì)伍的培養(yǎng)與培訓(xùn),不斷整合信息管理平臺(tái),使工會(huì)信息傳遞的渠道更加暢通。

——加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理工作。工會(huì)財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)是確保工會(huì)工作順利開展的物質(zhì)基礎(chǔ)。要按照預(yù)算管理和規(guī)范化管理的要求,合理控制支出,加強(qiáng)資產(chǎn)管理。一是要按時(shí)準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表,推行工會(huì)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算申報(bào)制度;二是充分發(fā)揮工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的審查與監(jiān)督作用,管好、用好、用活工會(huì)經(jīng)費(fèi)和會(huì)員會(huì)費(fèi),確保工會(huì)工作正常開展;三是定期公布財(cái)務(wù)收支情況,接受職工群眾監(jiān)督;四是以外送培訓(xùn)等方式不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員的工作技能;五是定期清查和登記工會(huì)財(cái)產(chǎn),實(shí)行專人負(fù)責(zé)和管理,避免工會(huì)財(cái)產(chǎn)流失。

——繼續(xù)開展“建家”活動(dòng),促進(jìn)工會(huì)工作全面進(jìn)展。職工之家建設(shè)概括了工會(huì)工作的基本內(nèi)容,是工會(huì)工作永遠(yuǎn)的主題。公司工會(huì)要依照星級(jí)建家標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司內(nèi)部的實(shí)際情況,提出建家工作的具體措施和要求,完善工會(huì)建家評(píng)價(jià)機(jī)制,繼續(xù)在各基層單位推行“職工小家”的建設(shè)工作,用建家活動(dòng)規(guī)范工會(huì)的全面工作,通過開展建“小家” 活動(dòng),讓職工感受到“處處無(wú)家處處家”的溫暖,努力使工會(huì)整體工作達(dá)到星級(jí)建家標(biāo)準(zhǔn),

——完善組織,履行職責(zé),認(rèn)真做好女職工工作。女職工工作是企業(yè)工會(huì)工作的重要組成部分。各級(jí)女工委員會(huì)要圍繞中心,服務(wù)大局,體現(xiàn)特色,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造性的開展工作。一是繼續(xù)開展創(chuàng)建“和諧家庭”和“家庭包保平安” 活動(dòng),努力營(yíng)造家庭包保平安的氛圍,構(gòu)筑家庭安全防線;二是要不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體,深化活動(dòng)內(nèi)涵,提高女職工的工作技能和業(yè)務(wù)水平;三是要維護(hù)女職工們特殊利益和合法權(quán)益,關(guān)心待崗和困難女職工的生活,監(jiān)督政策落實(shí),為她們分憂解難;四是要不斷優(yōu)化女職工的生產(chǎn)工作環(huán)境,激發(fā)女職工為企業(yè)發(fā)展而努力奉獻(xiàn)的積極性,使女職工在公司各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

6、履行管理和服務(wù)職能,做好離退休工作。

——要加強(qiáng)對(duì)離退休黨支部的管理和指導(dǎo),做好離退休職工的思想教育工作,了解和及時(shí)宣傳上級(jí)有關(guān)社會(huì)保障方面的政策和規(guī)定,通報(bào)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,以得到離退休職工的理解、擁護(hù)和支持。

——繼續(xù)做好離退休職工的住院探望、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、遺屬生活費(fèi)發(fā)放、節(jié)日慰問以及喪葬料理等事務(wù)性工作,按時(shí)開放棋牌室和閱覽室等活動(dòng)場(chǎng)所,使他們老有所養(yǎng)、安享晚年。

各位代表、同志們:

在推進(jìn)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的新形勢(shì)下,工會(huì)工作面臨許多新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。希望各級(jí)工會(huì)和工會(huì)干部在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下,充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用,不斷增強(qiáng)工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的能力,團(tuán)結(jié)和激勵(lì)職工勤于學(xué)習(xí)、真抓實(shí)干、迎難而上、甘于奉獻(xiàn),為公司科學(xué)和諧的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)!

最后,祝各位代表和同志們身體健康,工作順利,萬(wàn)事如意!

圍繞中心工作 全面履行職能

在公司持續(xù) 和諧 快速發(fā)展中充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用

謝謝大家!

第六篇 自來(lái)水公司職代會(huì)上的行政工作報(bào)告2850字

自來(lái)水公司職代會(huì)上的行政工作報(bào)告

200_年,在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想正確指引下,在各級(jí)組織的關(guān)懷和全體員工的共同努力下,公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標(biāo),銳意改革,開拓進(jìn)取,改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)步。

一、水業(yè)經(jīng)營(yíng)取得新突破

200_年公司繼續(xù)推行“模擬法人”管理模式,各單位加強(qiáng)成本控制,管理水平和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。公司于200_年8月對(duì)供水維修服務(wù)及營(yíng)銷管理模式進(jìn)行了重大改革,對(duì)全市供水實(shí)施分區(qū)經(jīng)營(yíng),并成立了集供水咨詢、投訴、報(bào)修、監(jiān)督等諸多功能于一體的供水客戶服務(wù)中心,統(tǒng)一了客戶服務(wù)熱線。通過構(gòu)建分區(qū)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)中心的供水經(jīng)營(yíng)管理新模式,進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)行為,逐步樹立了以客戶為中心的服務(wù)思想和經(jīng)營(yíng)理念,提高了對(duì)外服務(wù)水平和工作質(zhì)量。與此同時(shí),通過科學(xué)化生產(chǎn)調(diào)度,積極采取有效措施,克服了因市政建設(shè)頻繁停水、電價(jià)上調(diào)能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的難題,確保了全市安全優(yōu)質(zhì)供水。

200_年公司全年共完成供水量39819.04萬(wàn)立方米,售水量32731.25萬(wàn)立方米,并繼續(xù)保持贏利,全年水業(yè)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)915.80萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅總額2974.34萬(wàn)元。全年共完成供水建設(shè)投資額16457萬(wàn)元,其中投入6569萬(wàn)元的八水廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目已于20__年1月20日通水,新增日供水能力25萬(wàn)立方米;投入1899萬(wàn)元用于二水廠南遷項(xiàng)目的前期開發(fā)和土地征遷工作。為配合全市“六橋三環(huán)”及“百條背街小巷改造”等各項(xiàng)市政重點(diǎn)工程建設(shè),共投入管網(wǎng)建設(shè)資金7989萬(wàn)元,新鋪和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58條道路的供水管線共90294m,圓滿完成

了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設(shè)目標(biāo)。

二、多元化發(fā)展成果顯現(xiàn)

200_年,公司的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略得以全面實(shí)施,以江南水務(wù)為主體的公司三產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展,通過規(guī)范化、科學(xué)化的縱橫馳騁經(jīng)營(yíng)管理,全年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17125.69萬(wàn)元,贏利1419.96萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅總額2350.12萬(wàn)元。江南水務(wù)控股的望城自來(lái)水有限公司八年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,江南水務(wù)下屬各分、子公司積極開拓外部市場(chǎng),自主尋求市場(chǎng)商機(jī),企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收和利潤(rùn)增幅明顯。目前公司的經(jīng)營(yíng)收入、實(shí)現(xiàn)利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個(gè)方面40%以上均來(lái)源于公司三產(chǎn)業(yè),逐步改變了公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)格局,使公司成功地向多元化發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

三、企業(yè)改制基本完成

200_年,公司在得到政府批復(fù)的《改制方案》的基礎(chǔ)上,制定了《改制實(shí)施細(xì)則》,并依據(jù)實(shí)施細(xì)則,穩(wěn)步推進(jìn)改制的各項(xiàng)工作。改制期間公司及時(shí)與市公用事業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組及政府相關(guān)部門請(qǐng)示、匯報(bào),多方位爭(zhēng)取政策支持,并努力做到讓改制信息發(fā)布渠道暢通、透明,通過《長(zhǎng)沙供水報(bào)》、長(zhǎng)沙供水網(wǎng)站和及時(shí)召開各級(jí)改制工作會(huì)議,讓全體員工了解和支持公司的各項(xiàng)改制工作,保證了公司整體改制工作的平穩(wěn)順利進(jìn)行。公司改制的資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)提留、資產(chǎn)處置掛牌公示、水業(yè)投資及各子公司的章程制定和討論修改,以及工商注冊(cè)等工作已全部完成,長(zhǎng)沙水業(yè)投資管理有限公司及所屬子公司已于20__年1月20日掛牌成立。至此,歷時(shí)兩年的公司整體改制工作已基本完成。

四、三個(gè)文明和諧發(fā)展

公司把企業(yè)政治文明和精神文明的進(jìn)步與物質(zhì)文明的提升緊密結(jié)合在一起,力求創(chuàng)造企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展、共生共榮的良好局面。一年來(lái),公司繼續(xù)大力推進(jìn)政治文明建設(shè),全面加強(qiáng)各級(jí)黨組織建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),積極開展保持黨員先進(jìn)性教育的活動(dòng),認(rèn)真抓好各級(jí)管理人員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育工作,在各項(xiàng)工作中全面推行司務(wù)公開、廠務(wù)公開和政務(wù)公開,從制度上強(qiáng)化財(cái)務(wù)及內(nèi)部審計(jì)的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制,并充分發(fā)揮工會(huì)組織的民主監(jiān)督作用,有力地加強(qiáng)了企業(yè)廉政建設(shè)和民主監(jiān)督工作。在精神文明建設(shè)方面,公司通過認(rèn)真組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)工作,在全體員工中廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“平安單位”等活動(dòng),認(rèn)真抓好綜合治理、企業(yè)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作,形成了企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍,企業(yè)涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀集體和個(gè)人。公司三個(gè)文明建設(shè)和諧發(fā)展,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展得以穩(wěn)步推進(jìn),員工收入和福利也得到同步增長(zhǎng)。公司200_年被授予“全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)基層思想政治工作先進(jìn)單位”、“湖南省納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和“湖南省誠(chéng)信納稅a級(jí)信用單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

隨著公司改制工作的基本完成和長(zhǎng)沙水業(yè)投資管理有限公司的掛牌成立,長(zhǎng)沙供水事業(yè)即將翻開新的一頁(yè)。為此,我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對(duì)企業(yè)的信念、與企業(yè)同舟共濟(jì)的職工代表和全體員工們致以最誠(chéng) 摯和最衷心的感謝!

20__年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面實(shí)現(xiàn)“十·五”計(jì)劃目標(biāo),銜接“十一·五”發(fā)展的重要一年,根據(jù)中央、省、市各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,我們必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向,妥善處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系,深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),緊密結(jié)合企業(yè)改制后的實(shí)際情況,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,調(diào)整發(fā)展思路。為此,特提出公司20__年工作總指導(dǎo)思想:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,努力確保長(zhǎng)沙供水事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展!

公司今年的工作重點(diǎn)就是“一個(gè)確保,兩個(gè)推進(jìn)”。

一、確保企業(yè)科學(xué)規(guī)范運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展

根據(jù)市委、市政府的整體部署和有關(guān)要求,公司改制工作于20__年元月基本完成。長(zhǎng)沙水業(yè)投資管理有限公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立健全法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)責(zé),完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的出任制度,完善授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度,建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,確保水業(yè)投各子公司法人治理結(jié)構(gòu)動(dòng)作到位,從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上保證企業(yè)的科學(xué)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

二、有效推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平的全面提升

根據(jù)城市《供水特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》(試行)等有關(guān)政策的規(guī)定,供水公司和各制水公司將依照特許經(jīng)營(yíng)的要求,圍繞水業(yè)投與各子公司下達(dá)的資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),科學(xué)合理地制定好供、制水公司之間的購(gòu)銷合同。各子公司要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,同時(shí)確立誠(chéng)摯服務(wù)和誠(chéng)信服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念,確保供水水質(zhì)和搶修服務(wù)及時(shí)到位,切實(shí)履行社會(huì)服務(wù)承諾職責(zé)。要從“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的觀念出發(fā),通過人性化服務(wù)、精細(xì)化服務(wù)來(lái)全面提升服務(wù)水平。同時(shí)要一如既往地認(rèn)真抓好各項(xiàng)市政重點(diǎn)工程的供水管線配套建設(shè)工作,努力為政府、社會(huì)和廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

三、全面推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,未來(lái)5—10年供水業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)將形成“平分秋色,直至倒“三七”的經(jīng)營(yíng)格局。為此,20__年水業(yè)投資將牢牢把握企業(yè)整體改制的良好契機(jī),通過“江南水務(wù)”和“興水物業(yè)”的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái),在科學(xué)分析前提下,對(duì)各類前景看好、發(fā)展可觀的投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行有效運(yùn)作。積極涉足新興領(lǐng)域,重點(diǎn)扶植1—3個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,使之在3—5年內(nèi)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)積極引入戰(zhàn)略合作伙伴,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和投資經(jīng)營(yíng)多元化,全面推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

第七篇 供電公司2024上半年建立公司職代會(huì)制度工作報(bào)告11700字

各位代表、同志們:

這次會(huì)議是在公司由分公司體制轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任公司體制的過渡階段召開的一次重要會(huì)議,也是在_____區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略全面推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是:深入貫徹黨的十七大精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議的各項(xiàng)部署,建立公司職代會(huì)制度,總結(jié)公司上半年工作,分析形勢(shì)、明確任務(wù)、制訂措施、強(qiáng)化管理,確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

下面我向大會(huì)作工作報(bào)告。

一、上半年工作總結(jié)

上半年,廣大干部員工克服燃料價(jià)格上漲等諸多不利因素,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)議和 4月30日 二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,全力推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施,公司管理機(jī)制不斷完善,管理水平不斷提高,各方面工作取得了新的進(jìn)展。

(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1.安全指標(biāo)

公司系統(tǒng)未發(fā)生輕傷及以上人身事故,未發(fā)生一類障礙和一般及以上設(shè)備事故。發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件3次,同比降低9次。

2.生產(chǎn)指標(biāo)

發(fā)電量完成76.81億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)9.74%,上網(wǎng)電量完成69.84億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)9.94%;

綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成485.39元/噸,同比升高32.26元/噸;

綜合廠用電率完成 8.9%,同比降低0.36個(gè)百分點(diǎn);

發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)為2826小時(shí),同比增加19小時(shí)。

3.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入27.2億元,同比增長(zhǎng)12.31%;

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本25.1億元,同比增長(zhǎng)15.64%;

售電單位成本293.54元/千千瓦時(shí),同比上升4%;

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-8049萬(wàn)元,同比減少8810萬(wàn)元。

(二)主要工作完成情況

1.完善機(jī)制落實(shí)責(zé)任,安全生產(chǎn)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,各三級(jí)單位設(shè)置了獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)督和保障體系的完全分離;開展“隱患治理年”和“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng),共排查安全隱患24項(xiàng);抓住影響大機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問題進(jìn)行了有針對(duì)性的治理,東方公司2號(hào)機(jī)組性能試驗(yàn)供電煤耗達(dá)到了 330克 /千瓦時(shí);強(qiáng)化了技術(shù)監(jiān)督管理執(zhí)行力度,使主要監(jiān)督指標(biāo)得到明顯改善。

檢修管理機(jī)制進(jìn)一步理順。在現(xiàn)有體制下,按市場(chǎng)規(guī)則和合同管理的原則,確定了發(fā)電和檢修的責(zé)、權(quán)、利劃分,進(jìn)一步理順了檢修管理機(jī)制,穩(wěn)定了檢修隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)了廣大檢修職工的積極性,設(shè)備維護(hù)和檢修質(zhì)量明顯提高。上半年共完成機(jī)組等級(jí)檢修6臺(tái)次,全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)組修后一次啟動(dòng)成功,截止 7月29日 ,大連泰山2號(hào)機(jī)組修后已連續(xù)運(yùn)行100天。

基建工程管理水平穩(wěn)步提高。充分發(fā)揮業(yè)主作用,從工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)四個(gè)方面健全管理制度,以集團(tuán)公司里程碑進(jìn)度為主要控制目標(biāo),突出設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收、安裝和調(diào)試過程的質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)檢和缺陷責(zé)任認(rèn)定處理工作,加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、變更、實(shí)施和竣工驗(yàn)收不同階段的動(dòng)態(tài)控制與管理,有效完成了“四大控制”目標(biāo)。上半年累計(jì)完成投資44525萬(wàn)元。

2.積極推進(jìn)_____區(qū)域戰(zhàn)略,企業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)

