辭職報告書怎么寫
1. 個人信息：在報告的開頭，提供你的基本個人信息，包括姓名、部門、職位以及在公司的服務年限。
2. 辭職決定：明確表述你的辭職決定，使用禮貌而堅定的語氣，如“我在此正式提出辭職”。
3. 原因說明：簡要解釋辭職的原因，可以是個人發(fā)展規(guī)劃、家庭原因、健康狀況或其他個人理由。避免過于詳細或涉及對公司不滿的負面評論。
4. 工作交接：表示愿意并承諾完成所有工作交接，確保公司運營不受影響。列出你負責的任務和項目，并提出交接計劃。
5. 感謝表達：對公司的機會、同事的幫助以及工作經歷表示感謝，展現你的專業(yè)素養(yǎng)和對公司的尊重。
6. 離職日期：明確給出你的離職日期，通常提前兩周通知是最為恰當的。
7. 祝愿未來：祝福公司未來發(fā)展順利，表達對未來關系的積極期待。
開頭結尾怎么寫
開頭：
尊敬的上級領導的名字，
我希望這封信能引起您的關注，我在此以最深的敬意和感激之情，向您提交我的辭職報告。我在公司名稱的工作經歷對我來說是一段寶貴的經歷，我對此感到非常榮幸。
正文部分按照上述內容怎么寫進行撰寫。
結尾：
我想借此機會感謝您在我任職期間給予的支持和指導，以及與我共事的同事們所展現出的團隊精神。我承諾，我將盡我所能確保交接過程順利進行，以最小化任何可能對公司造成的不便。
我對于即將開啟的新篇章充滿期待，同時也衷心祝愿公司名稱在未來的發(fā)展中取得更大的成功。我期待有機會與您和團隊保持聯系，并在未來的道路上相互支持。
再次感謝您在過去的時間里對我的理解和支持。
順祝商祺，
你的名字 你的職位 你的聯系方式 當前日期
辭職報告書范文
第一篇 辭職報告書怎么寫推薦800字
辭職報告理由怎么寫
如果是要跳槽換工作，你也大可以說：本人因個人職業(yè)發(fā)展需要提出辭職，望批準！(如果公司想留你，會考慮給你升職加薪呢)這也不會留下不誠信的嫌疑(你明明說身體不好回家休養(yǎng)，又跑到另一個公司去工作了)。
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題)。
5、個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認為你不穩(wěn)定)。
7、理念問題：當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在家經營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。
第二篇 簡單總經理助理辭職報告700字
尊敬的總經理/董事長：
你好。
從入職至今，進入公司工作的這段時間里，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺得我非常快樂，也非常幸運，為此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領導對我的幫助和信任。
在過去這段難忘的時光里，我在公司里工作的很開心，生活的很充實，感覺公司的氛圍就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。行政文員辭職報告。同時，我從一個剛出校門的莽撞青年，在這里學會了如何與同事相處，如何理解客戶的需要，如何與客戶建立良好關系等等，不僅僅積累了工作經驗，而且歷練了自己的職業(yè)人生。并在公司里，我也獲得了不少的培訓機會，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于公司各方面的照顧表示真誠的感謝！
新年有新氣象，公司有新目標未來規(guī)劃目標的達成，公司給予了員工更多的機會和發(fā)展空間，同時，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對我們的考驗，這種考驗是公平的，對我們公司業(yè)績和我們能力的提高都很重要。
由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧和培養(yǎng)，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點什么貢獻，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的將來發(fā)展需求方面自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，我決定現向公司正式提出辭職申請。對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。即便將來，我也不會忘記公司領導給予我的關懷和幫助，但同時也希望公司能體恤我的個人實際，望公司給予批準為盼。
此致
敬禮！
辭職人：
20__年__月__日
第三篇 公司出納辭職報告格式450字
尊敬的領導：
您好！
非常感謝公司為我提供這個平臺讓我發(fā)揮我的才能，可我卻深深覺得越來越不能勝任這份工作，多少次我都在思索，我到底行不行？特別是我做錯事情的時候，我很彷徨、很茫然，理想跟現實總是存在一定的距離，跟我所憧憬的相悖而馳。因此我想辭去出納一職，望您能對我的申請予以考慮并批準。
我受能力、水平、文化等多方面所限，做事情、考慮問題不夠周全，給公司帶來的不便之處還請諒解。一開始做錯事時，總是以自己還年輕，剛從學校畢業(yè)，沒有社會經驗為由為自己開脫。殊不知從學生這個舞臺走進紛繁復雜的社會大舞臺，角色轉變了所處的位置轉變了，看待事情、處理問題的方式方法也應有所改變，可我還是停留在學生這個階段上。雖說公司的事情比較雜，不過確實很能鍛煉人，我也從中學會并汲取了很多知識以及為人處事的道理、積累了很多經驗，這是學校跟書本上所沒有的。不過這些卻是遠遠不夠的，我還是很難勝任，覺得壓力很大，所以我決定辭職。
祝愿公司業(yè)績蒸蒸日上，祝愿領導和同事們一帆風順！
此致
敬禮！
辭職人：___
_年_月_日
第四篇 2024年為辦理婚事提出的辭職報告怎么寫300字
尊敬的領導：
您們好！
首先致以我深深的歉意，很遺憾自己在這個時候向貴公司提出辭職報告。但因本人將在下個月辦理婚事，然有諸多事務須待我籌備，不便再繼續(xù)上班，經過多方面的考慮，我決定辭掉目前所從事工作，此次申請純粹是個人原因。我非常重視我在華__工作總結集團內的這段經歷，也很榮幸自己成為__集團的一員，并確信我在__集團里的這段經歷和經驗將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。
