公司個人辭職報告怎么寫
1. 表達離職意愿：明確而禮貌地表達你的決定，例如：“我在此正式提出辭去我在貴公司的職務。”
2. 解釋原因：提供簡明但真誠的原因，可以是個人發(fā)展、家庭原因、健康問題等，如：“我決定離職是因為我找到了一個更符合我個人職業(yè)發(fā)展目標的機會。”
3. 回顧工作經歷：提及你在公司的工作亮點和成就，表達感激之情，例如：“在過去的幾年中，我很榮幸能成為團隊的一員，參與了許多重要的項目，并從中學習到了寶貴的經驗。”
4. 提出交接計劃：提出你愿意協(xié)助完成交接工作的意愿，確保工作的順利進行，比如：“我將盡我所能確保在我離職前，所有的工作都能得到妥善處理。”
5. 表達對未來的期待：表達對公司及同事們的良好祝愿，如：“我對公司的未來充滿信心，相信在所有同事的努力下，公司會持續(xù)取得成功。”
6. 再次感謝：再次表示對公司和同事的感激，如：“我要感謝公司給我提供的機會，以及同事們一直以來的支持和幫助?！?/p>
開頭結尾怎么寫
開頭：
“尊敬的上司的名字，
我寫這封信是為了通知您一個重要的決定。經過深思熟慮，我做出了離開公司名稱的決定?！?/p>
結尾：
“再次感謝您在我在公司名稱期間的理解和支持。我期待著在未來的職業(yè)道路上，我們有機會再次合作。祝愿公司名稱和所有的同事們前程似錦，一切順利。
此致，
敬禮，
你的名字 你的職位 離職日期”
公司個人辭職報告范文
第一篇 公司個人辭職報告模板合集400字
尊敬的公司領導：
您好！
我因為諸多個人原因，經過深刻冷靜的思考后，鄭重的向公司提出辭職申請。
由于部門領導對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且組織學習來提高個人能力，指派導師幫助和輔導。經過這幾個月在公司的工作，使我學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激！感謝部門領導給我提供了一個展示自己才華的舞臺，并且給了我一個能與一群出色員工一起工作的機會，感謝在我們共同工作的這段時間給予我的支持與鼓勵！
我很滿意公司的工作環(huán)境，但是由于一些個人原因，我不得不向公司提出辭職申請。根據(jù)《____集團員工手冊》規(guī)定：“員工在合同期內提出辭職(不包括試用期)，須提前一個月向直接上級主管提交書面辭職報告/申請?！爆F(xiàn)提交辭職申請報告，并希望能在1個月內正式離職。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際情況，對我的申請予以考慮并批準。
辭職申請人：___
日期：____
公司個人辭職報告
第二篇 關于公司個人辭職報告450字
尊敬的各位領導：
您們好！
首先我在這里表示非常的遺憾，因為我就要離開公司了，。
做出這樣的決定，我在之前也沒有想到，因為我想我會一直在公司工作下去的，可是最近生活和工作中發(fā)生的事情讓我不得不做出決定，我要離開公司了。
在公司工作一年多的時間里，我有幸得到了各位領導及同事們的傾心指導及熱情幫助，在本職工作和專業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝公司提供給我這個良好的平臺，這一年多的工作經驗將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財富，
我在公司里工作得很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，對于公司一年多的照顧表示真心的'感謝！
我希望在我離開以后不會給公司帶來任何的不便，我知道公司有很多同事都有著很好的工作能力，在我離開之后，同事會很快的不上我的工作空缺的，公司歲次不必擔心。
由于個人學業(yè)發(fā)展和家庭的一些現(xiàn)實因素，經過慎重考慮之后，特此提出離職申請，望公司給予批準。
祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛！
公司個人辭職報告
第三篇 公司新進職員個人辭職報告950字
尊敬的公司各位領導：
現(xiàn)在我的在公司已經兩個月了，在剛來到公司的時候，我對公司的發(fā)展前景和前途非常的看好，我覺得我終于找到以及適合的工作的地方了，我終于可以憑借我的能力在一加公司供職了。
不過現(xiàn)實總是那么無情，才兩個月，我的一些想法和觀點都發(fā)生了改變，我開始對我之前的想法產生了懷疑，直到現(xiàn)在我做出我的決定。
真的很遺憾，匆匆兩個月尚未度過，居然要和各位說再見。
近兩個月來，受到公司的禮遇及重用，主持公司市場策劃部的日常工作，從而使自己擁有了一次難能可貴的學習機會。策劃人不是文員，其功能定位決定了他們必須在企業(yè)中成為核心決策的技術參謀。一個不能與企業(yè)主同聲共氣的策劃人是不能完成他的職業(yè)使命的。
一直以來，鄙人均以“策劃人”作為自己的職業(yè)追求，因此，我從不懷疑自己的專業(yè)精神以及對工作成果的高標準要求，工作中的一切障礙對我而言只能算是一次全新的磨礪。但是，策劃人畢竟也有弱點的，過于感性的思維、追求完美的表現(xiàn)以及職業(yè)特征所需要的與公司最高決策者直接溝通的欲望……等等等等，這一切似乎都成了鄙人工作中不可逾越的鴻溝，始終游離于固有企業(yè)文化所構筑的壁壘之外，這些都是我始料未及的。工作熱情就這樣被一次次的熄滅，幾經努力下成效甚微。