發(fā)展戰(zhàn)略布局梯次有序。目前,在集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略總格局的框架內(nèi),_____區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略布局初步形成。在遼寧,初步形成了以重點(diǎn)區(qū)域大容量高參數(shù)機(jī)組、主要城市大型熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組為發(fā)展方向的梯次布局。燕山湖裝機(jī)容量5200mw大型火電群的總體規(guī)劃已經(jīng)完成;撫順熱電和大連甘井子熱電等大型熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的建設(shè)為公司在中心城市的發(fā)展提供了支持;本溪熱電和撫順電廠易地搬遷改造等一批儲(chǔ)備項(xiàng)目的前期工作正在有序推進(jìn);以風(fēng)電為主的新能源項(xiàng)目在重點(diǎn)推進(jìn)和接續(xù)項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)了新突破。在吉林,白城2×600mw項(xiàng)目已經(jīng)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)并開工建設(shè)。在黑龍江,集團(tuán)公司就共同開發(fā)大興安嶺地區(qū)煤電化冶項(xiàng)目與省政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,黑龍江產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)拉開序幕。

撫順熱電新機(jī)投產(chǎn)掃清了障礙。

輔業(yè)管理得到加強(qiáng)。堅(jiān)持輔業(yè)市場(chǎng)化、社會(huì)化的發(fā)展方向,按照“規(guī)范、調(diào)整、發(fā)展”的工作思路,進(jìn)一步優(yōu)化了輔業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),加速了阜新 “網(wǎng)源合一”等與發(fā)電產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切的資產(chǎn)和人員的重組進(jìn)程;盤活了遼電實(shí)業(yè)、撫順實(shí)業(yè)的部分閑置資產(chǎn);推進(jìn)了輔業(yè)不良資產(chǎn)和虧損企業(yè)的處置工作;集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展與發(fā)電產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的綜合產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

區(qū)域資產(chǎn)整合形成框架思路。按照集團(tuán)公司_____區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略部署,以建設(shè)戰(zhàn)略清晰、治理規(guī)范、資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理,具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能源公司為目標(biāo),初步形成了以“先局部、后整體,兩條線、三步走”為主要內(nèi)容的_____區(qū)域資產(chǎn)整合框架思路并上報(bào)集團(tuán)公司。

3.積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平逐步攀升

市場(chǎng)營(yíng)銷力度加大。根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和電力市場(chǎng)供需走勢(shì),制定積極的營(yíng)銷策略,發(fā)電量同口徑同期比有較大幅度提升。研究利用機(jī)組關(guān)停政策,按邊際效益最大化原則確定了15.9億千瓦時(shí)電量轉(zhuǎn)移方案,上半年轉(zhuǎn)移電量6857萬(wàn)千瓦時(shí),獲得補(bǔ)償收益175萬(wàn)元。積極開拓供熱市場(chǎng),現(xiàn)有供熱面積3400萬(wàn)平米,同比新增供熱面積84萬(wàn)平米。阜新三環(huán)網(wǎng)改造工程全面開工,網(wǎng)源合一工作穩(wěn)步推進(jìn)。

成本控制能力增強(qiáng)。統(tǒng)籌收入、成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、資本金平衡等要素推行全面預(yù)算管理,通過預(yù)算指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)和剛性執(zhí)行,嚴(yán)格控制了預(yù)算外支出,發(fā)揮了降本增效的重要作用。面對(duì)電煤供應(yīng)緊張,燃料價(jià)格上漲的局面,積極爭(zhēng)取政府支持,穩(wěn)定供煤主渠道;主動(dòng)與煤炭企業(yè)溝通控制煤價(jià)漲幅;全力協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)力,保證了電煤運(yùn)輸;積極開發(fā)新的煤源,探索建立煤炭集散地,補(bǔ)充不足資源,使電煤供應(yīng)得到基本保證;加強(qiáng)燃料全過程管理,推行燃料管理對(duì)標(biāo)工作,提升燃料管理水平。上半年重點(diǎn)計(jì)劃到貨率達(dá)89%,入廠入爐煤熱值差同比降低51千焦/千克,因發(fā)電、供熱煤耗下降減少燃料成本5065萬(wàn)元。

價(jià)費(fèi)政策有效落實(shí)。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委〔2024〕1678號(hào)文件精神,遼寧省電價(jià)平均上調(diào)11.7元/千千瓦時(shí)。在保證普調(diào)政策有效落實(shí)的同時(shí),積極爭(zhēng)取差別電價(jià)政策,在本輪電價(jià)調(diào)整中阜新公司8、9號(hào)機(jī)組調(diào)增40.5元/千千瓦時(shí);送華北電價(jià)提高30元/千千瓦時(shí)。撫順發(fā)電公司、大連發(fā)電公司、大連第一熱電公司、北票發(fā)電公司的容量電價(jià)全部保留,未予核減。全年因電價(jià)調(diào)整因素將增加收入7600萬(wàn)元。公司系統(tǒng)上半年熱價(jià)同比上升1.39元/吉焦,增加收入1036萬(wàn)元。同時(shí),各單位因地、因企制宜,主動(dòng)尋求稅收、環(huán)保政策支持,為拓展利潤(rùn)空間創(chuàng)造了有利條件。

4.管理體制進(jìn)一步完善,企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)能力增強(qiáng)

管理體制逐步理順。按公司現(xiàn)行“運(yùn)管合一”的模式調(diào)整管理方式,完成了集團(tuán)公司發(fā)電運(yùn)行公司所屬大連泰山項(xiàng)目部的管理接收工作。把北票工程部劃歸北票發(fā)電公司管理,進(jìn)一步理順了管理關(guān)系,提高運(yùn)營(yíng)效率。

審計(jì)監(jiān)察作用充分發(fā)揮。積極配合審計(jì)署圍繞會(huì)計(jì)信息、資產(chǎn)質(zhì)量、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織開展審計(jì)工作,使公司系統(tǒng)組建五年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得到了一次全面檢驗(yàn)。組織開展了節(jié)能減排、“上大壓小”的執(zhí)行情況,重大投資項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)處置的規(guī)范操作情況等監(jiān)察項(xiàng)目24個(gè)。通過內(nèi)審?fù)鈱徲袡C(jī)結(jié)合,監(jiān)察檢查有效開展查找了經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)決策、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。

5.推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,三支隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)

干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè),舉辦十七大精神學(xué)習(xí)班,104名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了集中培訓(xùn);開展了“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng),通過學(xué)理論、查思想、比行為,從管理理念和工作思路上進(jìn)行反思,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力。加大了干部的選拔、使用、考核和監(jiān)督力度,根據(jù)工作需要對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)干部崗位進(jìn)行了調(diào)整和配備,干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。

職稱評(píng)審和技能鑒定全面展開。按照集團(tuán)公司職稱評(píng)審管理辦法和有關(guān)要求,把專業(yè)技術(shù)資格的評(píng)定工作納入公司系統(tǒng)人力資源管理體系。上半年,完成了66名專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報(bào)工作,完成了250名技能人員申請(qǐng)技師或高級(jí)技師的申報(bào)工作。

6.圍繞中心加強(qiáng)黨建工作,有力促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,圍繞推進(jìn)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略的實(shí)施,廣泛開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號(hào)”、“展青春風(fēng)采,創(chuàng)發(fā)展基業(yè)”等主題實(shí)踐活動(dòng),引導(dǎo)干部員工正確認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。積極組織抗震救災(zāi)募捐活動(dòng),公司系統(tǒng)員工共向地震災(zāi)區(qū)捐款114萬(wàn)元。

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制,廣泛開展廉潔從業(yè)教育,強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)控體系建設(shè),加大監(jiān)督考核力度,嚴(yán)格責(zé)任追究,全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實(shí)“依靠”方針,建立_____公司職工代表大會(huì)制度,拓寬了民主管理渠道,保障公司系統(tǒng)全體職工依法行使民主權(quán)利。

各位代表、同志們,半年來(lái),公司系統(tǒng)廣大干部員工克服重重困難,各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展、新業(yè)績(jī),這是我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果,也是我們各級(jí)組織和全體干部員工團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的結(jié)果。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向公司各級(jí)干部和全體員工表示衷心的感謝!

在認(rèn)真總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到工作中存在的問題和深層次的管理矛盾,主要表現(xiàn)為:一是安全基礎(chǔ)不牢,設(shè)備健康水平不高,部分單位生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)落后,主力機(jī)組沒

有起到對(duì)公司利潤(rùn)的支撐作用;二是歷史遺留問題較多,員工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素,一定程度上影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作;三是部分干部思想觀念落后,缺乏憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求;四是個(gè)別單位管理粗放,對(duì)制約經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)思路不清、辦法不多;五是少數(shù)干部不在狀態(tài),工作作風(fēng)不實(shí),執(zhí)行力不強(qiáng),部署的工作得不到有效落實(shí)。對(duì)此,我們要提高認(rèn)識(shí)、深入研究,采取措施,切實(shí)解決。

二、當(dāng)前的形勢(shì)和我們的任務(wù)

今年是_____公司落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略部署以“有限責(zé)任公司”結(jié)構(gòu)形態(tài)運(yùn)行的第一年,也是_____公司面對(duì)外部環(huán)境變化和內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)營(yíng)形勢(shì)極為嚴(yán)峻的一年,我們必須統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),要在提升經(jīng)營(yíng)管理水平上取得新進(jìn)展,在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上取得新突破。

(一)有利條件

1.國(guó)家把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標(biāo),鼓勵(lì)核電、水電和風(fēng)電、生物質(zhì)發(fā)電等新能源的開發(fā)利用。通過制定節(jié)能調(diào)電政策來(lái)制約高能耗、低效率的小機(jī)組運(yùn)行;通過“上大壓小”方式關(guān)停老小機(jī)組,實(shí)施以大代小,這些政策進(jìn)一步加快了公司存量資產(chǎn)改造步伐,為公司發(fā)展提供了機(jī)遇。

2._____三省地方經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,電力市場(chǎng)和熱力市場(chǎng)對(duì)電量和熱量的需求逐年遞增,今年下半年用電、用熱負(fù)荷將持續(xù)增長(zhǎng),為公司提供了廣闊的市場(chǎng)空間。

3._____地區(qū)是中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展的源頭,_____公司繼承了電力行業(yè)的光榮傳統(tǒng)和人文精神,五年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整已深入推進(jìn),大量歷史遺留問題已經(jīng)基本梳理清楚,有的已得到很好解決,企業(yè)樹立了良好的社會(huì)形象,與_____三省省委和政府,有資產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的地市政府保持著良好的公共關(guān)系,為公司后續(xù)發(fā)展優(yōu)化了環(huán)境。

(二)不利因素

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,電煤價(jià)格上漲,對(duì)我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn),完成全年任務(wù)目標(biāo)壓力增大。上半年,綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成485.39元/噸,同比升高32.26元/噸,全年預(yù)計(jì)煤炭?jī)r(jià)格平均上漲50元/噸,全年因煤價(jià)上漲直接影響利潤(rùn)約4.2億元,而全年因電價(jià)調(diào)整和轉(zhuǎn)移電量預(yù)計(jì)僅能增加收入9600萬(wàn)元,因此,我們必須通過強(qiáng)化管理,增收節(jié)支確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度利潤(rùn)目標(biāo)。

5.企業(yè)歷史遺留問題多,員工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。

企業(yè)歷史遺留問題部分得到解決,但仍存在一些問題還沒有從根本上得到解決,員工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素,影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開展。

基于上述形勢(shì)分析,今年我們面臨的問題之多、困難之大、任務(wù)之重是公司成立以來(lái)最為嚴(yán)重的一年。但只要措施有力,就能把不利因素所能產(chǎn)生的影響降到最低,充分發(fā)揮有利條件,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。因此,我們必須保持清醒頭腦,振奮精神,迎難而上,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、精細(xì)管理、強(qiáng)化執(zhí)行,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。

三、下半年重點(diǎn)工作

公司下半年的工作思路是:認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神,以推進(jìn)_____區(qū)域戰(zhàn)略實(shí)施為中心,以強(qiáng)化管理為主導(dǎo),抓住收入和支出兩條主線,密切跟蹤發(fā)電、供熱、燃料和大宗物資采購(gòu)市場(chǎng)變化,嚴(yán)格指標(biāo)管理和費(fèi)用控制,堅(jiān)持安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖,努力完善安全管理體系;堅(jiān)持推行全面預(yù)算管理,千方百計(jì)降低成本;堅(jiān)持開展對(duì)標(biāo)管理,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;堅(jiān)持抓好 “四大控制”,提高基建工程管理水平;堅(jiān)持依法依規(guī)經(jīng)營(yíng),有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè);堅(jiān)持以資本運(yùn)作、新項(xiàng)目開發(fā)為手段,努力推進(jìn)_____區(qū)域戰(zhàn)略,確保企業(yè)安全穩(wěn)定,確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。

具體做好以下重點(diǎn)工作:

(一)進(jìn)一步明確主體責(zé)任,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

一是要堅(jiān)持安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖。深入貫徹“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制,任何違章都可以預(yù)防,任何事故都可以避免”的安全理念,進(jìn)一步明確發(fā)電和檢修同為設(shè)備主人,共同承擔(dān)提高設(shè)備健康水平的主體責(zé)任,要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系和保證體系,構(gòu)建本質(zhì)化安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。各單位必須強(qiáng)化全員的安全意識(shí),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以安健環(huán)體系建設(shè)為載體,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),強(qiáng)化安全隱患排查,深入開展設(shè)備治理,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理,提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力,減少非停和降出力事件,確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是進(jìn)一步加大環(huán)境保護(hù)工作力度。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能環(huán)保實(shí)施方案,做好撫順公司兩臺(tái)200mw機(jī)組及東方公司兩臺(tái)350mw機(jī)組的脫硫工程管理,確保如期投運(yùn)。加強(qiáng)阜新脫硫裝置的運(yùn)行維護(hù)管理,保證脫硫裝置的投入率和脫硫效率達(dá)到要求,推進(jìn)減排工作。

三是做好小火電機(jī)組關(guān)停后電、水、熱的轉(zhuǎn)移工作。到今年年底,公司系統(tǒng)的小火電機(jī)組將全部關(guān)停,原由小機(jī)組承擔(dān)的電源、水源、熱源將轉(zhuǎn)由新機(jī)組供應(yīng)。涉及關(guān)停的單位要加快推進(jìn)電源、水源、熱源等轉(zhuǎn)移工程的工作進(jìn)展,重點(diǎn)做好阜新三環(huán)網(wǎng)、遼電電源摘轉(zhuǎn)供等改造工程,確保平穩(wěn)過渡和機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四是做好即將投產(chǎn)機(jī)組的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。撫順熱電公司兩臺(tái)300mw機(jī)組、北票北塔子、赤峰億合公風(fēng)電項(xiàng)目將在年底相繼投產(chǎn),要按照《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱》的要求,認(rèn)真做好人員、技術(shù)資料、備品物資等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,確保機(jī)組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

五是做好奧運(yùn)保電、迎峰渡夏和安全渡訊的準(zhǔn)備工作。目前,正是奧運(yùn)保電、迎峰渡夏和防汛渡汛的關(guān)鍵時(shí)刻,保證北京奧運(yùn)會(huì)期間的安全與穩(wěn)定,是當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治的高度充分認(rèn)識(shí)奧運(yùn)保電、迎峰渡夏和防汛渡汛的重要性,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,精心組織、認(rèn)真排查、治理各類安全隱患;提高對(duì)安全保衛(wèi)工作嚴(yán)峻形勢(shì)的認(rèn)識(shí),落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化人防、技防和物防措施的落實(shí);建立完善的奧運(yùn)保電、迎峰渡夏、防汛渡汛組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急預(yù)案,確保預(yù)案啟動(dòng)的物資準(zhǔn)備。燃料公司要積極組織煤源,保證必要的煤炭?jī)?chǔ)量;各發(fā)電公司要做好混配煤工作,確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和出力;檢修公司要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和消缺,避免機(jī)組非停;生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真吸取阜新公司去年水淹泵房的事故教訓(xùn),組織進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施的防汛檢查,徹底消除隱患問題。

(二)以調(diào)整的年度預(yù)算為綱,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

做好發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,在企業(yè)內(nèi)部必須控制好兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),一是控制指標(biāo);二是控制費(fèi)用。推行全面預(yù)算管理和對(duì)標(biāo)管理是控制指標(biāo)和費(fèi)用的有效手段。

一是強(qiáng)化年度預(yù)算的剛性原則。預(yù)算是確定經(jīng)營(yíng)思路的主線,是掌控管理過程的靈魂,是在對(duì)企業(yè)各方面情況進(jìn)行綜合平衡的前提下,以目標(biāo)利潤(rùn)代表企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成果的最佳經(jīng)營(yíng)方案。我們根據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)環(huán)境和邊界條件的變化,重新調(diào)整了年度預(yù)算,各單位要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行中的剛性原則,發(fā)揮預(yù)算的分析和控制作用,嚴(yán)格控制預(yù)算外資金使用。量入為出,改善現(xiàn)金流緊張局面,調(diào)整融資結(jié)構(gòu),控制融資規(guī)模。所管各企業(yè)要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作,決不允許超預(yù)算支出,更不允許私自變通。