對此，我表示衷心的感謝，感謝貴公司領導為我提供給公司工作的機會。也祝愿__集團將來的發(fā)展順利，業(yè)績一路飆升。
此致
敬禮！
匯報人：
日期：__年_月_日
第五篇 船務業(yè)務人員的辭職報告700字
敬愛的領導：
您好！感謝領導對我的栽培，感謝公司給了我平臺。
從一開始做船務直到三月份開始接手業(yè)務工作，本著工作認真負責的態(tài)度我不得不跟領導匯報一下我目前所遇到的障礙。或許我以前的工作就沒做好過，目前的工作做得更爛，我不得不有想法。錯一次可以原諒，錯兩次亦可以原諒，再錯呢？我都不能原諒自己，我有資本再錯下去嗎？沒有！
“我下的單就沒有正確過，晚上你沒有加班嗎？”等等一系列的言語在我腦海里回蕩著，久久不能離去。“___單我不想接了”這也體現了我工作上的不稱職，自從那開始我感覺到領導對我的態(tài)度完全變了，至少在您的心目中已不再是原來的那樣，這個轉折更讓我看清了自己，看清自己平常工作上的不足，種種原因令我有離開的沖動。
我知道每個人都要經歷青澀才會成熟，人也是要不斷的學習才會不斷進步。不是我不想學也不是說我已經學會了，是我感覺到再這樣下去只會浪費公司的資源，增加公司的成本。我現在的工作原本有人在負責，只不過是碰巧由我來負責罷了，多我一個不多，少我一個不少。由此我懇請領導批準，辭去我業(yè)務的工作。
工資待遇方面亦讓我缺乏了對工作的熱情，感覺自己付出的總是不盡人意，付出與報酬的落差總是那么的大，我需要反省我需要學習。反思：我該留在這里學習嗎？這份工作我能勝任嗎？
工作上做的不夠，希望領導諒解。雖然提出了辭職，但是只要一天還在這個職位上我就有責任有義務做好每一件事情，“在其位謀其職”，這起碼是對工作的尊重。
我知道領導會對我的所作所為感到失望，畢竟公司培養(yǎng)了我，但同時我亦感覺到領導不會需要平庸之輩，所以我鄭重向公司遞交辭職信，望批準，謝謝！
此致
敬禮！
第六篇 深刻的辭職報告10800字
_總：
轉眼間，我來公司已三個多月了。
回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。
也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。
這就夠了。
___是為了什么？
___的目的是什么？
從歷史和實踐來看，___無怪乎兩個目的，一是推翻;二是改良。
那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現一些原本就沒有必要出現的問題。
終于直到現在，公司和我，雖然沒有經過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經理。
洪秀全，因為不知道___的目的是什么，所以太平天國失敗了;
孫中山也因為不知道___的目的是什么，所以孫中山也失敗了;
而只有___，清楚地知道，___的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現了___的目的。
而我們呢？
營銷總監(jiān)是做什么的呢？
雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。
就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。
一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。
二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。
三是建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應該是市場總監(jiān)才對，依___強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關鍵。
所以，對比我們公司的現狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區(qū)域經理，也許我是不會來的，因為我本身就在做著區(qū)域經理，而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我(這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道)，因為我需要一個更大的平臺來實現自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經理。
這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現在蹲點來操作__市場遠遠比公司直接招我來做__市場困難得多！
來自非市場的因素太多太多！
所以，不知道___的目的來搞___，只會把___者和___本身都弄得都很受傷，很被動。
說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經過去，重要的是面對將來。過去已經是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。所以，我只想說明一點，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺得能干，我就干;不能干，就不干。
不要連___的目的都沒有搞清楚，就讓我去干___。
我們是盯著目標還是過程？
因為我們___的目的不清楚，所以，我們___的目標也就變化莫定。
剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間;二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。
美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。
第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監(jiān)控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制;從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰;如果是這樣，那財務工作就太好做了。
第三，實行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因導致這樣的結果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素？沒有?。?