我始終認為，企業(yè)的運作是以構建適合發(fā)展的市場平臺為基礎，獲取有效利潤為最終目的，而策劃人就是為企業(yè)主實現(xiàn)這一目標而努力著。
我要走了，我相信我在過去的表現(xiàn)雖然不錯，但是遠未達到公司缺我不可的情況，所以我的離去不會給公司帶來多少的損失，公司的人才有很多，隨便找出一個人就能夠頂替我的空缺，所以我想領導也不會難為我。
我走了，但根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及現(xiàn)實經營狀況，公司仍然需要其他的策劃人，希望在我身上發(fā)生的事情不要再一次發(fā)生。給策劃人多一些空間，甚至于對某些關鍵事務的決策權，是比薪酬待遇更能留住策劃人的極佳方法。
但是我想我在公司才待了兩個月就要走，真的是非常的遺憾，但是人各有志，我也不知道我是怎么想的，不過在公司我感覺我們有什么發(fā)展的前途，我只好離開。我對自己的舉動也感到非常的無奈和自責！
最后，我想說的是，我從未低估過公司的發(fā)展前景，因此，讓我在此衷心的祝愿公司的明天更美好！
此致
敬禮
辭職人：___
2024年5月26日
第四篇 保險公司員工的個人辭職報告850字
保險公司員工的個人辭職報告
__分公司：
因個人職業(yè)選擇的原因，我現(xiàn)在請求辭去在人保財險××支公司的職位。公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。
來到人保公司兩年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。
我要感謝人保公司兩年來對我的培養(yǎng)，從試用到轉正，公司給予了我成長的機會和學習發(fā)展的平臺，各級領導和同事對我的指導、關心和幫助，將使我受益終身。在工作中我不斷得到了張經理、汪經理以及各位部門經理的的教導與點撥、指點與幫助；在參加監(jiān)護人責任險、學幼險承保時，團隊合作中得到同事的幫助與協(xié)同；在進行疑案調查、代理××支公司出庭應訴處理保險訴訟案件過程中的收獲，都使我受益菲淺。而工作之余同事之間親密友好的關系，則使我終身難忘。
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我從__年進入公司，正是××支公司經營最困難的時候，我親身經歷了公司擺脫被動不利局面、走上發(fā)展的正軌的'全過程，同時我也為能在這樣一個英明果斷的領導班子和團結協(xié)作的同事之中工作過而驕傲。
我清楚省公司接納我們這批新人的決策眼光，公司正值用人之際，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。人保財險××支公司美好的發(fā)展前景及良好的合作氛圍讓我在即將離去之際仍感不舍，但今因個人原因，我已決定離開公司，希望我的離去不會給公司帶來任何不便；對分公司各位領導、張經理的賞識與信任，我將終抱感激之情。
今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激人保公司對我的培養(yǎng)，在我困難的時候，工作中不成熟的時候給我的幫助和寬容。是人保公司給了我現(xiàn)在擁有的一切。
我保證并宣誓：
一、遵守法律法規(guī)、遵守保險職業(yè)道德規(guī)范。
二、保守人保公司商業(yè)秘密及各項管理。
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請接受我的辭職請求。
人保財險××支公司
王××
第五篇 公司的個人辭職報告1000字
趙總：
您好！
從__年到如今，在一起相處了快4年多時間，我也學到了很多知識，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機會，在良好的環(huán)境中工作和學習！在這樣的態(tài)勢下，我選擇辭職，我確實有點舍不得，也想了好久！
選擇辭職，不是因為趙總您對我不好，也不是趙總您給我的待遇不好，這點您也應該知道，自從來公司正式入職后，我從來都沒有提過關于待遇問題的。我選擇辭職，主要原因是：雖然在公司里基礎的業(yè)務知識及專業(yè)知識已經基本掌握，但俗話說“學無止境”，有很多方面還是需不斷學習。而在一個環(huán)境里，工作時間長了，人沒有了上進的欲望，而且有些倦怠的感覺。其實從__年年的時候，這樣的感覺就很明顯。而我最不愿意地就是自己在這樣的狀態(tài)里生活與工作。
自從我離開學校踏入社會的那一刻起，我就有個夢想，要么擁有自己的事業(yè)，要么努力做個職業(yè)經理人，雖然目前我距離這兩個都很遙遠，但是我自己的夢想，我不能輕易放棄。要讓自己成為獨擋一面的能手，我必須放棄眼前的安逸，去新的環(huán)境磨礪自己，努力改變自己，突破自己，讓自己真正的能夠前進與成長。