二是全面推行對(duì)標(biāo)管理。生產(chǎn)系統(tǒng)要深化指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理,結(jié)合機(jī)組檢修和日常維護(hù),全面開展能耗指標(biāo)的治理工作,要集中精力研究解決阜新四臺(tái)機(jī)組煤耗高的問題;要根據(jù)燃用褐煤的比例和煤質(zhì)情況全面檢查鍋爐的磨損狀況,有效防止“四管”漏泄的發(fā)生;要研究循環(huán)流化床鍋爐穩(wěn)定可靠運(yùn)行的規(guī)律,繼續(xù)延長(zhǎng)機(jī)組的連續(xù)運(yùn)行周期。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要通過推行標(biāo)準(zhǔn)成本開展對(duì)標(biāo),逐步建立包括前期工作、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本費(fèi)用管理體系;基建工程要通過有效控制進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)和調(diào)試指標(biāo)開展對(duì)標(biāo),不斷提升基建工程管理水平;黨群系統(tǒng)要開展思想觀念、發(fā)揮作用對(duì)標(biāo),為公司可持續(xù)發(fā)展優(yōu)化環(huán)境。

三是做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作。密切關(guān)注電力市場(chǎng)、供熱市場(chǎng)、燃料市場(chǎng)和大宗物資市場(chǎng)的變化,根據(jù)下半年用電負(fù)荷增長(zhǎng)的趨勢(shì),積極爭(zhēng)取電量調(diào)整計(jì)劃;加大熱力市場(chǎng)開發(fā)力度,努力擴(kuò)大供熱發(fā)展空間;認(rèn)真跟蹤燃料市場(chǎng)變化,積極做好煤、油價(jià)格上漲的應(yīng)對(duì)措施;關(guān)注原材料價(jià)格變化,做好招標(biāo)采購(gòu)的策劃與組織。充分發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的優(yōu)勢(shì),提高熱電比,充分發(fā)揮供熱對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。繼續(xù)做好電量轉(zhuǎn)移工作,確保實(shí)現(xiàn)最大邊際收益。

四是加強(qiáng)燃料全過程管理。抓住國(guó)家發(fā)改委對(duì)電煤價(jià)格和供應(yīng)實(shí)施干預(yù)的有利時(shí)機(jī),爭(zhēng)取政府支持,加強(qiáng)與重點(diǎn)煤炭企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào),組建駐蒙東、龍江煤炭采購(gòu)調(diào)運(yùn)機(jī)構(gòu),確?;裘骸⒏沸?、鐵法、撫順、龍煤等主力礦的合同兌現(xiàn)率;積極開發(fā)蒙東、龍江的市場(chǎng)資源,彌補(bǔ)重點(diǎn)合同到貨不足,緩解電煤供應(yīng)壓力;加快推進(jìn)煤電聯(lián)營(yíng)、戰(zhàn)略儲(chǔ)煤場(chǎng)與集散地建設(shè)步伐,補(bǔ)充資源,平抑煤價(jià),防范風(fēng)險(xiǎn);加大運(yùn)輸協(xié)調(diào)力度,確保運(yùn)力的有效落實(shí);加大霍煤摻燒比例,優(yōu)化混配方案,科學(xué)調(diào)整燃煤結(jié)構(gòu);嚴(yán)格控制源頭監(jiān)裝、在途管理、入廠采制化、結(jié)算等環(huán)節(jié),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)入廠煤的全過程監(jiān)管;強(qiáng)化燃料管理體制改革與機(jī)制創(chuàng)新,理清管理界面,明確責(zé)任主體,強(qiáng)化考核激勵(lì),推行對(duì)標(biāo)管理,確保燃料量、質(zhì)、價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五是積極爭(zhēng)取并落實(shí)好價(jià)格政策。抓住電價(jià)、熱價(jià)和煤價(jià)三價(jià)不放松,認(rèn)真貫徹國(guó)家發(fā)改委1678號(hào)文件精神,做好電價(jià)調(diào)整的落實(shí)工作;積極與政府部門協(xié)調(diào)爭(zhēng)取盡早啟動(dòng)熱價(jià)調(diào)整工作,充分利用實(shí)施煤價(jià)干預(yù)的政策。要密切關(guān)注國(guó)家調(diào)整電、熱、煤價(jià)格的政策走勢(shì),有針對(duì)性地制訂實(shí)施公司調(diào)價(jià)方案;各單位還要重視與物價(jià)部門和電網(wǎng)的溝通,力爭(zhēng)獲得利好的熱價(jià)調(diào)整政策,并積極協(xié)調(diào)脫硫電價(jià)落實(shí)到位;要采取有效措施,控制煤炭?jī)r(jià)格上升,各發(fā)電企業(yè)要與燃料管理部密切配合,力爭(zhēng)做到在煤炭采購(gòu)價(jià)格相同的條件下到廠煤熱值最高,在途煤途損最低,降低煤炭?jī)r(jià)格上升對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的影響。

六是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金統(tǒng)籌。進(jìn)一步排查公司系統(tǒng)資金安全隱患,嚴(yán)格規(guī)范資金審批權(quán)限,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);認(rèn)真研究資本結(jié)構(gòu),采用銀團(tuán)融資、商業(yè)票據(jù)等手段,減少利息支出,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用;加大應(yīng)收賬款(電熱費(fèi))回收力度,及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng),提高資金集中率;加速資金周轉(zhuǎn),減少資金沉淀,提高資金使用效益;逐步建立公司結(jié)算平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)度。

(三)加大前期工作力度,抓好在建工程建設(shè)

一是確保年內(nèi)核準(zhǔn)項(xiàng)目。朝陽(yáng)燕山湖(2×600mw)項(xiàng)目要加快補(bǔ)充關(guān)停材料上報(bào)和五方協(xié)議的簽訂,積極開展

“路條”申請(qǐng)和催批工作。大連甘井子(2×300mw)項(xiàng)目要抓緊完成俄羅斯分包主機(jī)設(shè)備合同的簽訂,盡快履行核準(zhǔn)手續(xù),征地工作要進(jìn)一步與大連市政府溝通,力爭(zhēng)獲得我們可接受的征地價(jià)格。大連駝山風(fēng)電(1×49.5mw)項(xiàng)目要盡快開工建設(shè)。各項(xiàng)目單位要抓緊做好項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作。

二是重點(diǎn)推進(jìn)題材項(xiàng)目。要抓住本溪熱電(2×300mw)項(xiàng)目的環(huán)保題材,盡快完成申請(qǐng)“路條”的文件上報(bào)工作。撫順發(fā)電整體搬遷改建項(xiàng)目要抓住地質(zhì)沉陷題材,積極爭(zhēng)取政府支持,盡快開展前期工作。大興安嶺項(xiàng)目要抓住生態(tài)保護(hù)的題材,通過資本運(yùn)作,并購(gòu)古蓮河煤礦和鷗浦煤礦,為盡快形成下游產(chǎn)業(yè)和_____區(qū)域戰(zhàn)略的深入實(shí)施提供資源保證。

三是合理確定儲(chǔ)備項(xiàng)目。目前在公司系統(tǒng)規(guī)劃范圍內(nèi)的儲(chǔ)備項(xiàng)目5個(gè),遼寧發(fā)電四期技改項(xiàng)目(2×600mw)、阜新發(fā)電四期項(xiàng)目(2×350mw)、燕山湖二期(2×1000mw)、赤峰億合公風(fēng)電二期(1×49.5mw)、北塔子風(fēng)電二期(1×49.5mw)共3999mw。正確處理發(fā)展速度和質(zhì)量的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,“好”字當(dāng)頭。要根據(jù)戰(zhàn)略布局和形勢(shì)變化,加強(qiáng)項(xiàng)目的發(fā)展機(jī)會(huì)分析和經(jīng)濟(jì)效益論證,凡是發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益不好的項(xiàng)目不能確定為推進(jìn)項(xiàng)目,減少項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)的盲目性。

四是抓好在建工程建設(shè)。按照新建項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求,撫熱工程和風(fēng)電工程要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督,充分發(fā)揮工程公司、監(jiān)理公司、業(yè)主單位和檢修公司的作用,認(rèn)真總結(jié)工程管理教訓(xùn),加強(qiáng)協(xié)調(diào)、組織及施工管理,保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);抓好收尾設(shè)備材料及工程的招標(biāo)管理工作,嚴(yán)格控制造價(jià),加強(qiáng)合同及工程結(jié)算管理;嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序,進(jìn)一步做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn),投產(chǎn)盈利。

(四)加強(qiáng)制度建設(shè),進(jìn)一步完善公司治理工作

一是進(jìn)一步規(guī)范公司治理。盡快完成集團(tuán)公司授權(quán)_____分公司管理資產(chǎn)的清產(chǎn)核資工作,年底前完成中電投_____分公司與中電投_____電力有限公司資產(chǎn)整合,具備從2024年元月1日起以有限責(zé)任公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)條件。下半年,按現(xiàn)代企業(yè)制度和有限責(zé)任公司治理要求,要全面加強(qiáng)制度建設(shè),在直線職能制組織架框的基礎(chǔ)上,科學(xué)進(jìn)行管理職能劃分;按照集約化、扁平化的原則,進(jìn)一步優(yōu)化管理流程;按照“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人考核”的原則,明晰工作職責(zé)和業(yè)務(wù)路徑,減少例外管理,年底前要完成公司規(guī)章制度修編工作。

二是明確二三級(jí)單位管理定位。集團(tuán)公司進(jìn)一步明確了總部和二三級(jí)單位的功能定位,集團(tuán)公司總部是戰(zhàn)略規(guī)劃主體、投資主體、資本運(yùn)作主作和監(jiān)督考核主體,是整個(gè)集團(tuán)公司的決策中心和管理控制中心,二級(jí)單位是利潤(rùn)中心,三級(jí)單位是成本中心。_____公司作為集團(tuán)公司的二級(jí)單位是區(qū)域發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的主體,肩負(fù)著區(qū)域戰(zhàn)略實(shí)施、工程建設(shè)、安全管理、經(jīng)營(yíng)、上繳利潤(rùn)、控制成本的重要責(zé)任,對(duì)三級(jí)單位實(shí)施集約化管理。鑒于目前資產(chǎn)關(guān)系是以分公司的體制形態(tài)存續(xù),公司所屬三級(jí)單位既是成本中心也是利潤(rùn)中心。各單位要真正肩負(fù)起成本管理、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)等方面的重大責(zé)任,全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。

三是建立高效的運(yùn)行機(jī)制。結(jié)合公司實(shí)際,從完善機(jī)制建設(shè)抓起,貫徹集團(tuán)公司規(guī)劃的縱橫協(xié)同的七大管理體系,重點(diǎn)完善戰(zhàn)略管理的推進(jìn)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理的成本控制機(jī)制、安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、工程建設(shè)的協(xié)調(diào)控制機(jī)制、人資管理的價(jià)值倍增機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理的自我完善機(jī)制,逐步形成責(zé)任界面清晰、權(quán)力收放有序、管理張弛有度,科學(xué)、規(guī)范、高效的有限公司運(yùn)行機(jī)制。

四是健全激勵(lì)約束機(jī)制。進(jìn)一步完善“訂單式”管理辦法核定工資總額的激勵(lì)機(jī)制,形成公司系統(tǒng)全員提取薪酬與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的良性互動(dòng);推行綜合績(jī)效考核辦法提取績(jī)效薪酬的激勵(lì)機(jī)制,形成領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬分配與企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的有機(jī)聯(lián)動(dòng);實(shí)施超額完成年度利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,激勵(lì)基層企業(yè)充分釋放潛能,提升管理水平;實(shí)施責(zé)任追究制度,通過安全生產(chǎn)、工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理重大責(zé)任的追究,約束領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)經(jīng)營(yíng),切實(shí)履行職責(zé)。

五是完善管理體制。根據(jù)集團(tuán)公司體制改革精神,本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,客觀地分析、研究檢修系統(tǒng)的定位、體制和管理問題,努力提高電站服務(wù)的專業(yè)化管理水平。堅(jiān)持輔業(yè)市場(chǎng)化、社會(huì)化的發(fā)展方向,圍繞“企業(yè)減負(fù)、隊(duì)伍穩(wěn)定、重點(diǎn)突破”的思路,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、不良資產(chǎn)的處置和社會(huì)化職能企業(yè)的分離,重點(diǎn)圍繞電站上下游產(chǎn)業(yè)確定主營(yíng)業(yè)務(wù)。廠辦集體企業(yè)是特殊歷史時(shí)期形成的企業(yè),在廠辦集體企業(yè)未改制前,各主辦廠和管理單位要加強(qiáng)對(duì)集體企業(yè)的指導(dǎo)和管理,按照“關(guān)心、扶持、指導(dǎo)、約束”的原則,依法依規(guī)扶持集體企業(yè)發(fā)展,指導(dǎo)其獨(dú)立經(jīng)營(yíng);加強(qiáng)對(duì)集體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的約束和管理,關(guān)心職工訴求,逐步建立自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的新機(jī)制。

(五)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),為公司發(fā)展提供組織保證

當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求,我們必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,要把“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”的優(yōu)秀干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。“多換思想少換人,不換思想就換人”,對(duì)那些思想不解放、大局觀念不強(qiáng)、執(zhí)行不到位、精神狀態(tài)不好、廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)不高、團(tuán)結(jié)配合不力,不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和發(fā)展的干部,要堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要與公司黨組保持高度一致,把握大局,掌控全局,保證政令暢通,確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成;一定要自覺遵守法律法規(guī),科學(xué)決策、規(guī)范經(jīng)營(yíng),杜絕違規(guī)操作、杜絕有令不行、有禁不止的行為;一定要自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),找準(zhǔn)工作定位,各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能;一定要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),把上級(jí)部署與本單位工作有機(jī)結(jié)合,狠抓落實(shí),在工作效果上下功夫;一定要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng),帶頭過緊日子,處處精打細(xì)算,堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。要根據(jù)公司發(fā)展需要進(jìn)一步修訂干部管理制度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn),加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),形成加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

(六)加大教育培訓(xùn)力度,建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人才教育培養(yǎng)規(guī)劃,做好人才保障,使生產(chǎn)力要素平衡有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。要在一至兩年的時(shí)間內(nèi),使目前大部分從事200mw及以下機(jī)組運(yùn)行和檢修工作的員工盡快具備300mw以上機(jī)組的作業(yè)和管理能力,要注重培養(yǎng)一批骨干力量和頂尖人才引領(lǐng)業(yè)務(wù)升級(jí)工作。要適時(shí)做好上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)的人才儲(chǔ)備。要把理論培訓(xùn)與實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合,建立人才教育培養(yǎng)的考核機(jī)制,并與干部提拔和職務(wù)晉升掛鉤。

進(jìn)一步做好關(guān)停機(jī)組分流人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作,目前,機(jī)組關(guān)停涉及3家發(fā)電企業(yè),需要分流安置人員902人,分流安置主渠道是抽調(diào)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員,模擬生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn),為新建項(xiàng)目?jī)?chǔ)備人員。遼電定向整建制為600mw機(jī)組培養(yǎng)4個(gè)值;阜新發(fā)電公司整建制為600mw機(jī)組培養(yǎng)2個(gè)值;大連發(fā)電公司自行為300mw機(jī)組培養(yǎng)5個(gè)值;撫順發(fā)電公司為300mw機(jī)組培養(yǎng)1個(gè)值。

(七)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察,促進(jìn)依法經(jīng)營(yíng)規(guī)范運(yùn)作

審計(jì)監(jiān)察要把防范風(fēng)險(xiǎn)、糾正偏差放在重要位置,要把這次國(guó)家審計(jì)署檢查發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理的不當(dāng)行為作為糾偏重點(diǎn),在配合好外審的同時(shí),按集團(tuán)公司部署做好專項(xiàng)審計(jì)工作,特別要加強(qiáng)對(duì)輔業(yè)系統(tǒng)和集體企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況的審計(jì),使內(nèi)審與外審有機(jī)結(jié)合,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

要發(fā)揮行政監(jiān)察在提升執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用,從強(qiáng)化制度建設(shè)入手,重點(diǎn)在招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)、燃料管理、供熱管理、小機(jī)組關(guān)停領(lǐng)域開展效能監(jiān)察,做好效率和效能評(píng)估,提出監(jiān)察建議,進(jìn)一步提高企業(yè)集約化管理的能力。

要注重監(jiān)察建議和審計(jì)結(jié)論的運(yùn)用,要采取堅(jiān)決措施,確保監(jiān)察建議、審計(jì)結(jié)論運(yùn)用到干部評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先中,把審計(jì)結(jié)論轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)管理行為。