第四，實行新制度后，制度中的每個人都得調整，犧牲短期業(yè)績不可避免的，
我們所能做的，就是把這種時間盡可能地縮短，而不是一點時間都不給。__分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。
第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設計者，必須時刻跟進，隨時調整，而公司并沒有給我這個時間(我得去別的區(qū)域走訪市場，遠程跟進只能是不解近渴)，卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求(不懂銷售的監(jiān)督，純從財務角度考慮)，會是一個什么結果。
在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。
就像一個故事講的一樣：有一個父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。父親看著終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結果是又慢又彎曲。
其實，_總，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯。
也許錯就錯在我們實行新制度的基礎還不成熟，因為對于我們目前來說，太需要的是業(yè)績，而不是管理。
但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因為我這樣做的結果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！
而我們千變萬化的目標調整，卻也是讓我無所適從。
一會兒，是完善新制度，馬上就能適用全國;一會兒是走訪區(qū)域市場，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升;一會兒，又讓蹲點__區(qū)域上海，兼顧__大區(qū);一會兒，又讓我就只做__市場？下一步，又不知道是什么？
我成什么啦，我？
短短三個月，就讓我來做這么多事情，能有一個結果嗎？就是三個月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在這種變化的目標中，自然而然的，從關注我的目標(目標太多變化太快根本無法關注)就變成盯著我的過程啦！
沒有目標的過程，又會是什么樣的呢？我急?。课矣辛Χ际共簧希?
而這本身，就是一種本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都無法抓出一個合理的很好的結果來。
___是需要時間和資源的
任何___，不管推翻也好，還是改良也罷，都是需要付出代價的。這代價，既有時間的代價，也需要人財物等資源的付出。
記得當初公司在明確營銷目標時，明確規(guī)定：銷售同比增長50%，利潤達到5%(之前是-5%)。單純從這個目標本身來看，是比較有挑戰(zhàn)性的，但也不是不可能完成的。只要我們的配套支持體系和相應的資源到位，實現這個目標應該說是毫無懷疑的。
但是隨著對公司了解的深入，慢慢發(fā)現，這個目標是那么的孤立無援，沒有任何輔助支持體系，除了營銷系統(tǒng)的我和各區(qū)域經理外，好像任何人對此目標并沒有什么感覺。而且，很多相關人員就把此作為對我和區(qū)域經理尤其是我的一種約束條件，“哎呀，石總，我們這是為你好喲，不然，你這50%的增長率就完不成啦，你這5%的利潤率就保不住哦！”不知道_總您聽到這種話，是什么感覺？而且這種話卻是從某些職能部門的領導的嘴里說出來的！我很難想象，好象這些事與他們毫不相干似的。我想，一旦大家都抱著這種意識，我想，光___營銷系統(tǒng)的這幫兄弟，沒有財務、生產、行政等系統(tǒng)部門的支持，我們怎么干??！
所以，也就可想而知，__分公司一開始搞新營銷體系試行，馬上就有人抱著終于可以“萬事大吉”了的思想，“我們只要嚴格執(zhí)照制度來監(jiān)控就行了”，于是，就有人抱著__分公司唯恐不出事的心態(tài)在看熱鬧，于是就有人抱著石總唯恐不出事的心態(tài)在看熱鬧！
做銷售的都知道，沒有資源，是什么都做不好的。一個人再能干，如果沒有什么資源，什么事情都難做好。懂得爭取資源絕對不是個人能力差的表現，相反的，懂得爭取的人往往是一個能干的人，再能干的銷售經理，也不可能做無米之炊。資源雖然不是萬能的東西，但是沒有資源去做事情卻是萬萬不能的東西。