而目前，我們公司的管理體系與態(tài)勢以及組織機構，我覺得都與我自己的夢想不太一致，在這里，我可以取得還算不錯的收入，但這個不是我理想的全部。您也是個做事業(yè)的人。我想，您能理解我的這個想法。
我將把手上的業(yè)務交接給小盧，或者，您可以另外安排一個人，我想在3月下旬左右完成交接工作，當然如果在3月下旬，事情還沒有處理好，我會繼續(xù)延遲時間，直到把一切工作交接清楚。所以廣交會我也就不去了，您還是另外安排其他人，讓他們做好準備。（附件，是我手上現(xiàn)在正在做的和以前曾經做過客戶！請查閱存檔！）
我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請趙總盡管分配，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。另外，希望趙總不要挽留我，其實，離開我也是很舍不得，但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難，再說，心已經不能定下了，事情也不可能做的很好，我在這里繼續(xù)呆著，也不會有什么突破，而且這些業(yè)務交給小盧，你也應該能放心他能把事情處理好，對公司也不會有什么損失。關于從1月開始的到3月底，我經手的并且我自己收回款子的業(yè)務提成，請老板能根據(jù)實際情況，結算好了，在任何您方便的時候還是匯給我原來的帳戶。
謝謝！最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升！祝您及各位同仁工作順利！
此致
敬禮！
辭職人：
20__年__月__日
公司的個人
第六篇 普通公司員工個人辭職報告1250字
普通公司員工個人辭職報告范文
尊敬的公司領導：
您們好！首先祝公司在新的一年中蓬勃發(fā)展，取得更加優(yōu)異的成績；祝愿公司上下所有領導和員工身體健康，萬事如意！我為能在____工作過感到無比的榮幸和自豪，我會懷念在這里的每時每刻，感謝公司給了我這么一個機會。
但是很遺憾，我在這個時候要向公司提出辭職申請了。不是我對公司有多少不滿，而是自己的問題，我感到的生活的壓力，我開始在生活面前有了退縮的時刻。曾經的我一直對生活和前進感到十分的滿意，可是實際情況很多時候都會狠狠的抽自己一嘴巴?，F(xiàn)在的我感受到了生活的壓力，而且十分大！
在公司這一年多里，公司領導和周圍同事給了我無比的照顧和關懷，讓我深切的感受到了公司倡導的人情化管理給我們帶來的親切和溫馨。我深信，公司將沿著通往勝利彼岸的高速軌道飛速前進，將一如既往的在_______領域領航！
我是09年初帶著滿身激情來到北京的，原打算在我們偉大的首都能有一番作為，現(xiàn)在看來這些遠大抱負都將離我遠去了。也許我是一個弱者，不能去面對困難與挫折，沒能很好的預料到即將到來的暴風雨，以至于現(xiàn)在讓我措手不及，不敢面對，面對重重壓力，我只能選擇逃避。畢竟我不單單是我，我還有我的家庭，有我的父母和妻子，我不能太過于自私，不能為了自己的事業(yè)而忽略了他們的感受。一切的理想和抱負都是過眼云煙，在這繁忙的首都我終將迷失方向?；丶疫^著一份安靜平和與世無爭的生活也許是我最好的選擇。在家里我能照顧我年邁的雙親，能和妻子相濡以沫恩恩愛愛，能很好的養(yǎng)育我的孩子們，但是在北京這一切都無法做到，面對瘋漲的房價，高額的房租，攀升的物價，想在北京安個家永遠只是那些被上帝寵壞了的人所能實現(xiàn)的，而我只能癡心妄想。
我不想眼睜睜的看著自己的雙親老去，而自己不能很好的盡到做兒子的職責，不想忍受等我有所成時子欲養(yǎng)而父不在的那種痛苦；我不想看著妻子和我在北京居無定所，瓢潑不定的一天天老去，這會讓我一輩子永遠愧對我的妻子；我不想讓我的孩子在剛出生時就不知道他的爸爸在哪，不想讓他成為時下最為關注的留守兒童，如果不能盡到一個父親的責任，我會永遠對不住我的孩子……所有這一切讓我不得不重新考慮自己的.人生，我想我最好的選擇就是回家，雖然那會讓我留下終生的遺憾，但是我想做一個好兒子，好丈夫，好爸爸比什么都更重要，況且回家我照樣可以有自己的一番事業(yè)，是金子到哪都會閃光。
這段時間，我會把自己負責的___項目那塊很好的完成，會把自己的活交接完畢。如果我的離去給公司帶來了好多不便，我表示萬分的歉意，希望公司領導考慮考慮我的實際情況給予理解。我的離開完全是因為自己無法在這里生活下去了，生活的壓力到這我一直無法快樂的生活下去。與其這樣，不如回到家鄉(xiāng)，回到老家，一個競爭不大的城市生活，也許我會活的更好！生活的壓力誰都知道，沒有辦法，希望大家能夠理解我！
我真誠的懇請公司領導批準我的辭職申請，在這里我表示衷心的感謝，同時祝愿公司不斷壯大發(fā)展！
辭職申請人：
20__年1月13日
第七篇 公司辦公室主任個人辭職報告600字
公司辦公室主任個人辭職報告范文
尊敬的××總：
您好！首先，非常感謝您這一段時間來對我的信任和以及工作上的支持，然而我現(xiàn)在卻要辭職了。
這幾天我認真回顧了我這一段時間的工作情況，覺得來公司工作是對我的鍛煉和磨練，我一直非常珍惜這份工作，這一段時間來，公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的這段時間中，在工作上我學到很多東西，在很多方面都有了很大的提高，在生活上得到了公司領導的照顧，對于我此刻的離開，我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。