(八)完善信訪工作機(jī)制,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定

針對(duì)_____公司不穩(wěn)定問題多的實(shí)際,進(jìn)一步落實(shí)信訪穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。按照源頭治理,責(zé)任落實(shí),統(tǒng)籌解決的思路,盡快擺脫公司信訪穩(wěn)定工作的不利局面,特別是要樹立將矛盾化解在基層的意識(shí),三級(jí)單位要站在講政治的高度,切實(shí)承擔(dān)起解決不穩(wěn)定問題的責(zé)任。下半年,根據(jù)公司黨組確定的打一個(gè)解決不穩(wěn)定問題戰(zhàn)役的部署,對(duì)于已經(jīng)排查到的不穩(wěn)定問題,按責(zé)任分工,逐個(gè)研究解決。要投入主要精力和力量,確保北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)期間職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,一旦發(fā)生問題,嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

(九)圍繞中心任務(wù),發(fā)揮群團(tuán)組織作用

各級(jí)黨群組織要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),圍繞中心任務(wù),按照集團(tuán)公司的部署,積極開展“強(qiáng)管理、求效益、保安全”紅旗競(jìng)賽活動(dòng);結(jié)合_____公司的實(shí)際,扎實(shí)有效開展“轉(zhuǎn)變觀念、精細(xì)管理、強(qiáng)化執(zhí)行,開創(chuàng)_____公司新局面”主題實(shí)踐活動(dòng)。要充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用,發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,解決問題、攻克難關(guān),形成提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的整體合力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)“三重一大”決策程序的規(guī)范、執(zhí)行過程的監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的審計(jì),加強(qiáng)民主集中制、提高科學(xué)決策水平。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)理念和員工行為準(zhǔn)則,修訂_____公司企業(yè)理念和員工行為規(guī)范,大力開展職業(yè)道德教育,提升員工愛崗敬業(yè)意識(shí),逐步培育企業(yè)核心價(jià)值觀。建立并完善職代會(huì)制度,貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針,拓寬民主管理渠道,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,關(guān)心職工生活,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

各位代表、同志們,_____區(qū)域的戰(zhàn)略布局已初步形成,公司發(fā)展已經(jīng)步入新的歷史階段,全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)意義重大、影響深遠(yuǎn)。盡管我們面臨巨大挑戰(zhàn)和重重困難,但我們要堅(jiān)定信心、迎難而上,抓緊今年后5個(gè)月的時(shí)間,克服困難、扎實(shí)工作,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,狠抓內(nèi)部管理,為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

第八篇 2024年公司職代會(huì)工作報(bào)告6100字

2024年公司職代會(huì)工作

各位員工、職工代表同志們:

現(xiàn)在,我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)審議。

一、__年工會(huì)工作回顧

__年公司工會(huì)以黨的__大精神為指導(dǎo),全面貫徹全總__大精神,以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體,以“建功華電,和諧發(fā)展”為主線,以公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃為措施,以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)模范職工之家為目標(biāo),融入企業(yè)中心、維護(hù)職工權(quán)益、豐富文化生活,為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表公司工會(huì)向積極參與和支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!

(一)落實(shí)維權(quán)機(jī)制,職工民主權(quán)利得到有效保障

落實(shí)職代會(huì)制度。公司工會(huì)堅(jiān)持以落實(shí)職代會(huì)制度為主要抓手,切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利,做到“三堅(jiān)持”:即堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度;堅(jiān)持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會(huì)討論審議通過后實(shí)施;堅(jiān)持與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)提交職代會(huì)討論審議通過。

__年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會(huì),大會(huì)聽取并審議通過了__年總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告等議題,對(duì)__年的工作計(jì)劃進(jìn)行了全面部署。對(duì)__年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團(tuán)隊(duì)”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評(píng)選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會(huì),職工代表對(duì)公司擬出臺(tái)的“月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級(jí)內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進(jìn)行了充分討論,并提出了修改意見和建議。

(二)融入企業(yè)中心,職工素質(zhì)得到有效提升

開展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí),健康工作幾十年,幸福生活一輩子”的觀念,全面提升職工身體素質(zhì)。8月份,以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn),以職工群眾廣泛參與為原則,以提高職工身心健康素質(zhì)為目的,積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,參加健身活動(dòng),提高身體素質(zhì),進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項(xiàng)目有:職工體能達(dá)標(biāo)測(cè)試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等,在體能達(dá)標(biāo)測(cè)試中設(shè)有男女中長(zhǎng)跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米_4往返跑、跳繩、引體向上等項(xiàng)目。各分工會(huì)高度重視,精心安排,合理調(diào)整,充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實(shí)際情況,廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與,公司工會(huì)對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出,成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督,保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點(diǎn),分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結(jié)合安全生產(chǎn)月,開展了“安康杯”活動(dòng)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項(xiàng)事故隱患,督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改,發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用,保障了職工的身心健康,為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。

開展技術(shù)比武競(jìng)賽,引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護(hù)、水庫(kù)調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì),公司工會(huì)開展技術(shù)比武和競(jìng)賽活動(dòng),積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程,激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦,我公司承辦的繼電保護(hù)技術(shù)比武,開展了公司的繼電保護(hù)技術(shù)比武,公司共有8名選手參加,比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗(yàn)及接線檢查、排除故障、試驗(yàn)報(bào)告的撰寫及理論考試等內(nèi)容,職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。

精心籌辦省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過與省公司工會(huì)、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào),公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難,去年7月21至25 日,省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武在我公司隆重舉行,來(lái)自可門發(fā)電公司等17支代表隊(duì)共計(jì)40人參加比武。經(jīng)過三天理論考試和實(shí)際操作的角逐,產(chǎn)生了團(tuán)體、個(gè)人理論、個(gè)人總分等三個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實(shí)際操作的第一名。

(三)實(shí)施牽手工程,愛心奉獻(xiàn)社會(huì)得到有效傳遞

__年組織開展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈(zèng)“愛心包裹”的活動(dòng)。公司工會(huì)充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng),組織職工們積極踴躍奉獻(xiàn)愛心,此次活動(dòng)共收到職工捐款__0元。為表達(dá)對(duì)祖國(guó)未來(lái)的關(guān)愛,構(gòu)建和諧社會(huì),在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學(xué)校,共捐贈(zèng)金額達(dá)9000元,公司還對(duì)180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節(jié)日慰問,發(fā)放了購(gòu)書卡,勉勵(lì)他們健康成長(zhǎng)。

(四)關(guān)心愛護(hù)員工,企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸

在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動(dòng)。工會(huì)人員每月定期為運(yùn)行、水文值班員工送去點(diǎn)心、餅干、牛奶、飲料等慰問品,做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時(shí)加強(qiáng)與職工的溝通、交流,傾聽職工心聲,達(dá)到解決問題的目的。

女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。

一年來(lái),按照有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作,做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來(lái)共參與慰問生產(chǎn)一線職工855人次,困難職工5人次,退休內(nèi)退職工109人次,異地安置人員24人次,送去慰問金、慰問品合計(jì)75000余元。

根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好,堅(jiān)持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)。認(rèn)真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游,愉快地渡過了“九九重陽(yáng)節(jié)”,陶冶了情操、交流了情感。

(五)推進(jìn)陣地建設(shè),“和諧金電”文化得到豐富和充實(shí)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃,根據(jù)公司實(shí)際情況,創(chuàng)新活動(dòng)方式,組織開展了以“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣,不斷滿足職工多樣性的精神文化需求,全面營(yíng)造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍,培育職工樹立團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,不斷增強(qiáng)企業(yè)親和力。

各位職工、代表同志們,回顧過去一年的工作,我們深刻體會(huì)到,只有堅(jiān)持上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),爭(zhēng)取行政的大力支持,才能充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì);只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,才能充分體現(xiàn)工會(huì)工作的新作為;只有堅(jiān)持以職工為本,才能增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力;只有精心服務(wù)職工,才能增強(qiáng)工會(huì)的號(hào)召力。在看到成績(jī)的同時(shí),我們清醒看到工作中存在的問題和不足,主要有:工會(huì)工作抓得不夠細(xì),深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少,個(gè)別職工的訴求沒有得到有效及時(shí)反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實(shí),合理化建議質(zhì)量不高,創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實(shí)維權(quán)機(jī)制,融入企業(yè)中心,開展特色活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng)新,這些存在問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ骷右匝芯坎⒔鉀Q。

二、__年工會(huì)工作總體思路和主要工作

今年是公司推進(jìn)核心機(jī)制建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)的第二年,是承上啟下關(guān)鍵的一年,公司明確提出了18項(xiàng)主要工作目標(biāo)和19項(xiàng)重點(diǎn)工作,這些都為我們做好今年的工會(huì)工作,全面落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作提出了新的要求,指明了努力方向,公司工會(huì)肩負(fù)著組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂解難的艱巨任務(wù),肩負(fù)著科學(xué)和諧維護(hù)職工權(quán)益的責(zé)無(wú)旁貸義務(wù),責(zé)任重大,使命光榮,我們一定振奮精神,找準(zhǔn)坐標(biāo),堅(jiān)定信心,為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

__年工會(huì)工作總體思路是:以黨的__大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)工會(huì)__大任務(wù),在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能,融入中心促發(fā)展,情系職工促和諧,貼近員工辦實(shí)事,為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會(huì)工作新的作為。

今年公司工會(huì)要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)主要工作:

(一)大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程,組織動(dòng)員廣大職工在“四位一體”建設(shè)中建功立業(yè)

職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍,提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益,是工會(huì)工作一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù),是落實(shí)工會(huì)__大精神,完成公司核心機(jī)制建設(shè)的迫切需要。公司工會(huì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用,搭建廣闊平臺(tái),努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊(duì)伍。

一是大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)暨技術(shù)比武的活動(dòng)成果,要擴(kuò)大技術(shù)比武覆蓋面,在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上,向機(jī)關(guān)后勤崗位延伸,通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)和多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議以及小改小革活動(dòng),充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用,激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺(tái),創(chuàng)造條件。

二是積極推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。把開展“當(dāng)好主力軍、建功‘__’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動(dòng),融入到“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之中,組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度,探索新形勢(shì)下創(chuàng)建活動(dòng)的新思路、新方法,不斷增強(qiáng)活動(dòng)的影響力和吸引力,把“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)打造成工會(huì)的“亮點(diǎn)”品牌。不斷推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì),爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)的深入開展。

三是扎實(shí)開展好職工代表巡查現(xiàn)場(chǎng)及勞動(dòng)保護(hù)活動(dòng)。沒有安全,和諧無(wú)從談起。進(jìn)一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法,繼續(xù)組織實(shí)施“安康杯”競(jìng)賽,落實(shí)安全措施,消除安全隱患,堅(jiān)決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動(dòng)。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和活動(dòng)載體創(chuàng)新方面有新突破。

四是引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)自我,拓寬職業(yè)生涯管理成長(zhǎng)空間。今年公司將探索和改進(jìn)單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設(shè)置模式,著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題,建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個(gè)縱向通道和連接其三個(gè)縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會(huì)要進(jìn)一步引導(dǎo)職工了解自己,明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo),利用工會(huì)組織團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道,達(dá)到職工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步,促使不同潛質(zhì)的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。

(二)堅(jiān)持以職工為本,切實(shí)履行好維護(hù)職工合法權(quán)益的職責(zé)

維護(hù)廣大職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的基本職責(zé),要注意研究工會(huì)的新形勢(shì)、新特點(diǎn),積極推進(jìn)依法治企、依法維權(quán)。

一要牢固樹立以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)的工會(huì)維權(quán)觀。深入開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),推動(dòng)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹實(shí)施,把“關(guān)愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項(xiàng)工作中去,引導(dǎo)廣大職工忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè),不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,促進(jìn)企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。

二要大力加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)。積極貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理?xiàng)l例》精神,進(jìn)一步健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會(huì)質(zhì)量,充分落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。抓好公司職代會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)換屆選舉工作。進(jìn)一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。

三要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫,要修訂完善公司廠務(wù)公開民主管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),明確公開內(nèi)容、公開層面;加大公開力度,擴(kuò)大覆蓋面,減少?gòu)S務(wù)公開的“死角”,縮小各部門之間廠務(wù)公開的不平衡性;提高廠務(wù)公開民主管理工作情況的檢查考核力度,努力構(gòu)筑立體動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系,實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。

(三)著力構(gòu)建和諧體系,確保公司和諧穩(wěn)定

一要按照省公司工會(huì)即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》,結(jié)合公司實(shí)際,制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法,全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實(shí)。

二要從黨政所需、職工所急、工會(huì)所能出發(fā),堅(jiān)持把竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù),作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),著力推動(dòng)解決職工群眾的實(shí)際問題能力,千方百計(jì)解決職工實(shí)際困難。

三要認(rèn)真做好送溫暖工作。及時(shí)調(diào)查了解職工的實(shí)際情況,當(dāng)好職工的第一報(bào)告人、第一知情人、第一幫扶人,使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號(hào)和特病號(hào)的走訪慰問活動(dòng)。

(四)打造“金電”文化品牌,大力豐富職工精神文化生活

一是要牢固樹立文體活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢(shì)的理念。按照公司黨政要求,深入開展主題教育活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),充分發(fā)揮工會(huì)宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用,把握正確的輿論導(dǎo)向,整合工會(huì)內(nèi)外宣傳資源,充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用,不斷擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響。

二是積極推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設(shè)。豐富多彩的文化體育活動(dòng),有利于內(nèi)聚人氣外樹形象,提高職工團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)向心力,引導(dǎo)職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局,陶冶職工”的工作要求,積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動(dòng);繼續(xù)開展體能達(dá)標(biāo)測(cè)試,最大限度吸引職工參加全民健身活動(dòng),提高職工健康素質(zhì),不斷推動(dòng)公司文化建設(shè)上水平。

三是加大文體設(shè)施的管理。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平,要加強(qiáng)文化體育設(shè)施的維護(hù)與管理,規(guī)范“會(huì)員制”,逐步推行市場(chǎng)化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來(lái)人員進(jìn)入公司文體中心活動(dòng)的管理。

(六)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),提高服務(wù)職工工作的能力和水平

加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ),更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會(huì)要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以加強(qiáng)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)為主線,堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,探索新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的新思路新辦法,工會(huì)工作也要善于問責(zé)、敢于問責(zé),勇于承擔(dān)責(zé)任,努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。

一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有工會(huì)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上,依照《企業(yè)工會(huì)工作條例》,不斷健全和完善工會(huì)組織建設(shè),對(duì)照集團(tuán)公司和省公司先進(jìn)工會(huì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),修改完善建家管理考核辦法,強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)性管理工作,增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。

二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn),不斷提高專兼職工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念,帶著感情做工作,帶著責(zé)任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),經(jīng)常走到基層職工群眾之中去,善于與職工群眾談心交心,傾聽職工群眾的意見和建議,使工會(huì)工作更有針對(duì)性和超前性,為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

各位職工代表,同志們,冬天已經(jīng)過去,春天已經(jīng)來(lái)臨。新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程,讓我們?cè)谏霞?jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠行政的大力支持,齊心協(xié)力,乘勢(shì)而上,共同跨越,以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神,凝心聚力,奮發(fā)有為,為完成公司__年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即將來(lái)臨之際,祝大家新春快樂,身體健康,萬(wàn)事如意,闔家幸福!

謝謝大家!