第二，有了資源，還需要時間。沒有一定的時間，是促成不了什么事的。當然，我們講事在人為，謀事在人，但成事與否？及成事的時間怎樣，那還需要時間來促成，也需要時間來檢驗。
其實話又說回來，不要公司要求我怎么做，我都會嚴格要求自己做出一定的結果。雖然，任何事情，不是有什么樣的資源就有什么樣的結果，但有什么樣的結果就一定相應有什么樣的資源匹配。
就像公司要求的銷售業(yè)績和利潤業(yè)績，光___我一個人是遠遠完不成的。這需要相關的資源匹配(人財物等)，需要相關職能部門的配合和協(xié)同作戰(zhàn)，需要各個區(qū)域的單點突破，需要公司決策層的理解和支持，需要破除來自各個方面的阻力，當然，更需要我本身的努力和付出。
在這點上，_總您的信任和支持，毫無疑問是最大的。
但更多的，我還需要相關職能部門的配合和支持，我還需要有人來執(zhí)行我的思路和決策。
然而，這三個月來，我沒看到來自職能部門的支持和配合，相反，更多的是看到職能部門的冷嘲熱諷和巨大的無形的阻力，更多地聽到來自某些人的小報告和“小鞋”，更多地感覺到來自某些職能部門和某些區(qū)域市場既得利益者的“串聯”。
也許，這就是我們獨特的企業(yè)政治的力量吧！
然而，這三個月來，我沒有人來執(zhí)行我的思路和決策，相反，更多的時候是我一個人獨自孤獨地穿梭和奔波在各個區(qū)域市場發(fā)現問題解決問題，更多的時候是很多人在謠傳我中傷我，我還得接受來自方方面面的無形的壓力。
這種情況正常嘛？這種文化能讓人安心工作嗎？這種環(huán)境能留住優(yōu)秀人才嗎？這種氛圍能讓企業(yè)不斷地做強做大嗎？
我想很難！
我是誰？我是來干嘛的？
我是公司的一份子啊，不是來坐享其成的！
不是來跟某些人過不去的??！
我是來干活的，我是來希望有所作為的！
我是來和大家一起共渡企業(yè)難關的啊！
我需要大家的幫助共同努力，把企業(yè)推上一個又一個臺階啊。既然大家都想“封殺”我，干脆就別叫我來得了嘛！叫我來，又不給我資源，又不給時間，怎么干啊？
人家一年多沒弄清的__區(qū)域市場的帳務，叫我一星期全部弄清？那可是連送貨單都沒有的啊？那可是業(yè)務人員和區(qū)域經理都換了好幾個的啊？那可是連財務人員都沒有的啊？這種話從領導嘴里也能講得出來？
人家花了很多錢花了近一年的時間都沒有開發(fā)出來的四家全國最重要的重點k/a客戶卻叫我兩個月內全部開發(fā)完畢？而且還不能花什么錢？(這種話也是從領導嘴里講出來?。『孟袷俏壹业拈_的大賣場，就算是我家開的，也還得通過家長的同意啊)人家光是為了弄清好___大場找誰談進場之事可是花了多少錢您是知道的??！___大賣場同樣也是如此？還有___大賣場…………
所有這些，我都能接受！
因為我知道，不能在公司現有的資源條件下快速有效地解決公司難題和問題的干部，不是好干部。
因為我也知道，拿人錢財，替人消災。
因為我更知道，食君之祿，忠君之事。
但是，也不能這樣對我?。?
7月份出差某些區(qū)域市場的差旅費到9月份還沒給我報銷沖帳。最后實在是在我的催促下，無法推脫了，才給沖帳，但沖帳時卻找出了一些莫須有的理由說違反財務制度一扣再扣！
最近我去了一趟__區(qū)域了解分公司剛成立以來的發(fā)展狀況，而我回來后的差旅費，好像還要打報告才能報銷？而且，就算打了報告也不能全報？還要打電話到下邊去核實？(才多少錢??？三天出差，所有包括起來才400多塊錢??？)
蹲點__市場后，因車子光送貨都忙不過來，最近這段時間，所有大賣場全部調樣和換樣，車子每天都忙到晚上八九點鐘后才結束;加上很多時候，事情很緊急，拜訪全國重點客戶、業(yè)務公關洽談等，于是我發(fā)生了一些打車費和市內公交費(可是這個好像也要打報告才能報銷？而且還不能全報？
天啊，這就是一個營銷總監(jiān)的權力嗎？這就是一個營銷總監(jiān)所能掌控的資源嗎？
我想，我們任何的一個區(qū)域經理也不止這些資源吧？
我沒有駐外補貼，我能理解公司，我也認了;
我沒有交通補貼，我也能理解公司，我也認了;
公司認為__區(qū)域市場比全國更重要，讓我蹲點抓__區(qū)域市場，把我待遇重新調整和規(guī)定，我也能理解公司，我也認了……
這些我都能理解！我都可以接受！
企業(yè)有困難，我能理解，我也能接受，因為我相信，通過公司和我們每個人的努力，這些都只是暫時的，一切都會有的。
正因為如此，于是我盡可能地在不花公司資源的情況下，努力爭取把事情辦好辦成。當然，不花資源是不現實的，于是，那就自己承擔啊！那就動用自己的社會關系和社會資源?。?