我向公司提出辭職，主要是無力解決目前遇到的工作困難，作為辦公室的'主管，我不希望因為我影響到辦公室的正常工作。
另外，她對我的態(tài)度嚴重影響了我的情緒，甚至影響到我的正常工作，我不希望自己帶著這種情緒工作，也不希望她總處于這樣一種工作狀態(tài)。也許我離開公司后，她沒有了對立面，不會因為整天只想著針對我而無心工作，工作態(tài)度會有所改變。
所以，我決定向您提出辭職，請您諒解。我在公司工作的這段時間得到了您的大力支持和教導，對于您的幫助和教導我非常感謝，也希望我們能有再次共事的機會，我會在離職前做好工作的交接。
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領導及各位同事工作順利！
×××
年月日
第八篇 公司新員工個人辭職報告模板500字
尊敬的各位領導：
我很遺憾在這個時候向單位提出辭職。
來到單位的3個月時間里，我還沒有為單位作出太大的貢獻，反而讓各位為我操了不少心。單位的同事領導都對我很好，特別是我的部門領導__主任不管是生活上工作上都給了我極大的幫助和支持。
在這一年半的時間里，對于一個剛剛大學畢業(yè)的學生來說，單位不但給了我一份難得的工作，更像給了我一個溫暖的家。我很愉快的度過了這3個月的時間，不管是理論上還是實踐上都讓我的所學知識都得到了很大的提高，要在這里衷心的感謝各位領導同事對我的照顧和關懷。單位給我提供的各種鍛煉平臺，讓我深受感動。也讓我的人生增色不少，這來之不易的第一份工作將是我人生中一筆寶貴的財富。今后有機會，我仍愿意回單位效力。
離開單位，有太多的不舍和留念。不能看著新守靈中心的建成;不能分享大家的甘苦和甜蜜;不能和大家一起努力和創(chuàng)新;不能聆聽各位領導的深深教誨;不能和大家一起經歷館未來的發(fā)展和輝煌我深表遺憾。
我因為諸多原因要去別的城市學習和鍛煉。故需要辭去現(xiàn)在的工作，請上級領導批準。
真誠祝愿單位明天會更好。祝愿各位領導同事身體健康，幸福平安！
___
20__年_月_日
公司新員工個人辭職報告范文模板
第九篇 公司新員工個人辭職報告1450字
職工請辭報告
領導大鑒：
根據(jù)《__信息人事管理制度》：合同期內員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告。雖然至今我沒有與公司簽訂任何人事合同，可以馬上辭職不干，但為了不影響公司的正常工作，經過慎重考慮，我決定提早提出請辭，結束我在本公司的工作。
以下是對此決定的說明：
我的請辭，并非相關待遇問題，更不是由于人事相處的困擾，而是出于個人對職業(yè)生涯的考慮和規(guī)劃。
經過將近三年的技術開發(fā)經歷，我個人已經對技術開發(fā)失去了信心：首先是大環(huán)境不好（至少是在現(xiàn)在），國內對技術人員的發(fā)展前景不是很理想；二是個人并非科班出生，能力有限，學習新知識，掌握新技能十分吃力。
當我對國情和自身漸有更深的認知，最妥善的辦法，應該趁現(xiàn)在年輕，沒有牽掛和束縛，以主動退出、轉行銷售之類工作為宜。如果年紀越來越大，或許我就沒有這個勇氣了。
再次衷心感謝公司對我的重用與信賴。我與自己的職稱實難匹配，深感慚愧。這一段時間的開發(fā)經歷是我珍貴的人生經驗，雖以請辭告終，但我對公司和技術工作依然充滿感情。
此致
敬禮！
___
201_年__月__日
公司新員工辭職報告
愛戴的__領導：
您好！
無比遺憾，進入__公司只有短短的三個多月，經過一個多月的慎重考慮之后，我最后決議辭去__華遠技術部的工作。
去年的這個時候，一次偶然的機會來到了生疏的北侖、陌生的__，那時候__給我留下深刻的印象，oa、sap等信息化產品的履行在一個民企成功實行實屬不易。就這樣在三個月前，懷著美好的幻想來到了__。隨著時間的推移，熟悉了寧波、熟悉了北侖、熟悉了__，也熟習了自己的需要。我需要的是一個更有競爭，更有壓力的工作，我不想在剛畢業(yè)的時候就失去對工作的豪情。前一陣子跟同學聊天，同窗說我不應該篩選寧波，寧波不是我的歸宿，當同學滔滔不絕的說自己的工作，我顯的很興奮而又有些失落，確切，我不應當取舍安穩(wěn)，我須要一份充滿激情的、能讓自己覺得無窮能源的工作。
可能剛畢業(yè)的我還有很多學負氣，然而我仍是搖動本人的決定。做出這個決定有著多方面的起因：
首先是個人的起因，目前女友人在浙江大學讀博士，我需要一直的補充自己的常識儲備，這個在目前情況下實現(xiàn)不了，還有兩個人距離問題現(xiàn)在也產生了一些問題；
第二、對目前在車間的實習工作，我感到很不適應，跟車間的工人師傅溝通交流不暢，我是同意必須經過車間的鍛煉的，然而當初自己的效率太低，我不允許自己這樣在浪費自己的青春；
第三、經由多少個月的熟悉現(xiàn)在也清楚了自己當前工作的內容，對于當前的工作我明顯缺乏興趣，這份工作激不起自己的激情，我始終想讓自己愉快起來，但是努力了還是不行；
第四、目前的工作跟我的空想有明顯的差距，我感到自己是一個能踏實工作但也在始終追求最新技巧的人，學歷只是判斷人的一個很小的標準，但我在這里真是感覺自己不能充分的展現(xiàn)自己的才干，實現(xiàn)不了自己的人生價值，干的工作跟市場開發(fā)部的本科生不差別；