第九篇 供電公司職代會(huì)行政工作報(bào)告4700字

各位代表:

今天,我們召開首屆職工代表第二次會(huì)議,其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,回顧總結(jié)__年至今的工作,客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì),明確明年的工作思路和重點(diǎn),激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步整合各種資源,推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議。

一、 三年工作的回顧

三年來(lái),在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下,我們按照以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求,堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神,深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)規(guī)范管理,努力克服各種不利因素和困難,各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。

(一) 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)

三年來(lái),公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。__年至今,已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí),完成售電量9.79億千瓦時(shí),累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5512萬(wàn)元。短短三年,不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元,還累計(jì)給耒陽(yáng)市財(cái)政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利,為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階

公司由始至終都把安全工作放在第一位,每年都投入了大量的人力物力,一是從組織機(jī)構(gòu)上入手,全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì),并逐級(jí)設(shè)立專、兼職安全員,使得安全三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手,以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核,每年都舉辦的《安全知識(shí)競(jìng)賽》等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手,增強(qiáng)生產(chǎn)部門機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)。幾年來(lái),通過多次組織安全大檢查,公司累計(jì)處理的安全隱患已達(dá)300余項(xiàng)。

(三) 規(guī)范管理取得新進(jìn)展

一是結(jié)合公司的實(shí)際情況,通過科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程,對(duì)各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定,二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀,嚴(yán)格核定和控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出,杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開支。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核,對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,完善財(cái)務(wù)收支審批制度,報(bào)批開支嚴(yán)格按程序辦事,不合法、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理,加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理,嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件,認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法,認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

(四) 供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異

三年來(lái),公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大工作力度,成立專門機(jī)構(gòu),抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊(duì)伍,下大力氣開展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度,積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。__年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè),完成了灶市變電站314、616線路的投運(yùn),城區(qū)新建變壓器13臺(tái),新建10千伏架空線路15公里,架設(shè)400伏線路300公里。__年完成了對(duì)35千伏以上四條線路的大修及改造,新建10kv城區(qū)線路7條40余公里,改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu),大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。__年上半年,電力市場(chǎng)一度出現(xiàn)供大于求的局面,公司審時(shí)度勢(shì),通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪,以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵(lì)生產(chǎn),適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu),對(duì)公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對(duì)供電營(yíng)業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對(duì)外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度,不斷提升企業(yè)形象,樹立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查,嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在__年上半年專門成立了用電稽查大隊(duì),僅半年時(shí)間,就查出偷電34起,追補(bǔ)電量7萬(wàn)余度,有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能,努力降低單位耗水率,實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率,盡量做到少棄水多發(fā)電。__年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。

(五) “水火并舉”開創(chuàng)新局面

一直以來(lái),缺乏“火電”調(diào)峰錯(cuò)峰是我們自供網(wǎng)絡(luò)的最大缺陷,在得到集團(tuán)公司有在耒陽(yáng)投資火電的意向后,公司千方百計(jì)地協(xié)助集團(tuán)公司的前期報(bào)批工作,力促火電項(xiàng)目盡早盡快上馬。__年,我們提出的耒楊綜合發(fā)電廠的評(píng)估報(bào)告直接送交到人民政府相關(guān)的部門就達(dá)30余個(gè),涉及縣、市、省三級(jí)機(jī)構(gòu),通過多方協(xié)調(diào),最終順利通過省發(fā)改委等部門的評(píng)審批復(fù)。使耒楊綜合發(fā)電廠在__年底得以開工建設(shè),目前,工程進(jìn)展非常順利,主體工程已全部完成,進(jìn)入了設(shè)備安裝階段,預(yù)計(jì)明年2月底就將正式發(fā)電,俱時(shí),我們供電網(wǎng)絡(luò)將與“單一電源”揮手告別,進(jìn)入“水火并舉”新時(shí)代。同期,經(jīng)過不懈努力,上堡水電站也已于今年12月2日正式破土動(dòng)工,我們公司的供電電源將得到進(jìn)一步完善。

(六) 精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)

三年來(lái),公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè),主要開展了以下工作。一是加強(qiáng)“三個(gè)代表”重要思想、十六大四中全會(huì)和五中全會(huì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí),不斷解放思想,提高廣大黨員干部和職工的思想水平,二是積極構(gòu)建企業(yè)文化,全面灌輸“愛崗敬業(yè)、負(fù)重奮進(jìn)、科技興企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”十六字企業(yè)精神,強(qiáng)化廣大員工的效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。三是加大對(duì)文化娛樂活動(dòng)及其設(shè)施的投入,廣泛開展各類積極向上的文體活動(dòng),增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

同時(shí),公司的計(jì)生、庫(kù)區(qū)、物業(yè)、保安、檔案等工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng),取得了一定的成績(jī)。

各位代表,過去三年公司各個(gè)方面能取得明顯進(jìn)步,確實(shí)來(lái)之不易。成績(jī)的取得,離不開市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開市委、市政府和集團(tuán)公司各個(gè)相關(guān)部門的大力配合,更離不開公司全體員工的奮力拼搏、扎實(shí)工作。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向公司全體員工,向關(guān)心支持我們公司發(fā)展的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及其各相關(guān)單位,表示衷心的感謝!

三年的成績(jī)令人鼓舞。但與其他縣、市先進(jìn)電力企業(yè)相比,特別是郴州地方電網(wǎng),我們還存在許多差距。主要表現(xiàn)為:在思想觀念上,至今還有部分同志沒有適應(yīng)公司制改后的新體制,在多種經(jīng)營(yíng)開發(fā)和發(fā)展上,我們才蹣跚起步;同時(shí),部分供電設(shè)施陳舊老化,適應(yīng)不了當(dāng)前供電負(fù)荷的快速發(fā)展;能獨(dú)擋一面的既懂技術(shù)又會(huì)管理的復(fù)合型人才仍然缺乏,影響企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高等,這些問題,我們必須引起高度重視,采取切實(shí)有力的措施加以解決。

二、 今后三年的發(fā)展思路和__年的工作重點(diǎn)

黨的十六大五中全會(huì)會(huì)深入分析了今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),強(qiáng)調(diào)在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中,“十一五”時(shí)期具有承前啟后的重要?dú)v史地位。我們必須緊緊抓住機(jī)遇,認(rèn)真解決前進(jìn)道路上面臨的突出矛盾和問題,立足科學(xué)發(fā)展,著力自主創(chuàng)新,完善體制機(jī)制,促進(jìn)社會(huì)和諧,為“十一五”計(jì)劃的開局工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今后三年的總的工作思路是:以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線,按照統(tǒng)籌發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)的要求,圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),進(jìn)一步加快管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,擴(kuò)大供電網(wǎng)絡(luò),優(yōu)化供電結(jié)構(gòu),加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),穩(wěn)步推進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)進(jìn)程,促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展,增強(qiáng)公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步跨越式的發(fā)展。

__年是國(guó)家“十一五”計(jì)劃的第一年,也是公司執(zhí)行集團(tuán)公司“十一五”計(jì)劃的起始年,各項(xiàng)工作都要有一個(gè)新局面,結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神和公司的經(jīng)營(yíng)形式,公司將把工作重心放在“五個(gè)主攻”“五個(gè)突破”上。

(一)、 主攻領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),在強(qiáng)化工作作風(fēng)方面求突破。

圍繞能上能下的原則,積極推動(dòng)公開選拔的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程,結(jié)合部分中層職務(wù)的調(diào)整,把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、職工公認(rèn)的同志及時(shí)充實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí),要扎實(shí)抓好工作作風(fēng)的整頓工作,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神,堅(jiān)決反對(duì)形式主義,反對(duì)弄虛作假,把那些為當(dāng)官而當(dāng)官、為享受而當(dāng)官人清除出管理隊(duì)伍,凈化干部隊(duì)伍,把公司領(lǐng)導(dǎo)班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。

(二)、主攻多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,在改善員工福利待遇上求突破。

公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,要進(jìn)一步改善職工的福利待遇,就必須學(xué)習(xí)其他先進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)驗(yàn),在多種經(jīng)營(yíng)上求大發(fā)展、作大文章。公司將對(duì)在項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)部基礎(chǔ)上成立的法人公司進(jìn)一步加大支持力度,一是堅(jiān)持“用人不疑,疑人不用”的原則,對(duì)新成立公司的領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)給膽,努力培養(yǎng)出一批在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)帶頭人。二是堅(jiān)持“資金扶持、項(xiàng)目支持”原則,新公司畢竟剛剛成立不久,在市場(chǎng)中闖蕩的時(shí)間不多,因此有必要對(duì)新公司加大扶持力度,在項(xiàng)目上給與支持。三是堅(jiān)持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內(nèi)部各個(gè)部門都要加強(qiáng)協(xié)作配合,積極為多經(jīng)工作出主意,想辦法,牢固樹立服務(wù)多經(jīng)就是服務(wù)自己的觀念,齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)多經(jīng)公司的新局面。

(三)、主攻供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在發(fā)展供電負(fù)荷上求突破。

隨著__年2月底火電項(xiàng)目的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開工建設(shè),我們供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也要刻不容緩地加快建設(shè)步伐,以確保電能的輸送與就地消耗達(dá)到平衡,以實(shí)現(xiàn)公司供電網(wǎng)絡(luò)的最大效益。一方面要繼續(xù)加快供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發(fā)電之前完工。另一方面要加快供電負(fù)荷的發(fā)展,公司將通過各種渠道,結(jié)交在耒陽(yáng)或者有來(lái)耒陽(yáng)投資意向的客商,推銷自己,宣傳自己,努力擴(kuò)大公司在耒陽(yáng)的供電區(qū)域。同時(shí),要進(jìn)一步抓好供電服務(wù)工作,做到規(guī)范待客、服務(wù)上門、隨叫隨到、處置有效,保持公司在耒陽(yáng)市的良好形象。

(四)、主攻技術(shù)管理和創(chuàng)新,在不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁上求突破。

一是要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情,通過崗位練兵、脫產(chǎn)培訓(xùn)等辦法為公司增加技術(shù)人才儲(chǔ)備,要讓員工自己在工作中不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),隨時(shí)學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的知識(shí)與技術(shù),保持與企業(yè)同步發(fā)展,從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。二是進(jìn)一步深入一線、了解一線設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要經(jīng)常巡查,對(duì)使用時(shí)間較長(zhǎng)和不能適應(yīng)供電快速發(fā)展的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)提出技術(shù)改造,三是要加快新形勢(shì)下技術(shù)工作規(guī)程的制訂,既要符合國(guó)家電力系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),又要充分結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)情況,滿足公司供電網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的需要。

(五)、主攻企業(yè)文化建設(shè),在增爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)凝聚力上求突破。

企業(yè)文化的建立,是企業(yè)整體素質(zhì)不斷地向更高層次發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展的重要一步,公司在這方面將采取一些國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),力求公司凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。一是要積極倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)觀念,在繼承發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上,還要培育和塑造“團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取”的新型企業(yè)精神,建立健全體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)觀念的管理制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,以充分肯定競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)和倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng),以競(jìng)爭(zhēng)求得高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展。二是要鼓勵(lì)創(chuàng)新思想。企業(yè)不僅要有‘艱苦創(chuàng)業(yè)’精神,更要有‘科技創(chuàng)新’的思想,大力推動(dòng)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。三是要不斷強(qiáng)化效益觀念。效益觀念是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力和企業(yè)文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及,就能形成強(qiáng)大的效益文化。四是要牢固樹立人本思想。要把“以人為本”作為管理經(jīng)營(yíng)的第一理念,通過加強(qiáng)的思想教育和反復(fù)地灌輸,逐步使行為規(guī)范變成公司員工的自覺行動(dòng)和良好習(xí)慣,培

養(yǎng)職工的“主人翁”責(zé)任感。并通過公司內(nèi)部人事制度、勞動(dòng)制度和分配制度改革,充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。

各位代表,實(shí)現(xiàn)__年的各項(xiàng)工作目標(biāo),關(guān)系到“十一五”計(jì)劃的開局,關(guān)系到公司的各項(xiàng)遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),讓我們以這次會(huì)議為新起點(diǎn),在耒陽(yáng)市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步解放思想,與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵措施,為把公司打造出衡陽(yáng)市乃至于湖南省內(nèi)的一流企業(yè)而努力奮斗!

第十篇 電力公司職代會(huì)暨工作會(huì)議上的報(bào)告800字

齊心協(xié)力繼往開來(lái)為推動(dòng)_____電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗

—在公司九屆一次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議上的報(bào)告(二○○八年二月二十三日)

各位代表、同志們:

這次會(huì)議的主要任務(wù)是:以黨的十七大精神為指引,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照省電力公司“兩會(huì)”工作部署,總結(jié)2024年工作,分析當(dāng)前形勢(shì),明

確工作思路,部署2024年工作。

下面,我向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

一、總結(jié)成績(jī)堅(jiān)定信心增強(qiáng)又好又快發(fā)展的使命感和責(zé)任感

2024年,在省公司和_____市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“一好二快三化,四大五高六強(qiáng)”工作思路,圍繞“四個(gè)率先”發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持三個(gè)并重、推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,團(tuán)結(jié)一心,克難攻堅(jiān),較好地完成了公司八屆六次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)工作邁出新步伐,呈現(xiàn)新局面,取得新成績(jī)。

(一)嚴(yán)格履責(zé),安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖,精心組織“百問百查”活動(dòng),大力開展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專項(xiàng)治理,安全隱患排查和治理成效顯著。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,突出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全履責(zé)評(píng)估和班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人安全能力評(píng)估,各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)不斷強(qiáng)化。開展電網(wǎng)應(yīng)急演練和聯(lián)合反事故演習(xí),落實(shí)迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,降低暴雨、冰雪等突發(fā)災(zāi)害影響。健全安全稽查網(wǎng)絡(luò),加大現(xiàn)場(chǎng)安全稽查力度。依法開展打擊破壞電力設(shè)施專項(xiàng)行動(dòng)。著力推進(jìn)輸、變、配、調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理。其中,220千伏?枝線、桔城變獲省公司標(biāo)桿稱號(hào)。率先在全省實(shí)施220千伏變電站無(wú)人值班,無(wú)人值班變電站已增至8座。加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備缺陷管理工作,省公司下達(dá)的主要技術(shù)指標(biāo)全部完成。圓滿完成黨的十七大、“八藝節(jié)”等重大保電任務(wù)。全年未發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故,未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故和惡性誤操作事故。公司被評(píng)為省公司2024年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,并被授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

第十一篇 礦業(yè)公司職代會(huì)工作報(bào)告8850字

各位代表、同志們:

現(xiàn)在,我向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

__建安公司第七屆一次職代會(huì)是在深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)__礦業(yè)公司第九次和十九屆一次職代會(huì)精神的新形勢(shì)下召開的一次十分重要的會(huì)議。本次大會(huì)的主要任務(wù)是:以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),以認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī),以只爭(zhēng)朝夕的精神為動(dòng)力,緊緊圍繞“立足當(dāng)前,強(qiáng)化管理增效益,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題,一年一小步,三年上臺(tái)階,力爭(zhēng)用三年的時(shí)間,到2024年底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 噸萬(wàn),實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元,職工收入再提升,用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

一、六屆職代會(huì)以來(lái)的主要工作

六屆職代會(huì)以來(lái)的三年,是公司發(fā)展好轉(zhuǎn)以來(lái)面臨困難和壓力,在困境中經(jīng)受考驗(yàn)的三年;也是公司團(tuán)結(jié)依靠廣大職工,不畏艱難,奮力拼搏,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)取得顯著成績(jī)的三年。所取得的成績(jī)倍感艱辛、令人欣慰。三年來(lái),我們堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在黨委、礦部高度重視、關(guān)心和支持下,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,變壓力為動(dòng)力,穩(wěn)步推進(jìn)工藝技術(shù)改造和恢復(fù)生產(chǎn),開創(chuàng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局面。

(一)、生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高

三年來(lái),公司堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù):2024年生產(chǎn)銷售干選礦 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元;2024年生產(chǎn)銷售干選礦130.67萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入8890.34萬(wàn)元;2024年生產(chǎn)銷售干選礦 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元。三年來(lái),干選礦產(chǎn)能和銷售收入邁上了新臺(tái)階,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí),為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,公司先后對(duì)回收二廠四條生產(chǎn)線進(jìn)行工藝技改,對(duì)四條生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行更新,新增220型小松挖掘機(jī)一臺(tái),推土機(jī) 臺(tái),現(xiàn)代60型挖掘機(jī)一臺(tái),裝載機(jī) 臺(tái),三年共增加固定資產(chǎn) 萬(wàn)元,為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了后勁。

(二)、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

三年來(lái),公司本著以人為本辦企業(yè)的思想,在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),努力讓職工分享發(fā)展的成果,著力增加職工工資收入,極大地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。2024年職工人均月收入與2024年同期相比每人每月人均增加約 元,同比增加 ℅。根據(jù)“馬鞍山市住房公積金基數(shù)調(diào)整的通知”精神,及時(shí)調(diào)整職工住房公積金,2024年職工住房公積金調(diào)整后與2024年同期相比每人每月人均增加約 元,同比增加 ℅。與此同時(shí),公司逐月繳納職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”費(fèi)用(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育),并根據(jù)市人力資源和社會(huì)保障部門有關(guān)規(guī)定,及時(shí)上調(diào)職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”繳費(fèi)基數(shù),2024年職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”繳費(fèi)基數(shù)與2024年同期相比每人每月人均增加約 元,同比增加 ℅。此外,還為在職工辦理了意外傷害保險(xiǎn),深受職工好評(píng)。

(三)、大力實(shí)施降本增效活動(dòng)

三年來(lái),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的突出矛盾和問題,

本著“持續(xù)改進(jìn)”的要求,查找差距,分析原因,采取措施,不斷改善和提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,提升降本增效的貢獻(xiàn)率。在可量化、可考核的降本增效指標(biāo)上,切實(shí)把壓力傳遞到班組、機(jī)臺(tái)和每位職工,真正做到層層傳遞壓力;在精心組織生產(chǎn)上,提高班產(chǎn)量和機(jī)時(shí)產(chǎn)量,加強(qiáng)生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理,尤其要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本,僅2024年就節(jié)約成本 萬(wàn)元;在控制采購(gòu)成本上,采用“集中采購(gòu)”、“多頻次、少批量采購(gòu)”等不同策略,加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作交流,減少中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu);在充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)機(jī)制作用上,加大考核力度,體現(xiàn)按勞分配,多勞多得的原則,使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤。

(四)管理邁上新臺(tái)階

三年來(lái),全公司上下深刻地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化管理的重要性和必要性,正視管理上存在的差距,提出落實(shí)加強(qiáng)管理的各項(xiàng)措施,進(jìn)一步明確管理職責(zé)任,提高了管理效能。