于是，在這種思路指導下：
__大賣場基本沒有花什么錢沒多少時間就基本同意我們全國市場全線進入了！
__大賣場基本也沒有花什么錢沒多少時間就基本同我們簽了全國采購大合同！
在蹲點__區(qū)域市場的期間，我所在第一個月同比費用下降80%的基礎上，銷量卻增長了100%！第二個月同比費用下降50%的基礎上，銷量卻又增長了一倍！
來了公司快三個月了，經我手里花出去的經公司報銷的業(yè)務招待費，全部加起來沒有超過XX元！
……
所有這些，真的不花錢是不可能的，只不過是，在公司比較困難的情況下，我都自已承擔了。這些，如果我不提出來，又有誰知道呢？
然而，即管如此，最后調整的結果呢？卻是這樣？
然而，再怎么調整，也不能這樣調整啊？
再怎么沒資源，也不能這樣沒有資源??？
如果這樣，我還能做什么？我又能做什么??？
體系的力量在哪里？
為什么前幾年風光的國內家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現在卻整體虧損？
為什么前幾年風光的國內保健品企業(yè)如此nb，為什么現在卻生意慘淡？
為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)，現在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺？
……
不是別的，就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。
這些從打一個電話就可知道：
_總，你可以以一個普通人的身份，隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會說，“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找__吧”“那個__現在不在”……
前段時間，中國質量萬里行的一個朋友給我來電話說，前段時間，中國質量萬里行在搞各個行業(yè)的明查暗訪活動，其中抽到了我們公司。當時，抽查了總部的800免費電話和北京的服務電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內容，但得到的答復很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部800電話也是很長時間才有人接，接了電話后也是說不知道。當初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強這一塊;另一方面，趕緊與我那個朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。經過一番周折，花了不少關系和資源，最后終于搞定了。
這些，我沒有說，又有誰知道呢？(其實，我是個很能說的人，只不過，現在我更加嚴格要求自己做了之后再說，甚至做了都不說！)
我想：
如果我們每個人都能把工作當成自己的家庭一樣經營，盡心盡力，還有什么搞不好的呢？
如果我們每個人都能像天堂里的人一樣，相互幫助，我們還有什么搞不定的呢？
如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作，那還有什么難題解決不了的呢？
_總，還是回歸到當初您對營銷系統(tǒng)的要求：業(yè)績增長50%，利潤提升50%。
但這需要哪些前提、充分和必要條件呢？
如果我們的市場部門、生產部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長50%，我們可以設想，完成上述目標還有問題嗎？我敢保證，完成上述業(yè)績絕對沒有問題;
相反，如果我們的市場部門、生產部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長不大或者下滑，就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢？那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。
也許是銷售部門的業(yè)績很好用數字和指標來說明，于是大家都習慣于用這數字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個做銷售的，應該也能接受。但是，我們其它部門呢？
先說我們財務部門：
不是說分支機構的報告二十四小時內必須回復嗎？但我在__區(qū)域蹲點的這段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復的？絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到?。∥业膱箐N單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的??！
請問全國這幾個分支機構，有哪個分支機構沒有碰到過財務部門開錯增值稅票之事？而且是經常開錯？
幾乎所有分支機構的庫存的財務數據都有問題，那是不是我們的財務制度設計有問題呢？光來事后追究處罰能頂個屁用？
我們的財務還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會出問題，更別談輔助決策？我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經過了財務的科學計算？是否都有明確的數據分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出？這個特價機可以搞還是不可以搞？這個老款可以打折還是不可以打折？都沒有??！
薪酬標準的制定，財務部門能拿出分析數據嗎？沒有啊！
……
再說生產部門：
我們產品的生產成本為什么居高不下？為什么人家的生產成本卻只有不到我們的一半(還開稅票)，而我們卻做不了？
我們產品的質量為什么老是出一些低級的錯誤？比如：放錯了開孔板？或者開孔板的尺寸不對？安錯了燈泡？接上電源燈不亮等等？
我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒有了，新的還沒有出來？
我們的型號不少，但我們產品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？
再說……
不說了。
原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結合起來使用，我們才可以干點事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。
體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”;各自作戰(zhàn)只會是互相拆臺只會加速企業(yè)的滅亡！
華為有兩句話說得很好：
“我們提倡學雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”
“我們提倡學焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”
但我們呢？
企業(yè)文化的阻力可以殺死人
曾經有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細血管;與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。
剛來公司時，記得有人提醒我“石總，您來之后，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢？”
記得我當時說過一句話，“只要我是為公司著想，對工作負責，不徇私，我想，公司領導會理解和支持的。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。
然而，時至今日，我發(fā)現，我想錯了。
卻正如某人所說。
而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。
也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。
我想，如果我的引進能換來公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關鍵就是_總您的英明決策啊。
我想，有了_總您的英明決策，有了大家對未來方向的堅定認識，我們上一個臺階是可能的，也是必然的。
正如聯想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的！