第五、我信賴你給我的年薪承諾，但是當初在華遠的本科生的月薪居然比研究生還高，我感到自己的自尊心受到了打擊。確實，目前自己還不為公司發(fā)現(xiàn)價值，一個月拿__多塊錢好像也有點多的，但是__錢對離我的目標跟才能是有較多的差距的。
誠然只有促的三個多月時光，我還是有幸得到了各位引導和共事的傾心領導和熱情幫助，學到了一些科研教訓和實際技能。感激所有給予過我援助的共事們。
再次表示非常的抱歉，在公司面臨嚴厲挑戰(zhàn)的時刻離開__公司。祝你身體健康，事業(yè)順心。并祝__公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮！
___
201_年__月__日
第十篇 總經理個人辭職報告公司10050字
總經理需要根據(jù)董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。下面是小編為您精心整理的總經理個人辭職報告公司。
總經理個人辭職報告公司1
_總：
您好！
經過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。
一、無法繼續(xù)忍受__公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說_總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。但是我是一個職業(yè)經理人，和__公司只是勞動契約關系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格！
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。__公司部分部門的管理水平非常之低，已經很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力！我感覺不到任何成就感和歸屬感！
三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的__公司，是對__公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來__上市后自己也能分得一杯羹。可是，通過近_個月的觀察，我知道在__公司，我永遠是一個外人(或者說是地主家的一個長工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對__公司徹底失望了！
以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批準為謝！
關于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范！
總經理個人辭職報告公司2
__總：您好！
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了 “軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的 ——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希
望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數(shù)據(jù)：
(1)幾個主要運營指標：
20__ 年銷售額較上年增長-10.7%，20__ 年增長率為 2.3%;
質量方面：20__ 年配套產品退貨率為 13.8%;
成本方面基本變化不大;
交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;
員工公平滿意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
文件執(zhí)行率：13.4%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！ 事實上，在我進公司不久，您重新調整了20__ 年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長 32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2.老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？ 靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！
老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！
三、反思對下工作的推動
一個企業(yè)的成功 80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里？
1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。