營(yíng)銷管理觀念轉(zhuǎn)變。為建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的營(yíng)銷機(jī)制,正視干選產(chǎn)品銷售由賣方向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí),公司采取積極主動(dòng)的營(yíng)銷策略,加強(qiáng)對(duì)原料、生產(chǎn)和營(yíng)銷的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),從提升生產(chǎn)能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量入手,牢固樹立質(zhì)量意識(shí),以質(zhì)量求生存營(yíng)銷理念。

安全管理措施有力。公司始終堅(jiān)持立足事前防范,進(jìn)一步加大安全屬地管理力度,狠抓外運(yùn)車輛以及貨運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)車輛的安全秩序,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)邊坡、架頭等危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,安全生產(chǎn)取得了良好效果。

人力資源管理不斷改進(jìn)。根據(jù)“三管六外”管理的有關(guān)規(guī)定,繼2024年4月和10月分別對(duì)9名同志進(jìn)行交流,2024年12月又對(duì)5名同志進(jìn)行交流,通過交流促進(jìn)他們的工作積極性。針對(duì)裝載機(jī)操作技能的現(xiàn)狀,強(qiáng)化職工崗位技能培訓(xùn),提升職工崗位操作技能水平,舉辦了一期裝載機(jī)司機(jī)(中級(jí)工)培訓(xùn)班,有23名同志取得了裝載機(jī)司機(jī)(中級(jí)工)技能證書。

設(shè)備管理初見成效。設(shè)備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵,三年來(lái),我們制定了設(shè)備管理制度和點(diǎn)檢制度,將每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人,嚴(yán)格維修費(fèi)用支出,從而,降低了設(shè)備的運(yùn)行成本,初步扭轉(zhuǎn)了設(shè)備管理的被動(dòng)局面。

現(xiàn)場(chǎng)管理扎實(shí)推進(jìn)。為推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,按照現(xiàn)場(chǎng)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求,突出重點(diǎn),分階段,全力打好現(xiàn)場(chǎng)管理攻堅(jiān)戰(zhàn),對(duì)物品堆放進(jìn)行分類定置管理,加大現(xiàn)場(chǎng)管理資金投入,為各單位配備了桌、椅、柜,制作了班組建設(shè)標(biāo)牌和班組活動(dòng)欄,徹底整治衛(wèi)生死角,通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善,取得了分階段性成果。

(五)、黨群工作成效顯著

三年來(lái),公司黨總支認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī),深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,正確引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè),樹立了黨員的良好形象,增強(qiáng)了黨組織的吸引力和向心力。

積極做好黨員發(fā)展工作。本著堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的原則,三年來(lái),有 名同志經(jīng)組織考察,條件成熟,被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員,同時(shí)做好 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正工作,為黨組織注入了新鮮血液和活力,增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

認(rèn)真開展黨員安全“兩無(wú)”活動(dòng)。公司黨總支結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真開展黨員安全“兩無(wú)”活動(dòng),建立健全黨員安全責(zé)任區(qū),增強(qiáng)黨員在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺性。針對(duì)季節(jié)變化的特點(diǎn),認(rèn)真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作,夏季組織黨員干部為一線職工“送清涼”,冬季開展鏟除道路積雪、包扎水管等活動(dòng)結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、文明單位創(chuàng)建和現(xiàn)場(chǎng)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求,細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過義務(wù)清理衛(wèi)生死角,創(chuàng)造文明、整潔的良好環(huán)境,使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)初見成效。

扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。三年來(lái),公司黨總支切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”和__礦《改進(jìn)工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾》的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,不斷強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”和廉潔自律意識(shí),通過觀看反腐__警示教育活動(dòng),使廣大黨員干部引以為戒,自覺筑牢黨紀(jì)國(guó)法和__拒變的思想道德防線。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行,深入推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作,使廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作常態(tài)化。

認(rèn)真開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。公司黨總支結(jié)合開展“改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效率”為主題的作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),服務(wù)和推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè),以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為著力點(diǎn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力、執(zhí)行力和經(jīng)營(yíng)管理能力,促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

扎實(shí)做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,服務(wù)大局,以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難,把職工的思想引導(dǎo)到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識(shí)上來(lái),以思想教育為切入點(diǎn),對(duì)職工進(jìn)行正確的思想引導(dǎo),營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,加大維穩(wěn)工作力度,深入排查各種矛盾和糾紛,把矛盾糾紛解決在基層,解決在萌芽狀態(tài),認(rèn)真做好職工的來(lái)信來(lái)訪工作,為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定鳴鑼開道、保駕護(hù)航。

深入開展民主評(píng)議干部和廠務(wù)公開工作。三年來(lái),公司黨總支認(rèn)真開展民主評(píng)議干部工作,每年在職代會(huì)期間對(duì)中層干部按“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行綜合評(píng)議,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)“三管六外”教育和交流,通過交流促進(jìn)他們的工作積極性。廠務(wù)公開工作規(guī)范有序進(jìn)行,對(duì)干部任免、設(shè)備的采購(gòu)、工資分配、較大數(shù)額的費(fèi)用支出等重大事項(xiàng)進(jìn)行集體討論、研究、決定,做到有權(quán)必有責(zé),用權(quán)受監(jiān)督,推進(jìn)了企業(yè)民主管理。

精神文明精神進(jìn)一步加強(qiáng)。積極營(yíng)造健康向上的文體活動(dòng):在__礦第九屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上,經(jīng)過全體運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,頑強(qiáng)拼搏,圓滿完成賽前確定的“抓分進(jìn)位”的奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了金牌零的突破,取得了團(tuán)體總分第十一名、金牌榜第九名的好成績(jī),創(chuàng)建安公司組團(tuán)以來(lái)歷史之最。同時(shí),公司還榮獲了__礦第九屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。春節(jié)前夕,公司開展了“迎新春”拔河比賽,充分展示了建安公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象。

積極開展“送溫暖”活動(dòng)。六屆職代會(huì)以來(lái),工會(huì)工作以關(guān)心困難職工的冷暖與疾苦為重點(diǎn),積極開展“送溫暖”活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,幫助職工排憂解難,解決實(shí)際問題。三年來(lái)共為困難職工送去慰問金 元;對(duì)患有大病、重病的職工公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)多次去醫(yī)院和家中看望,送去慰問金 元;同時(shí),對(duì)困難職工家庭子女上學(xué)進(jìn)行資助,全年共發(fā)放助學(xué)金 元。把組織上的溫暖送到職工的心坎上,緩解了職工實(shí)際困難,讓困難職工真正享受和諧企業(yè)那種真誠(chéng)的關(guān)愛。

與此同時(shí),共青團(tuán)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),積極開展“青安崗”和“青年志愿者”活動(dòng);女工工作取得了良好效果,“三、八”婦女節(jié)期間組織女工開展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻(xiàn),相約春天話發(fā)展” 征文演講活動(dòng),同時(shí)認(rèn)真做好人口與計(jì)劃生育工作,獲得2024年度__礦人口與計(jì)劃生育“標(biāo)兵單位”稱號(hào);治保工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,認(rèn)真開展“六五”普法教育活動(dòng),為企業(yè)穩(wěn)定和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,獲得2024年度__礦綜合治理“先進(jìn)單位”稱號(hào)。

三年來(lái),我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),團(tuán)結(jié)和依靠全體職工克難攻堅(jiān),奮力拼搏,取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所做的工作和取得的成績(jī),是黨委礦部關(guān)心、支持的結(jié)果;是公司領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取的結(jié)果;是全體職工頑強(qiáng)拼搏,奮發(fā)努力的結(jié)果。

在肯定成績(jī)的同時(shí),我們更應(yīng)該看到工作中存在的問題和不足,這些問題和不足,如不予以徹底的克服和糾正,將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,為此,公司上下務(wù)必對(duì)此要保持清醒的頭腦。存在的問題和不足主要有:職工年齡進(jìn)一步增大,退休職工逐年增多,人員結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出,人力資源不足;一些中層管理人員責(zé)任心不強(qiáng),積極進(jìn)取的激情弱化,對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展面臨的各種困難和挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)不足,不思進(jìn)取,得過且過;一些職工仍不能正確理解嚴(yán)格管理,不能把相關(guān)制度要求內(nèi)化為自己的自覺行為,被動(dòng)的接受管理,沒有緊迫感和危機(jī)意識(shí);生產(chǎn)過程中對(duì)標(biāo)挖潛,降本增效,厲行節(jié)約的意識(shí)淡薄,導(dǎo)致非生產(chǎn)因素成本難以掌控。

克服這些困難,戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo),關(guān)鍵仍在于我們自身的努力。我們必須高度重視這些問題,積極采取有效措施,在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)

今后三年,是我國(guó)深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。如何順應(yīng)新形勢(shì)和市場(chǎng)的變化,也是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,我們將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),我們既要有強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感,更要有戰(zhàn)勝困難的決心和信心,以只爭(zhēng)朝夕的精神搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展。

從鋼鐵行業(yè)來(lái)看,隨著國(guó)內(nèi)外鐵礦石新增產(chǎn)能的逐步釋放,國(guó)家對(duì)鋼鐵過剩產(chǎn)能的限制和落后產(chǎn)能的逐步淘汰,未來(lái)鐵礦石市場(chǎng)供求關(guān)系博弈加大,鐵礦石價(jià)格面臨回落風(fēng)險(xiǎn),國(guó)內(nèi)礦山行業(yè)由于生產(chǎn)成本高,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低,經(jīng)營(yíng)壓力加大。

從馬鋼內(nèi)部來(lái)看,鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,面對(duì)鋼鐵行業(yè)依然低迷的市場(chǎng)需求和嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,將面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。加之,__礦業(yè)公司和選、凹選無(wú)法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石,高村礦品位過低,鐵精礦成本上升,礦石總量緊張,產(chǎn)量難以保障,不確定因素增多。

從企業(yè)自身來(lái)看,由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏,企業(yè)發(fā)展后勁不足,抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力相當(dāng)脆弱;企業(yè)內(nèi)單位與單位之間,部門與部門之間通力協(xié)作不暢,時(shí)有發(fā)生相互扯皮,相互推諉的現(xiàn)象,以致造成工作效率低下,執(zhí)行力不高;一些干部職工“主人翁”意識(shí)淡薄,憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),工作激情弱化,缺乏吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)精神。

新的形勢(shì)承載新的挑戰(zhàn),新的目標(biāo)孕育新的希望。基于上述分析,我們必須充分利用有利條件,克服不利因素,團(tuán)結(jié)拼搏,積極進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今后三年,是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要時(shí)期,我們要立足當(dāng)前,謀劃未來(lái),以更加昂揚(yáng)的斗志、更加的熱情、更加扎實(shí)的作為投入到加快發(fā)展行動(dòng)中去。今后三年的工作思路是:以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),以認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī),以只爭(zhēng)朝夕的精神為動(dòng)力,緊緊圍繞“立足當(dāng)前,強(qiáng)化管理增效益,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題,一年一小步,三年上臺(tái)階,力爭(zhēng)用三年的時(shí)間,到2024年底實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)值 噸萬(wàn),實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元,職工收入再提升,用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

公司提出今后三年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的具體體現(xiàn),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力。為此,全司上下要統(tǒng)一思想,必須在實(shí)踐中認(rèn)真貫徹實(shí)施,使公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)成為全體職工的力量源泉和前進(jìn)方向。

轉(zhuǎn)變觀念。在挑戰(zhàn)面前,能不能抓住機(jī)遇,是我們能不能贏得主動(dòng)的關(guān)鍵所在,我們能否實(shí)現(xiàn)三年的發(fā)展目標(biāo),將決定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,甚至關(guān)系到公司今后的前途和命運(yùn),關(guān)系到公司能否可持續(xù)生存發(fā)展。因此全司上下一定要轉(zhuǎn)變觀念,共同關(guān)注和支持企業(yè)發(fā)展,切實(shí)承擔(dān)起加快發(fā)展企業(yè)的重要責(zé)任。

加快發(fā)展。公司在三年發(fā)展目標(biāo)中確定的產(chǎn)值和銷售收入,是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。全司上下一定要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),制定目標(biāo)分解方案和階段性目標(biāo)任務(wù),落實(shí)到具體的責(zé)任部門、責(zé)任人,加快發(fā)展步伐,確保按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)。

凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業(yè)三年發(fā)展目標(biāo),標(biāo)志著我們將邁向一個(gè)新的發(fā)展目標(biāo),要把這個(gè)目標(biāo)變成全體員工的共同追求,成為共同愿景,以百折不撓和奮斗不止的理念,用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

三、今后三年的主要工作和措施

今后三年,我們要以“穩(wěn)產(chǎn)量、控成本、保安全、嚴(yán)考核、轉(zhuǎn)作風(fēng)、構(gòu)和諧”為工作重點(diǎn),科學(xué)謀劃,積極作為,努力實(shí)現(xiàn)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

工作主題:立足當(dāng)前,強(qiáng)化管理增效益,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展

主要工作目標(biāo):

產(chǎn)品產(chǎn)量(分階段進(jìn)行):

1、2024年,15%以上的品位干選礦 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

利潤(rùn):萬(wàn)元;

2、2024年,15%以上的品位干選礦 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

利潤(rùn):萬(wàn)元;

3、2024年,15%以上的品位干選礦 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

利潤(rùn):萬(wàn)元;

安全目標(biāo):

1、月千人負(fù)傷率低于0.4,重傷以上人身傷害事故為零;重大生產(chǎn)事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故為零;

2、在崗職工接受教育率100%,特殊作業(yè)人員持證上崗率100%;

3、崗位粉塵合格率達(dá)85%。

主要工作措施:

(一)、在技術(shù)創(chuàng)效上下功夫,實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效

當(dāng)前,全公司上下要緊密圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù),優(yōu)化生產(chǎn)組織,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。一是強(qiáng)化工序管理,穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏,做到生產(chǎn)組織與設(shè)備管理、安全保障、勞動(dòng)紀(jì)律等有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。二是全盤籌劃,并認(rèn)真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,采取措施及時(shí)處理,本著產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益,保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。三是進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作,完善設(shè)備點(diǎn)檢制度,強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和點(diǎn)檢,降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本,提高設(shè)備運(yùn)行效率,提高設(shè)備維護(hù)維修管理水平,避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生,堅(jiān)決杜絕人為誤操作和野蠻操作行為,以強(qiáng)有力的手段抓好設(shè)備管理工作,確保設(shè)備高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行。四是加強(qiáng)單位與單位之間的通力合作,二廠要針對(duì)不同的原料,結(jié)合銷售部門反饋的信息,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,努力提升產(chǎn)量;原料科要從生產(chǎn)源頭抓起,保證貨源供給;銷售部門要積極、認(rèn)真、細(xì)致地協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,樹立為客戶服務(wù)的意識(shí),及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài);汽車隊(duì)要積極做好干選礦倒運(yùn)和廢渣排運(yùn),確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行;后勤輔助單位要要樹立大局意識(shí),服務(wù)意識(shí),切實(shí)提高工作效率,提升管理水平,積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。

(二)、在成本管控上下功夫,實(shí)現(xiàn)挖潛增效益

對(duì)標(biāo)挖潛工作是一項(xiàng)艱巨的工作,也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作,我們一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,深入開展對(duì)標(biāo)挖潛,大力實(shí)施降本增效活動(dòng)。一是抓住挖潛增效重點(diǎn)環(huán)節(jié),認(rèn)真分析可控成本,靠落實(shí)責(zé)任狠抓具體工作的落實(shí),一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé),堅(jiān)定完成公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不動(dòng)搖,把“對(duì)標(biāo)挖潛,降本增效”作為工作的一條主線,做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng),全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。二是控制采購(gòu)成本,加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作交流,減少中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)。三是精心組織生產(chǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理,尤其要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本。四是全公司上下必須轉(zhuǎn)變觀念,努力消化增本減利因素,切實(shí)把壓力傳遞到班組、機(jī)臺(tái)和每位職工,使每個(gè)人都要承擔(dān)可量化、可考核的降本增效指標(biāo),真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的突出矛盾和問題,深入開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng),本著“持續(xù)改進(jìn)”的要求,查找差距,分析原因,采取措施,提升降本增效的貢獻(xiàn)率。

(三)、在落實(shí)責(zé)任上下功夫,實(shí)現(xiàn)安全創(chuàng)水平

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事,事關(guān)職工生命、企業(yè)發(fā)展。面對(duì)新的形勢(shì),我們要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面提高職工安全意識(shí),增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力。進(jìn)一步制定完善安全管理制度,積極開展“安康杯”、 黨員安全“兩無(wú)”、“青安崗”等活動(dòng),營(yíng)造濃厚的安全氛圍,調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識(shí)別能力,積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié),堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)邊坡、架頭、油庫(kù)的隱患排查,要有針對(duì)性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節(jié)性安全工作。與此同時(shí),我們要深入開展反違章、反違紀(jì)、反事故活動(dòng)和全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程,進(jìn)一步加大安全屬地管理力度,逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)車輛的安全秩序。