我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進，帶來一股又一股清新的職業(yè)習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。
而我們呢？
留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠就是那股舊有的習慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進來，但最后還是被“吹”走了。
只有新進力量大或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。
企業(yè)，也許永遠就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進步。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會表現得不可一世，文化就會殺人于無形中。
記得我剛到下面的分支機構出差時，聽到很多負面語言，說什么“我到一個市場一言不發(fā)，臨走時，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場后，就批評大家，說什么這個做得不對，那個做得不對”，說什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說什么“我不像個領導樣子，與大家都打成一片”，說什么……，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？
別人不了解我，_總您應該是比較了解我的啊！
也許一個人這么說，你會根本不相信;如果兩個人也都這么說，你還是不會相信;但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了;如果大家都這么說呢，你還會堅定立場嗎？
如果答案是yes，我想，我終此一生為您服務，也是無怨無悔的。
然而，有此事情的變化和調整，我不知道是您的意思還是大家的意思？
不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領導(營銷總監(jiān)應算是高層領導)的工作調整，公司至少應該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實上，除了_總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦！就算我是一個普通員工，也應該有最基本的知情權吧！我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重??！
可是我們有嗎？
哪有這么隨意的??？
就算是捏面團，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力??！
還有一些事情，更是讓人無法接受。
根據公司的規(guī)定，我的費用一部分是有標準定額的，一部分是實報實銷的。在執(zhí)行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規(guī)定的標準;而且，事實上，不僅沒有超過公司的標準，反而是大大地低于公司標準。
就拿大家反應的住宿費來說吧。為了節(jié)約費用，我基本都是找朋友關系，住宿是盡可能地便宜(我住得最低的是我住宿標準的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說從何而來？);發(fā)生的一些市內交通費(打的費)也是實屬必要：去機場、業(yè)務洽談、客情溝通等，在這種時候時間和效率就擺在了第一位。但是，這些費用的發(fā)生，當初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實報實銷的。但現在卻還要打報告才能核銷？而且，公司在審核這些費用時，還要打電話到當地分支機構去查詢，了解我是不是花了這些市內交通費？？？
_總，我會為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎？有了這幾十塊錢我能富了嗎？沒有這幾十塊錢我能窮了嗎？
_總，信任啊，最基本的信任都沒有啦！
這是一個公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎？？？就算是算作區(qū)域經理，也只有這么點信任嗎？
在這種文化下，我們怎么能好好地干好工作??！
家族制還是家族化？
家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。把企業(yè)不斷地做強做大了，就是好的;把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。
所以說，能適應并促進企業(yè)發(fā)展的，才是好的。
而我們呢？
我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。
_總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的：_總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。
在這點上，應該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。
方太最徹底地執(zhí)行兩個原則：
1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說，除了親生兒子外(只適用一個兒子，不適用多個兒子)別的任何親戚都不能進入這個企業(yè)。要么，就單獨給他另外一個企業(yè)，讓他自己去折騰去。
2、家族制而非家族化。允許家族的人進入自己的企業(yè)，但不是家族的每個人都可以進入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進入。這就嚴格控制了裙帶關系的產生。
而我們呢？
第一：在這點上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產生(還好，公司現在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時，那對企業(yè)絕對是致命的)，但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。
第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。
第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無事就很難說了;而且，在渡過創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實，則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務;而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。
這就是家族化的問題。
公司能有明天嗎？
問自己這個問題時，心中一種說不清的感覺。
從內心期望來說，我們當然希望公司越來越好，越來越發(fā)達，越來越興旺，越來越強大，越來越nb。
然而，這只是我們的一廂情愿。
我們有這個充分條件嗎？
我們有這個必要條件嗎？
我們有實現這個目標的資源積累和贏利模式嗎？
我們有實現這個目標的制度保障和組織架構嗎？
我們有實現這個目標的人才儲備和人才機制嗎？
……
然而，這些我們好象都沒有啊！要有，也都只是短板。
雖然，我們有一個還算不錯的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構成我們企業(yè)前景的困擾因素。
但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。
應該說，我們也有自身的很多優(yōu)勢：
領導團隊的事業(yè)心;基層員工的責任心;行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經濟的發(fā)展空間等，這些都構成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，我們的明天一定會更美好。
_總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點是非?？隙ǖ模?