2.老板不是救火隊長
在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現(xiàn)場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。
3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？ 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近 1/4 是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統(tǒng)內部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？ 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面？
您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？
4.法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉。但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。
可是„„
還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。
以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候！
四、反思如何對一個管理者評價： 我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果 30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近 70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。 現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量 957 個，我任職期間每月人均 1158 個，人均產能增長率約為 21%;產銷比率為 98.7%;質量指標也由原來的總成品率 93.6%提升為 95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了！
我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴 )，為什么不直接找他的上級？ 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過 n 次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。
也許，我們職業(yè)經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功;而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。
在對待具體問題的處理上，職業(yè)經理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。多年的外企經歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業(yè)的平均壽命不足2.9 年？也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。
l 總，這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做？先要適應然后改變，談何容易！那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。
我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這五個月來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝！
此致
敬禮
申請人：
20__年__月__日
總經理個人辭職報告公司3
敬愛的__總：
您好！
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數(shù)的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了(__年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是__年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關__年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
辭職人:
時間：20__年__月__日
總經理個人辭職報告公司4
尊敬的總經理：
您好！這封辭職報告其實我一個月以前就寫下了，好幾次都是沒有勇氣遞交出去，覺得在這個時候辭職很對不起您，對不起公司。但是時間是不等人的，我今天不得不遞交出去，由于新公司那邊要我盡快過去，我知道不能再拖下去了。在公司五年的歲月你，感謝全體同仁的配合與幫助，這段時光我將會永記于心。
我平時的工作都是這些，希望對找到接替我的人有所幫助。
1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、在總經理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。
3、協(xié)助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。
5、協(xié)助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
7、做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
最后公司能盡快找到人選，以便于我做好交接工作，對于給公司帶來的損失我感到很遺憾，也希望公司體諒我的苦衷。祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績，一路走好。
總經理個人辭職報告公司5
__公司董事會：
各位領導董事以及董事會主席，在__公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去公司總經理助理職務。
在辭去職務前我將我在__公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。
企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們__公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的__公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，__公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們__公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。
要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
第十一篇 公司的員工個人辭職報告書600字
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。
我自20__年8月7日進入__有限公司，到現(xiàn)在已經有半個多月的時間。正是在這里我開始踏上了社會，開始了從一個學生轉變到一個社會人的生涯。
在過去的半個月里，利用公司給予的良好的學習和鍛煉時間，學習了一些新的東西來充實自己，增加了自己的知識和實踐經驗。我對于公司半個月以來的.照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在工作的畏懼而是經過長時間的思考，我覺得離我所追求的目標越來越遠。當初，我懷著雄心壯志從河北來到溫州，就是想找一個能夠給自己挑戰(zhàn)與機遇的舞臺去奮斗，可是路越走越迷茫，人如果沒有追求，他的生活會很乏味。再加上自己來到南方經常生病，對這里的環(huán)境不是很適應，相信公司領導會給予原諒。
非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
我也很清楚這時候想公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，所有的工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。
祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！并祝__的事業(yè)蓬勃發(fā)展！
此致
敬禮 ！
___
20__年__月__日
第十二篇 物業(yè)公司的個人辭職報告350字
物業(yè)公司的個人辭職報告
物業(yè)辭職報告
尊敬的公司領導
非常感謝領導給予在××工作的機會以及在這幾年里對我的幫助和關懷！由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請。在公司幾年的工作時間里，感謝公司給予我多次參加大小項目的實施機會，使我在這個工作
崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和康城、旺角各部門同事的朝夕相處的兩年時間里，也使我對這個部門，對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。__的發(fā)展和建設在進一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿××在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。
請于批準：
辭職人：
物業(yè)公司員工辭職報告