(四)、在嚴(yán)格考核上下功夫,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)

為實(shí)現(xiàn)今后三年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),面對(duì)諸多不確定因素,各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)更加繁重,生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)更加困難。因此,我們必須緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展工作目標(biāo),全力推行以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步完善公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。一要深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、對(duì)標(biāo)挖潛,努力實(shí)施降本增效,切實(shí)提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。二要堅(jiān)持按勞分配和工效掛鉤的原則,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的杠桿,充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,加大考核力度,使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤,杜絕“在冊(cè)不在崗”和“出工不出力”現(xiàn)象,調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性。三要努力改善和提高各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),增強(qiáng)全員成本意識(shí),進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。四要細(xì)化各項(xiàng)管理和考核,對(duì)安全、治安保衛(wèi)、計(jì)生、宣傳等工作嚴(yán)格按照目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行考核;同時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、物資供應(yīng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)一并進(jìn)行考核,以有效的措施確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(五)、在真抓實(shí)干上下功夫,實(shí)現(xiàn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變

作風(fēng)決定精神狀態(tài),作風(fēng)決定執(zhí)行力。當(dāng)前,我們的工作目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確,能否抓好落實(shí),關(guān)鍵在于全體干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,以什么樣的作風(fēng)推進(jìn)工作,是否能真正腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印地干起來(lái)。一是在加強(qiáng)中層干部的管理,考核項(xiàng)目量化,把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績(jī)、廉”緊密掛鉤,嚴(yán)格責(zé)任追究,注重實(shí)效,不做表面文章,要嚴(yán)格工作計(jì)劃和任務(wù)的執(zhí)行,進(jìn)一步明確責(zé)任范圍,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),爭(zhēng)樹良好形象。二是各單位要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性和前瞻性,多動(dòng)腦筋,徹底改變工作中存在庸、懶、散,工作效率不高不良現(xiàn)象,做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走,不推諉、不扯皮,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。三是以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī),以只爭(zhēng)朝夕的精神為動(dòng)力,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),凝聚企業(yè)精神,激發(fā)職工的工作活力和工作激情,營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”,形成“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。

(六)、在共建共享上下功夫,實(shí)現(xiàn)和諧新突破

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),我們要進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難。一要積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽,完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制激勵(lì)機(jī)制,維護(hù)職工的切身利益,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益的前提下,努力提高職工收入,提高職工的福利待遇,使職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。二要關(guān)心職工的冷暖與疾苦,結(jié)合實(shí)際做好“送溫暖”工作,真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事,幫助職工排憂解難,讓困難職工真切的感受到和諧企業(yè)真誠(chéng)的關(guān)愛,把組織的溫暖送到職工的心坎上。三要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和能力,通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善。四要進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,認(rèn)真做好職工的來(lái)信來(lái)訪,加大維穩(wěn)工作力度,深入排查各種矛盾和糾紛,維護(hù)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。五要加強(qiáng)黨建和效能監(jiān)察工作,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作,同時(shí)發(fā)揮好各群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì),推動(dòng)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進(jìn)步。

各位代表,同志們,面對(duì)新形勢(shì)和繁重的生產(chǎn)任務(wù),我們所肩負(fù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展責(zé)任重大。為此,我們要做好迎戰(zhàn)困難,艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備,以更加開闊的視野、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng),緊緊圍繞“立足當(dāng)前,強(qiáng)化管理增效益,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題,真抓實(shí)干,奮力拼搏,用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

謝謝!

第十二篇 上半年房產(chǎn)公司職代會(huì)行政工作報(bào)告7550字

各位代表,同志們:

我向公司__屆__次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告,請(qǐng)審議。

一、上半年工作回顧

上半年,房產(chǎn)公司在(集團(tuán))公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標(biāo),堅(jiān)持創(chuàng)新思維,創(chuàng)新思路,創(chuàng)新方法的工作方針,把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標(biāo)準(zhǔn),基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí),住戶滿意度得到提高,主輔分離工作穩(wěn)步推進(jìn),新區(qū)與附屬配套工程建設(shè)按節(jié)點(diǎn)完成,物業(yè)管理工作步伐加快。

費(fèi)用指標(biāo)完成情況良好。(集團(tuán))公司XX年核實(shí)房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為9639萬(wàn)元。1至6月份,我公司累計(jì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4801.49萬(wàn)元,比(集團(tuán))公司累計(jì)考核指標(biāo)4819.5萬(wàn)元節(jié)約18.01萬(wàn)元。管理費(fèi)用上半年完成4528萬(wàn)元,與上年同期相比降低116萬(wàn)元。

工程項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成。_20宿舍高層住宅樓,通過我們嚴(yán)格的施工管理和質(zhì)量控制,工程于今年4月竣工剪彩。

19、32宿舍于XX年開工建設(shè),共計(jì)12棟住宅樓,總建筑面積15萬(wàn)平米,計(jì)劃總投資27586萬(wàn)元。截止6月份,累計(jì)完成投資19856萬(wàn)元,目前,19宿舍1號(hào)樓、5號(hào)樓因動(dòng)遷原因進(jìn)度滯后,其它10棟樓已進(jìn)入內(nèi)外裝修及庭院施工階段,現(xiàn)在正按照施工組織計(jì)劃做最后的緊張施工,確保工程按期竣工剪彩。

半年來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼工程建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)肅工作作風(fēng),嚴(yán)格施工管理,針對(duì)工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復(fù)雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問題,編制詳細(xì)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,分解進(jìn)度目標(biāo),落實(shí)質(zhì)量和安全管理體系,堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級(jí)工程例會(huì)制度,通過現(xiàn)場(chǎng)開展工序交接和分項(xiàng)質(zhì)量互檢互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合,安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)組織經(jīng)驗(yàn)和方法等逐步形成。

濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程。目前,前期規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成,對(duì)標(biāo)工作和招標(biāo)文件已編制并報(bào)送公司,(集團(tuán))公司計(jì)財(cái)部正在辦理土地證;待(集團(tuán))公司確定實(shí)施方案后進(jìn)行下一步工作。

原房產(chǎn)公司院高層住宅建設(shè)工程?,F(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)三通一平完成70,招標(biāo)文件已編制完成并報(bào)送了(集團(tuán))公司,待審定。

青樓宿舍工程是年初(集團(tuán))公司職代會(huì)提出的實(shí)施項(xiàng)目。上半年,我們完成了投資計(jì)劃下達(dá)、土地證辦理、拆遷審標(biāo)和繳款等工作,現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù),力爭(zhēng)年內(nèi)工程達(dá)到主體三層。

太鋼25高層進(jìn)入工程掃尾階段,市質(zhì)量驗(yàn)收后交付使用。

1至6月份,附屬配套工程安排項(xiàng)目19項(xiàng),費(fèi)用363.8萬(wàn)元,現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項(xiàng),工段外委維修44項(xiàng),搶修工程30項(xiàng)。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進(jìn)行房屋補(bǔ)漏220戶,計(jì)3500平米。硬化場(chǎng)地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。

小區(qū)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo),住戶滿意度有所提高。今年以來(lái),我們圍繞“提高住戶滿意度”,強(qiáng)化各項(xiàng)管理。持續(xù)開展了每月的星級(jí)檢查、評(píng)定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規(guī)章制度。加強(qiáng)了對(duì)宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度,通過規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝,實(shí)施衛(wèi)生清掃檢查制度,填報(bào)宿舍巡視記錄等措施,促進(jìn)了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話等便民措施,極大的方便了職工,并將5s工作引申到宿舍管理中,通過對(duì)宿舍區(qū)自行車棚整理,統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌懸掛等工作,使小區(qū)環(huán)境進(jìn)一步得到美化。上半年通過星級(jí)小區(qū)綜合檢查、評(píng)定,31個(gè)小區(qū)管理水平在原有基礎(chǔ)上有所提高。

去年11月,(集團(tuán))公司有關(guān)部門針對(duì)我們宿容宿貌、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行了職工滿意度調(diào)查,住戶滿意度為64.91,對(duì)此,我們積極采取措施,及時(shí)對(duì)存在問題進(jìn)行整改,強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核力度,通過半年的工作,使職工滿意度得到提高。我們于XX年2月、7月對(duì)太鋼34個(gè)小區(qū)以問卷形式進(jìn)行了2次滿意度調(diào)查,職工綜合滿意度達(dá)到了66.58和81.46,比上一年調(diào)查結(jié)果相比分別增加了1.67和16.55

穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離,主輔分離工作關(guān)系到房產(chǎn)公司全體職工今后的生存與發(fā)展。為了使企業(yè)順利分離,上半年,根據(jù)(集團(tuán))公司主輔分離推進(jìn)計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真、慎重的醞釀與研究,在充分學(xué)習(xí)、調(diào)查、研討的基礎(chǔ)上明確責(zé)任,明確時(shí)間,明確范圍,成立了企業(yè)分離改制組織機(jī)構(gòu)。每半月召開一次專題會(huì)議,做到精心組織,嚴(yán)肅紀(jì)律,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),分步驟、分范圍的向前推進(jìn),在信息收集,數(shù)據(jù)測(cè)算,資產(chǎn)核算、方案制定等方面開展了前期工作。并積極與集團(tuán)有關(guān)部門溝通,爭(zhēng)取改革政策,使主輔分離工作得到逐步深入。

積極開拓物業(yè)市場(chǎng)。XX年底,太鋼物業(yè)公司正式成立,取得了相關(guān)的資質(zhì)和其它各類企業(yè)手續(xù),并對(duì)太鋼礦業(yè)公司辦公樓實(shí)施了物業(yè)管理,邁出了走向市場(chǎng)的第一步。通過半年來(lái)對(duì)礦業(yè)公司辦公樓的物業(yè)管理,我們的工作得到了業(yè)主的肯定。我們?cè)诓粩噢D(zhuǎn)變自身管理思路,提升服務(wù)水平的同時(shí),先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫(yī)院北院的物業(yè)管理。隨著物業(yè)管理單位的增加,管理面積的擴(kuò)大,給我們又提出了更高的服務(wù)要求。目前,物業(yè)公司管理面積3.7萬(wàn)平米,服務(wù)項(xiàng)目10余種,簽訂合同費(fèi)用78萬(wàn)元。

為了理順物業(yè)管理職能,加速拓展市場(chǎng),成立了物業(yè)綜合辦公室和物業(yè)第一分公司,規(guī)范、健全了各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度,實(shí)行了自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧的承包運(yùn)行模式,使之更加符合市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律,。

信息化建設(shè)進(jìn)入試運(yùn)行階段。太鋼房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)XX年12月正式啟動(dòng)以來(lái),通過信息化項(xiàng)目組大量艱苦細(xì)致的工作。完成了主數(shù)據(jù)收集工作、報(bào)表開發(fā)、功能開發(fā)、崗位設(shè)計(jì)和用戶管理方案設(shè)計(jì)工作。共計(jì)梳理135個(gè)業(yè)務(wù)流程和8個(gè)工作模塊。房產(chǎn)公司內(nèi)部網(wǎng)站于4月開通使用,辦公自動(dòng)化系統(tǒng)于8月9日正式啟動(dòng)并上線試運(yùn)行。

通過信息化建設(shè)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了房產(chǎn)公司內(nèi)部資源共享和信息快速交流;進(jìn)一步縮短了工作流程,在公文處理、信訪工作、重點(diǎn)工作計(jì)劃等各方面實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦公,標(biāo)志著我們的信息化工作跨出了實(shí)質(zhì)性一步,同時(shí),也為今后參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提供了一個(gè)信息平臺(tái)和窗口,在企業(yè)發(fā)展過程中起到了有力的推動(dòng)作用。

安全實(shí)現(xiàn)五個(gè)為零。上半年,在安全工作中,我們強(qiáng)化安全落實(shí)和過程控制,堅(jiān)持安委會(huì)和經(jīng)理安全講話制度,針對(duì)新區(qū)和舊區(qū)作業(yè)特點(diǎn),及時(shí)采取各項(xiàng)安全措施,加大安全檢查力度。開展了“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)和“安全知識(shí)競(jìng)賽”,組織工段、管理站等對(duì)設(shè)備、工作環(huán)境、安全標(biāo)識(shí)等進(jìn)行了隱患排查,加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)辨識(shí)工作。實(shí)現(xiàn)了安全五為零的奮斗目標(biāo)。

自來(lái)水整體移交工作抓緊進(jìn)行。為了減少自來(lái)水補(bǔ)貼和管網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用。進(jìn)一步加快“一戶一表、抄表到戶”的工作步伐。上半年,自來(lái)水移交共簽訂33677戶協(xié)議。協(xié)議總費(fèi)用2935萬(wàn)元,準(zhǔn)備簽訂協(xié)議5762戶,目前,已完成13580戶水表改造。今年底將全部完成39439戶水表改造任務(wù)。

卡式電表安裝任務(wù)過半。XX年,我公司將完成3.5萬(wàn)戶卡式電表更換。截止目前已完成18090塊卡式電表更換工作。12月底更換工作全部結(jié)束。

開展質(zhì)量體系認(rèn)證工作。上半年,我們對(duì)開發(fā)公司和物業(yè)公司進(jìn)行了iso9000質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境體系和ohs18000職業(yè)健康安全體系認(rèn)證,經(jīng)過文件制定、內(nèi)審、整改等階段,現(xiàn)正在進(jìn)行最后的資料整理,等待認(rèn)證機(jī)構(gòu)的評(píng)審。

持續(xù)加強(qiáng)5s工作。XX年是集團(tuán)公司5s工作提升之年。前6個(gè)月,通過日常5s管理和考核,對(duì)服務(wù)站車棚的整理、整頓,泵房和配電室進(jìn)行色彩化管理、區(qū)域死角排查、員工規(guī)范等進(jìn)行了嚴(yán)格的督導(dǎo)和檢查,各基層單位5s工作上報(bào)提案209件,現(xiàn)場(chǎng)改善108件,推廣10件,提高效率18件,其中對(duì)31件項(xiàng)提案我們進(jìn)行了提案獎(jiǎng)勵(lì)。我公司5s工作保持了良好勢(shì)頭。在上半年(集團(tuán))公司5s評(píng)比中,我公司在后勤保障系統(tǒng)中名列第一,被評(píng)為(集團(tuán))公司a類單位。

進(jìn)一步夯實(shí)管理工作。為了實(shí)現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易,建立太鋼房產(chǎn)交易中介市場(chǎng),制定了房屋置換管理制度,圍繞著開拓中介市場(chǎng)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,資料的收集等前期工作。對(duì)太鋼400余戶住戶進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)證辦理前期資料的收集與整理;對(duì)太鋼4.9萬(wàn)戶,331萬(wàn)平米的房屋面積進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集,并實(shí)施了微機(jī)化管理。

1至6月份,完成新建工程和附屬配套工程招標(biāo)項(xiàng)目39個(gè)標(biāo)段,招標(biāo)總金額2589萬(wàn)元,預(yù)算總額3227萬(wàn)元,節(jié)約637萬(wàn)元。簽訂工程建設(shè)合同56份,總金額13662萬(wàn)元,保證了招標(biāo)程序及管理流程規(guī)范化。

在新區(qū)建設(shè)和舊區(qū)改造中,設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理,完成工程設(shè)計(jì)55項(xiàng),辦理了工程有關(guān)規(guī)劃手續(xù)。并努力為工程降低成本。經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)真審核為工程節(jié)約費(fèi)用120萬(wàn)元。在工程中采用的聚苯板外保溫做法,采暖分戶設(shè)計(jì)等,在節(jié)能、管理方面效果明顯著、僅消防報(bào)警系統(tǒng)通過優(yōu)化一項(xiàng)設(shè)計(jì)就節(jié)約投資100余萬(wàn)元。

為保證新、舊區(qū)工程建設(shè)材料供應(yīng),我們根據(jù)市場(chǎng)變化,合理安排采購(gòu)計(jì)劃,穩(wěn)定供應(yīng)體系,遵守材料采購(gòu)程序和規(guī)范合同履行,建立了較全面的分供商檔案庫(kù),在降低采購(gòu)費(fèi)用的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和供料時(shí)間,較好地完成了上半年新、舊區(qū)工程建設(shè)材料保供任務(wù)。

為使居民的各項(xiàng)收費(fèi)管理更合理規(guī)范,制定出臺(tái)了《太鋼房產(chǎn)公司提高收費(fèi)率的有關(guān)規(guī)定》。加大進(jìn)戶率和收費(fèi)率的檢查與考核,通過半年來(lái)的努力,1至6月份各服務(wù)站收費(fèi)率與上年同期相比平均增加1.86