1、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評論什么(我是最不屑那么做的人，來公司這么長時間了，我是第一次也許是最后一次)，我只是想讓_總知道和明白，我們需要改善和加強的地方太多了，不然，我們談何公司的明天??？
2、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面;
3、我對公司的關注勝過一切，我非常相信_總您能把這個企業(yè)帶向成功走
向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無信，那么你想把企業(yè)搞起來，幾乎是很難的。
說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
當然，您我都不用擔心也不必擔心，地球離了誰都照轉。
第七篇 我的優(yōu)秀辭職報告350字
尊敬的院領導：
您好！
自從__年3月份進入××這個大家庭以來，我倍受“團結，務實，開拓，奉獻”精神的鼓舞，在為××服務的同時，自身也在各個方面得到好良好的發(fā)展。
今天我選擇離開××，有很多原因：1、長期重復的上課，讓我失去了往日的激情，似乎有種力不從心的感覺，再這樣下去的話，肯定會有負面影響；2、每月1050元的工資收入，讓我很難想象什么時候能在合肥買得起按揭的住房，倍感壓力重大；3、也許是能力有限，我認為我在××已經沒有更大的發(fā)展機會了，基本上定型。因此，我決定選擇一個新的工作環(huán)境，希望領導批準，敬請早些安排。
當然，無論我在哪里，我都會為××做力所能及的事情，因為我為我曾經是××人而驕傲過。最后，誠懇地說聲：對不起！也衷心地祝愿××力挫群芳，永往直前！
此致
敬禮
員工：×××
__年3月3日
第八篇 英文辭職報告申請推薦300字
英文辭職
dear all friends，
i would like to take a moment to let you know that i am leaving ___(公司名) and tomorrow will be my last working day. the past four years have been the most remarkable and rewarding time in my working career. the privilege to work with you is a gift that i will always treasure and one which i never took lightly. and your support in believing in me and what we could accomplish together will never be forgotten. thank you all for the support， guidance and encouragement you have provided me in the past. thank you all for enriching my life and for letting me be a part of this wonderful family. please keep in touch. i can be reached at my personal email address or via my mobile phone +86 1350_______. thanks again for everything.
yours truly， jiawei
第九篇 單位職員辭職報告250字
敬愛的主任：
您好！
在此，感謝領導給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺，感謝一直以來對我的指導和信任，感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>
兩年來的工作，讓我發(fā)現自己在所學知識已經無法完全應對，不能適應社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在___的一切職務，敬請批準。
由于我的離職給單位帶來的不變深感抱歉。同時，望領導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
祝您身體健康，事業(yè)順心。
第十篇 給領導的個人辭職報告350字
敬愛的__公司各位領導，
非常遺憾在這個時候我事情辭職
自20__年年底入職以來，我一直都很享受這份工作，感謝各位領導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。在過去的近兩年的時間里，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝！當然，我也自認為自己在這兩年的工作中做出了自己的最大努力。
但因為某些個人的理由，我最終選擇了向公司提出辭職申請，并希望能于今年9月30日正式離職。希望領導能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證業(yè)務的正常運作， 對公司，對客戶盡好最后的責任。
希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
敬禮
申請人： ___
__年__月__日
第十一篇 大一班長的辭職報告2250字
大一班長辭職報告尊敬的領導：
很遺憾在這個時間向領導提出辭職。我自去年九月份擔任班長一職務至今，正是在這里我完成了一個從高中生到大學生的轉變，工作上多有疏漏，但是我必須說明，不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人收拾，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我，更多的時間接近同學走進同學當中，只是這是我很早的決定，已經考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學為學校領導做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報告很早就已經寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有，現在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的。
不要覺得是我因為無能力繼續(xù)管理班級而提出辭職，很多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來說并不是，我有我的追求。無論今天的主題是什么，我的心中的卻很復雜，有感激，有氣憤，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長。我想最重要的應該是自己學會了慢慢長大和成熟。來到這個新環(huán)境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，。我原來有很多抱負，希望能夠在這里實現，但是學校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我認為，擁有一個好的環(huán)境創(chuàng)造一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導工作，我才有發(fā)展和前途。在這個崗位上干了這么久，我非常了解領導之辛苦，領導也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當我無法忍受的時候，就辭職。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清楚的，硬件設備很差，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略，不過也有幾位老師令我非常感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑，讓我再一次真正體會到了
什么是為人師表！學生的素質是我不能預見的，本來期望自己也可以在這里展現在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我失望，從考勤到各項活動的參加，從平時的學習狀態(tài)到考試期間的各種“準備”都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能體現出大學生的狀態(tài)呢？！有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領他們奮斗的信心！阿基米德曾經說，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經歷。在過去的半年里，我利用學校給予的學習和鍛煉時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗，生活的經歷，我對于領導一年多的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開并不是我對現在的工作畏懼，承受能力不行。經過這陣的思考，我覺得這里的一切現實離我所追求的目標越來越遠。人如果沒有追求，他的生活很乏味，相信領導會給予諒解。我也很清楚這時候辭職于班級于自己都是一個考驗，班級正值用人之際，班級各項的開展，目前又是元旦晚會的籌備。也正是考慮到班級今后推進的合理性，本著對同學負責的態(tài)度，為了不讓領導因我而造成的決策失誤，我鄭重向領導提出辭職，望給予批準。其實，我一直都很享受這份工作，也十分感謝各位領導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。我對這一年多的照顧表示真心的感謝！當然，我也自認為自己在這兩年的工作中做出了自己的最大努力。但因為某些個人的理由，我最終選擇了辭職，并希望能夠盡早正式離職。希望領導能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證班級管理工作的正常運作，對領導，對同學盡好最后的責任。在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。
現在班級的管理和發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為班級為學校做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現在這樣坐在位置上卻無所作為，因此請求允許離開。盡管我已經不再是班長了，可大家還是朋友，您還是我的老師，所以經常通個電話或寫封電子郵件、上網聊聊天，應該是一件非常愉快的事情。想您也不會拒絕。當前班級正處于快速發(fā)展的階段，同學都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為領導分憂，實在是深感歉意。但是我所做的工作與我來這里時候預期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長的是什么，我喜歡什么工作、厭惡什么工作；我比較喜歡自由的工作，沒有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，這樣的職位不適合我。我與班級有些人的生活習慣、追求目標和思考問題的方式難以溝通，我不想再這樣繼續(xù)下去，因此我在班級管理上無用武之地。做了很多沒有意義和受累不討好的工作，也沒學著什么東西，浪費了不少時間，卻沒有完成工作的滿足感和成就感。改變生活方式是我獲取新知識結識心朋友的手段，但是因為年輕，頻繁的轉變也使我變得心浮氣躁。總之，今次，我之所以在這個職位上做了不足一年便提出辭職，是因為領導給我的發(fā)展空間有限。而且自己表現出的能力，領導不懂得欣賞。我的準則是：既然老板不給自己發(fā)展機會，自己也不會給老板機會———辭職走人，本來現在就是一個雙向選擇、互炒魷魚的時代，少了誰班級、學校都照樣運轉。至此，希望領導批準！
此致
敬禮！
第十二篇 教師書面辭職報告750字
申請人詳細陳述申請辭職的具體原因，使領導能夠透徹了解到自己的要求和具體情況，及時就辭職申請給予批復。在陳述申請的具體理由時，申請人詳細申述自己辭職的具體情況，條分縷析使人一看便知，同時也提出自己申請辭職的決心和個人的具體要求，希望得到領導批準。所言合情合理，毫無虛張聲勢夸大之意。愧疚之心隱蘊其中，整篇申請書情真意切，亦有幾多無可奈何與遺憾 。
1、教師個人提出辭職的，必須向所在單位提交書面辭職報告，經單位負責人簽署意見后送交區(qū)教育局人事科待批。
2、教師個人不向所在單位提交書面辭職報告而擅自離開工作崗位的，作自動離職處理；教師提交書面辭職報告后，在教育局批準之前必須繼續(xù)在崗，如擅自離開工作崗位的作自動離職處理。作自動離職處理的教師的檔案、人事、工資關系均不作轉移。
3、教育局人事科將提出辭職的人員名單提交教育局局長辦公會議討論。
4、經局長辦公會議討論同意辭職的，到所在單位辦理辭職、工作移交等手續(xù)，并由所在單位負責人開具辦理完辭職、工作移交等手續(xù)的《證明》。
5、辭職者持所在單位的《證明》到教育局人事科開具《解除聘用合同證明書》，并將辭職教師的個人檔案、人事工資關系轉移至區(qū)人才交流中心。
6、辭職教師須持《解除聘用合同證明書》30日內到區(qū)人才交流中心辦理人事代理手續(xù)。
尊敬的校長暨校董事會：
本人自從××年××月××日開始，有幸與××學校簽約，成為教書育人隊伍的一員，收獲很大，也十分珍惜這段美好時光。最近，由于本人（1.身體；2.家庭；3.個人興趣；4.教學能力；5.發(fā)展需要；6.個人志向；7.私人；8.其他...）原因，經過長時間的思考，不得不做出這個決定：辭去所擔當的課程教授任務，離開××學校。希望校長以及校董事會能夠批準本人的請求。
此致
申請人：×××