上半年,水電部門加強(qiáng)管理,努力降低故障率,處理供電故障93起,與上年同期相比降低38,水故障28起,與上年同期相比降低9,

XX年春節(jié)、元宵節(jié)期間,水暖電系統(tǒng)高度重視兩節(jié)保供,節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位,圓滿完成保供任務(wù),實(shí)現(xiàn)兩節(jié)零故障。

上半年,完成太鋼1084戶居民煤氣進(jìn)戶。8月底,完成1002戶居民煤氣工程,12月底前完成5415戶送氣任務(wù)??傆?jì)7501戶煤氣工程的結(jié)束,將基本解決太鋼職工樓房無(wú)煤氣歷史。

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益,上半年,我們重點(diǎn)解決部分地區(qū)的底商投訴和轉(zhuǎn)租問題。規(guī)范了房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施的管理,公司的利益得到維護(hù)。

為了保障職工生活,維護(hù)良好的小區(qū)環(huán)境,清運(yùn)生活垃圾44908噸。

進(jìn)一步深入企業(yè)文化工作。職工培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)和技能的重要渠道,1至6月份,先后組織和參加了職工計(jì)算機(jī)講座,交通安全培訓(xùn),科段長(zhǎng)培訓(xùn)及其它電工、焊工專業(yè)技能培訓(xùn)。參訓(xùn)人數(shù)近500余人。通過參加培訓(xùn),職工的學(xué)習(xí)熱情和求知欲望有了較大提高。為適應(yīng)需要和提高職工工作能力,我們組織參加了物業(yè)資格培訓(xùn)和全國(guó)統(tǒng)一考試,全公司160人參加,占到全公司職工人數(shù)的29,參考人數(shù)100

在搞好日常培訓(xùn)的同時(shí),我們結(jié)合實(shí)際,針對(duì)組織管理,工作效率等,專程到部隊(duì)進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí),增強(qiáng)我們的精細(xì)化水平,并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名講師為中層領(lǐng)導(dǎo)干部授課,促進(jìn)我們的各項(xiàng)工作。

刊發(fā)2期房產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào),采寫對(duì)外宣傳稿件24篇,新聞稿14篇,內(nèi)網(wǎng)發(fā)布新聞31條。及時(shí)反映了公司動(dòng)態(tài)。組織兩次住房滿意度調(diào)查活動(dòng),繼續(xù)開展了“太鋼房產(chǎn)--我們的家”優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng);積極落實(shí)職工體檢工作,對(duì)556名職工進(jìn)行了體檢。發(fā)放困難救濟(jì)金6000元。安排職工帶薪休假230人次。

改善工作環(huán)境,提高職工生活質(zhì)量。上半年,我們不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生整潔力度,進(jìn)一步規(guī)范保潔人員的操作標(biāo)準(zhǔn)和日常管理。結(jié)合5s工作,保持了良好的辦公環(huán)境。

新建小區(qū)工地食堂,立足現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),努力提高飯菜質(zhì)量,較好地保障了管理人員的正常就餐。

綜合治理工作XX年,我公司綜合治理工作被評(píng)為太鋼先進(jìn)單位和太原市先進(jìn)單位。為了保持成績(jī)和持續(xù)開展好我們的工作,今年以來(lái),我們完善了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),建立了以工防、物防、技防為主體的治安防控體系。通過健全小區(qū)門衛(wèi)管理、安裝基層辦公場(chǎng)所防護(hù)欄桿和安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng),增強(qiáng)了小區(qū)安全防范,我們的工作在(集團(tuán))公司上半年工作檢查中得到好評(píng)

通過全體職工的共同努力,職工人均收入比上一年增長(zhǎng)4.02。

回顧半年來(lái)的工作,我們還存在差距和不足,主要表現(xiàn)在:

1、中層干部責(zé)任心有待加強(qiáng)。推諉扯皮現(xiàn)象有所抬頭。

2、針對(duì)實(shí)際問題,缺少方式方法,現(xiàn)場(chǎng)處理問題措施不力。

3、工作精細(xì)化不夠,工作效率亟待提高。

二、下半年工作安排

下半年,認(rèn)真落實(shí)(集團(tuán))公司兩會(huì)精神,圍繞“1231159”工作目標(biāo),按照“精、省、快、新”的要求,推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí),全面完成XX年工作任務(wù)。

1、強(qiáng)化管理,完成全年工程目標(biāo)。

要抓緊最后時(shí)間,科學(xué)組織,合理分工,采取有力措施,各專業(yè)部門堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公,針對(duì)工程上發(fā)生的各類問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析,果斷解決,做好工序控制和時(shí)間控制,提高施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力,在確保安全、質(zhì)量的前題下,采取必要的施工手段,加快施工進(jìn)度,保證太鋼19、32宿舍按期竣工剪彩。

我們要通過19、32宿舍工程,積累組織經(jīng)驗(yàn),梳理操作流程,集成高層建筑施工方法和工藝,充分利用現(xiàn)有工程優(yōu)勢(shì),探索工程開發(fā)的新思路,為下一步工程建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。

抓緊迎新街青樓改造工程施工,采用項(xiàng)目管理組織模式,加強(qiáng)對(duì)青樓工程的各項(xiàng)施工管理,加快辦理工程前期有關(guān)手續(xù),嚴(yán)格成本控制,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),在施工過程中努力嘗試新方法,新工藝,新材料,充分利用有效的施工時(shí)間,確保今年工程節(jié)點(diǎn)的完成,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。

繼續(xù)搞好舊區(qū)附屬配套改造工程。對(duì)目前還未開工的項(xiàng)目要抓緊開工,已經(jīng)開工并實(shí)施的項(xiàng)目要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格過程控制。力爭(zhēng)9月底工程全部結(jié)束。

加快自來(lái)水整體移交和卡式電表安裝,保證今年底全部完成39439戶水表改造任務(wù)和3.5萬(wàn)戶卡式電表安裝工作。各管區(qū)和能動(dòng)部門要針對(duì)上半年自來(lái)水改造施工過程中的職工反映,積極做好宣傳和職工思想工作,協(xié)調(diào)好自來(lái)水施工單位,及時(shí)解決自來(lái)水改造施工現(xiàn)場(chǎng)存在問題,加快施工進(jìn)度。

信息化工程已上線啟動(dòng)。我們要充分利用信息資源,豐富企業(yè)文化,提高工作效率,加強(qiáng)信息化推廣使用,進(jìn)行運(yùn)行跟蹤,下半年,要針對(duì)運(yùn)行中暴露出的問題,持續(xù)改進(jìn),加強(qiáng)操作培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理規(guī)范化,制度化,降低運(yùn)行成本,確保信息化系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、正確認(rèn)識(shí)改革形勢(shì),加快發(fā)展步伐。

國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離,輔業(yè)改制是國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容,是一項(xiàng)具有全局意義的改革舉措。根據(jù)(集團(tuán))公司主輔分離工作推進(jìn)計(jì)劃,我公司主輔分離工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。分離領(lǐng)導(dǎo)組要嚴(yán)格按照操作程序,準(zhǔn)確把握政策和力度,提高職工對(duì)主輔分離工作重要性的認(rèn)識(shí)。充分細(xì)化實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作,做到有序推進(jìn),學(xué)習(xí)和借鑒改制單位的經(jīng)驗(yàn)與方法,解決好我們的重點(diǎn)和難點(diǎn),做好職工宣傳工作,尊重職工意見,抓緊做好方案的制定和申報(bào)工作,保證實(shí)施進(jìn)度。

我們充分利用現(xiàn)有區(qū)域優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),廣開渠道,多種經(jīng)營(yíng),努力開辟效益增長(zhǎng)點(diǎn)。為今后走向市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

繼續(xù)推動(dòng)物業(yè)公司發(fā)展。鞏固和提高服務(wù)質(zhì)量和水平,健全管理制度、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),樹立品牌意識(shí),實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化。拓展新的服務(wù)領(lǐng)域,同時(shí),按照市場(chǎng)運(yùn)行模式,加快太鋼小區(qū)實(shí)行物業(yè)管理步伐,強(qiáng)化專業(yè)管理,理順管理程序,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),促進(jìn)良性循環(huán)。

扎實(shí)做好三個(gè)體系的認(rèn)證工作。從中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟新的管理知識(shí),發(fā)揮認(rèn)證作用,運(yùn)用和指導(dǎo)我們的實(shí)際工作,通過認(rèn)證,提升管理水平,轉(zhuǎn)變管理方法,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,使我們的各項(xiàng)工作更加符合市場(chǎng)要求和現(xiàn)代企業(yè)管理制度,最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展的目地。

3、提高安全意識(shí),強(qiáng)化工作落實(shí)。

安全部門要對(duì)新建工程和舊區(qū)附屬配套工程,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,落實(shí)好安全檢查和安全教育,充分調(diào)動(dòng)施工監(jiān)理、施工單位、施工管理人員的積極性和責(zé)任心,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全措施和安全操作規(guī)程。落實(shí)安全防范責(zé)任體系,加大隱患的處理力度,完善安全檢查制度,嚴(yán)格安全考核,把安全工作落到實(shí)處。

堅(jiān)持安委會(huì)和經(jīng)理安全講話制度,認(rèn)真開展好交通安全教育,履行好安全管理職能,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年安全五個(gè)零奮斗目標(biāo)。

持續(xù)抓好5s工作,要充分認(rèn)識(shí)5s工作是“逆水行舟,不進(jìn)則退”,下半年,要重點(diǎn)解決好督導(dǎo)、檢查、考核等幾方面存在問題,加以改進(jìn),深入各管理站的5s工作,發(fā)揮典型示范作用,提高職工自覺性,長(zhǎng)抓不懈,保持成績(jī)。

趙莊舊區(qū)市民搬遷工作關(guān)系到太鋼150萬(wàn)噸鋼建設(shè)后續(xù)工程,通過我們前期大量的工作和努力,已完成268戶搬遷工作。截止目前,還有57戶沒有完成,下半年,搬遷指揮部要采取有效措施,做好宣傳、解釋工作,加大工作力度,落實(shí)責(zé)任,落實(shí)時(shí)間,迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

加強(qiáng)小區(qū)星級(jí)評(píng)比工作,修訂和完善升級(jí)方案和目標(biāo),落實(shí)各項(xiàng)管理制度,實(shí)現(xiàn)星級(jí)評(píng)比制度化、規(guī)范化,加大獎(jiǎng)罰力度。

各服務(wù)站要結(jié)合小區(qū)星級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理,認(rèn)真落實(shí)為職工服務(wù)思想,掌握、解決好職工當(dāng)前比較突出的水電收費(fèi)問題和自來(lái)水施工問題,耐心做好解釋工作,引導(dǎo)住戶轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)持定期走訪住戶,不斷提高收費(fèi)率。

各管理服務(wù)站要根據(jù)上半年“住戶綜合滿意度”調(diào)查結(jié)果,針對(duì)各自的薄弱環(huán)節(jié)和比較突出的問題在下半年加以改進(jìn),努力降低各種消耗,提高住戶滿意度。

通過半年來(lái)的努力,1231159工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半,任務(wù)過半。但還有部分工作未實(shí)施或進(jìn)展不快,我們要及時(shí)分析存在問題,力爭(zhēng)全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1)開拓商品房開發(fā)市場(chǎng)。在上半年,我們與多家單位進(jìn)行了協(xié)商和洽談,但因價(jià)格和市場(chǎng)等原因,而無(wú)法開展實(shí)質(zhì)性工作。下一步,將廣開渠道,積極對(duì)外聯(lián)系,力爭(zhēng)完成一個(gè)樓盤的開發(fā)。

2)XX年,我們已取得了太鋼房產(chǎn)交易中介市場(chǎng)資質(zhì),上半年,完成了大量前期資料準(zhǔn)備工作,進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研和考察,力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易。

3)申報(bào)施工資質(zhì)工作,因政府停辦而無(wú)法進(jìn)行。

4)對(duì)濱河小區(qū)、房產(chǎn)院工程,要加緊進(jìn)行前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,(集團(tuán))公司確定方案后,立即組織實(shí)施。

4、創(chuàng)新思路,深化企業(yè)文化建設(shè)。

下半年,我們要以企業(yè)文化建設(shè)為龍頭,帶動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。圍繞“住戶滿意度”,和“用心去做每件事”的工作理念,扎實(shí)做好以下落實(shí)。

1)創(chuàng)新思路。打破“墨守成規(guī)”的思維方式,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流,掌握和運(yùn)用新的途徑、方法,技術(shù),勇于突破,敢于嘗試,充分認(rèn)識(shí)“改進(jìn)就是創(chuàng)新”,創(chuàng)造性的開展工作。加強(qiáng)職工培訓(xùn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

2)樹立全局觀念和一盤棋思想,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)主輔分離、小區(qū)面臨物業(yè)管理等重點(diǎn)工作,開展好宣傳工作,定期向職工通報(bào)公司動(dòng)態(tài),以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),帶出一支思想過硬,作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍,營(yíng)造上下一心,齊心協(xié)力的團(tuán)結(jié)局面。

3)把“用心去做每件事”的工作理念落實(shí)到日常工作,從工作中反映出我們的工作理念,進(jìn)而折射出優(yōu)秀的企業(yè)文化,樹立企業(yè)形象。

4)建立系統(tǒng)的企業(yè)文化體系,加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳,提高職工認(rèn)知度,繼續(xù)開展好“太鋼房產(chǎn)---我們的家”優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。

5、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),提高工作效率。

提高各級(jí)管理人員工作效率,樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),提高執(zhí)行力,每項(xiàng)工作都要有安排,有檢查,有落實(shí),有反饋。要具備分析問題和解決問題的方法和能力,一切從工作出發(fā),建立和完善考核激勵(lì)機(jī)制,重獎(jiǎng)重罰,調(diào)動(dòng)職工積極性,杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行崗位職責(zé),增強(qiáng)責(zé)任心。,逐級(jí)負(fù)責(zé),逐級(jí)追究,要勇于承擔(dān)責(zé)任,敢抓善管,減少工作失誤,杜絕不負(fù)責(zé)任的工作作風(fēng)。對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)沒有完成的工作目標(biāo),要組織力量,按照精細(xì)化要求,盡快落實(shí)。

各位代表,同志們,我們的每一項(xiàng)工作,都關(guān)系著千家萬(wàn)戶,關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。我們要用心做好本職工作,堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)(集團(tuán))公司兩會(huì)精神和“精、省、快、新”要求,把握發(fā)展機(jī)遇,堅(jiān)定信心,再鼓干勁,為實(shí)現(xiàn)XX年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!

2024公司職代會(huì)工作報(bào)告十二篇

各位員工、職工代表同志們:現(xiàn)在,我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)審議。一、xx年工會(huì)工作回顧xx年公司工會(huì)以黨的xx大精神為指導(dǎo),全面貫徹全總xx大精神,以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體,以“建功華電,和諧發(fā)展”為主線,以公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃為措施,以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)模范職工之家為目標(biāo),融入企業(yè)中心、維護(hù)職工權(quán)益、豐富文化生活,為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表公司工會(huì)向積極參與和支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!(一)落實(shí)維權(quán)機(jī)制
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)公司職代會(huì)信息

  • 公司職代會(huì)工作報(bào)告參考九篇
  • 公司職代會(huì)工作報(bào)告參考九篇95人關(guān)注

    各位員工、職工代表同志們:現(xiàn)在,我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)審議。一、20xx年工會(huì)工作回顧20xx年公司工會(huì)以黨的精神為指導(dǎo),全面貫徹全總xx大精神,以 ...[更多]

  • 2024年公司職代會(huì)工作報(bào)告十二篇
  • 2024年公司職代會(huì)工作報(bào)告十二篇82人關(guān)注

    2024年公司職代會(huì)工作各位員工、職工代表同志們:現(xiàn)在,我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)審議。一、xx年工會(huì)工作回顧xx年公司工會(huì)以黨的xx大精神為指導(dǎo),全 ...[更多]

  • 公司職代會(huì)工作報(bào)告參考十二篇
  • 公司職代會(huì)工作報(bào)告參考十二篇71人關(guān)注

    各位員工、職工代表同志們:現(xiàn)在,我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)審議。一、20xx年工會(huì)工作回顧20xx年公司工會(huì)以黨的精神為指導(dǎo),全面貫徹全總xx大精神,以 ...[更多]

  • 礦業(yè)公司職代會(huì)工作報(bào)告六篇
  • 礦業(yè)公司職代會(huì)工作報(bào)告六篇70人關(guān)注

    各位代表、同志們:現(xiàn)在,我向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。**建安公司第七屆一次職代會(huì)是在深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)**礦業(yè)公司第九次和十九屆一次職 ...[更多]

  • 電力公司職代會(huì)工作報(bào)告十二篇
  • 電力公司職代會(huì)工作報(bào)告十二篇56人關(guān)注

    各位代表、同志們:經(jīng)過精心籌備,××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會(huì)隆重開幕了。這次大會(huì)的主題是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)上海電力公司“ ...[更多]